{"id":75584,"date":"2012-12-13T07:00:00","date_gmt":"2012-12-13T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=75584"},"modified":"2026-04-03T09:39:47","modified_gmt":"2026-04-03T09:39:47","slug":"de-ce-este-2013-cel-mai-prost-an-pentru-a-ti-schimba-jobul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=75584","title":{"rendered":"De ce este 2013 cel mai prost an pentru a-\u0163i schimba jobul"},"content":{"rendered":"<p>EXIST\u0102 TREI TENDIN\u0162E MAJORE CARE VOR AFECTA SECTORUL RESURSELOR UMANE \u00ceN 2013: eficientizarea \u015fi productivitatea intern\u0103, dezvoltarea businessului \u015fi cre\u015fterea competitivit\u0103\u0163ii companiei pe pia\u0163\u0103 \u015fi managementul schimb\u0103rii, este de p\u0103rere Sorin Faur, HR coordinator \u00een cadrul firmei de consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103 \u015fi audit BDO Balkans.<\/p>\n<p>&#8220;Pentru HR va fi mult de munc\u0103 \u00een zona eficientiz\u0103rii \u015fi a productivit\u0103\u0163ii interne, deoarece, indiferent de performan\u0163a realizat\u0103, climatul general de instabilitate oblig\u0103 \u00een continuare firmele s\u0103 monitorizeze atent costurile \u015fi respectiv s\u0103 fie preocupate de cre\u015fterea productivit\u0103\u0163ii muncii: cu to\u0163ii vor dori mai mult \u015fi mai ieftin!&#8221;, explic\u0103 Faur. El spune c\u0103, pentru departamentul de resurse umane, aceast\u0103 direc\u0163ie se traduce \u00een proiecte de managementul performan\u0163ei, \u00een proiecte orientate c\u0103tre cre\u015fterea motiva\u0163iei \u015fi a loailit\u0103\u0163ii angaja\u0163ilor, \u015fi \u00een t\u0103iere de costuri acolo unde se mai poate.<br \/>\nCu c\u00e2teva excep\u0163ii, majoritatea companiilor s-au confruntat cu o sc\u0103dere a bazei de clien\u0163i sau a tarifelor practicate pentru acelea\u015fi produse sau servicii, ceea ce a condus la o b\u0103t\u0103lie pe clien\u0163i mai acerb\u0103 ca niciodat\u0103, pentru bani mai pu\u0163ini, care sunt \u00eencasa\u0163i mai t\u00e2rziu.<\/p>\n<p>&#8220;Pentru a-\u015fi asigura baza de clien\u0163i, companiile vor fi nevoite s\u0103 \u00ee\u015fi amplifice eforturile de business development \u015fi de marketing, vor fi nevoite s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eent\u0103reasc\u0103 rela\u0163ia cu clien\u0163ii \u015fi s\u0103 \u00eei loializeze \u015fi mai mult, respectiv vor fi nevoite s\u0103 ofere servicii sau produse de calitate superioar\u0103 la acela\u015fi pre\u0163. Toate companiile vor \u00eencerca diverse solu\u0163ii \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie \u00een condi\u0163iile \u00een care a nu face nimic este sinucidere curat\u0103!&#8221;, mai spune Sorin Faur. El adaug\u0103 faptul c\u0103 toate aceste proiecte presupun implicarea activ\u0103 a departamentului de resurse umane, prin implementarea unor scheme noi de bonusare menite s\u0103 impulsioneze v\u00e2nz\u0103rile, prin dezvoltarea de noi produse \u015fi servicii sau prin derularea unor programe de managementul performan\u0163ei.<\/p>\n<p>\u00cen ceea ce prive\u015fte a\u015fa-numitul proces de \u00abchange management\u00bb, Sorin Faur spune c\u0103 \u00abschimbarea de dragul schimb\u0103rii este o prostie, iar schimbarea f\u0103r\u0103 strategie este o gre\u015feal\u0103\u00bb. De ce? Deoarece pentru a produce rezultate este nevoie ca schimbarea s\u0103 fie gestionat\u0103 \u015fi orientat\u0103 strategic. De asemenea, trebuie \u0163inut cont de faptul c\u0103, de principiu, schimbarea genereaz\u0103 rezisten\u0163\u0103 la schimbare, iar aceast\u0103 rezisten\u0163\u0103 trebuie abordat\u0103 din timp.<\/p>\n<p>NU ESTE DE AJUNS S\u0102 PROPUI O SCHIMBARE, ESTE NECESAR S\u0102 O \u00abVINZI\u00bb INTERN, iar HR-ul \u00abva fi \u00een tran\u015fee\u00bb prezent\u00e2nd oamenilor beneficiile schimb\u0103rii \u015fi \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 \u00eei motiveze s\u0103 contribuie la schimbare deoarece \u00eentotdeauna exist\u0103 cineva care pierde. De exemplu, un program de managementul performan\u0163ei prin care se construiesc indicatorii de performan\u0163\u0103 pentru diverse posturi sau activit\u0103\u0163i poate crea mult\u0103 anxietate celor care prefer\u0103 s\u0103 stea degeaba sau care se tem c\u0103 al\u0163ii le-o iau \u00eenainte \u015fi se vor opune unui astfel de proiect&#8221;, mai spune Sorin Faur de la BDO.