![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/10658309\/3\/grafic-1.jpg?width=650&height=488\")
<\/p>\n\n<\/p>\n
\n“Integritate” este un cuv\u00e2nt care a ap\u0103rut de cel pu\u0163in zece ori pe parcursul a 130 de minute de discu\u0163ie, \u00een care, vorbind calculat \u015fi f\u0103r\u0103 a fi descump\u0103nit de nicio \u00eentrebare, \u015feful KPMG de la Bucure\u015fti a povestit detalii spumoase despre primii pa\u015fi ai profesiei de auditor \u00een Rom\u00e2nia, despre practicile din perioada capitalismului s\u0103lbatic \u015fi despre felul \u00een care s-au dezvoltat organiza\u0163ia \u015fi cariera sa. “Reputa\u0163ia \u015fi integritatea, cel pu\u0163in \u00een domeniul serviciilor profesionale, sunt foarte importante”, subliniaz\u0103 \u00een repetate r\u00e2nduri {erban Toader, senior partner al KPMG \u00een Rom\u00e2nia \u015fi Moldova. El a participat la privatizarea primei b\u0103nci din Rom\u00e2nia, Bancpost, a fost primul auditor al BNR \u015fi al Bursei de Valori Bucure\u015fti. A urcat, de-a lungul anilor, pas cu pas, \u00een ierarhia firmei de consultan\u0163\u0103, fiind specializat \u00een auditul b\u0103ncilor \u015fi, \u00een general, al institu\u0163iilor financiare. “Aproape c\u0103 nu a fost tranzac\u0163ie \u00een pia\u0163a bancar\u0103 \u00een care s\u0103 nu fi fost implicat personal – fie c\u0103 vorbim de privatizarea BRD \u015fi Bancpost, BCR sau primul audit la Banca Na\u0163ional\u0103 \u015fi la Bursa de Valori. La \u00eenceput KPMG \u00ee\u015fi urma clien\u0163ii interna\u0163ionali, dar de peste zece ani partenerii au \u00een\u0163eles c\u0103 este o organiza\u0163ie rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi c\u0103 “interesul nostru este legat de economia \u015fi firmele rom\u00e2ne\u015fti”. \u015eerban Toader estimeaz\u0103 c\u0103 firma pe care o conduce lucreaz\u0103 acum pentru dou\u0103 treimi din top 100 de companii antreprenoriale de pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103. Firma de consultan\u0163\u0103 lucreaz\u0103 acum cu o treime din b\u0103ncile de pe pia\u0163\u0103 \u015fi auditeaz\u0103 \u015fi BNR. “Este un sentiment extraordinar. Se spune \u00een c\u0103r\u0163i \u015fi \u00een legende c\u0103 aurul creeaz\u0103 o fascina\u0163ie. A\u015fa este. \u00centr-o \u00eenc\u0103pere plin\u0103 cu aur ai o senza\u0163ie pe care n-o po\u0163i descrie \u00een cuvinte”, poveste\u015fte rezervat {erban Toader despre rezerva de aur a B\u0103ncii Na\u0163ionale a Rom\u00e2niei (BNR), el fiind unul dintre pu\u0163inii oameni care au v\u0103zut metalul pre\u0163ios al BNR.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/10658309\/4\/grafic-2.jpg?width=650&height=488\")
<\/p>\n
\n“A fost perioada de la sf\u00e2r\u015fitul anilor ’90 \u015fi \u00eenceputul anilor 2000 c\u00e2nd multe schimb\u0103ri au marcat mediul economic”, poveste\u015fte acum Toader. Privatizarea Bancpost a fost un deal foarte interesant, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Toader despre perioada din a doua jum\u0103tate a anilor ’90, c\u00e2nd a \u00eenceput privatizarea b\u0103ncilor, cu BRD \u015fi Bancpost, la diferen\u0163\u0103 de trei luni. Dintre toate proiectele \u00een care a fost implicat, “probabil c\u0103 unul dintre cele mai apropiate a fost privatizarea Bancpost”. \u00cen primul r\u00e2nd, pentru c\u0103 a durat foarte mult. Estim\u0103rile ini\u0163iale se refereau la o durat\u0103 de \u015fase luni, dar, puncteaz\u0103 Toader, “cred c\u0103 am lucrat cel pu\u0163in doi ani pentru aceast\u0103 tranzac\u0163ie, p\u00e2n\u0103 \u00een momentul \u00een care a ie\u015fit legea privatiz\u0103rii b\u0103ncilor. Au fost multe provoc\u0103ri \u015fi am amintiri pl\u0103cute”. Toate acestea se \u00eent\u00e2mplau c\u00e2nd cariera sa \u00een KPMG nu avea dec\u00e2t c\u00e2\u0163iva ani. \u00ce\u015fi aminte\u015fte limpede \u015fi cum a ales acest drum. “La jum\u0103tatea anilor ’90, eram \u00eenc\u0103 marca\u0163i din punct de vedere social, economic, era hiperinfla\u0163ie.” Absolvent al Facult\u0103\u0163ii de Comer\u0163 cu specializarea marketing la ASE (1995) \u015fi absolvent al primei serii de studii aprofundate (1996), care ulterior a devenit master, \u00ee\u015fi c\u0103uta un loc munc\u0103. “Nu contau atunci hiperinfla\u0163ia sau dac\u0103 se deruleaz\u0103 investi\u0163ii. C\u00e2nd e\u015fti t\u00e2n\u0103r conteaz\u0103 entuziasmul, energia \u015fi dorin\u0163a de a schimba lumea. Cred c\u0103 la fel eram \u015fi eu. {i cred c\u0103 am contribuit, de-atunci, la schimbarea lumii”, spune z\u00e2mbind Toader. A avut c\u00e2teva slujbe pe perioada studiilor, dar niciuna mai mult de c\u00e2teva luni. A lucrat, de pild\u0103, \u00eentr-o agen\u0163ie de publicitate, unde a \u00eenv\u0103\u0163at ceva foarte important – s\u0103 lucreze la calculator, lucru care s-a dovedit extrem de folositor pentru locurile de munc\u0103 ce au urmat. \u00cen 1995 s-a angajat la Bankcoop ca ofi\u0163er de credite, c\u00e2nd urma cursurile postuniversitare; lucra p\u00e2n\u0103 la ora patru \u015fi apoi alerga la cursuri la ASE.<\/p>\n
<\/p>\n
De la 1 iulie 1996 s-a al\u0103turat echipei KPMG, care venise \u00een Rom\u00e2nia de circa un an; dup\u0103 un proces destul de \u00eendelungat (“cred c\u0103 am avut vreo cinci interviuri”) i s-a f\u0103cut o ofert\u0103 \u015fi s-a al\u0103turat departamentului de audit. Era perioada \u00een care lumea devenea din ce \u00een ce mai atras\u0103 de un loc de munc\u0103 \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103, cu at\u00e2t mai mult \u00een consultan\u0163\u0103. La KPMG i s-a p\u0103rut extraordinar nu numai c\u0103 a primit un loc de munc\u0103, ci \u015fi salariul de intrare – 300 de dolari brut, cam 200 de dolari net – adic\u0103 mai mult dec\u00e2t c\u00e2\u015ftigau p\u0103rin\u0163ii s\u0103i, profesori. La acea vreme salariul mediu era 70 de dolari, iar Toader spune: “c\u00e2nd m-am angajat mi s-a p\u0103rut c\u0103 am dat o dubl\u0103 lovitur\u0103”. Salariul \u00eei permitea independen\u0163\u0103 financiar\u0103, de\u015fi, spune el, atunci ar fi fost mul\u0163umit s\u0103 lucreze pentru o vreme \u015fi f\u0103r\u0103 bani, doar ca s\u0103 acumuleze experien\u0163\u0103. \u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een departamentul de audit, (“de jos, prima pozi\u0163ie a fost de junior, o pozi\u0163ie care acum se nume\u015fte audit asistant”). Practic revizuia facturi, contracte, ordine de plat\u0103, f\u0103cea fotocopii, participa la inventare. Pentru orice auditor, procesul de participare la inventare intr\u0103 \u00een gama de pove\u015fti care se spun nepo\u0163ilor. “Am \u00eent\u00e2lnit clien\u0163i, fo\u015fti auditori \u00een alte \u0163\u0103ri \u00een perioada anilor 1940-1950, care \u00eenc\u0103 \u00ee\u015fi aduceau aminte de inventarele f\u0103cute.” Pove\u015ftile sunt cu at\u00e2t mai interesante, pentru c\u0103 de regul\u0103 se desf\u0103\u015foar\u0103 \u00een perioada de final de an, \u00eentre Cr\u0103ciun \u015fi Anul Nou, poate c\u00e2teva zile la \u00eenceput de ianuarie. De aceea, un auditor aflat la \u00eenceput de drum, \u00een primii 3-4 ani de carier\u0103, ori rateaz\u0103 