Un lider puternic este \u00eentotdeauna un bun mediator pentru c\u0103, indiferent de chimia care exist\u0103 \u00eentre membrii echipelor de manageri, ace\u015fti oameni sunt caractere distincte; oamenii sunt unici, au propriul talent \u015fi competen\u0163e, experien\u0163\u0103 de via\u0163\u0103 \u015fi profesional\u0103, tr\u0103iri \u015fi emo\u0163ii. \u015ei, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, au o contribu\u0163ie individual\u0103 la rezultate. Nu \u00eent\u00e2mpl\u0103tor, se spune c\u0103 leadershipul este o art\u0103; a gestiona oameni – \u015fi, mai ales, o mare diversitate de oameni – este \u00eentr-o anumit\u0103 m\u0103sur\u0103 art\u0103, pentru c\u0103 aceast\u0103 mediere a caracterelor pentru atingerea unui \u0163el comun necesit\u0103 la r\u00e2ndu-i mult talent.<\/p>\n
Exist\u0103 executivi de top care prefer\u0103 sau \u00eencearc\u0103 s\u0103 ignore diferen\u0163ele \u015fi divergen\u0163ele dintre oameni, crez\u00e2nd c\u0103, dac\u0103 nu se implic\u0103 \u00een mediere, au rezolvat problema\u2026 Asta \u00een sensul \u00een care, \u00een viziunea lor, “angaja\u0163ii sunt oameni maturi, s\u0103 se descurce – eu vreau rezultatul”. Mai cred c\u0103 medierea ar putea fi o \u00eencurajare a b\u00e2rfei sau un semn de vulnerabilitate printr-o prea mare deschidere \u015fi transparen\u0163\u0103 c\u0103tre oameni. Numai c\u0103 lipsa conlucr\u0103rii maxime la acest nivel creeaz\u0103 frustr\u0103ri \u015fi atitudini defensive, care pot reprima creativitatea.<\/p>\n
Aceast\u0103 retragere a managerului de top are efectul “ochelarilor de cal”. Ea duce treptat la retragerea individului la propriu – “in the box” – tr\u0103g\u00e2nd \u015fi departamentul de care r\u0103spunde \u00een aceea\u015fi izolare. A\u015fa se pot pierde idei, foarte multe idei, pe tot lan\u0163ul, pentru c\u0103 oamenii prefer\u0103 zona de “siguran\u0163\u0103” \u015fi renun\u0163\u0103 la autodep\u0103\u015fire\u2026<\/p>\n
Chiar \u015fi performan\u0163ele financiare, care sunt obiective, sunt de cele mai multe ori rezultatul interac\u0163iunii eficiente a tuturor talentelor \u015fi for\u0163elor creatoare dintr-o organiza\u0163ie\u2026
\n\u00cen toate companiile \u00een care am lucrat, chiar \u015fi \u00een pozi\u0163ii de manager de linie, am folosit rolul de mediator destul de des, tocmai pentru c\u0103 talentul \u015fi experien\u0163a oamenilor din echip\u0103 aduceau valoare companiei doar prin combinarea cu experien\u0163ele deja existente \u00een companie \u015fi invers.<\/p>\n
Cu mul\u0163i ani \u00een urm\u0103, un fost coleg manager nu sc\u0103pa ocazia s\u0103 \u00eemi spun\u0103 de c\u00e2te ori m\u0103 \u00eent\u00e2lnea \u00een companie: “Pe noi ne leag\u0103 multe valori comune, totu\u015fi, diferen\u0163a cea mai mare dintre noi este c\u0103 tu e\u015fti orientat\u0103 c\u0103tre oameni, iar eu sunt mai degrab\u0103 orientat c\u0103tre rezultate”. Ca \u015fi cum el nu ar fi \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit aceast\u0103 viziune integrat\u0103 om\/manager! Ca \u015fi cum el nu ar fi fost beneficiarul libert\u0103\u0163ii de g\u00e2ndire, de mi\u015fcare \u015fi de exprimare din organiza\u0163ie… \u015fi, mai ales, ca \u015fi cum nu ar fi beneficiat de sus\u0163inerea \u00eentregii echipe \u00een realizarea proiectelor sale de amploare!
