Managerul accept\u0103, de\u015fi atunci c\u00e2nd ceilal\u0163i au cerut o cre\u015ftere salarial\u0103 de 5 sau 10% au fost refuza\u0163i pe motiv c\u0103 bugetele sunt \u00eenghe\u0163ate. Vine momentul \u00een care echipa afl\u0103 salariul noului-venit \u015fi \u00ee\u015fi dau seama c\u0103 fidelitatea lor este r\u0103spl\u0103tit\u0103 practic printr-o penalizare. Ce este de f\u0103cut \u00eentr-o astfel de situa\u0163ie?<\/p>\n
PENTRU ANGAJA\u0162I NU MAI ESTE O NOUTATE FAPTUL C\u0102 SALARIILE TUTUROR CELOR CARE AU “REZISTAT” \u00ceN COMPANIE AU R\u0102MAS LA NIVEL ISTORIC, adic\u0103 la valoarea de acum doi – trei ani, din cauza presiunii pe bugete. \u00cens\u0103 orice resurs\u0103 nou atras\u0103 cu siguran\u0163\u0103 va veni pe un salariu peste medie, cu 10-20% mai mare, pentru c\u0103 altfel nu ar renun\u0163a la securitatea oferit\u0103 de locul de munc\u0103 anterior.
\n“Angajatul nou, indiferent de c\u00e2t de bun ar fi, nu este productiv la \u00eenceput, iar \u00een cel mai fericit caz devine productiv abia dup\u0103 dou\u0103-trei luni.<\/p>\n
\u00cens\u0103 \u00een aceast\u0103 perioad\u0103, lui i se ofer\u0103 mai multe beneficii din partea angajatorului dec\u00e2t celorlal\u0163i care au r\u0103mas fideli companiei \u015fi care au fost performan\u0163i. E ca \u015fi cum un angajat talentat cu experien\u0163\u0103 de patru ani pe o pozi\u0163ie s-ar trezi dintr-o dat\u0103 cu un nou coleg de birou care nu \u015ftie \u00eenc\u0103 ce are de f\u0103cut, dar care, pe l\u00e2ng\u0103 salariu, prime\u015fte \u015fi o ma\u015fin\u0103 de serviciu, \u00een timp ce cel\u0103lalt nu are”, explic\u0103 managerul din banking care s-a confruntat cu aceast\u0103 dilem\u0103 privind penalizarea angaja\u0163ilor loiali. Solu\u0163ia pe care a g\u0103sit-o el a fost una personalizat\u0103, a \u00eencercat s\u0103 aplice un sistem prin care s\u0103 \u00eei recompenseze \u00een mod egal pe ceilal\u0163i angaja\u0163i din echip\u0103 atunci c\u00e2nd a avut ocazia \u015fi resursele necesare.<\/p>\n
O SITUA\u0162IE SIMILAR\u0102 A FOST \u00ceNT\u00c2LNIT\u0102 \u015eI \u00ceN CAZUL UNEI COMPANII DIN SECTORUL BUNURILOR DE LARG CONSUM, unde \u00eentr-unul dintre departamente s-au f\u0103cut noi recrut\u0103ri, de\u015fi salariile angaja\u0163ilor erau \u00eenghe\u0163ate. Rezultatul? Angaja\u0163ii mai vechi s-au sup\u0103rat, au fost demotiva\u0163i, iar cei proasp\u0103t recruta\u0163i nu au rezistat mai mult de 8 – 9 luni \u00een atmosfera stresant\u0103 pe care au creat-o f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi doreasc\u0103. A\u015fa c\u0103 au plecat, iar angaja\u0163ii r\u0103ma\u015fi au continuat s\u0103-\u015fi desf\u0103\u015foare munca la fel ca \u00eenainte, f\u0103r\u0103 s\u0103 mai fie de aceast\u0103 dat\u0103 demotiva\u0163i din cauza salariilor, care au r\u0103mas la fel.<\/p>\n
Speciali\u015ftii \u00een resurse umane spun c\u0103 o cre\u015ftere de 20% a pachetului salarial oferit unui nou angajat valoros pentru companie se \u00eencadreaz\u0103 \u00een marja recomandat\u0103, bine\u00een\u0163eles, \u0163in\u00e2ndu-se cont de competen\u0163ele proasp\u0103tului recrutat. “\u00cen cazul \u00een care salariile sunt \u00eenghe\u0163ate \u015fi nu se pot oferi cre\u015fteri din cauza restric\u0163iilor bugetare se recomand\u0103 \u015fi \u00eenghe\u0163area proceselor de recrutare \u015fi a structurilor. Nerespectarea acestor principii poate fi un factor demotivator extrem de puternic at\u00e2t pentru angaja\u0163ii vechi, dar \u015fi pentru cei noi care pot avea dificult\u0103\u0163i de integrare \u015fi pot p\u0103r\u0103si compania \u00een mai pu\u0163in de un an de la angajare”, crede Alina Popescu, business development manager \u00een cadrul firmei de consultan\u0163\u0103 \u00een management Hay Group Rom\u00e2nia.<\/p>\n
