Se poate ca o companie care asteapta pentru acest an vanzari de 50 mld. $ si profit de 12 mld. $ sa aiba probleme? Investitorii asa par sa gandeasca.<\/P> <\/P> In frenezia de la bursa din 4 decembrie, acestia au tras in jos valoarea unei actiuni Pfizer cu aproape 11%, ca raspuns la decizia companiei de a abandona dezvoltarea celui mai promitator medicament experimental din portofoliu. <\/P> <\/P> Analistii spun ca Pfizer, cea mai mare companie de farmaceutice din lume, trebuie sa-si accelereze acum efortul de a reduce costurile si sa completeze deficitul din portofoliul de medicamente noi, prin achizitii si acorduri de licenta pentru medicamentele altor companii. Dar licentele si achizitiile sunt scumpe si riscante, iar istoria recenta a Pfizer in acest tip de aranjamente a fost prea putin impresionanta. <\/P> <\/P> Cea mai mare afacere a Pfizer in acest deceniu, achizitionarea firmei Pharmacia in 2002 pentru 60 de miliarde de dolari, s-a dovedit cam nefericita. Vanzarile de Celebrex, cel mai important medicament produs de Pharmacia, s-au prabusit din cauza ingrijorarilor privind siguranta consumatorilor. Achizitiile si licentierile de o amploare mai redusa au esuat si ele. <\/P> <\/P> Iar companiile din biotehnologie care au in dezvoltare la ora actuala cele mai promitatoare medicamente nu se dau in niciun caz pe nimica toata. 2006 a fost deja un an record pentru achizitia companiilor din biotehnologie, cu 13 tranzactii majore evaluate la 19 miliarde de dolari, potrivit calculelor Sanford C. Bernstein & Company. <\/P> <\/P> Pfizer, totusi, nu prea are de ales si trebuie sa continue sa caute parteneriate cu companii mai mici de medicamente si de biotehnologie, spune David Risinger, un analist la Merrill Lynch. \u0084Au dat de greu\u0093, spune Risinger. \u0084Vor fi nevoiti sa aiba o multime de initiative in urmatorii ani ca sa-si reconstruiasca portofoliul. Nu exista vreo solutie la minut.\u0093 <\/P> <\/P> Directorii Pfizer au spus ca au de gand sa ia in considerare solutii de toate tipurile, de la contracte de licentiere individuale pana la preluari la scara mare. Firma ar putea totodata sa le permita companiilor pe care le cumpara sa opereze ca organizatii separate in loc sa le absoarba in Pfizer, care are 106.000 de angajati. <\/P> <\/P> Torcetrapib, medicamentul la care Pfizer a renuntat, provocand caderea asa de spectaculoasa a actiunilor la bursa, trebuia sa trateze afectiuni cardiace. Dar un test clinic pe scara extinsa a aratat ca de fapt medicamentul crestea riscul de deces, ceea ce a fortat Pfizer sa opreasca dezvoltarea lui.<\/P> <\/P> Pfizer a investit aproape un miliard de dolari in Torcetrapib, al carui promotor a fost John LaMattina, specialist in chimie organica si sef al diviziei de cercetare si dezvoltare a companiei. Analistii au prezis ca medicamentul ar putea avea vanzari anuale de pana la 15 miliarde de dolari.<\/P> <\/P> Introducerea de medicamente noi in mod regulat este cruciala pentru Pfizer. Ca toti producatorii de medicamente, are o perioada limitata de timp in care isi poate vinde produsele sub protectia patentului original inainte ca pe piata sa fie permisa lansarea copiilor generice si, prin urmare, preturile sa scada cu 80-95%. <\/P> <\/P> In 2010, de pilda, Lipitor, medicamentul de scadere a colesterolului produs de Pfizer si care ramane deocamdata cel mai bine vandut medicament din lume, va intra in competitie libera in SUA, punand in pericol vanzarile de peste 7 miliarde de dolari. <\/P> <\/P> Pfizer spera sa acopere o astfel de situatie gratie noului Torcetrapib. Acum trebuie sa gaseasca alte solutii. Iar pentru ca testele clinice necesare pentru punerea pe piata a unui nou medicament pot dura cinci ani sau chiar mai mult, compania are destul de putine sanse pe termen scurt sa gaseasca un inlocuitor pentru ceea ce ar fi trebuit sa devina Torcetrapib. Analistii spun ca in viitorul apropiat, Pfizer ar putea incerca sa-si consolideze pe piata cursul actiunilor prin cresterea dividendelor anuale cu 15% sau chiar mai mult, de la 96 de centi pentru o actiune cat sunt acum. <\/P> <\/P> Pe termen lung, Pfizer trebuie sa lanseze insa neaparat noi medicamente daca vrea sa continue sa prospere. Iar cautarea in afara companiei va costa mult. In tranzactiile din sectorul biotehnologiei incheiate in acest an, primele au inregistrat un record istoric, osciland in jurul unei prime de <\/SPAN>62% peste valoarea pachetului de actiuni, comparativ cu 49% cat s-a inregistrat in medie in ultimii opt ani, potrivit analistilor de la Bernstein & Company. <\/P> <\/P> \u0084Cele mai multe tranzactii implica acum licitatii cu mai multi participanti\u0093, spune Geoffrey C. Porges, analist al sectorului biotehnologic la Bernstein. \u0084Iar disperarea Pfizer cu siguranta va creste intensitatea acestor licitatii si va creste primele, care deja sunt la cele mai ridicate cote din istorie.