Cr\u0103ciunul, ori Anul Nou, ori pe am\u00e2ndou\u0103. A trecut prin multe inventare, de la num\u0103rat navete de bere \u015fi p\u00e2n\u0103 la \u0163evi (“poate vi se pare c\u0103 e u\u015for, dar \u00eencerca\u0163i s\u0103 vede\u0163i cum e s\u0103 numeri \u0163evile puse unele peste altele; ochii v\u0103 joac\u0103 feste. Solu\u0163ia? Folosi\u0163i be\u0163e de chibrit!”), inventare de active biologice – adic\u0103 animale (“a\u015fa se numesc, iar diferen\u0163a dintre activele biologice \u015fi celelalte este c\u0103 primele se mi\u015fc\u0103”), explic\u0103 el amuzat.<\/p>\n
\u00ce\u015fi aminte\u015fte cel mai greu inventar pe care l-a f\u0103cut, \u00een perioada de \u00eenceput a auditului din Rom\u00e2nia. “Acum, colegilor mei le este mai u\u015for, pentru c\u0103 exist\u0103 foile de lucru din anii trecu\u0163i, \u00een care sunt instruc\u0163iuni foarte clare.” \u00cen 1996, \u00een schimb, abia descoperea metode de lucru. Avea pu\u0163in peste 20 de ani, s-a dus la Suceava \u015fi practic trebuia s\u0103 fac\u0103 inventarul unei fabrici de produse din h\u00e2rtie \u015fi din lemn, iar unitatea se \u00eentindea pe c\u00e2teva hectare. Era singur \u015fi trebuia s\u0103 inventarieze tot ce era acolo. “Vreau s\u0103 v\u0103 imagina\u0163i gestionarii care aveau un z\u00e2mbet la col\u0163ul gurii pentru c\u0103 venise cineva de la Bucure\u015fti s\u0103 fac\u0103 verificarea. Eu eram foarte t\u00e2n\u0103r, ei – foarte experimenta\u0163i.” A trebuit s\u0103-\u015fi foloseasc\u0103 toate cuno\u015ftin\u0163ele de fizic\u0103, chimie, matematic\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 cele de contabilitate, pentru c\u0103 toate produsele erau \u00een aer liber. D\u0103 ca exemplu o dilem\u0103 pe care a avut-o atunci – cum s\u0103 m\u0103soare cantitatea de rumegu\u015f? “Mi-aduc aminte c\u0103 a durat dou\u0103 zile acel inventar \u015fi din punctul meu de vedere a fost unul dintre cele mai reu\u015fite pentru c\u0103, ulterior, a fost folosit ca model ani de zile.” Activitatea de inventariere este \u00eens\u0103 doar una dintre cele pe care le face un audit, adaug\u0103 el. \u00cen primii trei-patru ani de carier\u0103, \u015eerban Toader a asimilat bazele profesiei de auditor, poveste\u015fte el acum, umbrel\u0103 sub care intr\u0103 deopotriv\u0103 activit\u0103\u0163i de contabilitate, taxe, audit, aspecte legate de afacerile companiilor respective.<\/p>\n
Aceast\u0103 experien\u0163\u0103 nu a fost \u00eens\u0103 legat\u0103 de primul client, despre care \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 a fost, \u00een august 1996, o firm\u0103 din Republica Moldova, l\u00e2ng\u0103 Chi\u015fin\u0103u. Era o societate vinicol\u0103, la care se f\u0103cea audit pentru prima dat\u0103. La \u00eenceput lucra adesea cu expa\u0163i, de la care a \u00eenv\u0103\u0163at foarte mult, dar trebuia s\u0103 se acomodeze la stilul lor. \u00cen perioada acelor ani, “foarte mul\u0163i din genera\u0163ia noastr\u0103 am avut de \u00eenv\u0103\u0163at, pentru c\u0103 aveau o nou\u0103 abordare, un nou stil, o altfel de educa\u0163ie; iar noi eram ca ni\u015fte bure\u0163i”. A lucrat cu foarte mul\u0163i clien\u0163i \u015fi a urcat \u00een ierarhia piramidei de la KPMG an dup\u0103 an. Mai cu seam\u0103 c\u0103 \u00een cadrul firmei evolu\u0163ia profesional\u0103 se desf\u0103\u015fura pe principiul “ori urci, ori pleci”. Plec\u0103rile nu \u00eensemnau concedieri, pentru c\u0103 dup\u0103 un anumit timp \u015fi experien\u0163\u0103 “prime\u015fti multe oferte din industrie”. Prima ofert\u0103 pe care a