\nDe-a lungul anilor am fost \u00een mijlocul unei diversit\u0103\u0163i de procese de dezvoltare, de la dezvoltare individual\u0103 p\u00e2n\u0103 la dezvoltare la nivel macro, de organiza\u0163ie, \u015fi am observat c\u0103 indiferent de calea prin care subiectul dezvolt\u0103rii ajungea s\u0103 fie o preocupare, indiferent de metodologie, succesul apare numai atunci c\u00e2nd oamenii au curajul s\u0103 pun\u0103 \u00een dubiu propriile manifest\u0103ri: \u201eDar poate nu facem chiar at\u00e2t de bine pe c\u00e2t ni se pare nou\u0103 c\u0103 facem… sau poate se poate \u015fi altfel… sau oare cum ar face al\u0163ii \u00een situa\u0163ii asem\u0103n\u0103toare? Dac\u0103 noi am fi al\u0163ii mai \u00een\u0163elep\u0163i sau mai pricepu\u0163i, ei cum ar face?”.<\/p>\n
\nNu m\u0103 refer la dubiu ca la o nesiguran\u0163\u0103 sau ca la o ne\u00eencredere, ci m\u0103 refer la dubiu ca la o analiz\u0103 ra\u0163ional\u0103 a tuturor sau, cel pu\u0163in, a c\u00e2t mai multor alternative posibile. Cum \u015ftiu c\u0103 decizia sau alegerea mea este cea mai bun\u0103 posibil\u0103?<\/p>\n
\nDubiul este un instrument foarte greu de folosit. Cei mai mul\u0163i dintre noi deprindem de foarte tineri o pseudo-form\u0103 de pseudo-\u00eencredere de sine care ne orbe\u015fte \u015fi care ne face s\u0103 credem c\u0103 \u015ftim noi mai bine ce avem de f\u0103cut \u015fi nu las\u0103 nicio f\u0103r\u00e2m\u0103 de loc dubiului. Dac\u0103 la nivel de competen\u0163e \u015fi de abilit\u0103\u0163i tehnice este evident c\u0103 ne putem perfec\u0163iona \u015fi evalua obiectiv, la nivel de atitudine \u015fi de a\u015fezare \u00een interac\u0163iune cu cei din jur tindem s\u0103 avem dou\u0103 criterii personale principale dup\u0103 care ne gestion\u0103m rela\u0163iile: realitatea \u015fi normalitatea. Nu vorbesc despre statistici sau despre fenomene obiective, ci despre subiectivitatea personal\u0103 rafinat\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een cel mai fin detaliu \u015fi despre statisticile \u015fi realit\u0103\u0163ile personale \u015fi unice.<\/p>\n
\nCu c\u00e2t\u0103 u\u015furin\u0163\u0103 spunem, fie cu nervi, fie cu umor, fie cu n\u0103duf, c\u0103 cineva nu este normal? C\u00e2t de mult nu ne place discu\u0163ia despre realitate dac\u0103 realitatea trebuie s\u0103 fie ce spun ceilal\u0163i despre mine \u015fi nu spun chiar \u00een termeni de perfec\u0163iune? \u015eansa ca o astfel de discu\u0163ie s\u0103 ne plac\u0103 este mare doar \u00een cazul discu\u0163iilor despre c\u00e2t de eronat percep ceilal\u0163i inten\u0163iile noastre bune sau atunci c\u00e2nd afl\u0103m lucruri pl\u0103cut surprinz\u0103toare despre noi. Orice surpriz\u0103 pu\u0163in pl\u0103cut\u0103 \u00eens\u0103, \u00een loc s\u0103 genereze un \u00eenceput de discu\u0163ie sau de proces de dezvoltare, \u00eencepe de fapt un proces de ra\u0163ionalizare care este tocmai pe dos fa\u0163\u0103 de ideea de dezvoltare, ba chiar blocheaz\u0103 orice dezvoltare. A\u015fa fac \u015fi oamenii, a\u015fa fac \u015fi organiza\u0163iile nu din vreo rea inten\u0163ie, ci din unica inten\u0163ie bun\u0103: \u015ftim noi mai bine cum este bine, noi suntem aici, nu voi, eu sunt \u00een locul meu, nu tu. Adev\u0103rat \u00een form\u0103, dar volatil, nuan\u0163at \u015fi corectabil continuu \u00een fond.<\/p>\n
