{"id":77522,"date":"2013-01-31T11:36:28","date_gmt":"2013-01-31T11:36:28","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=77522"},"modified":"2026-04-03T10:28:40","modified_gmt":"2026-04-03T10:28:40","slug":"studiu-de-caz-cea-mai-curajoasa-decizie-a-companiei-agricola","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=77522","title":{"rendered":"STUDIU DE CAZ: Cea mai curajoas\u0103 decizie a companiei Agricola"},"content":{"rendered":"

“CRED C\u0102 PRIMUL EFECT A FOST \u00ceNT\u0102RIREA LEG\u0102TURILOR DINTRE OAMENII CARE LUCREAZ\u0102 \u00ceN CADRUL COMPANIILOR DIN CADRUL GRUPULUI”, apreciaz\u0103 Grigore Horoi, pre\u015fedintele grupului Agricola, impactul pe care l-a avut rebrandingul. El poveste\u015fte c\u0103 un num\u0103r mare de angaja\u0163i au luat parte la procesul de rebranding, opt\u00e2nd pentru diverse variante propuse. Mai cu seam\u0103, adaug\u0103 Horoi, c\u0103 managementul grupului b\u0103c\u0103uan a dorit ca toat\u0103 lumea s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 o schimbare a imaginii de brand, mai ales \u00een sensul moderniz\u0103rii, \u00eentineririi acesteia, \u00eenseamn\u0103 \u00een primul r\u00e2nd o schimbare major\u0103 de atitudine, o mai bun\u0103 comunicare \u015fi o promovare a valorilor grupului.<\/p>\n

Sub umbrela Agricola sunt reunite nou\u0103 firme, axate pe produc\u0163ia de carne de pui, ou\u0103 \u015fi salamuri, cu o cifr\u0103 de afaceri consolidat\u0103 de peste jum\u0103tate de miliard de lei, \u00een cre\u015ftere cu 10% fa\u0163\u0103 de anul anterior.
\nPe de alt\u0103 parte \u015fi de la raft semnalele sunt pozitive. “Practic, suntem considera\u0163i \u00ab\u00eendr\u0103zne\u0163i\u00bb prin schimbarea f\u0103cut\u0103: imaginea de brand pentru produse – frunza de tei v\u0103zut\u0103 din perspectiva care \u00eei confer\u0103 forma unei inimi \u015fi pic\u0103tura de rou\u0103 – este complet diferit\u0103 fa\u0163\u0103 de vechea imagine Agricola”, spune Horoi. Noile ambalaje ale produselor diferen\u0163iaz\u0103 c\u00e2te o culoare anume pentru fiecare categorie, de pild\u0103 albastru pentru carnea de pas\u0103re, verde pentru salamurile crud-uscate sau galben pentru ou\u0103.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