primit-o Toader a venit la numai nou\u0103 luni dup\u0103 ce se angajase la KPMG de la o banc\u0103 interna\u0163ional\u0103, care \u00eei oferea un salariu dublu. S-a g\u00e2ndit, poveste\u015fte el, mult \u015fi nu a plecat pentru c\u0103 \u015fi-a amintit un sfat pe care i-l d\u0103duse tat\u0103l s\u0103u \u00een vara anului 1989, c\u00e2nd a dat examenul de admitere la ASE. Era pe trecerea de pietoni de la intersec\u0163ia de la ASE (Pia\u0163a Roman\u0103, \u00een Capital\u0103). Iar tat\u0103l s\u0103u i-a spus: “faci st\u00e2nga, unde e mai u\u015for – facult\u0103\u0163ile din cl\u0103direa veche, unde erau \u00eenscri\u015fi 5-7 concuren\u0163i pe loc – sau faci dreapta, la Comer\u0163 – unde sunt 10 persoane pe loc?”. Instinctiv a ales calea mai grea, iar sfatul pe care l-a primit atunci, \u015fi care l-a marcat, a fost: “nu trebuie neap\u0103rat s-o iei pe drumul mai u\u015for, care poate nu te duce departe, ci mai bine o iei pe drumul care \u00ee\u0163i este cel mai potrivit”. Spune c\u0103 \u015fi-a amintit de-a lungul anilor de multe ori acest sfat, pe care \u00eel d\u0103 \u015fi colegilor s\u0103i.<\/p>\n
<\/p>\n
Acum prime\u015fte oferte adesea de la head-hunteri \u015fi spune c\u0103 le deleag\u0103 spre rezolvare asistentei sale.<\/p>\n
Un pas important \u00een carier\u0103 a fost perioada 1999-2000 (“c\u00e2nd se st\u0103tea la coad\u0103, zi \u015fi noapte, pentru a ob\u0163ine o viz\u0103 sau un permis de munc\u0103 \u00een \u0163\u0103rile vestice”), pentru c\u0103 a fost deta\u015fat pentru un sezon de audit la biroul KPMG din Luxemburg. O experien\u0163\u0103 pe care o consider\u0103 fascinant\u0103, pentru c\u0103 s-a dus acolo ca s\u0103 se specializeze \u00een domeniul serviciilor financiare, dar mai de pre\u0163 a fost c\u00e2\u015ftigarea \u00eencrederii \u00een sine. \u00cen plus, s-a convins c\u0103 nivelul serviciilor KMPG din Rom\u00e2nia este “cel pu\u0163in la acela\u015fi nivel ca \u015fi \u00een \u0163\u0103rile vestice”. Acolo a fost \u015fef de echip\u0103: “C\u00e2nd mergeam la clien\u0163i \u00een audit aveam un coleg belgian, unul francez \u015fi o nem\u0163oaic\u0103, iar eu eram \u015feful lor. Pentru mine a fost foarte important pentru c\u0103 mi-a dat \u00eencre-dere c\u0103 pot s\u0103-i conduc; am r\u0103mas \u00een rela\u0163ii cu ei peste ani”, poveste\u015fte Toader. I s-a p\u0103rut foarte interesant angajamentul pe care l-a avut la Parlamentul European \u00een prim\u0103vara anului 2000, c\u00e2nd a f\u0103cut un audit al cheltuielior. Era o perioad\u0103 \u00een care num\u0103rul statelor din Uniune era redus; zece \u0163\u0103ri s-au al\u0103turat abia \u00een 2004, iar Rom\u00e2nia \u00een 2007, iar pentru cei de acolo era neobi\u015fnuit ca auditul s\u0103 fie f\u0103cut de un rom\u00e2n.<\/p>\n
Dup\u0103 experien\u0163a din Luxemburg a \u00eenceput s\u0103 lucreze la formarea departamentului de servicii financiare, care “a fost unul dintre cele mai de succes \u00een cadrul KPMG”. \u015ei aproape permanent s-a confruntat cu lucruri inedite. “Ca auditor tot timpul vezi lucruri noi, iar \u00abcreativitatea\u00bb este nelimitat\u0103”, z\u00e2mbe\u015fte acum \u015eerban Toader, referindu-se la perioada “capitalismului s\u0103lbatic”. De exemplu, dorin\u0163a unor companii din acea perioad\u0103 de a-\u015fi mic\u015fora veniturile \u015fi de a-\u015fi cre\u015fte cheltuielile. “Acum pare neobi\u015fnuit, dar la \u00eenceputul anilor 2000 aceasta era practica, ce avea probabil leg\u0103tur\u0103 cu plata impozitelor, mai ales \u00een cazul companiilor rom\u00e2ne\u015fti, dar mai pu\u0163in \u00een cazul b\u0103ncilor sau multina\u0163ionalelor.” Contabilitatea se \u0163inea pe h\u00e2rtie, cu creionul \u015fi cu rigla. Calculatoarele nu se prea foloseau, iar “noi aveam laptopuri; c\u00e2nd mergeam la clien\u0163i geanta era foarte grea”.<\/p>\n