\nMatri\u0163a judec\u0103\u0163ilor \u015fi etichetelor personale este ultra-rafinat\u0103 \u015fi are toat\u0103 statistica propriilor experien\u0163e la baz\u0103 \u015fi, evident, este greu pentru cineva, om sau organiza\u0163ie, s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 c\u0103 probabil filtrul cu care a acumulat experien\u0163e poate fi gre\u015fit sau poate fi \u00eenlocuit cu altul sau c\u0103 are ochiurile dup\u0103 cum este dispozi\u0163ia sau nevoia de moment.<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, dubiul face loc procesului, iar vestea aparent proast\u0103 este c\u0103, odat\u0103 \u00eenceput, un proces de dezvoltare nu se termin\u0103 niciodat\u0103. Vestea bun\u0103 este c\u0103, \u00eenceput de-adev\u0103ratelea, continu\u0103 de la sine \u015fi aduce suficiente beneficii \u015fi energie ca s\u0103 nu \u00eel mai oprim. Vestea aparent bun\u0103 este c\u0103 procesul de dezvoltare este la \u00eendem\u00e2na oricui, dar realitatea statistic\u0103 este c\u0103 informa\u0163iile \u015fi accesul sunt folosite cognitiv, f\u0103r\u0103 a fi practicate \u015fi integrate \u00een sistemele proprii de credin\u0163e \u015fi de func\u0163ionare, individuale sau organiza\u0163ionale.<\/p>\n
\n\u201eOare se poate \u015fi altfel?”, este o \u00eentrebare dureros \u015fi tulbur\u0103tor de grea pentru c\u0103 pune sub semnul \u00eentreb\u0103rii stilul \u015fi judecata personal\u0103, chiar credin\u0163ele profunde. Dar care este universul de evenimente la care ne raport\u0103m \u015fi c\u00e2t de reprezentativ este el ca s\u0103 nu avem dubii c\u0103 ne baz\u0103m pe certitudini solide \u015fi obiective, nu pe percep\u0163ii posibil eronate sau poate prea subiective? Se poate face statistic\u0103 din percep\u0163ii subiective? Faptul c\u0103 to\u0163i oamenii m-au dezam\u0103git este un motiv s\u0103 cred c\u0103 lumea \u00een general dezam\u0103ge\u015fte? C\u00e2\u0163i sunt acei \u201eto\u0163i\u201e? \u201eTo\u0163ii\u201e altora c\u00e2\u0163i \u015fi cum sunt? \u00cen alt context a\u015f face altfel? Cum pot crea sau influen\u0163a eu acel context?<\/p>\n
\nIULIANA STAN (OD & leadership consultant \u015fi director general al Human Synergistics Rom\u00e2nia)<\/u><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Exist\u0103 un univers \u00eentreg de abord\u0103ri, de metodologii sau de instrumente de dezvoltare, dar c\u00e2te dintre ele produc efecte? Cum se produc aceste efecte? Care sunt efectele la care ar trebui s\u0103 ne a\u015ftept\u0103m \u00een urma unui proces de dezvoltare? Cum ajung oamenii s\u0103 fie interesa\u0163i s\u0103 se dezvolte? De ce nu suntem gata dezvolta\u0163i, din moment ce dezvoltarea, sau cel pu\u0163in informa\u0163iile despre proces, ne sunt la \u00eendem\u00e2n\u0103? C\u00e2t dureaz\u0103 dezvoltarea?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[8856,26829,87,7203],"class_list":["post-82257","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-human-synergistics","tag-iuliana-stan","tag-opinie","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/82257","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=82257"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/82257\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":95188,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/82257\/revisions\/95188"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=82257"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=82257"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=82257"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}