Care ar trebui sa fie proportiile intre stereotip si inovatie pentru a reusi? Si, pornind de aici, care sunt pericolele succesului? <\/SPAN><\/P> Chiar daca esti inventiv, in momentul in care decizi sa pui bazele unei afaceri pe care intentionezi sa o faci \u0084de succes\u0093, trebuie sa te supui birocratiei. Insa inovatia trebuie sa reprezinte factorul dominant intr-o organizatie. Suficienta, aroganta pot fi pericole ale succesului. La un moment dat poti ajunge la un gen de satisfactie profesionala care sa te faca sa nu iti mai pui in miscare \u0084rotitele\u0093. – Adrian Bulboaca<\/STRONG><\/P> In orice afacere ai nevoie de inovatie. Dar inovatia nu trebuie sa inlocuiasca rigurozitatea sau manualul, insemnand cunoasterea. In fazele incipiente poti crea o afacere prin inspiratie, dar in timp ai tot mai multa nevoie de metoda si cunoastere. Un pericol este sa uiti de unde ai pornit. – <\/SPAN>Cristian Nacu<\/STRONG><\/P> Pot sA spun cu certitudine ca in construirea afacerii mele nu am urmat niciun manual si nu m-am inspirat din nicio carte de management. Din punctul meu de vedere, nu acolo gasesti calea spre succes. Instinctiv, orice antreprenor talentat urmeaza o ordine fireasca a lucrurilor, afacerea te obliga sa fii flexibil, sa adaptezi, sa iei decizii pe moment si nu ma vad consult\u00e2nd un oracol de management in fiecare zi. Prefer sa investesc timp si bani in diferentiere, ceea ce este aproape sinonim cu inovatia. C\u00e2nd te implici prea mult in partea administrativa, este foarte usor sa pierzi contactul cu realitatile pietei, nu mai simti pulsul, nu mai esti empatic, nu mai reactionezi la fel la problemele pe care le ridica angajatii si colaboratorii. Pe un loc fruntas in piata poti fi usor ademenit sa renunti la lupta, sa nu te mai implici la fel de mult. Un alt scenariu posibil este tendinta de a nu-i mai asculta pe cei din jur, pe principiul \u0084eu stiu mai bine, daca am ajuns p\u00e2na aici\u0093. – Daniel Guzu<\/STRONG><\/P> In fiecare business trebuie sa existe proceduri precise, o anumita birocratie si memorie institutionala care eficientizeaza activitatea. Inovatia are un rol esential in evitarea banalizarii prin repetare adusa de stereotip, dar ajuta si la eficientizarea unor activitati. Sa nu uitam totusi ca cel mai mare dusman al binelui este \u0084mai binele\u0093. Personal, odata ce ating un varf, incerc sa-mi gasesc unul mai inalt. – Bogdan Sgarcitu<\/STRONG><\/P> Principalul pericol e sa te plictisesti de ceea ce faci. – Dan Badea<\/STRONG><\/P> 70% din reuSita unei afaceri sta in viziunea omului care a creat-o, in inovatie, perseverenta si indrazneala. Eu m-am bazat pe instinct, urmand niste reguli aproape matematice in materie de investitii si nu am uitat sa observ discret miscarile de pe piata. Ce poate pune in pericol o afacere de succes? In niciun caz competitia corecta, dar cu siguranta competitia neloiala. Cred ca nimic nu poate sa distruga mai rapid si irecuperabil o afacere decat lipsa infuziilor de incredere, noutate, date de lider echipei si afacerii sale. – Adrian Mircioiu<\/STRONG><\/P> Stereotipul nu este neaparat sinonim cu birocratia si nu este neaparat un lucru rau. Stereotipul poate insemna o activitate foarte bine organizata, bazata pe formule prestabilite cu grad de repetitivitate. Aceasta poate mari eficienta si viteza de reactie. Inovatia in management trebuie sa fie rara, la momentul si locul oportun. O inovatie, chiar si geniala, poate fi nociva, poate dezorganiza si chiar strica o activitate. De aceea, inovatia trebuie intotdeauna incurajata, dar odata produsa, ea trebuie filtrata cu grija si inglobata armonios in sistemul de management. Cel mai bine pot sesiza pericolele succesului persoanele care sunt plasate in afara lui. De aceea, un consultant de management poate indica din timp orice abatere, orice alunecare de la rigorile manageriale datorate succesului. – Ion Nestor<\/STRONG><\/P><\/SPAN><\/o:p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Care ar trebui sa fie proportiile intre stereotip si inovatie pentru a reusi? Si, pornind de aici, care sunt pericolele succesului? Chiar daca esti inventiv, in momentul in care decizi sa pui bazele unei afaceri pe care intentionezi sa o faci \u0084de succes\u0093, trebuie sa te supui birocratiei. Insa inovatia trebuie sa reprezinte factorul […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[5553],"class_list":["post-6272","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-inovatie-si-pericol"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6272","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=6272"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6272\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27625,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6272\/revisions\/27625"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=6272"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=6272"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=6272"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}