Clien\u0163ii erau companii multina\u0163ionale care veniser\u0103 deja \u00een Rom\u00e2nia, care au constituit la \u00eenceput focusul firmei de consultan\u0163\u0103, \u015fi c\u00e2teva b\u0103nci. Clientul la care a lucrat cel mai mult \u00een perioada aceea gra\u0163ie specializ\u0103rii sale \u00een domeniul bancar, cu excep\u0163ia due-dilligence-urilor pe care le-a f\u0103cut pentru General Electric \u015fi Bancpost, a fost Banca Agricol\u0103, pentru care lucra cam \u015fase luni pe an.
\n\u00cen 2003 a fost desemnat partener, fiind unul dintre primii doi rom\u00e2ni (cel\u0103lalt este Niculae Done) care au ajuns pe aceast\u0103 treapt\u0103 \u00een cadrul filialei din Rom\u00e2nia. \u00centr-o firm\u0103 de servicii profesionale, fie c\u0103 vorbim de auditori, de contabili, de consultan\u0163i sau avoca\u0163i, un partener practic “este ac\u0163ionar \u00een compania respectiv\u0103 \u015fi a ajunge acolo nu este numai foarte greu, dar este \u015fi o pozi\u0163ie foarte prestigioas\u0103, la nivel echivalent cu \u00abC level\u00bb (CFO sau COO – n.r.) \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103”.<\/p>\n
Privind \u00een urm\u0103, crede c\u0103 au fost mai multe motive pentru care a fost numit partener. De\u015fi nu-\u015fi aduce aminte s\u0103 fi v\u00e2nat aceast\u0103 pozi\u0163ie, iar pe parcursul carierei sale a \u00eencercat s\u0103 r\u0103spund\u0103 la trei \u00eentreb\u0103ri. “Continui s\u0103 m\u0103 dezvolt? Sunt recompensat corect pentru tot ceea ce fac? \u00cemi place ce fac? R\u0103spunsul la aceste \u00eentreb\u0103ri a fost afirmativ \u015fi am continuat.”<\/p>\n
Poveste\u015fte cu satisfac\u0163ie despre o \u00eent\u00e2mplare care a devenit deja legend\u0103 \u00een cadrul firmei de consultan\u0163\u0103. “Este legat\u0103 de tonul discu\u0163iei \u015fi de modul de abordare al auditului, ce \u00eenv\u0103\u0163\u0103turi transferi genera\u0163iilor urm\u0103toare.” Era prin 2003-2004 \u015fi o companie important\u0103 \u00een domeniul serviciilor financiare, client al KPMG, la momentul Adun\u0103rii Generale nu avea situa\u0163iile financiare preg\u0103tite. “Aveau doar ni\u015fte h\u00e2rtii pe care trecuser\u0103 cifre cu creionul \u015fi ele reprezentau bilan\u0163uri \u015fi conturi de profit \u015fi pierdere, pe care noi nu puteam s\u0103 le accept\u0103m.” Ca partener, Toader a fost invitat \u00eempreun\u0103 cu colegul s\u0103u manager, actualmente CEO la o important\u0103 firm\u0103 de asigur\u0103ri, la acea adunare, care avea loc la Giurgiu. Se a\u015ftepta de la bun \u00eenceput la o discu\u0163ie lung\u0103 \u015fi foarte grea. Se preg\u0103tiser\u0103 minu\u0163ios pentru \u00eent\u00e2lnire, iar geanta era foarte grea, fiind ticsit\u0103 cu tot felul de h\u00e2rtii referitoare la legisla\u0163ie \u015fi nu numai. “Am urcat pe un vapor \u015fi dup\u0103 ce acesta a plecat ne-am dat seama c\u0103 am fost atra\u015fi \u00eentr-o capcan\u0103.” Li s-a spus c\u0103 nu se \u00eentorc la \u0163\u0103rm dec\u00e2t atunci c\u00e2nd rezolv\u0103 situa\u0163ia. \u00ce\u015fi aduce aminte c\u0103 a fost o dup\u0103 amiaz\u0103 foarte intens\u0103, cu o discu\u0163ie \u00een care el \u015fi colegul s\u0103u au avut argumente foarte clare. Totul a durat patru-cinci ore, \u00een care au \u0163inut practic piept conducerii