\nO banc\u0103 precum BCR, care controleaz\u0103 10% din re\u0163eaua na\u0163ional\u0103 de sucursale, 20% din active, credite sau depozite \u015fi care concentreaz\u0103 15% din angaja\u0163ii sistemului, nu poate fi at\u00e2t de greu de redresat, ci are nevoie doar de ceva timp, de un management puternic \u015fi de o schimbare de cultur\u0103, afirm\u0103 Tomas Spurny, pre\u015fedintele executiv al celei mai mari b\u0103nci de pe pia\u0163\u0103.”Avem o fereastr\u0103 de timp destul de \u00eengust\u0103, de numai un an. Economia va re\u00eencepe s\u0103 creasc\u0103 dac\u0103 nu la sf\u00e2r\u00ad\u015fitul acestui an, atunci sigur \u00een 2014, a\u015fa c\u0103 suntem sub presiune s\u0103 ajungem \u00een pozi\u0163ia de a putea profita de \u00eenceputul ciclului de cre\u015ftere.” Programul intensiv pe care a \u00eenceput s\u0103-l implementeze echipa lui Spurny asistat\u0103 de exper\u0163ii firmei americane de consultan\u0163\u0103 Bain \u00eenseamn\u0103 schimbarea modelului de business al BCR \u015fi reorganizarea b\u0103ncii p\u00e2n\u0103 \u00een profunzime, noi abor\u00add\u0103ri at\u00e2t pe corporate, c\u00e2t \u015fi pe retail, precum \u015fi realizarea unei platforme puternice de management al creditelor neperformante care s\u0103 scoat\u0103 c\u00e2t mai mul\u0163i bani dintr-un portofoliu de p\u00e2n\u0103 la 4 mld. euro. \u00centr-un orizont de timp de 18 luni trebuie executate pachete de m\u0103suri cu \u0163inte precise \u015fi care intr\u0103 \u00een sarcina unor echipe dedicate, coordonarea \u015fi managementul \u00eentregului proces fiind o mare provocare. Spurny afirm\u0103 c\u0103 ambi\u0163ia sa nu este at\u00e2t \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea performan\u0163ei financiare a BCR, c\u00e2t construirea unei b\u0103nci sustenabile care s\u0103 nu mai aib\u0103 probleme \u00een viitor. Bancherul se declar\u0103 total angajat \u00een proiectul de transformare a BCR \u015fi afirm\u0103 c\u0103 este gata s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een post at\u00e2t c\u00e2t va fi nevoie pentru a-\u015fi atinge obiec\u00adtivele.<\/p>\n
\n“Este o oportunitate pe care o a\u015fteptam de mult timp, iar aceast\u0103 banc\u0103 va fi capodopera mea ca manager.”<\/p>\n
\n2012 va r\u0103m\u00e2ne ca un an negru \u00een istoria BCR, marcat de pierderea nemai\u00adv\u0103zut\u0103 de 1,2 mld. lei. Aceasta include \u00eens\u0103 \u015fi factura de 118 mil. lei pentru restructurarea re\u0163elei \u015fi a personalului, chiar dac\u0103 m\u0103surile efective continu\u0103 pe parcursul acestui an.<\/p>\n
\nPeste 100 de unit\u0103\u0163i au disp\u0103rut, \u00eens\u0103 \u015feful BCR afirm\u0103 c\u0103 anul acesta ar putea fi deschise 15-20 noi, \u00een timp ce 25-30 vor fi mutate.<\/p>\n