\nMajoritatea dintre noi, atunci c\u00e2nd avem momente importante \u00een via\u0163\u0103, \u00een carier\u0103 sau \u00een familie, \u00eencerc\u0103m (\u015fi mul\u0163i dintre noi chiar reu\u015fim) s\u0103 integr\u0103m toate elementele momentului \u00eentr-un tot unitar, pentru c\u0103 sim\u0163im c\u0103 \u00een acest mod func\u0163ion\u0103m mai bine, mai eficient \u015fi mai \u00een siguran\u0163\u0103. Con\u015ftientiz\u0103m sau nu, la nivel micro integr\u0103m mult mai des \u015fi infinit mai bine dec\u00e2t la nivel macro. Motivul este simplu: pentru c\u0103 ne afecteaz\u0103 \u00een mod direct.<\/p>\n
\n\u015etim c\u0103, de c\u00e2nd lumea, lucrurile func\u0163ioneaz\u0103 cel mai bine atunci c\u00e2nd sunt integrate, iar g\u00e2ndul m\u0103 duce la viziunea holistic\u0103 a lui Hipocrat asupra fiin\u0163ei umane, la conexiunea omului cu tot ce \u00eel \u00eenconjoar\u0103, cu lumea \u00een care el este integrat.
\nDe exemplu, c\u00e2nd ne preg\u0103tim s\u0103 mergem iarna la munte \u015fi afar\u0103 ninge – mai ales dac\u0103 plec\u0103m cu familia – \u00eencerc\u0103m s\u0103 ne inform\u0103m c\u00e2t mai bine ca apoi s\u0103 integr\u0103m toate informa\u0163iile pentru a putea lua deciziile cele mai potrivite \u00een leg\u0103tur\u0103 cu deplasarea, construind astfel imaginea c\u00e2t mai complet\u0103 a vacan\u0163ei noastre. \u00cen tot acest proces de preg\u0103tire, ne inform\u0103m \u015fi comunic\u0103m permanent, pentru a ne asigura c\u0103 toate lucrurile se \u00eent\u00e2mpl\u0103 nu oricum, ci \u00een rezonan\u0163\u0103 cu planurile pe care ni le-am f\u0103cut.<\/p>\n
\nCei care am trecut prin experien\u0163a unor achizi\u0163ii, fuziuni sau prelu\u0103ri de companii \u015ftim foarte bine ce \u00een-seam-n\u0103 integrarea \u015fi la nivel macro: plec\u00e2nd de la oameni \u015fi trec\u00e2nd prin toate etapele aferente declan\u015f\u0103rii ideii de schimbare \u2013 at\u00e2t la nivel individual, c\u00e2t \u015fi de grup, \u015fi ajung\u00e2nd apoi la crearea proceselor \u00een noua configura\u0163ie.<\/p>\n
\nCuv\u00e2ntul cheie la un nivel macro superior, ca de exemplu \u00een cazul reformelor economice, culturale, institu\u0163ionale, sociale \u2013 este tot INTEGRAREA. Aceast\u0103 viziune integrat\u0103, dac\u0103 ea – \u00een mod ideal – exist\u0103, d\u0103 contur tuturor deciziilor legate de m\u0103surile definitorii care se iau pentru evolu\u0163iile viitoare, \u0163intind ca rezultat progresul. La aceast\u0103 dimensiune, o viziune integrat\u0103 se traduce prin: strategii integrate de dezvoltare, management integrat al calit\u0103\u0163ii \u015fi al sistemelor, servicii integrate, platforme integrate, raport\u0103ri integrate, comunicare integrat\u0103 \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, oameni integra\u0163i.<\/p>\n
\nDe c\u00e2\u0163iva ani buni, Rom\u00e2nia se str\u0103duie\u015fte, cel pu\u0163in la nivel declarativ, s\u0103 se integreze \u00een UE. Rezultatul? Unii iau av\u00e2nt, un an – doi, la presiunile din exterior \u015fi chiar construiesc ceva bun, ce-i drept mai izolat, par\u0163ial integrat\u2026 dup\u0103 care vin al\u0163ii, care dezintegreaz\u0103 prin ambi\u0163ii noi \u015fi de dragul de a schimba totul sau m\u0103car c\u00e2te ceva\u2026 Ace\u015ftia sunt dezintegratorii, cei care de 20 de ani ne trag \u00eenapoi.<\/p>\n
\nDrama nu este neap\u0103rat c\u0103 exist\u0103 \u00eenc\u0103 foarte mul\u0163i oameni care nu integreaz\u0103 suficient lucrurile. Dezechilibrele se produc atunci c\u00e2nd \u015fi pu\u0163inele lucruri care func\u0163ioneaz\u0103 se dezintegreaz\u0103 din lips\u0103 de competen\u0163\u0103, iresponsabilitate sau chiar mai r\u0103u: din lipsa de discern\u0103m\u00e2nt a celor care ajung \u00een func\u0163ii cheie prin alternan\u0163a la putere.<\/p>\n
