\nAnii de criz\u0103 au f\u0103cut ca angaja\u0163ii din corpora\u0163ii s\u0103 stea pentru o perioad\u0103 mai lung\u0103 de timp \u00een acelea\u015fi pozi\u0163ii, iar promov\u0103rile f\u0103cute nu au fost dublate neap\u0103rat de cre\u015fteri salariale semnificative, ci au avut mai mult rol motiva\u0163ional. Cu toate acestea, o mare parte dintre manageri care au mai mul\u0163i angaja\u0163i \u00een subordine se \u00eentreab\u0103 care ar fi cel mai bun moment pentru a-\u015fi promova subalternii, mai ales c\u0103 angaja\u0163ii care au stat mai mult de patru ani pe o pozi\u0163ie simt nevoia de o schimbare pe care o vor face p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, chiar dac\u0103 \u00ee\u015fi vor schimba angajatorul.<\/p>\n
\n“Cel mai bine este s\u0103 \u00eel promovezi atunci c\u00e2nd ai unde \u015fi el e preg\u0103tit sau aproape preg\u0103tit \u015fi sim\u0163i c\u0103 are poten\u0163ial. Eu am f\u0103cut o gre\u015feal\u0103: am promovat un om tehnic pe o pozi\u0163ie de management pentru c\u0103 \u00ee\u015fi dorea foarte tare acest lucru, dar nu era preg\u0103tit. Am f\u0103cut-o \u00een speran\u0163a c\u0103 se va descurca, dar nu s-a descurcat \u015fi l-am mutat \u00eenapoi pe o pozi\u0163ie tehnic\u0103”, spune un country manager al unei multina\u0163ionale din domeniul software de pe plan local.<\/p>\n
\nManagerii ar trebui s\u0103 fie aten\u0163i mai ales la sl\u0103biciunile angajatului pe care decid s\u0103 \u00eel promoveze, fie ele tehnice sau de natur\u0103 managerial\u0103 \u015fi s\u0103 \u00eei acorde sprijinul necesar dac\u0103 e nevoie trimi\u0163\u00e2ndu-l, de exemplu, la programe de training. De cealalt\u0103 parte, angaja\u0163ii care sunt promova\u0163i nu ar trebui s\u0103 fie foarte surprin\u015fi de aceast\u0103 decizie, dac\u0103 avansarea lor se face \u00een pa\u015fi m\u0103run\u0163i.<\/p>\n