\nAtunci c\u00e2nd sunt \u00eentreba\u0163i care au fost cele mai mari gre\u015feli pe care le-au f\u0103cut la \u00eenceputul carierei, aproape c\u0103 nu exist\u0103 manager care s\u0103 nu admit\u0103 faptul c\u0103 lipsa deleg\u0103rii a fost una dintre acestea.<\/p>\n
\n\u201eMi-am dat seama c\u0103 vreau s\u0103 rezolv singur toate sarcinile \u015fi ajungeam s\u0103 muncesc p\u00e2n\u0103 noaptea la 2 \u2013 3, iar adesea trimiteam mailuri \u015fi \u00een weekend. Nu credeam c\u0103 ceilal\u0163i pot face lucrurile la fel de bine ca mine, \u00eens\u0103 \u00eencet-\u00eencet mi-am dat seama c\u0103 nu o s\u0103 reu\u015fesc s\u0103 duc mai departe businessul dac\u0103 o \u0163in \u00een ritmul acesta \u015fi am \u00eenceput s\u0103 deleg. A fost cea mai \u00een\u0163eleapt\u0103 decizie de p\u00e2n\u0103 acum\u201c, spune un t\u00e2n\u0103r manager care de\u0163ine o companie cu activit\u0103\u0163i \u00een domeniul IT.<\/p>\n
\nLipsa de delegare este o problem\u0103 care poate afecta mediul de lucru nu doar \u00een r\u00e2ndul celor care sunt supra\u00eenc\u0103rca\u0163i (pentru c\u0103 nu au \u00eencredere \u00een abilit\u0103\u0163ile colegilor sau ale subalternilor), ci \u015fi \u00een r\u00e2ndul celor care au un grad sc\u0103zut de \u00eenc\u0103rcare al activit\u0103\u0163ii de la locul de munc\u0103.<\/p>\n
\n\u201eF\u0103r\u0103 delegare, nu ai timp s\u0103 te ocupi de strategie, ceea ce trebuie s\u0103 fac\u0103 un manager, \u00een principal. Te pierzi \u00een lucruri m\u0103runte, care \u00ee\u0163i ocup\u0103 tot timpul. \u015ei sunt manageri care nu au \u00eencredere \u00een oameni, nu vor deloc s\u0103 lase lucrurile din m\u00e2n\u0103, iar acest lucru mi se pare un semn de nesiguran\u0163\u0103 \u015fi ne\u00eencredere \u00een propri\u00adile for\u0163e. Am lucrat cu astfel de oameni \u015fi e foarte greu. Se chinuie pe ei \u015fi \u00eei chinuie \u015fi pe al\u0163ii. Ne\u00eencrederea e obositoare, \u015fi chiar dac\u0103 se pot g\u0103si justific\u0103ri (episoade din trecut \u00een care \u00eencrederea a fost \u00een\u015felat\u0103) este neproductiv\u0103\u201c, spune Mihai, manager \u00eentr-o banc\u0103 local\u0103.<\/p>\n
\nAstfel, dac\u0103 cei care nu vor s\u0103 delege sunt mai nervo\u015fi \u015fi agita\u0163i, dar \u015fi cu o putere de concentrare mai sc\u0103zut\u0103 asupra a ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een jur din cauza responsabilit\u0103\u0163ilor multe, cei care nu au un grad de \u00eenc\u0103rcare al muncii at\u00e2t de mare \u00eencep s\u0103 se plictiseasc\u0103, devin frustra\u0163i la locul de munc\u0103 la care alt\u0103dat\u0103 erau performeri \u015fi ajung \u00eentr-un final s\u0103 \u00ee\u015fi schimbe jobul. Riscul cu care se confrunt\u0103 o organiza\u0163ie aflat\u0103 \u00een aceast\u0103 situa\u0163ie este ca, \u00een final, s\u0103 piard\u0103 angaja\u0163ii performan\u0163i, unul care este suprasolicitat \u015fi care va ceda mai devreme sau mai t\u00e2rziu \u015fi unul care va p\u0103r\u0103si compania pentru c\u0103 se plictise\u015fte \u015fi nu mai g\u0103se\u015fte niciun fel de provocare la locul de munc\u0103.<\/p>\n
\n\u201eProbabil sunt \u015fi situa\u0163ii \u00een care managerii nu las\u0103 din m\u00e2n\u0103 nimic pentru c\u0103 \u00ee\u015fi dau seama c\u0103 subordona\u0163ii lor nu sunt suficient de preg\u0103ti\u0163i ca s\u0103 rezolve acele probleme. Dar \u00een acest caz este responsabilitatea lor fie s\u0103 \u00eei aduc\u0103 la nivelul la care s\u0103 poat\u0103 \u00eendeplini cu succes sarcinile, fie s\u0103 \u00eei \u00eenlocuiasc\u0103 cu al\u0163ii care sunt competen\u0163i\u201c, adaug\u0103 Mihai. El adaug\u0103 c\u0103, la primul s\u0103u interviu cu un CEO de banc\u0103, acesta era foarte relaxat, iar \u00eentr-o discu\u0163ie care a durat dou\u0103 ore Mihai a fost rugat s\u0103 \u00eei pun\u0103 ce \u00eentreb\u0103ri dore\u015fte CEO-ului. Acesta l-a \u00eentrebat cum face fa\u0163\u0103 volumului de munc\u0103 pe care func\u0163ia sa \u00eel presupune, iar r\u0103spunsul nu a \u00eent\u00e2rziat s\u0103 apar\u0103: \u201eDeleg foarte mult. Nu se poate altfel. Trebuie s\u0103 am \u00eencredere \u00een oameni, altfel nu voi putea s\u0103 \u00eemi fac treaba cum trebuie\u201c, a spus CEO-ul b\u0103ncii.<\/p>\n
\nV-a\u0163i confruntat cu problema lipsei de delegare \u00een organiza\u0163ia dvs.? Ce lec\u0163ii a\u0163i \u00eenv\u0103\u0163at \u00een urma acestei experien\u0163e?<\/p>\n