\nExist\u0103, \u00eenc\u0103, alarmant de mul\u0163i dezintegratori nu numai \u00een business, ci \u00een toate sferele societ\u0103\u0163ii. Dezintegratori care \u00eentorc totul cu susul \u00een jos, pun\u00e2nd astfel fr\u00e2n\u0103 mersului \u00eenainte. Principiul: nu intr\u0103 \u00een aria mea de responsabilitate sau nu \u0163ine de departamentul meu, de institu\u0163ia pe care o conduc etc. Rezultatul: lipsa acut\u0103 a unei viziuni integrate, la toate nivelurile. Cost\u0103 enorm de mult timp din vie\u0163ile noastre \u015fi bani din buzunarele noastre!<\/p>\n
\nLumea se mi\u015fc\u0103, este \u00eentr-o permanent\u0103 schimbare. Tr\u0103ind aceste experien\u0163e \u015fi v\u0103z\u00e2nd transform\u0103rile fundamentale care se produc \u00een fiecare clip\u0103 a existen\u0163ei noastre, ne punem \u00eentrebarea legitim\u0103: oare \u00een toat\u0103 aceast\u0103 devenire continu\u0103, c\u00e2t de mult con\u015ftientiz\u0103m, \u00een calitate de oameni responsabili cu schimbarea, c\u0103 antonimul cuv\u00e2ntului INTEGRARE este DEZINTEGRARE?
\nSunt destule exemple \u00een business, dar mai ales \u00een institu\u0163ii \u015fi \u00een societate, de mari dezintegr\u0103ri structurale sau morale \u00een momentele de alternan\u0163\u0103 la putere.<\/p>\n
\n\u00cen orice proces de schimbare, chiar \u015fi la nivel personal, cea mai mare provocare este s\u0103 nu demolezi ceea ce a func\u0163ionat bine \u00eenainte \u015fi s\u0103 p\u0103strezi valorile deja existente. Nu schimba de dragul schimb\u0103rii \u015fi, mai ales, \u00eencearc\u0103 s\u0103 nu dezintegrezi!
\nDac\u0103 \u015fi la nivel macro am face exerci\u0163iul cu antonimele v\u0103zute printr-o perspectiv\u0103 personal\u0103, ne-ar fi cu siguran\u0163\u0103 mai u\u015for s\u0103 distingem \u015fi s\u0103 sim\u0163im diferen\u0163a \u201eexact ca pe propria piele\u201e \u00eentre r\u0103u \u015fi bun, ur\u00e2t \u015fi frumos, necinstit \u015fi cinstit, imoral \u015fi moral, boal\u0103 \u015fi s\u0103n\u0103tate.
\nDezintegrat \u2013 integrat.<\/p>\n
\nALIZ KOSZA (BUSINESS STRATEGIST)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Zicala spune “pe c\u00e2t de u\u015for po\u0163i s\u0103 faci r\u0103u, pe at\u00e2t de greu este s\u0103-l repari”. Tot a\u015fa \u015fi cu integrarea, pe toate planurile. \u00cen m\u0103sura \u00een care exist\u0103 integratori, sunt \u015fi foarte mul\u0163i oameni care pe unde calc\u0103 sau pe ce pun m\u00e2na dezintegreaz\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[16061,314,9354,4669,17331,13982,6266,87,8018,80,391,24359],"class_list":["post-81822","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-alegere","tag-construire","tag-decizii","tag-familie","tag-functionare","tag-integrare","tag-oameni","tag-opinie","tag-planuri","tag-refuz","tag-schimbare","tag-viziune"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/81822","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=81822"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/81822\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":94785,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/81822\/revisions\/94785"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=81822"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=81822"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=81822"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}