\nO valoare-dou\u0103 valori, bune-rele, implicite-explicite. Cam a\u015fa se poate analiza cuv\u00e2ntul \u201evaloare\u201e ca parte de vorbire. Impactul pe care cuvintele care pot primi eticheta de valori \u00eel au dincolo de ceea ce putem exprima ra\u0163ional \u015fi rece transcende simplitatea cuv\u00e2ntului. Fericire, integritate, s\u0103n\u0103tate, respect, armonie, excelen\u0163\u0103, prietenie, \u00eencredere, …chiar \u015fi iubire sunt doar c\u00e2teva exemple de cuvinte care se refer\u0103 la valori \u015fi care, \u00een via\u0163a de zi cu zi, vrem, nu vrem, ne urm\u0103resc \u015fi ne genereaz\u0103 preocup\u0103ri, conflicte sau provoc\u0103ri.<\/p>\n
\nN-am \u00eent\u00e2lnit niciodat\u0103 p\u00e2n\u0103 acum vreun om care s\u0103 nu aib\u0103 principii sau filosofii personale de via\u0163\u0103. Mai mult, la nivel de principii \u015fi de filosofii, claritatea \u015fi vigilen\u0163a tuturor oamenilor este maxim\u0103, nu ezit\u0103m nicio clip\u0103 s\u0103 le ap\u0103r\u0103m dac\u0103 sim\u0163im c\u0103 este ceva ce ni le amenin\u0163\u0103 sau ni le pune \u00een dubiu. La fel \u00eens\u0103, nu am \u00eent\u00e2lnit niciun om care atunci c\u00e2nd se prezint\u0103 s\u0103 spun\u0103 care sunt valorile \u00een care el crede. \u015eansa s\u0103 spun\u0103 care \u00eei sunt principiile de via\u0163\u0103 poate fi u\u015for mai semnificativ\u0103, dar, \u015fi \u00een acest caz, un om care puncteaz\u0103 f\u0103r\u0103 s\u0103 i se cear\u0103 care sunt principiile lui rareori o face din asertivitate, acest tip de atitudine ascunz\u00e2nd mult\u0103 dorin\u0163\u0103 de dominare, de superioritate sau poate fi o tactic\u0103 de pozi\u0163ionare \u015fi de aparent control.<\/p>\n
\nCare este diferen\u0163a dintre principii \u015fi valori? Despre principii tindem s\u0103 vorbim, s\u0103 le numim \u015fi \u00een capul nostru ele fac leg\u0103tura cu un sistem personal de valori. Despre valori sim\u0163im aspira\u0163ional, dar rareori vorbim explicit despre ele. Nu e bine sau r\u0103u, pot spune c\u0103 poate fi mai eficace dac\u0103 o facem. Iar principalul motiv pentru care nu o facem nu este pentru c\u0103 nu ne plac beneficiile eficacit\u0103\u0163ii personale, ci pentru c\u0103 \u00eenc\u0103 nu am descoperit, educat \u015fi antrenat organul care are aceast\u0103 func\u0163ie.<\/p>\n
\nSpre exemplu, \u201eeu sunt om de cuv\u00e2nt \u015fi m\u0103 a\u015ftept ca toat\u0103 lumea s\u0103 fie la fel” este un tip de principiu, oarecum complet, dar ne poate sc\u0103pa din vedere c\u0103 cine simte nevoia s\u0103 \u00eel afirme o face atunci c\u00e2nd are nevoie de integritatea altora vizavi de promisiunile sau angajamentele lor. Singurul motiv pentru care cineva dezvolt\u0103 un astfel de principiu este frica de a nu fi dezam\u0103git, nicidecum din valori ca integritate, respect sau armonie. Dac\u0103 doar pentru c\u00e2teva secunde fiecare dintre noi ne-am g\u00e2ndi la valoarea adev\u0103rat\u0103 din spatele principiului pe care sim\u0163im c\u0103 vrem s\u0103 \u00eel punem la lucru, strategia de interac\u0163iune cu cei din jur s-ar schimba fundamental. \u00cent\u00e2i va fi fundamental complicat, pentru c\u0103 e un efort suplimentar pentru noi, apoi s-ar schimba fundamental \u00een bine dac\u0103 nu chiar \u00een valoarea \u00eens\u0103\u015fi \u00een care credem. \u201eEste responsabilitatea mea s\u0103 m\u0103 \u00eenconjor de oameni integri, pe care s\u0103 m\u0103 pot baza\u201e este un principiu mult mai curat \u015fi mai s\u0103n\u0103tos dec\u00e2t cel anterior. La fel se \u00eent\u00e2mpl\u0103 lucrurile \u015fi \u00een organiza\u0163ii. Vrem s\u0103 promov\u0103m \u00eencrederea, dar oamenii mai \u015fi gre\u015fesc \u015fi atunci sistemele \u015fi infrastructura \u00een care ne a\u015fez\u0103m s\u0103 func\u0163ion\u0103m vor avea mai degrab\u0103 la baz\u0103 principii restrictive, care s\u0103 evite eroarea, nu principii asertive care s\u0103 scoat\u0103 maximul din poten\u0163ialul oamenilor \u00een condi\u0163iile unei erori acceptate. Culmea, dintr-o filosofie bazat\u0103 pe eroare zero \u015fansa ca eroarea s\u0103 fie chiar zero este mai mic\u0103 dec\u00e2t \u00een situa\u0163ia \u00een care ne vom propune s\u0103 scoatem maximul de poten\u0163ial \u00een condi\u0163ii de eroare acceptat\u0103.<\/p>\n