companiei \u015fi reprezentan\u0163ilor ac\u0163ionarilor. S-au \u00eentors la \u0163\u0103rm din dou\u0103 motive: unul a fost c\u0103 gr\u0103nicerii luaser\u0103 vaporul la ochi pentru c\u0103 mergeau \u00eentre Giurgiu \u015fi Bulgaria \u015fi “probabil c\u0103 aveau impresia c\u0103 facem un soi de trafic” \u015fi \u00een al doilea r\u00e2nd pentru c\u0103 \u00eentre partenerii de discu\u0163ii erau \u015fi persoane mai \u00een v\u00e2rst\u0103 care n-au putut s\u0103 reziste la o perioad\u0103 lung\u0103 \u00een care au fost expu\u015fi la balansul navei. Discu\u0163iile erau nu numai despre prezentarea situa\u0163iilor financiare, ci \u015fi \u00een ce prive\u015fte con\u0163inutul, iar auditorii au luat practic la r\u00e2nd fiecare cifr\u0103. Valoarea “contabilita\u0163ii creative”, adic\u0103 volumul corec\u0163iilor identificate de auditori \u00een fiecare an se plaseaz\u0103 la aproximativ 2-3% din PIB. Prin contrast, costurile cu serviciile de audit pl\u0103tite de entit\u0103\u0163ile auditate reprezint\u0103 doar aproximativ 0,5% din aceste ajust\u0103ri, puncteaz\u0103 \u015feful KPMG.<\/p>\n
<\/p>\n
“C\u00e2nd discu\u0163iile au loc cu fermitate \u015fi profesionalism, oamenii te respect\u0103. Oamenii aceia ne-au respectat, ne-am \u00eentors la \u0163\u0103rm, a mai durat o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 ca s\u0103-\u015fi preg\u0103teasc\u0103 situa\u0163iile financiare, iar apoi am finalizat auditul.” \u015eerban Toader subliniaz\u0103 cu aceast\u0103 ocazie importan\u0163a atitudinii \u00een ce prive\u015fte integritatea profesional\u0103. “Oric\u00e2t de mult\u0103 presiune ar fi, dac\u0103 te preg\u0103te\u015fti \u015fi dac\u0103 e\u015fti corect clien\u0163ii te respect\u0103. Cred c\u0103 ar fi fost mult mai dificil din punct de vedere al reputa\u0163iei noastre dac\u0103 atunci am fi acceptat o plimbare frumoas\u0103 cu vaporul.”<\/p>\n
\u00cen 2007 a fost urm\u0103torul pas din cariera sa, c\u00e2nd a fost desemnat senior partner, fiind primul rom\u00e2n care a ajuns \u00een aceast\u0103 pozi\u0163ie \u00een cadrul KPMG. Predecesorului s\u0103u, Victor Kevehazi (care acum este consultant \u00een Florida), i s-a oferit o pozi\u0163ie la New York \u015fi a plecat pe nea\u015fteptate. Partenerii din Rom\u00e2nia au agreat ca \u015eerban Toader s\u0103 fie numit senior partner, o pozi\u0163ie echivalent\u0103 cu pozi\u0163ia de director general, CEO sau pre\u015fedinte, cu men\u0163iunea, precizeaz\u0103 chiar el, c\u0103, fiind profesii liberale, ceea ce \u00eei intereseaz\u0103 pe parteneri sunt, deopotriv\u0103, competen\u0163ele tehnice, c\u00e2t \u015fi rela\u0163iile cu clientul. “Eu eram competent pe audit, iar rolul senior partenerului este de a defini strategia, de a crea o viziune, este responsabil de ceea ce \u00eenseamn\u0103 profilul companiei \u00een pia\u0163\u0103, de comunicare intern\u0103 \u015fi extern\u0103 \u015fi p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 este gardianul businessului.” Toader crede c\u0103 alegerea lui ca senior partener a fost un risc calculat pe care \u015fi l-au asumat partenerii din acel moment. Avea 36 de ani \u015fi \u00eei lipsea experien\u0163a la nivel de conducere. “Cred c\u0103 am fost desemnat pentru c\u0103 v\u0103zuser\u0103 c\u0103 sunt destul de bun cu clien\u0163ii, avusesem succes \u00een domeniul serviciilor financiare \u015fi li s-a p\u0103rut c\u0103 sunt corect.”<\/p>\n
