Edi\u0163ia a treia a catalogului 100 cei mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia scoate \u00een fa\u0163\u0103 un nou lider de clasament, dup\u0103 doi ani la r\u00e2nd \u00een care managerul aflat \u00een topul preferin\u0163elor oamenilor din business a fost \u015fefa OMV-Petrom, Mariana Gheorghe. De la un an la altul Steven van Groningen de la Raiffeisen a avansat \u00een topul celor mai admira\u0163i 100 de manageri din Rom\u00e2nia, unde oricum de la bun \u00eenceput s-a aflat \u00eentre primii zece: \u00een catalogul din 2010 era pe locul al cincilea, \u00een cel de anul trecut pe locul al doilea, iar acum a ajuns cel mai admirat manager din Rom\u00e2nia. Rezultatul voturilor pentru top \u00eel arat\u0103, de asemenea, pe van Groningen ca fiind constant cel mai bine v\u0103zut bancher, \u00eentr-un clasament unde colegii de breasl\u0103 s-au r\u0103rit subtil: \u00een 2010 \u00een top erau opt bancheri, dintre care trei \u00een primii zece, \u00een 2011 au r\u0103mas \u015fapte, dintre care trei \u00een top 10, \u00een timp ce acum au r\u0103mas \u015fase, dintre care doi \u00een primii zece. Steven van Groningen domin\u0103 deopotriv\u0103 topul general \u015fi cel al expa\u0163ilor prezen\u0163i \u00een clasament. Mariana Gheorghe coboar\u0103 pe locul al cincilea, \u00een fa\u0163a ei urc\u00e2nd \u015fi antreprenorii Radu Georgescu, pre\u015fedinte al Gecad Group, Florin Talpe\u015f, CEO al Bitdefender, deopotriv\u0103 cu un alt bancher, Mi\u015fu Negri\u0163oiu, pre\u015fedintele ING.<\/p>\n
De fapt, 46 din 100 cei mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia sunt antreprenori, un record al celor trei edi\u0163ii ale catalogului, fa\u0163\u0103 de 35 \u00een anul 2010. Nume precum Mihai Marcu, pre\u015fedintele MedLife (cea mai abrupt\u0103 urcare \u00een clasament, de 38 de locuri fa\u0163\u0103 de anul precedent), Dan \u015eucu, fondatorul Mobexpert, Raul Ciurtin, creatorul Albalact, \u015fi Drago\u015f Pav\u0103l, pre\u015fedintele Dedeman, \u015fi-au f\u0103cut \u015fi ei loc \u00een top zece, astfel c\u0103 \u015fase antreprenori se afl\u0103 acum \u00een prima parte a clasamentului, fa\u0163\u0103 de doar trei \u00een prima edi\u0163ie.<\/p>\n
“Nu orice fel de antreprenor a urcat \u00een clasament”, spune Sergiu Negu\u0163, partener \u00een cadrul firmei de consultan\u0163\u0103 \u00een resurse umane Wanted Transformation Consultancy, care arat\u0103 c\u0103 cei mai admira\u0163i antreprenori au afaceri care nu au nimic de-a face cu statul: “C\u00e2nd un antreprenor are succes cu o afacere s\u0103n\u0103toas\u0103 \u00een condi\u0163ii de criz\u0103, meritele lui devin incontestabile. El nu mai este doar norocos sau talentat \u015fi nici nu se mai poate presupune c\u0103 este \u00eempins sau sus\u0163inut de buzunare mult mai ad\u00e2nci din afar\u0103. El construie\u015fte \u015fi construc\u0163ia lui cap\u0103t\u0103 putere de exemplu pentru to\u0163i managerii”.<\/p>\n
