![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/10469366\/2\/grafic.jpg?width=800&height=600\")
<\/p>\nTERMIN\u0102M ANUL CU O CIFR\u0102 DE AFACERI \u00ceN SC\u0102DERE CU 15%, cauzat\u0103 \u00een mare parte de restr\u00e2ngerile de buget alocate de companii programelor de dezvoltare, dar \u015fi de condi\u0163iile economice care au pus pe pauz\u0103 c\u00e2teva proiecte importante”, spune Diana Rosetka, general manager \u00een cadrul firmei Achieve Global, unul dintre cei mai mari juc\u0103tori de pe pia\u0163a de training, cu afaceri de 1,1 milioane de euro \u00een 2012.<\/p>\n
\u00centr-o not\u0103 u\u015for optimist\u0103 a \u00eencheiat anul firma Interact, care nu a sesizat diferen\u0163e notabile ale veniturilor, estim\u00e2nd pentru 2012 o cifr\u0103 de afaceri asem\u0103n\u0103toare celei din anul precedent, adic\u0103 800.000 de euro. Cu toate acestea, Georgeta Dendrino, managing director al companiei, spune c\u0103 pia\u0163a de training s-a confruntat cu o reg\u00e2ndire a modului de a investi bani \u00een dezvoltarea angaja\u0163ilor, cele mai multe companii fiind interesate de programe care s\u0103 aduc\u0103 un “return of investment” c\u00e2t mai rapid.<\/p>\n
<\/p>\n
“Companiile sunt mult mai atente la furnizorii pe care \u015fi-i aleg, cer mai mult de la ace\u015ftia, mai ales c\u00e2nd vine vorba despre procesul de identificare a nevoilor \u015fi p\u00e2n\u0103 la asisten\u0163a \u00een implementare \u015fi follow-up. Este o tendin\u0163\u0103 bun\u0103, de altfel, pentru c\u0103 aceasta duce pe termen lung la cre\u015fterea calit\u0103\u0163ii serviciilor pe care noi, furnizorii de training, le livr\u0103m”, mai precizeaz\u0103 Dendrino.
\nDe aceea\u015fi p\u0103rere este \u015fi Sorin Faur, HR coordinator \u00een cadrul firmei de consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103 \u015fi audit BDO Balkans, care precizeaz\u0103 c\u0103 \u00een prezent, la fel ca \u015fi \u00een ultimii ani, presiunea pe bugete \u00eenc\u0103 exist\u0103, chiar \u015fi \u00een companiile care au avut un parcurs mai lin pe timp de criz\u0103.<\/p>\n
“Chiar \u015fi celor c\u00e2torva companii c\u0103rora le-a mers mai bine \u00een 2012 comparativ cu anul 2011 le va fi imposibil s\u0103 \u00ee\u015fi schimbe abordarea pur \u015fi simplu, pentru c\u0103 pericolul nu a trecut \u00eenc\u0103, iar o relaxare acum ar fi prea timpurie”, explic\u0103 el. Anul 2012 nu a rezervat surprize nea\u015fteptate nici pentru Octavian Panti\u015f, managing director al firmei TMI, a c\u0103rei cifr\u0103 de afaceri va fi cu cel mult 10% mai mic\u0103 dec\u00e2t anul precedent. \u00cens\u0103, spune el, posibila sc\u0103dere nu este o cauz\u0103 a cererii reduse pentru traininguri din partea clien\u0163ilor, ci a “\u00eemprosp\u0103t\u0103rii” de personal pe care compania, care are afaceri de aproape un milion de euro \u00een acest an, a f\u0103cut-o.<\/p>\n
Prin urmare, diminuarea cifrei de afaceri a fost unul dintre posibilele riscuri \u015fi “finaluri” asumate de TMI anul acesta. \u00cen schimb, grupul Trend Consult a avut afaceri sub estim\u0103ri, \u00een sc\u0103dere cu peste 11% fa\u0163\u0103 de 2011, p\u00e2n\u0103 la 850.000 de euro pentru anul \u00een curs. “Motivul pentru care am \u00eenregistrat o sc\u0103dere a cifrei de afaceri const\u0103 \u00een faptul c\u0103 am avut cea mai proast\u0103 jum\u0103tate de an \u015fi cea mai bun\u0103 deopotriv\u0103 \u00een acela\u015fi an”, spune Marius Decusear\u0103 Brandenburg, country manager \u00een cadrul Trend Consult Rom\u00e2nia.<\/p>\n
<\/p>\n
EXIST\u0102 \u015eI C\u00c2\u015eTIG\u0102TORI AI UNEI PIE\u0162E CARE \u00ceNC\u0102 PARE S\u0102 NU \u00ce\u015eI FI REVENIT DE PE URMA CRIZEI \u015eI CARE AU AVUT AFACERI MAI MARI CU VALORI CUPRINSE \u00ceNTRE MAI PU\u0162IN DE 1% P\u00c2N\u0102 LA PESTE 12% FA\u0162\u0102 DE 2011. Printre ace\u015ftia se num\u0103r\u0103 grupul Ascendis, cel mai mare juc\u0103tor de pe pia\u0163a local\u0103 de training, al c\u0103rui business dep\u0103\u015fe\u015fte 4,2 milioane de euro.<\/p>\n