\u00cen momentul \u00een care a preluat func\u0163ia de la Victor Kevehazi slujba i s-a p\u0103rut imposibil\u0103, pentru c\u0103 venea dup\u0103 o persoan\u0103 foarte carismatic\u0103. Kevehazi \u00eens\u0103 i-a dat un sfat pre\u0163ios (“Nu \u00eencerca s\u0103 fii ca mine”) \u015fi \u00een circa 20 de minute i-a explicat c\u0103 \u015fi el f\u0103cea gre\u015feli.<\/p>\n
Era perioada \u00een care \u00eencepuse fenomenul transferului de putere de la expatria\u0163i, care asiguraser\u0103 conducerea mul\u0163i ani, c\u0103tre rom\u00e2ni \u00een multe companii. \u015ei, de\u015fi cariera sa a fost accelerat\u0103 pe tot parcursul ei, i s-a p\u0103rut interesat c\u0103 primul an ca senior partner (2007-2008) a fost ultimul din perioada de boom. “Dac\u0103 a\u015f fi preluat func\u0163ia \u00een 2008-2009, mi-a\u015f fi repro\u015fat c\u0103 evolu\u0163ia a fost din cauza mea.” Venind din audit, unde lucrurile erau clare, cu un profil de auditor, a fost fascinat s\u0103 descopere ce f\u0103cea KPMG \u015fi \u00een alte departamente. Acum, jum\u0103tate din cifra de afaceri a firmei este realizat\u0103 de serviciile de consultan\u0163\u0103 – fiscal\u0103, de afaceri, restructurare, insolven\u0163\u0103, M&A \u015fi avocatur\u0103. Practic, a trecut de la un job bazat pe competen\u0163\u0103 la altul, \u00een care principala preocupare este gestionarea oamenilor. Toate lucrurile au \u00eenceput s\u0103 se \u00eent\u00e2mple cu mult\u0103 repeziciune \u015fi intensitate, evalueaz\u0103 acum. \u015ei-a dat seama c\u0103 trebuie s\u0103 fac\u0103 ceva ca s\u0103 se schimbe, a\u015fa c\u0103, poveste\u015fte el, a \u00eenceput o perioad\u0103 de reinventare care nu s-a \u00eencheiat. \u00cen 2008-2009 a \u00eenceput s\u0103 citeasc\u0103 foarte mult despre cum se conduc firmele de servicii profesionale, c\u0103r\u0163i de leadership – \u00eenainte de a deveni senior partner parcursese deja c\u0103r\u0163ile lui Jack Welch, dar \u015fi-a dat seama c\u0103 nu va face parte din acel curent de g\u00e2ndire. A mers la multe cursuri, peste hotare, de leadership; \u00een plus, \u00eel inspir\u0103 al\u0163i \u015fefi de organiza\u0163ii din Rom\u00e2nia \u015fi din afar\u0103. El crede c\u0103 pentru un consultant este extrem de important s\u0103 citeasc\u0103 tot ce a scris David Maister, dar mai cu seam\u0103 “The Trusted Adviser” (Consilierul de \u00eencredere). Recent a citit ultima carte scris\u0103 de Carol Loomies, despre Warren Buffett.<\/p>\n
“Am \u00eenv\u0103\u0163at de la foarte multe persoane. \u015ei cred c\u0103 una dintre obliga\u0163iile liderilor este de a se dezvolta tot timpul.” \u00cen opinia sa, diferen\u0163a dintre num\u0103rul 1 \u015fi num\u0103rul 2 \u00een organiza\u0163ie este la fel de mare sau mic\u0103, dup\u0103 caz, ca \u015fi diferen\u0163a dintre num\u0103rul 2 \u015fi restul organiza\u0163iei. “Dac\u0103 e\u015fti num\u0103rul 1, trebuie s\u0103 \u00eencerci s\u0103 fii c\u00e2t mai bun pentru c\u0103 astfel \u00eel obligi \u015fi pe num\u0103rul doi s\u0103 mearg\u0103 dup\u0103 tine \u015fi acela\u015fi lucru se va \u00eent\u00e2mpla \u015fi cu restul organiza\u0163iei.”<\/p>\n
\u00cen ultimii ani a \u00eenceput s\u0103 se inspire din activitatea dirijorilor de orchestr\u0103, care \u00eel fascineaz\u0103. Un exemplu este Leonard Bernstein; \u015eerban Toader spune c\u0103 a fost captivat de un documentar care prezint\u0103 punerea \u00een scen\u0103 a musicalului West Side Story. “Mi s-a p\u0103rut fascinant cum reu\u015fea s\u0103 acordeze pe aceea\u015fi lungime de und\u0103 persoane extrem de diferite, felul cum \u00eei ascult\u0103, cum \u00eei sf\u0103tuie\u015fte. Putem \u00eenv\u0103\u0163a foarte mult de la liderii din afara zonei de afaceri.”