\u0093<\/P> <\/P> Pfizer ar putea sa aiba de-a face cu niste optiuni strategice in astfel de tranzactii. Una este daca e sau nu dispusa sa se desprinda de modelul traditional al pilulelor pentru maladii cronice si sa se indrepte spre medi-camentele proteice injectabile, care sunt dezvoltate la ora actuala de companiile biotehnologice, tinzand sa se concentreze pe cancer si pe o serie de afectiuni specializate. <\/P> <\/P> Pe de alta parte, a gasi un alt medicament important pentru afectiuni cardiace, care sa inlocuiasca Torcetrapib, prin achizitionarea unei companii de biotehnologie poate sa fie dificil, pentru ca putine companii din acest domeniu isi pot permite enormele resurse implicate de testele clinice necesare pentru astfel de medicamente.<\/P> <\/P> O companie, Isis Pharmaceuticals, a raportat recent un test intermediar reusit pentru un medicament destinat reducerii colesterolului. Dar tehnologia pentru a produce medicamentul, cunoscut sub numele de Antisense, a avut o istorie foarte complicata.<\/P> <\/P> Pfizer e considerat in general un partener sau un cumparator demn de incredere, datorita reputatiei sale de a plati sume mari de bani pentru companiile sau produsele preluate si datorita puternicei masinarii de marketing puse in slujba acestora. \u0084Oamenii ii privesc ca pe niste comercianti extraordinari\u0093, spune James Scopa, partener la fondul de investitii MPM Capital. Doua companii sprijinite de MPM au fost vandute catre Pfizer. <\/P> <\/P> Una dintre acestea, Rinat Neuroscience, a fost vanduta Pfizer in aprilie pentru 500 de milioane de dolari, cel mai mare pret platit vreodata pentru o companie privata de biotehnologie. Pfizer a fost in special interesat de un medicament pentru Alzheimer care nu intrase inca in teste clinice si cu care Rinat Neuroscience avea sanse sa se impuna in fata concurentei. \u0084Din momentul in care le-am spus celor de la Pfizer ca i-am ales pe ei si pana cand am semnat acordul de vanzare a trecut o saptamana\u0093, spune David Pritchard, care pe atunci era chief business officer la Rinat.<\/P> <\/P> Totusi, unii experti spun ca Pfizer renunta prea repede la parteneri sau la anumite medicamente atunci cand lucrurile nu merg cum trebuie. In iunie, compania a oprit negocierile cu firma Neurocrine Biosciences pentru un medicament destinat combaterii insomniei, dupa ce medicamentul nu a primit aprobarea Autoritatii federale pentru Medicamente si Alimente. <\/P> <\/P> Joseph Dougherty, director la Seaview Securities, o banca de investitii specializata pe sectorul biotehnologiei, spune ca Pfizer are buzunare atat de adanci si interese atat de mari, incat ar putea sa vizeze pe oricine. Totusi, daca s-ar aventura sa cumpere una dintre cele mai mari companii din industria biotehnologica, aceasta ar afecta evident profitul pe actiune al Pfizer.<\/P><\/SPAN><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Se poate ca o companie care asteapta pentru acest an vanzari de 50 mld. $ si profit de 12 mld. $ sa aiba probleme? Investitorii asa par sa gandeasca.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3826],"tags":[5214],"class_list":["post-5907","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-special","tag-pfizer-sub-presiune"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5907","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5907"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5907\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27268,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5907\/revisions\/27268"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5907"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5907"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5907"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}