“\u00cen 2012 am fost solicita\u0163i din ce \u00een ce mai mult pentru interven\u0163ii scurte, de patru p\u00e2n\u0103 la \u015fase ore, seminarii intense, care combin\u0103 elemente de training \u015fi teambuilding cu cele specifice conferin\u0163elor sau workshopurilor de strategie sau marketing, pentru care bugetele vin mai degrab\u0103 din zona de marketing BTL dec\u00e2t din cea de HR. De altfel, pentru astfel de cereri preconiz\u0103m o cre\u015ftere \u015fi anul viitor”, spune Andrei Go\u015fu, director general al Ascendis. 2012 a fost un an al oportunit\u0103\u0163ilor, spune Ionu\u0163 Mih\u0103ilescu, directorul general al CODECS, care precizeaz\u0103 c\u0103 investi\u0163iile \u00een produse noi \u015fi consolidarea rela\u0163iilor cu partenerii au adus companiei venituri \u00een cre\u015ftere cu 12,5% \u00een euro, p\u00e2n\u0103 la o cifr\u0103 de afaceri de 1,4 mil. euro.<\/p>\n
CE A MERS BINE PENTRU TRAINERI? Programe de leadership pentru managerii din multina\u0163ionale, traininguri “extravagante” precum cele cu piese LEGO, interpret\u0103ri de supereroi sau programe organizate \u00een \u0163\u0103ri exotice, traininguri ni\u015fate pentru v\u00e2nz\u0103ri, finan\u0163e sau cele \u0163intite pe client service. De altfel, acestea sunt “re\u0163etele” pentru profit valabile \u015fi pentru anul acesta, companiile dorindu-\u015fi angaja\u0163i care s\u0103 aib\u0103 competen\u0163e specifice, pragmatice \u015fi mai pu\u0163in oameni care s\u0103 \u015ftie “teoria” meseriei. Iar pentru anul 2013 tot angajatorii par a fi cei care vor dicta trendurile pe pia\u0163a de training din Rom\u00e2nia, echipele de dezvoltare de produse ale furnizorilor fiind nevoite s\u0103 produc\u0103 tot mai mai multe programe pe platforme online, de tip workshop, c\u00e2t mai asem\u0103n\u0103toare teambuildingurilor \u015fi chiar programe care s\u0103 simuleze coachingul pentru manageri, care a devenit din ce \u00een ce mai cerut pe plan local.<\/p>\n
“O tendin\u0163\u0103 observat\u0103 \u00eenc\u0103 de anul trecut \u015fi care credem c\u0103 se va men\u0163ine \u015fi pe viitor este dorin\u0163a angajatorilor de a oferi angaja\u0163ilor traininguri \u00abaltfel\u00bb, cu interactivitate crescut\u0103 \u015fi programe corelate puternic cu specificul businessului. De asemenea, o cerere crescut\u0103 va continua \u015fi \u00een cazul programelor de teambuilding, cu activit\u0103\u0163i c\u00e2t mai neobi\u015fnuite, care s\u0103 pun\u0103 la \u00eencercare creativitatea departamentelor de \u00abproduct\u00bb”, spune Claudiu Ciortea, sales manager \u00een cadrul firmei Achieve Global. Pe de alt\u0103 parte, Octavian Panti\u015f de la TMI precizeaz\u0103 c\u0103 tendin\u0163ele noului an \u00een materie de cereri pentru traininguri se vor concentra pe valorificarea noilor tehnologii \u00een procesul de \u00eenv\u0103\u0163are fie c\u0103 furnizorii se vor folosi de mediul online, de aplica\u0163ii sau chiar de conferin\u0163e “digitalizate”, dar \u015fi pe dezvoltarea abilit\u0103\u0163ilor managerilor, pe ai c\u0103ror umeri s-au adunat destul de multe responsabilit\u0103\u0163i. “\u00cen ultima perioad\u0103 am tot v\u0103zut o \u00abfrenezie\u00bb a evenimentelor de dezvoltare, fa\u0163\u0103 de trainingurile clasice.<\/p>\n
Mai mult, au ap\u0103rut \u015fi alte op\u0163iuni ca trainingul online – foarte eficient \u00een condi\u0163iile \u00een care to\u0163i suntem \u00een criz\u0103 de timp \u015fi potrivit pentru cei din entry-level, workshopuri la care pia\u0163a este destul de receptiv\u0103 \u015fi care sunt foarte eficiente pentru manageri sau chiar varianta \u00een care oameni cu experien\u0163\u0103 \u00een management devin consultan\u0163i \u015fi dezvolt\u0103 singuri programe de dezvoltare”, precizeaz\u0103 Amalia Sterescu, executive and talent management consultant.<\/p>\n