\n\u015eerban Toader consider\u0103 c\u0103 una dintre cele mai mari realiz\u0103ri ale sale ca \u015fef de organiza\u0163ie este c\u0103 \u00een ultimii 4-5 ani de criz\u0103 cifra de afaceri a companiei nu a sc\u0103zut. Firma a \u00eenregistrat o cifr\u0103 de afaceri de 35,3 milioane de euro pentru anul financiar \u00eencheiat la 30 septembrie 2012. Chiar dac\u0103 \u00eencas\u0103rile unor departamente s-au redus, “am reu\u015fit s\u0103 compens\u0103m cu servicii noi pe care nu le f\u0103ceam \u00eenainte”. Foarte important pentru experien\u0163a sa, consider\u0103 el, este c\u0103 de patru ani face parte din board-ul Consiliului Investitorilor Str\u0103ini, dintre care doi ani a fost vicepre\u015fedinte, iar de patru ani conduce task-force-ul (echipa de lucru) pe probleme de fiscalitate. “Este o experien\u0163\u0103 fascinant\u0103 pentru c\u0103 sunt al\u0103turi de al\u0163i 14 colegi care \u015fi ei sunt CEO la cele mai importante organiza\u0163ii din Rom\u00e2nia.” Mai recent s-a al\u0103turat \u015fi board-ului United Way, una dintre cele mai mari ONG-uri din Rom\u00e2nia, precum \u015fi Consiliului Consultativ al ASE.<\/p>\n
\u015eeful KPMG spune c\u0103 pozi\u0163ia pe care o are acum \u00eei d\u0103 acces la “o \u00een\u0163elegere foarte bun\u0103 a ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 nu numai \u00een economie, ci \u015fi \u00een societate”. Uit\u00e2ndu-se \u00een urm\u0103, la experien\u0163ele acumulate \u00een 17 ani din KPMG, \u015eerban Toader spune c\u0103 “tot r\u0103ul este spre bine”. “Perioadele dificile, cum au fost anii 2000-2003, c\u00e2nd a disp\u0103rut o mare firm\u0103 de profil (Arthur Andersen – n.r.) a fost un exerci\u0163iu dificil pentru profesie, astfel \u00eenc\u00e2t \u00een 2008 lec\u0163ia era deja \u00eenv\u0103\u0163at\u0103.” Iar acum, \u00een ciuda condi\u0163iilor economice dificile, firmei \u00eei merge bine. “Pia\u0163a \u015fi via\u0163a sunt bune”, z\u00e2mbe\u015fte \u015eerban Toader.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u015eerban Toader cunoa\u015fte \u00een am\u0103nunt detalii inedite despre sistemul bancar \u015fi este unul dintre pu\u0163inii oameni care a v\u0103zut rezerva de aur a B\u0103ncii Na\u0163ionale a Rom\u00e2niei. \u015ei-a construit pas cu pas cariera \u00een cadrul KPMG, fiind \u00een 2007 primul rom\u00e2n numit la c\u00e2rma filialei de la Bucure\u015fti.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,16291],"tags":[7267,202,532,16001,13873],"class_list":["post-79302","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-meet-the-ceo","tag-banci","tag-cover-story","tag-eveniment","tag-meet-the-ceo","tag-serban-toader"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/79302","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=79302"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/79302\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":92524,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/79302\/revisions\/92524"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=79302"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=79302"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=79302"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}