\nHidroelectrica a fost \u015fi este \u00een continuare unul dintre cei mai importan\u0163i juc\u0103tori pe pia\u0163a energiei din Rom\u00e2nia. Timp de 50 de ani, compania a fost reper pentru modernizarea Rom\u00e2niei. Finan\u0163at\u0103 de stat \u00een comunism, Hidroelectrica a fost cheia industriei energetice \u015fi un pilon al investi\u0163iilor conexe \u2013 iriga\u0163ii, construc\u0163ii hidrotehnice, amenaj\u0103ri ale unor bazine hidrografice.<\/p>\n
\nDup\u0103 Revolu\u0163ia din 1989, dup\u0103 mai multe transform\u0103ri ale Sistemului Energetic Na\u0163ional, Hidroelectrica a devenit societate pe ac\u0163iuni. Nevoia de perfoman\u0163\u0103 \u00een sistem capitalist s-a suprapus pe o schem\u0103 de func\u0163ionare \u00eenvechit\u0103. Peste acestea, au intervenit interesele politice, care au f\u0103cut ca posturile de conducere din companie s\u0103 fie \u00eencredin\u0163ate unor persoane sus\u0163inute (doar) politic. Influen\u0163a politic\u0103 s-a suprapus, la r\u00e2ndul ei, cu interesele economice ale clien\u0163ilor politici. \u015fi nu numai…<\/p>\n
\nPresupunem c\u0103 nimeni nu a vrut s\u0103 omoare g\u0103ina care f\u0103cea ou\u0103 de aur, astfel \u00eenc\u00e2t guvern\u0103rile succesive din Rom\u00e2nia au permis companiei s\u0103 se dezvolte. Unele hidrocentrale au fost retehnologizate, automatizarea a p\u0103truns \u00een zona serviciilor de sistem, iar ast\u0103zi, \u00een caz de dezechilibre, Hidroelectrica este singura entitate capabil\u0103 s\u0103 acopere, \u00een doar dou\u0103 minute, necesarul de energie al \u0163\u0103rii.<\/p>\n
\nCu toate acestea, colosul avea picioare de lut\u2026 \u00cen vara lui 2012, Hidroelectrica a intrat \u00een insolven\u0163\u0103. Cum a ajuns s\u0103 fie \u00eengenunchiat\u0103 cea mai mare companie de producere a energiei? Cifrele ar\u0103tau c\u0103 Hidroelectrica se \u00eendreapt\u0103 spre colaps. Contractele p\u0103guboase cu \u201cb\u0103ie\u0163ii de\u015ftep\u0163i\u201d, cump\u0103rarea \u2013 pentru rev\u00e2nzare – de energie termo, mult mai scump\u0103, sute de obiective de investi\u0163ii deschise f\u0103r\u0103 finan\u0163are adecvat\u0103, precum \u015fi o politic\u0103 de personal supradimensionat\u0103 au dus Hidroelectrica \u00een pr\u0103pastie. Minusul dep\u0103\u015fea un miliard de euro.<\/p>\n
\nSolu\u0163ie radical\u0103 \u015fi, \u00een general asociat\u0103 cu falimentul, insolven\u0163a s-a dovedit, \u00een acest caz, o formul\u0103 de reorganizare \u015fi eficientizare a companiei. Conform administratorului judiciar, avocatul Remus Borza, procedura insolven\u0163ei se apropie de final. Cur\u0103\u0163at\u0103 de c\u0103pu\u015fe, rea\u015fezat\u0103 \u00eentr-o schem\u0103 de func\u0163ionare bazat\u0103 pe eficien\u0163\u0103, Hidroelectrica face ast\u0103zi pionierat \u015fi \u00een selec\u0163ia echipei de management. Cum una dintre cauzele insolven\u0163ei a fost managementul deficitar, administratorul judiciar a decis ca toate nivelurile de top si middle management trebuie regandite pe principii solide de guvernan\u0163\u0103 corporatist\u0103 \u015fi scoase la concurs.<\/p>\n
\n \u201cEste pentru prima dat\u0103 in istoria companiilor rom\u00e2ne\u015fti, fie cu capital de stat sau privat, c\u00e2nd se organizeaz\u0103 un proces de selec\u0163ie de asemenea anvergur\u0103. Indiscutabil,<\/em> managementul defectuos a contribuit la colapsul companiei. Am preluat Hidroelectrica cu datorii de un miliard de euro, decapitalizat\u0103 de \u201cbaie\u0163i de\u015ftep\u0163i\u201d si capu\u015fat\u0103 de 500 de contracte impov\u0103r\u0103toare. Prin implementarea, \u00eentr-un timp foarte scurt, a unor m\u0103suri de eficientizare, am reu\u015fit sa ob\u0163inem, \u00een ultimele patru luni, un profit de 43 de milioane de euro. Dac\u0103 un avocat a reu\u015fit, cu at\u00e2t mai mult vor reu\u015fi 67 de profesioni\u015fti angajati exclusiv pe competen\u0163e profesionale \u015fi capabilit\u0103\u0163i manageriale<\/em>\u201d, este convingerea lui Remus Borza, administratorul judiciar.<\/p>\n \nCompaniile aflate \u00een proprietatea statului nu sunt \u00een general asimilate cu mediul de lucru competitiv sau cu competen\u0163a managerial\u0103, chiar daca sunt de importan\u0163\u0103 strategic\u0103. Cel mai frecvent, managementul \u015fi mediul de lucru \u00een companiile aflate majoritar \u00een proprietatea statului se schimb\u0103 abia dup\u0103 privatizare. Hidroelectrica face acest lucru f\u0103r\u0103 s\u0103 a\u015ftepte privatizarea.