Coachingul, o alternativ\u0103 mai scump\u0103 a clasicelor traininguri, a devenit din ce \u00een ce mai ispititor pentru companiile de pe plan local care vor s\u0103 \u00ee\u015fi “eficientizeze” managerii. Cu toate acestea, nu e destul de competitiv la nivelul de preg\u0103tire al oamenilor care \u00eel practic\u0103, cei cu adev\u0103rat buni \u015fi care pot face coaching cu mai multe persoane \u00een acela\u015fi timp num\u0103r\u00e2ndu-se pe degetele de la o singur\u0103 m\u00e2n\u0103, spune Amalia Sterescu.<\/p>\n
“V\u0103d \u00een ultima perioad\u0103 tot mai multe companii care descoper\u0103 coaching-ul \u015fi asta pentru c\u0103 pe plan local au ap\u0103rut persoane care au profesia de coach, indiferent c\u0103 sunt acreditate sau nu. P\u00e2n\u0103 acum trei au patru ani nici nu se cuno\u015fteau avantajele acestui tip de dezvoltare pentru angaja\u0163i, \u00een special pentru top management. \u00cens\u0103 acum a devenit o alternativ\u0103 viabil\u0103 a clasicelor traininguri. Bine, nu pot spune c\u0103 a luat o a\u015fa mare amploare sau c\u0103 este un fenomen de succes, dar este o op\u0163iune pentru a ajuta managerii s\u0103 \u00ee\u015fi stabileasc\u0103 obiectivele de carier\u0103 sau s\u0103 \u015ftie cum s\u0103 se v\u00e2nd\u0103 \u015fi cum s\u0103 promoveze \u00een organiza\u0163ii mai mari”, adaug\u0103 ea. Pentru un astfel de program de dezvoltare companiile sunt dispuse s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 sume cuprinse \u00eentre 300 \u015fi 500 de euro pentru dou\u0103 \u015fedin\u0163e pe lun\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, varianta local\u0103 fiind cea mai ieftin\u0103 pia\u0163\u0103 \u00een acest sens.<\/p>\n
\u00cen acela\u015fi timp, Sterescu precizeaz\u0103 c\u0103 sumele pentru dou\u0103 \u015fedin\u0163e de coaching pe lun\u0103 \u00een Europa \u015fi SUA ajung la 600 de euro, iar “coach-ii” nu stau nicio secund\u0103 \u00een plus peste cele 40 sau 60 de minute stabilite pentru \u015fedin\u0163\u0103, a\u015fa cum se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. “Pia\u0163a este totu\u015fi needucat\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte coachingul. Exist\u0103 percep\u0163ia gre\u015fit\u0103 c\u0103 un coach vine s\u0103 \u00ee\u0163i livreze un training, s\u0103 \u00ee\u0163i ofere informa\u0163ii pe tav\u0103 \u015fi s\u0103 \u00ee\u0163i dea solu\u0163ii. \u015ei nu acesta este rolul lui, treaba lui este s\u0103 pun\u0103 \u00eentreb\u0103ri incomode, s\u0103 descopere situa\u0163ii conflictuale \u015fi s\u0103 te fac\u0103 pe tine, ca angajat, s\u0103 vii cu r\u0103spunsurile, nu \u00ee\u0163i d\u0103 o \u00abre\u0163et\u0103\u00bb”, adaug\u0103 Amalia Sterescu.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201ePia\u0163a de training \u00ee\u015fi revine u\u015for”, \u201epanica din 2009 a disp\u0103rut”, \u201ene a\u015ftept\u0103m la o redresare a businessului” – ziceau \u00een ultimii trei ani firmele de training. De\u015fi erau mai optimi\u015fti la finalul lui 2011, cei mai mul\u0163i traineri au v\u0103zut cum \u00eencas\u0103rile le-au sc\u0103zut cu mai bine de 10% \u015fi \u00een 2012. Pentru c\u0103 bugetele companiilor \u00eenc\u0103 nu au sc\u0103pat de \u201esecurea\u201e reducerilor de costuri, iar recrutarea furnizorului de training a devenit din ce \u00een ce mai dur\u0103. \u015eefii s-au preocupat de propria instruire \u015fi mai pu\u0163in de cea a angaja\u0163ilor.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[192,25561,24160],"class_list":["post-76821","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-angajati","tag-instruire","tag-sefii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/76821","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=76821"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/76821\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":90208,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/76821\/revisions\/90208"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=76821"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=76821"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=76821"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}