<\/p>\n<p>Totu\u015fi, o parte din angajatori sunt mai optimi\u015fti privind previziunile de angajare pentru cei care \u00ee\u015fi vor c\u0103uta un nou loc de munc\u0103 \u00een primele trei luni ale anului viitor, mai ales dac\u0103 vor s\u0103 se angajeze \u00een retail, care a avut o dinamic\u0103 foarte bun\u0103 din 2008 p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, potrivit lui Valentin Petrof, country manager al grupului cu activit\u0103\u0163i \u00een domeniul resurselor umane ManpowerGroup Rom\u00e2nia.<\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>PENTRU ANUL 2013 avem at\u00e2t semnale pozitive venite pe fondul unor proiecte de investi\u0163ii noi \u00een \u0163ara noastr\u0103, dar totodat\u0103 \u015fi semnale de restructurare anun\u0163ate de unele companii existente deja \u00een \u0163ara noastr\u0103. Estim\u0103m c\u0103 abilitatea Rom\u00e2niei de a debloca \u015fi atrage fonduri europene precum \u015fi deciziile strategice ale organiza\u0163iilor mari \u00een ceea ce prive\u015fte planurile lor pentru Rom\u00e2nia vor avea \u00een 2013 un impact mai mare asupra economiei, comparativ cu ultimii trei ani&#8221;, explic\u0103 Valentin Petrof, manager peste un business de 26,5 milioane de euro. El estimeaz\u0103 c\u0103 anul acesta compania pe care o conduce va avea o cre\u015ftere de dou\u0103 cifre at\u00e2t a cifrei de afaceri, c\u00e2t \u015fi a profitului, comparativ cu 2011.<\/p>\n<p>\u00cen opinia lui Sorin Faur, \u00een 2013 angajatorii se vor uita foarte atent pe cine angajeaz\u0103, \u00een primul r\u00e2nd pentru c\u0103 vor avea de unde alege, fiind mai mul\u0163i candida\u0163i pe pia\u0163\u0103. &#8220;\u00cen al doilea r\u00e2nd, se caut\u0103 oameni rezisten\u0163i la stres \u015fi la program prelungit f\u0103r\u0103 compens\u0103ri sau beneficii suplimentare. De asemenea, s-a \u00eenceput o curs\u0103 pentru competitivitate \u015fi nu poti fi competitiv cu angaja\u0163i low-level. Vor fi prefera\u0163i cei care accept\u0103 s\u0103 munceasc\u0103 mult \u015fi s\u0103 fie pl\u0103ti\u0163i (mai) pu\u0163in!&#8221;, adaug\u0103 Sorin Faur.<\/p>\n<p>Totu\u015fi, chiar dac\u0103 \u00een unele sectoare se vor face mai multe angaj\u0103ri dec\u00e2t concedieri, cele mai recente date arat\u0103 c\u0103 45% dintre angajatorii rom\u00e2ni au dificult\u0103\u0163i \u00een a g\u0103si personalul talentat necesar pentru fiecare pozi\u0163ie deschis\u0103 din companie.<\/p>\n<p>SITUA\u0162IA COMPLEX\u0102 DE PE PIA\u0162A MUNCII ESTE CAUZAT\u0102 DE O RAT\u0102 RELATIV SC\u0102ZUT\u0102 A \u015eOMAJULUI COMBINAT\u0102 CU O CERERE MARE DE PERSONAL CALIFICAT. Acest fenomen este unul cu caracter continuu \u015fi va influen\u0163a cu siguran\u0163\u0103 \u015fi mi\u015fc\u0103rile de pe pia\u0163a muncii din 2013&#8243;, a mai spus Valentin Petrof. \u00cen materie de salarii, \u00een 2012, bugetele salariale au crescut \u00een medie cu 5,5%, ceea ce este \u00eembucur\u0103tor av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 doar 15% dintre companiile private care au participat la studiul salarial al Mercer sus\u0163in c\u0103 au men\u0163inut politica de \u00eenghe\u0163are a salariilor (fa\u015f\u0103 de un procent de peste 35% de companii anul trecut).