C\u0103lin Dr\u0103gan a povestit anul trecut pentru Business Magazin \u00eentr-un interviu amplu<\/a>. Dup\u0103 zece luni \u00een Japonia nu se sim\u0163ea complet \u201ede-al casei”, dar a \u00eenv\u0103\u0163at \u00een mare parte cum func\u0163ioneaz\u0103 lucrurile acolo, a\u015fa c\u0103 se sim\u0163ea \u201eoarecum \u00een control”. \u00cen plus, completa el cu o und\u0103 de umor, s-a adaptat selectiv: lua din cultura japonez\u0103 lucrurile care \u00eei plac cel mai mult.<\/p>\n\nJAPONIA A FOST PENTRU EL, dup\u0103 propriile spuse, o provocare nu doar din punct de vedere al businessului, ci \u015fi al resurselor umane. Dac\u0103 p\u00e2n\u0103 la momentul ajungerii sale \u00een Japonia, \u00een 2011, a reu\u015fit s\u0103 se bazeze \u201ecu succes pe intui\u0163ie \u015fi puncte comune evidente\u201e, nefiind foarte greu de g\u0103sit un numitor comun \u00eentre italieni, spanioli, greci \u015fi rom\u00e2ni, \u201ecu japonezii a fost complet diferit”. Mai ales c\u0103 tot ce \u015ftia despre ei era doar din auzite \u015fi nici nu a avut vreun contact direct cu \u0163ara soarelui r\u0103sare. Acolo aproape totul e diferit de Europa, de la filozofia de via\u0163\u0103 p\u00e2n\u0103 la felul \u00een care sunt abordate problemele din via\u0163a de zi cu zi, de la religie \u015fi p\u00e2n\u0103 la arhitectur\u0103, spune Dr\u0103gan, care m\u0103rturise\u015fte c\u0103 \u00een fiecare zi este surprins. \u201eDescop\u0103r lucruri noi la tot pasul.”<\/p>\n
\nPrima mare surpriz\u0103 pentru rom\u00e2n a fost atunci c\u00e2nd a \u00een\u0163eles c\u0103 prea pu\u0163ini japonezi vorbesc limba englez\u0103. Dar, cu toate barierele lingvistice, japonezii se dovedesc de fiecare dat\u0103 extrem de politico\u015fi. \u201eE adev\u0103rat c\u0103 atunci c\u00e2nd vine vorba de munc\u0103, polite\u0163ea nu poate compensa tot, dar \u00eencerc\u0103m s\u0103 ne descurc\u0103m\u201e, spunea managerul. El detalia – \u015fedin\u0163ele sunt mult mai lungi pentru c\u0103 majoritatea sunt \u00een japonez\u0103 \u015fi el are nevoie de interpret. \u201eNu este \u00eentotdeauna confortabil s\u0103 ai nevoie de cineva care s\u0103 traduc\u0103 tot ce spui \u015fi ce \u0163i se spune, dar am \u00eenceput s\u0103 m\u0103 obi\u015fnuiesc”. Cu toate acestea, exist\u0103 \u015fi o parte bun\u0103, pentru c\u0103 este obligat s\u0103 se concentreze de fiecare dat\u0103 \u015fi are timp s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la ce vrea s\u0103 spun\u0103. Dr\u0103gan a avut p\u00e2n\u0103 acum \u00een carier\u0103 o evolu\u0163ie accelerat\u0103. \u00cen urm\u0103 cu un an, la 1 aprilie, a fost promovat \u00een func\u0163ia de representative director & executive vice president pentru Coca-Cola West Japan, o companie cu o cifr\u0103 de afaceri de 4,5 miliarde de dolari. Pentru compara\u0163ie, valoarea pie\u0163ei b\u0103uturilor f\u0103r\u0103 alcool din Japonia este de aproximativ 65 miliarde de dolari, cam c\u00e2t jum\u0103tate din PIB-ul Rom\u00e2niei. Din aceast\u0103 pl\u0103cint\u0103, compania pe care o conduce acum managerul rom\u00e2n ocup\u0103 pozi\u0163ia de lider de pia\u0163\u0103.<\/p>\n
\nPROMOVAREA DE ANUL TRECUT A VENIT DUP\u0102 NUMAI UN SINGUR AN DE MANDAT \u00ceN FUNC\u0162IA DE DIRECTOR DE OPERA\u0162IUNI – corporate officer and executive director of operations & business transformation – \u00een cadrul sistemului Coca-Cola din Japonia. \u00cenainte de a pleca pe meleaguri nipone, el a fost, \u00een perioada 2005-2009, director general al Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia, o pozi\u0163ie ocupat\u0103 anterior numai de str\u0103ini. \u00cen acel an, v\u00e2nz\u0103rile companiei au crescut cu 17% fa\u0163\u0103 de 2004. \u00cen 2009, v\u00e2nz\u0103rile crescuser\u0103 de dou\u0103 ori fa\u0163\u0103 de \u00eenceputul mandatului s\u0103u, iar profitabilitatea era de trei ori mai mare.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Patru \u00eembuteliatori Coca-Cola din Japonia au aprobat fuzionarea opera\u0163iunilor lor s\u0103pt\u0103m\u00e2na trecut\u0103, iar noua entitate va avea o cifr\u0103 de afaceri cumulat\u0103 de circa 10 miliarde de dolari. C\u0103lin Dr\u0103gan este numit la c\u00e2rma acestui gigant, devenind astfel cel mai puternic executiv rom\u00e2n din lume, un manager rom\u00e2n care conduce o companie mai mare dec\u00e2t Petrom.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[13154,6517,105,6064,8932,7203],"class_list":["post-80602","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-calin-dragan","tag-coca-cola","tag-japonia","tag-manager","tag-poveste","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/80602","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=80602"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/80602\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":93678,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/80602\/revisions\/93678"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=80602"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=80602"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=80602"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}