SUBIECTUL “SALARIU” R\u0102M\u00c2NE SENSIBIL \u00ceN R\u00c2NDUL ANGAJA\u0162ILOR at\u00e2ta vreme c\u00e2t nivelul acestuia nu reu\u015fe\u015fte s\u0103 acopere nevoile primare ale acestora. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103, salariul r\u0103m\u00e2ne un “factor de igien\u0103”, iar \u00een cazul joburilor \u00een care nu este suficient pentru nevoile elementare, angajarea unui om nou \u00een echip\u0103, cu un salariu mai mare, devine un element perturbator semnificativ \u00een departament.<\/p>\n
Adrian Paraschiv, senior partner & trainer \u00een cadrul firmei de training Stand for Development, este de p\u0103rere c\u0103, \u00een acela\u015fi timp, \u00een acele joburi unde salariul \u00ee\u015fi \u00eendepline\u015fte func\u0163ia igienic\u0103 \u015fi este suficient pentru nevoile elementare, discu\u0163ia pe marginea banilor poate ascunde de fapt un alt aspect, acela al “m\u0103sur\u0103rii” \u00een bani a aprecierii din partea managerului. \u00cen opinia sa, exist\u0103 unele echipe \u00een care managerului \u00eei este foarte greu s\u0103 aprecieze oamenii, chiar \u015fi atunci c\u00e2nd este impresionat de rezultate. \u00cen lipsa aprecierii pentru efortul depus \u015fi a rezultatelor ob\u0163inute, discu\u0163ia despre bani devine singura modalitate de a “m\u0103sura” aprecierea \u015fefului, explic\u0103 Adrian Paraschiv.<\/p>\n
<\/p>\n
“S\u0103 ne \u00eenchipuim c\u0103 eu c\u00e2\u015ftig un bonus de 100 de lei \u015fi aflu c\u0103 am un coleg care a ob\u0163inut un bonus de 110. Foarte probabil c\u0103 voi fi sup\u0103rat, nu? Ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00eens\u0103 dac\u0103 eu iau un bonus de 80 \u015fi aflu c\u0103 un coleg a luat 60? Foarte probabil c\u0103 m\u0103 voi sim\u0163i bine. Rezult\u0103 c\u0103 eu sunt fericit cu 80 \u015fi nefericit cu 100. \u015ei atunci… este vorba despre bani sau despre bani ca form\u0103 de apreciere care vine din partea \u015fefului… sau nu!? O posibil\u0103 solu\u0163ie ar putea fi salarii decente, dar \u015fi un mai bun people management prin motivare, empatizarea cu efortul \u015fi aprecierea rezultatelor prin feed-back pozitiv”, mai spune Adrian Paraschiv.\n <\/p>\n
NIVELUL SALARIAL DEPINDE DE GRILA SALARIAL\u0102 APLICAT\u0102 \u00ceN COMPANIE, DE PERFORMAN\u0162A INDIVIDUAL\u0102 \u015eI COLECTIV\u0102, dar \u015fi de abilit\u0103\u0163ile \u015fi de cuno\u015ftin\u0163ele fiec\u0103rui angajat. Cu toate acestea, un manager trebuie s\u0103 fie preg\u0103tit s\u0103-\u015fi lase angajatul s\u0103 plece \u00een cazul \u00een care nu \u00eei poate oferi oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare.Oana Datki, country manager al Consulteam, reprezentantul pe pia\u0163a local\u0103 al gigantului \u00een resurse umane Mercer, spune c\u0103 astfel de cazuri sunt frecvent \u00eent\u00e2lnite pe pia\u0163\u0103, iar managerii \u00ee\u015fi asum\u0103 riscuri dac\u0103 vor s\u0103 aduc\u0103 \u00een companie o persoan\u0103 valoroas\u0103 ce are competen\u0163e \u00een plus fa\u0163\u0103 de ceilal\u0163i colegi.<\/p>\n