SI BEATRICE DANI\u015e, fondator al BrandTailors, a fost surprins\u0103 de alegerea imaginii tezaurului: “Este o imagine extrem de conceptual\u0103 \u015fi nu credeam c\u0103 grupul este preg\u0103tit s\u0103 adopte o strategie at\u00e2t de curajoas\u0103”. Ea \u00eei vizitase de mai multe ori de-a lungul anilor, dar nu lucraser\u0103, efectiv, pe niciun proiect. A\u015fa a \u00eenceput unul dintre cele mai mari proiecte de rebranding de pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, “un maraton de zece luni”, spune Dani\u015f, care d\u0103 ca repere 3.400 de ore de consultan\u0163\u0103 lucrate \u00een proiect, o echip\u0103 de 20 de oameni din BrandTailors, dar \u015fi cu discipline conexe (ca fotografi sau speciali\u015fti \u00een filmare), realizarea a 300 de materiale individuale (de la c\u0103r\u0163i de vizit\u0103 la tipizate) \u015fi realizarea materialelor (logo \u015fi design de ambalaje) pentru 250 de tipuri de produse. \u00cen total, investi\u0163ia Agricola se ridic\u0103 la circa 1 milion de euro, sum\u0103 ce include \u015fi activarea \u015fi implementarea, respectiv producerea noilor ambalaje \u015fi campania. Este un proiect de mare amploare, pentru c\u0103 are deopotriv\u0103 corespondent \u00een partea consumatorilor – prin prisma ambalajelor – dar \u015fi la nivel de corpora\u0163ie, pentru c\u0103 imaginea \u015fi logo-ul companiei au fost schimbate, explic\u0103 Beatrice Dani\u015f. \u00cen plus, transformarea imaginii va fi vizibil\u0103 \u015fi \u00een cele 59 de supermarketuri Agricola, \u00een care se v\u00e2nd circa 10% din produsele companiei.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Odat\u0103 cu schimbarea m\u0103rcii, la unele produse – cum e carnea de pas\u0103re de exemplu – “folosim o nou\u0103 modalitate de ambalare \u00een atmosfer\u0103 controlat\u0103; \u00een plus, ambalajul favorizeaz\u0103 expunerea noii imagini”, adaug\u0103 Horoi. Unul dintre cele mai importante efecte ale rebrandingului este tendin\u0163a cresc\u0103toare a v\u00e2nz\u0103rilor din ultimul trimestru al anului. La finalul anului trecut, comparativ cu anul precedent, v\u00e2nz\u0103rile au fost mai mari cu 20% la carnea de pas\u0103re, cu 18% la ready-meals \u015fi semipreparate, cu 23% la salamurile crud-uscate, cu 13% la preparate fiert-afumate, cu 55% la ou\u0103, respectiv 75% la praf de ou\u0103, enumer\u0103 pre\u015fedintele Agricola. \u00cen 2012 au crescut \u015fi exporturile de carne de pas\u0103re, cu aproape 6 procente comparativ cu anul anterior. Totu\u015fi, “de\u015fi facem \u00een fiecare an lucrurile tot mai bine, marja de profit r\u0103m\u00e2ne \u00een continuare foarte mic\u0103 – pozitiv\u0103, dar foarte mic\u0103 – pe fondul cre\u015fterii semnificative a costurilor la resursele de baz\u0103, fenomen \u00eenregistrat de altfel la nivelul pie\u0163ei mondiale”, mai spune Horoi, care are peste 20 de ani de c\u00e2nd s-a implicat \u00een afacerile Agricola \u015fi a participat la toate momentele dramatice pe care le-a tr\u0103it compania dup\u0103 revolu\u0163ie. Poate cel mai dificil a fost privatizarea, urmat\u0103 de adaptarea la noi reguli, pa\u015fii peste crize \u015fi concuren\u0163a acerb\u0103. Pia\u0163a preparatelor din carne se plaseaz\u0103 \u00een jurul a 1,2 miliarde de euro, este fragmentat\u0103, iar num\u0103rul concuren\u0163ilor se reduce vizibil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O companie cu o istorie de 55 de ani nu ar putea exista pe pia\u0163\u0103 dac\u0103 nu s-ar fi reinventat, de mai multe ori chiar. \u00cen toamna anului trecut compania a pus \u00een practic\u0103 un amplu proces de rebranding, iar efectele s-au f\u0103cut imediat sim\u0163ite, deopotriv\u0103 \u00een cadrul organiza\u0163iei, \u00een interac\u0163iunea cu clien\u0163ii, dar \u015fi \u00een ce prive\u015fte evolu\u0163ia v\u00e2nz\u0103rilor.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[573],"tags":[18299,7178,10183,222,3681],"class_list":["post-77522","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-media-marketing","tag-agricola","tag-marketing","tag-rebranding","tag-strategie","tag-studiu-de-caz"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/77522","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=77522"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/77522\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":90852,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/77522\/revisions\/90852"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=77522"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=77522"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=77522"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}