Ioan Nicu\u0163, coach transforma\u0163ional \u015fi de performan\u0163\u0103, sesizeaz\u0103 c\u0103 publicul devine din ce \u00een ce mai matur \u015fi poate identifica lideri locali ca pe un rezultat al vizibilit\u0103\u0163ii cresc\u00e2nde pe care o au \u015fi pe m\u0103sura aportului lor social: “Afacerile rom\u00e2ne\u015fti apar ca un rezultat \u00een afara paradigmei care a generat criza, iar cele multina\u0163ionale urmeaz\u0103 \u00een cele mai multe situa\u0163ii aceea\u015fi tendin\u0163\u0103 \u015fi model ce au dus la crearea crizei”. Andrei Piti\u015f, pre\u015fedintele Asocia\u0163iei Patronale a Industriei de Software \u015fi Servicii, remarc\u0103 existen\u0163a a doi antreprenori IT \u00een primii trei clasa\u0163i, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 reprezentan\u0163ii segmentului de profil devin mai admira\u0163i \u015fi pe seama nivelului \u00eenalt de competitivitate a industriei. Situa\u0163ia e favorizat\u0103 \u015fi de lunga experien\u0163\u0103 de outsourcing, cre\u00e2nd produse pentru clien\u0163i interna\u0163ionali \u00eenc\u0103 de la \u00eence-putul anilor ’90. “Aceast\u0103 industrie are un avantaj c\u0103 nu are nevoie de materie prim\u0103 pentru a produce, ci doar de creier. Dac\u0103 faci un produs, \u00eel po\u0163i vinde de 1.000.000 de ori f\u0103r\u0103 a-l produce de 1.000.000 de ori.”<\/p>\n
Mihaela Nicola, pre\u015fedintele The Group, observ\u0103 \u00een ultima perioad\u0103 o dorin\u0163\u0103 mai accentuat\u0103 a liderilor de companii autohtone de a se plasa pe “harta mental\u0103” a reprezentan\u0163ilor comunit\u0103\u0163ii de afaceri: “Din p\u0103cate, cei mai mul\u0163i o socotesc ca o succesiune de apari\u0163ii publice sau interviuri, iar aceste lucruri, realizate sporadic, la \u00eent\u00e2mplare, \u015fi f\u0103r\u0103 strategie coerent\u0103 nu ajut\u0103 dec\u00e2t la propria evaluare despre sine. Ele nu contureaz\u0103 \u00een mod unitar \u015fi solid un brand personal”. Pentru a fi admirat, spune \u015fefa The Group, reputa\u0163ia CEO-ului trebuie s\u0103 fie, ne\u00eendoielnic, \u00een armonie cu valorile companiei pe care o reprezint\u0103. “\u00centre reputa\u0163ia liderului \u015fi cea a organiza\u0163iei exist\u0103 c\u00e2teodat\u0103 o suprapunere complet\u0103 \u015fi o rela\u0163ie constant\u0103 de \u00eemprumut reciproc.” Imaginea liderului vorbe\u015fte partenerilor de afaceri despre felul \u00een care acea companie \u00ee\u015fi configureaz\u0103 viitorul, despre “tonul vocii” companiei, despre cheia retoric\u0103, despre setul de valori care ghideaz\u0103 activitatea oamenilor din companie, despre viziunea de termen lung sau preocup\u0103rile tactice ale companiei \u015fi mai ales despre rela\u0163ia \u00eentre promisiuni \u015fi \u00eemplinirea acestora.<\/p>\n
<\/p>\n
Fie \u015fi doar involuntar, fiecare reprezentant de v\u00e2rf al unei companii este preocupat de felul \u00een care propria imagine \u00eei define\u015fte rolul, spune Mihaela Nicola, constat\u00e2nd c\u0103 sunt foarte pu\u0163ini liderii care \u00een\u0163eleg c\u0103 a\u015fa cum brandul corpora\u0163iei are nevoie de migal\u0103 priceput\u0103 pentru o bun\u0103 \u015fi durabil\u0103 reputa\u0163ie, tot a\u015fa \u015fi brandul personal trebuie construit \u00een baza unei strategii profesioniste. “Rolul social al unui CEO de mare corpora\u0163ie \u015fi valoarea ad\u0103ugat\u0103 de imagine pe care o confer\u0103 prin sine companiei sunt ingrediente care nu mai au de mult caracter facultativ \u00een biografia profesional\u0103 a liderilor de companii interna\u0163ionale”, rezum\u0103 