“Pornind de la premisa c\u0103 o astfel de decizie nu vrea s\u0103 conduc\u0103 la demoralizarea echipei, managerul trebuie s\u0103 aib\u0103 o comunicare foarte bun\u0103 cu angaja\u0163ii, prin care s\u0103 explice beneficiile pe care le aduce noul coleg echipei. S\u0103 le spun\u0103 c\u0103 a\u015fa au \u015fi ei posibilitatea de a-\u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i competen\u0163ele \u015fi s\u0103 poat\u0103 beneficia nu neap\u0103rat de o promovare, c\u00e2t de o dezvoltare profesional\u0103 care se va traduce \u00een bani p\u00e2n\u0103 la urm\u0103”, spune Oana Datki. Ea adaug\u0103 faptul c\u0103 este un mit ideea c\u0103 angaja\u0163ii nu \u015ftiu salariile fiec\u0103rui membru al echipei (excep\u0163ie fac poate cele ale angaja\u0163ilor din top management), \u00eens\u0103 rolul managerului este acela de a g\u0103si o motiva\u0163ie pentru diferen\u0163ele salariale ale angaja\u0163ilor care ocup\u0103 acelea\u015fi pozi\u0163ii.<\/p>\n
“C\u00e2nd vine altcineva \u00een echip\u0103, mai scump dec\u00e2t restul angaja\u0163ilor, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 are abilit\u0103\u0163i pe care ceilal\u0163i nu le au \u015fi, \u00een plus, restul angaja\u0163ilor au fost fideliza\u0163i prin alte metode dec\u00e2t cele de natur\u0103 financiar\u0103, dat\u0103 fiind \u015fi loialitatea acestora”, spune Sorina Donisa, CEO al grupului de companii cu activit\u0103\u0163i \u00een domeniul recrut\u0103rii \u015fi muncii temporare APT Resources & Services.<\/p>\n
Angaja\u0163ii care au o vechime mai mare \u00een companie sunt adesea percepu\u0163i ca fiind mai loiali, \u00eens\u0103 num\u0103rul de ani petrecu\u0163i \u00een companie nu mai este de mult un criteriu pentru stabilirea remunera\u0163iei – cel pu\u0163in a\u015fa sus\u0163in, cu t\u0103rie, managerii din multina\u0163ionale. Situa\u0163ia este pu\u0163in diferit\u0103, cel pu\u0163in la nivelul percep\u0163iei angaja\u0163ilor, c\u00e2t\u0103 vreme la stat, dar \u015fi \u00een unele companii private, exist\u0103 spor de vechime.
\n“Dac\u0103 mie de la an la an \u00eemi cre\u015fte salariul cu un anumit procent pentru c\u0103 am acumulat vechime, ce interes mai am s\u0103 performez?
\nUnii angaja\u0163i fac exact acela\u015fi lucru pe care \u00eel f\u0103ceau \u00een urm\u0103 cu cinci ani, dar \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 salariul lor aproape c\u0103 li s-a dublat. Managerii trebuie s\u0103 le explice c\u0103, at\u00e2ta vreme c\u00e2t nu fac altceva fa\u0163\u0103 de ceea ce au f\u0103cut \u00een trecut, o nou\u0103 majorare salarial\u0103 nu se justific\u0103”, conchide Camelia Sliveanu, directorul executiv al Asocia\u0163iei Rom\u00e2ne a Agen\u0163iilor de Munc\u0103 Temporar\u0103 (ARAMT) \u015fi HR manager al Aerotravel.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Un manager dintr-o banc\u0103 r\u0103m\u00e2ne f\u0103r\u0103 un om valoros \u00een echip\u0103. Nu g\u0103se\u015fte un \u00eenlocuitor \u00een interior, a\u015fa c\u0103 recruteaz\u0103 extern, dar respectivul candidat nu vine dec\u00e2t pe un salariu cu 10% mai mare dec\u00e2t al celor r\u0103ma\u015fi \u00een echip\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[32236,32235,13282,24160],"class_list":["post-78496","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-tirani","tag-fidelitatii","tag-penalizare","tag-sefii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/78496","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=78496"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/78496\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":91776,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/78496\/revisions\/91776"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=78496"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=78496"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=78496"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}