\nRecunosc. Mi-a fost greu \u015fi atunci, dar \u015fi acum s\u0103 \u00een\u0163eleg cum putea s\u0103 a\u015feze consecin\u0163ele \u00eenaintea faptelor: adic\u0103 rezultatele \u00eenaintea oamenilor, \u00een condi\u0163iile \u00een care cifrele sunt \u00eentotdeauna consecin\u0163a ac\u0163iunilor noastre \u015fi nu invers.<\/p>\n
Mul\u0163i dintre noi, at\u00e2t acas\u0103, dar mai ales \u00een mediul profesional \u00een care petrecem cele mai multe ore din zi, avem – chiar dac\u0103 nu o exprim\u0103m \u00een mod direct – a\u015fteptarea: s\u0103 fim auzi\u0163i, s\u0103 fim \u00een\u0163ele\u015fi, s\u0103 ne putem valorifica ideile, dar mai ales s\u0103 fim respecta\u0163i pentru ceea ce facem \u015fi ceea ce suntem. Respectul pentru oameni, pentru unicitatea lor \u015fi implicit acceptarea diferen\u0163elor sunt calit\u0103\u0163i indispensabile pentru coordonarea eficient\u0103 a echipelor.<\/p>\n
Adev\u0103ratul lider este \u00eenainte de toate Om. Rolul lui este s\u0103 faciliteze cooperarea, s\u0103 fac\u0103 posibil\u0103 interconectarea \u015fi interac\u0163iunea oamenilor, s\u0103 sincronizeze toate ac\u0163iunile a\u015fa \u00eenc\u00e2t to\u0163i membrii echipei s\u0103 se identifice cu strategia companiei \u015fi s\u0103 trag\u0103 \u00een aceea\u015fi direc\u0163ie pentru realizarea unor \u0163eluri comune.<\/p>\n
\u00cen zilele noastre, a fi om \u015fi manager nu este deloc un lucru simplu, pentru c\u0103 asocierile cu calitatea de mediator a managerului sunt acelea de pierdere a controlului \u015fi a autorit\u0103\u0163ii, de lips\u0103 a pragmatismului, de vulnerabilitate a func\u0163iei etc. \u00cen realitate, avantajele rolului de mediator sunt multiple: te ajut\u0103 s\u0103 cuno\u015fti mai bine membrii echipei, s\u0103 identifici motiva\u0163iile \u015fi factorii de disconfort la nivel individual \u015fi de grup, s\u0103 dai feedback constructiv, s\u0103 faci evalu\u0103ri obiective \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, s\u0103 dezvol\u0163i oamenii.<\/p>\n
Din experien\u0163a mea, un bun CEO este un bun mediator, fiind \u00een permanen\u0163\u0103 \u00een slujba echipei pe care o conduce. Se str\u0103duie\u015fte pe toat\u0103 durata mandatului s\u0103u s\u0103 unifice \u015fi s\u0103 armonizeze toate ini\u0163iativele \u015fi ac\u0163iunile oamenilor la reala lor valoare pentru atingerea obiectivelor care deriv\u0103 din strategia companiei.<\/p>\n
ALIZ KOSZA (BUSINESS STRATEGIST)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dac\u0103 privim \u015fi trat\u0103m organiza\u0163ia ca pe o fiin\u0163\u0103 vie, este foarte simplu s\u0103 con\u015ftientiz\u0103m c\u0103 func\u0163ionarea optim\u0103 a oric\u0103rei companii depinde \u00eentr-o mare m\u0103sur\u0103 de modul \u00een care oamenii interac\u0163ioneaz\u0103 \u00eentre ei. \u00cen aceast\u0103 interac\u0163iune, rezultatele depind de gradul \u00een care ei reu\u015fesc s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 conflictele, divergen\u0163ele de opinii, trec\u00e2nd peste pragul critic al antipatiilor sau chiar al v\u00e2rstei\u2026 \u00cen construirea armoniei \u015fi a toleran\u0163ei reciproce, rolul liderului de top este determinant. Acest rol, pe care orice CEO \u015fi-l asum\u0103 odat\u0103 cu preluarea mandatului, este, \u00eenainte de toate, rolul de mediator.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[125,11137,15529],"class_list":["post-77520","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-ceo","tag-mandat","tag-mediator"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/77520","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=77520"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/77520\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":90850,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/77520\/revisions\/90850"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=77520"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=77520"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=77520"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}