\nSpre exemplu, siguran\u0163a este o valoare care reglementeaz\u0103 infrastructura de transport, de orice natur\u0103 ar fi el. Infrastructura \u015fi principiile de func\u0163ionare care pun la lucru valoarea \u00absiguran\u0163\u0103\u00bb \u00een industria aeronautic\u0103 nu \u0163in cont, \u00een principal, de faptul c\u0103 pilo\u0163ii de avion vor gre\u015fi, ci de faptul c\u0103 sunt profesioni\u015fti excep\u0163ionali care \u015ftiu s\u0103 gestioneze absolut toate situa\u0163iile critice cunoscute \u00een profesia lor \u015fi, pentru care, la r\u00e2ndul lor, siguran\u0163a este o valoare pe care o tr\u0103iesc explicit \u015fi cu maxim\u0103 responsabilitate. Cumva este un exemplu de antrenament consecvent despre cum valoarea este \u015fi pus\u0103 \u00een practic\u0103 \u00een modul cel mai asertiv \u015fi lucid.<\/p>\n
\nDac\u0103 \u00eentreb\u0103m lumea \u00een organiza\u0163ii despre respect, de\u015fi apare cuprins \u00een mai toate seturile de valori care definesc inten\u0163ia strategic\u0103 a unei organiza\u0163ii, vom fi pu\u015fi \u00een fa\u0163a celei mai mari provoc\u0103ri pe care transformarea culturii unei organiza\u0163ii o cere: alinierea oamenilor la valorile de organiza\u0163ie.<\/p>\n
\nDac\u0103 doar pe acest cuv\u00e2nt l-am trece con\u015ftient prin toat\u0103 infrastructura unei organiza\u0163ii, de la felul \u00een care se iau deciziile, cum se stabilesc obiectivele, cum particip\u0103 sau nu angaja\u0163ii la ele, cum sunt construite sistemele de conducere a oamenilor, de la recrutare p\u00e2n\u0103 la managementul performan\u0163ei, despre cum sunt definite rolurile sau activit\u0103\u0163ile pe care un angajat le are de f\u0103cut \u015fi, p\u00e2n\u0103 la felul \u00een care sunt condu\u015fi, procesul \u00een sine este unul transforma\u0163iona\u0163ional, nu doar organiza\u0163ional, dar \u015fi personal.<\/p>\n
\nSingurul mod prin care se pot evalua valorile este felul \u00een care ele func\u0163ioneaz\u0103, iar valoarea principiilor este nul\u0103 dac\u0103 uit\u0103m de valoarea pe care o au de sus\u0163inut. De\u015fi, intelectual vorbind, valorile sunt substantive, la nivel principial ele sunt verbe \u00een toat\u0103 regula.<\/p>\n
\nIULIANA STAN (OD & leadership consultant \u015fi director general al Human Synergistics Rom\u00e2nia)<\/u><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
– EU SUNT OM CU PRINCIPII!
\n– CINE NU ESTE?
\n– …ORICINE ARE ALTELE DEC\u00c2T CELE \u00ceN CARE CRED EU!<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[8856,26829,87,7203],"class_list":["post-81731","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-human-synergistics","tag-iuliana-stan","tag-opinie","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/81731","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=81731"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/81731\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":94698,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/81731\/revisions\/94698"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=81731"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=81731"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=81731"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}