Nicola. Dincolo de ascensiunea antreprenorilor, femeile au ob\u0163inut mai multe locuri \u00een top 100 fa\u0163\u0103 de anii preceden\u0163i – 14 \u00een edi\u0163ia din 2012, fa\u0163\u0103 de nou\u0103 \u00een urm\u0103 cu doi ani. Tendin\u0163a este natural\u0103, spune Ioan Nicu\u0163, de\u015fi tipul de manifestare \u015fi modelele de afaceri sunt foarte masculine prin modul de rela\u0163ie, construc\u0163ie, raportare, competi\u0163ie, viziune, lupt\u0103, credin\u0163e, judec\u0103\u0163i, a\u015ftept\u0103ri: “E cumva natural c\u0103 doar 14 femei au reu\u015fit s\u0103 ac\u0163ioneze, rela\u0163ioneze \u015fi s\u0103 aib\u0103 succes \u00eentr-o lume dominat\u0103 de b\u0103rba\u0163i, care func\u0163ioneaz\u0103 istoric dup\u0103 un model masculin”. Andrei Piti\u015f vede rezultatul statistic drept unul corect, similar celui din Statele Unite ale Americii, unde femeile ocup\u0103 15% din pozi\u0163iile de top management, \u00een timp ce media la nivel global este de 8%. “Femeile sunt mai ne\u00eencrez\u0103toare \u00een for\u0163ele proprii, autodubitative, autocritice, mai pu\u0163in agresive, ceea ce intr\u0103 \u00een contradic\u0163ie cu modelul masculin de leadership, care presupune siguran\u0163\u0103 de sine \u00een context social, o stim\u0103 de sine ridicat\u0103, carism\u0103”, explic\u0103 M\u0103d\u0103lina B\u0103lan, managing partner al HART Consulting. Astfel, b\u0103rba\u0163ii au un stil de conducere mai agresiv, dominant, sunt \u00eencrez\u0103tori \u00een for\u0163ele proprii, \u00een timp ce femeile sunt mai dornice de colaborare, mai deschise c\u0103tre a acomoda \u015fi opiniile altora atunci c\u00e2nd conduc. Dac\u0103 b\u0103rba\u0163ii se concentreaz\u0103 mai mult pe vederea din avion, pe aspecte strategice, femeile au o mai bun\u0103 abilitate de a implementa strategia.<\/p>\n
De fapt, edi\u0163ia din 2012 o mai are \u00een primii zece doar pe Mariana Gheorghe, \u015fefa OMV-Petrom, care \u00eens\u0103, dup\u0103 ce-a fost vreme de doi ani la r\u00e2nd lider absolut, coboar\u0103 pe locul al cincilea. “Performan\u0163a atrage sistematic cre\u015fterea a\u015ftept\u0103rilor. Mariana Gheorghe a continuat s\u0103 exceleze ca manager, dar asta nu a mai surprins pe nimeni: era ceva a\u015fteptat”, spune Sergiu Negu\u0163, partener \u00een cadrul firmei de consultan\u0163\u0103 \u00een resurse umane Wanted Transformation Consultancy. El adaug\u0103 c\u0103 dificultatea misiunii unui manager joac\u0103 un rol important \u00een admira\u0163ie. Iar domeniul industrial mai pu\u0163in sensibil la criz\u0103 \u015fi uria\u015fa putere de pia\u0163\u0103 a OMV-Petrom au f\u0103cut misiunea ei s\u0103 fie perceput\u0103 ca mai pu\u0163in dificil\u0103 dec\u00e2t a altor manageri \u015fi, implicit, performan\u0163a ei mai pu\u0163in apreciat\u0103 dec\u00e2t \u00een al\u0163i ani. Ioan Nicu\u0163 remarc\u0103 faptul c\u0103 oamenii de afaceri sunt tenta\u0163i s\u0103 \u00eei admire mai mult pe cei care reu\u015fesc s\u0103 inoveze \u015fi s\u0103 produc\u0103 ceva nou, cu trimitere c\u0103tre industria software ca rezultat al inteligen\u0163ei locale: “Procesul de extrac\u0163ie \u015fi rafinare a combustibililor e destul de predictibil \u015fi nu are nimic inovativ \u00een modul \u00een care-l consum\u0103m”.<\/p>\n