<\/p>\n \nCu o echipa de management competent\u0103 \u015fi cu un plan de reorganizare care deja d\u0103 rezultate, Hidroelectrica va putea aborda strategia pentru viitor cu alt suflu, iar dezvoltarea companiei va fi cu siguran\u0163\u0103 diferit\u0103.<\/p>\n \nPentru aceast proces, Hidroelectrica a angajat firma Pedersen&Partners, care, al\u0103turi de administratorul judiciar Euro Insol, va coordona proiectul de recrutare si selectie, asigur\u00e2nd deplina transparen\u0163\u0103 a acestuia. Mona Neagoe, Partener la firma de executive search Pedersen&Partners,<\/strong> explic\u0103 miza acestui proces: \u201cMisiunea noastra si a Euro Insol este sa coordon\u0103m desf\u0103\u015furarea proiectului \u015fi s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 selec\u0163ia se va face exclusiv pe criterii de competen\u0163\u0103. Credem c\u0103 implicarea noastr\u0103 \u00een proiect \u00eei va convinge pe profesioni\u015ftii de top c\u0103 se dore\u015fte o schimbare profund\u0103, pe care amploarea proiectului o face posibila. Un aspect important \u00een orice proces de recrutare este p\u0103strarea confiden\u0163ialit\u0103\u0163ii, iar cei care vor candida pot fi siguri c\u0103 op\u0163iunea lor pentru un anumit rol va fi tratat\u0103 cu maxima aten\u0163ie \u015fi confiden\u0163ialitate<\/strong>\u201d. <\/em><\/p>\n \nConcursul pentru ocuparea celor 67 de posturi de top si middle management<\/strong> va face obiectul unei campanii speciale \u00een presa scris\u0103, la televiziune si online. Posturile vizate includ pozi\u0163iile de Director de Productie, Director Financiar, Director Furnizare \u015fi Director de Retehnologizare, Directori de sucursale \u015fi Manageri de departamente.<\/p>\n \nModalitatea de depunere a candidaturilor va fi exclusiv online<\/strong>, pe site-ul Hidroelectrica, unde candida\u0163ii vor g\u0103si detalii despre fiecare post \u00een parte, at\u00e2t la nivel de executiv, c\u00e2t \u015fi la nivel de sucursala. Selectia este deschisa tuturor profesionistilor din afara sau din interiorul companiei. Pe l\u00e2ng\u0103 o procedur\u0103 de selec\u0163ie pe criterii bine stabilite, procesul va include verificarea de referin\u0163e<\/strong> pentru candida\u0163ii finali\u015fti, etap\u0103 obligatorie, conform practicilor interna\u0163ionale.<\/p>\n \nHidroelectrica are nevoie de manageri cu viziune \u015fi experien\u0163\u0103, care au trecut prin programe de reorganizare a unor companii pe criterii de performan\u0163\u0103 \u015fi eficien\u0163\u0103. Ie\u015firea din insolven\u0163\u0103 este primul pas. Sunt inc\u0103 necesare m\u0103suri rapide pentru o dezvoltare sustenabil\u0103. Trebuie reduse investi\u0163iile p\u0103guboase, cheltuielile nejustificate cu mentenan\u0163\u0103, schem\u0103 supradimensionat\u0103 de personal, trebuie optimizate o serie de procese – \u015fi totul, foarte repede!<\/p>\n \n\u201cHidroelectrica se va transforma din tradi\u0163ionalul producator de energie pe pia\u0163\u0103 national\u0103 \u00eentr-un jucator regional. Diferen\u0163a o va face echipa de management, iar noi garant\u0103m o procedur\u0103 de selec\u0163ie transparent\u0103, f\u0103r\u0103 ingerente politice. Am schimbat extrem de multe lucruri \u00een numai c\u00e2teva luni, iar rezultatele se v\u0103d. Pentru ca schimbarea \u015fi rezultatele s\u0103 fie sustenabile, Hidrolectrica are nevoie acum de o echip\u0103 de management performan<\/strong><\/em>\u0163<\/em><\/strong>\u0103 \u015fi solid\u0103<\/em><\/strong>, care s\u0103-\u015fi asume mandatul de schimbare cu toate provoc\u0103rile inerente unui astfel de proces\u201d, <\/em>crede Remus Borza. <\/em><\/p>\n \nS\u0103 pui um\u0103rul la restructurarea \u015fi profesionalizarea uneia dintre companiile de marc\u0103 ale Romaniei este o \u015fans\u0103 unic\u0103 \u015fi o misiune dezirabil\u0103 pentru un profesionist de top. Exist\u0103 precedente, \u00eensa ele s-au \u00eentamplat dup\u0103 ce procesul de privatizare avusese loc: OMV, BCR, Romtelecom sunt cele mai cunoscute exemple. Hidroelectrica \u00eencearc\u0103 s\u0103 schimbe echipa \u015fi mediul de lucru acum, asum\u00e2ndu-\u015fi cu responsabilitate importan\u0163a strategic\u0103 a unei companii de stat; poate c\u0103 de aceea proiectul de recrutare \u015fi selectie se numeste, sugestiv, “Phoenix”<\/strong>. Pentru ca un profesionist s\u0103 \u00ee\u015fi asume un astfel de mandat, are nevoie de competen\u0163\u0103, perseveren\u0163\u0103, onestitate \u015fi patriotism. Rom\u00e2nii au prilejul de a dovedi ca nu numai echipe de management importate pot face acest lucru.<\/p>\n