<\/p>\n<p>&#8220;Pentru anul urm\u0103tor, datele studiului salarial Mercer indic\u0103 conservatorism \u015fi pruden\u0163\u0103. Este un trend generalizat \u00een Europa, \u015fi evident aplicat \u015fi \u00een Rom\u00e2nia. Estimarea de cre\u015ftere a bugetelor de salarii pentru anul urm\u0103tor este mai mic\u0103 dec\u00e2t \u00een 2012, de doar 5%. Este primul an \u00een care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 acest lucru, p\u00e2n\u0103 acum companiile bugetau mai mult pentru anul urm\u0103tor, chiar dac\u0103 pe parcurs revizuiau previziunile \u00een minus&#8221;, spune Oana Datki, country manager al Consulteam, reprezentantul pe pia\u0163a local\u0103 al gigantului \u00een resurse umane Mercer. Ea spune c\u0103 \u015fi \u00een recrutare fenomenul a fost surprinz\u0103tor, pentru c\u0103 datele din studiu arat\u0103 c\u0103 fluctua\u0163ia voluntar\u0103 de personal este mai mare dec\u00e2t cea involuntar\u0103, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 procentul de manageri \u015fi de speciali\u015fti care p\u0103r\u0103sesc locul de munc\u0103 din proprie ini\u0163iativ\u0103 ajunge p\u00e2n\u0103 la 15% (ceea ce este mult chiar \u015fi \u00een condi\u0163ii economice bune) fa\u0163\u0103 de doar 8% &#8211; procent mediu plec\u0103ri involuntare.<\/p>\n<p>&#8220;Pentru anul viitor, companiile estimeaz\u0103 o nevoie similar\u0103 de speciali\u015fti \u015fi de manageri, \u00een zona de lucr\u0103tori \u015fi de execu\u0163ie \u00eens\u0103 nu apar perspective \u00eembucur\u0103toare&#8221;, mai spune Oana Datki. Pe de alt\u0103 parte, procesele de concediere vor continua \u015fi \u00een 2013, vor fi destule firme care vor fi nevoite s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eenchid\u0103 por\u0163ile, de\u015fi speciali\u015ftii spun c\u0103 perioada marilor restructur\u0103ri a trecut.<\/p>\n<p>RISCURI SISTEMICE \u00ceN PIA\u0162\u0102 \u00ceNC\u0102 AVEM, iar multe depind \u015fi de evolu\u0163ia Europei. Totu\u015fi, dac\u0103 Europa r\u0103m\u00e2ne stabil\u0103 \u00een plan economic \u015fi politic \u015fi dac\u0103 Rom\u00e2nia reu\u015fe\u015fte s\u0103 \u00ee\u015fi rezolve m\u0103car par\u0163ial problemele legate de absorb\u0163ia fondurilor europene, nu avem de ce ne teme. \u00cen prezent companiile se orienteaz\u0103 spre cre\u015fterea performan\u0163ei \u015fi nu pe dat oameni afar\u0103&#8221;, mai spune Sorin Faur de la BDO.<\/p>\n<p>\u00cen ceea ce prive\u015fte schimb\u0103rile de natur\u0103 legislativ\u0103 \u00een domeniul muncii anul viitor, acestea vor fi mai consistente dec\u00e2t anul acesta, spun speciali\u015ftii. &#8220;De\u015fi \u00een cursul anul 2012 au fost adoptate un num\u0103r de 39 de legi, 13 ordonan\u0163e ale guvernului, 64 de hot\u0103r\u00e2ri de guvern \u015fi 99 de ordine ale ministerelor, nici unul din aceste acte normative nu aduce nici o inova\u0163ie, toate fiind mai degrab\u0103 tehnice \u015fi de implementare. A\u015fadar, anul 2012 l-am putea caracteriza ca un an anost din perspectiva reglement\u0103rii pie\u0163ei muncii&#8221;, spune avocatul specializat \u00een dreptul muncii Costel G\u00eelc\u0103, managing partner al SCPA G\u00eelc\u0103 &#038; Vasiliu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Anul 2013 nu va fi un an u\u015for pentru cei care vor s\u0103 fac\u0103 schimb\u0103ri \u00een carier\u0103: salariile nu cresc semnificativ, cei care fac angaj\u0103ri caut\u0103 candida\u0163i care s\u0103 lucreze mai mult pe bani mai pu\u0163ini, rezisten\u0163i la stres \u015fi la program prelungit, iar procesele interne de t\u0103iere de costuri pentru cre\u015fterea productivit\u0103\u0163ii vor fi la ordinea zilei. Cum se vede 2013 prin ochii exper\u0163ilor \u00een domeniul resurselor umane?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[9329,6553,7203,4895],"class_list":["post-75584","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-angajari","tag-cariera","tag-resurse-umane","tag-schimbari"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/75584","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=75584"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/75584\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":89063,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/75584\/revisions\/89063"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=75584"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=75584"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=75584"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}