UN STUDIU INTERNA\u0162IONAL ARAT\u0102 C\u0102 APROAPE PATRU DIN ZECE (38%) DINTRE MANAGERII “EXPATRIA\u0162I” \u00ce\u015eI P\u0102R\u0102SESC COMPANIA \u00ceN PRIMUL AN DE C\u00c2ND S-AU \u00ceNTORS \u00ceN \u0162ARA \u00ceN CARE S-AU N\u0102SCUT, fluctua\u0163ia \u00een r\u00e2ndul repatria\u0163ilor fiind mult mai mare dec\u00e2t nivelul mediu al fluctua\u0163iei din r\u00e2ndul managerilor, de 13%. Motivul principal este, spun speciali\u015ftii, acela c\u0103 echipa \u00een care se \u00eentorc – format\u0103 adesea din fo\u015ftii colegi – nu apreciaz\u0103 experien\u0163a interna\u0163ional\u0103 dob\u00e2ndit\u0103 de manageri, care \u015fi-au fixat a\u015ftept\u0103rile mai sus dup\u0103 ce au \u00eenv\u0103\u0163at procedurile de lucru dintr-o cultur\u0103 str\u0103in\u0103. Pentru angajatorii care nu \u00ee\u015fi valorific\u0103 \u00eens\u0103 repatria\u0163ii, aceste procese care se \u00eenscriu \u00een politicile de “management al talentelor” \u00eenseamn\u0103 timp \u015fi bani pierdu\u0163i, pentru c\u0103, de regul\u0103, mandatele \u00een str\u0103in\u0103tate sunt “p\u0103strate” pentru cei mai performan\u0163i angaja\u0163i, iar dac\u0103 ace\u015ftia pleac\u0103, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 firmele vor cheltui, din nou, foarte mul\u0163i bani pe recrutarea, trainingul \u015fi \u00eenlocuirea managerilor.<\/p>\n
“O mare parte dintre managerii repatria\u0163i \u00ee\u015fi schimb\u0103 jobul \u00een mai pu\u0163in de un an de la \u00eentoarcere. Am \u00eent\u00e2lnit cazuri \u00een care managerii au plecat destul de repede \u00een alt\u0103 companie, nu au schimbat industria, dar au acceptat pozi\u0163ii mai \u00eenalte \u00een alte companii, pentru c\u0103 experien\u0163a acumulat\u0103 de ei nu se putea aplica din rolul local. \u00cen cazul \u00een care se \u00eentorc \u00een aceea\u015fi companie pe o pozi\u0163ie mai \u00eenalt\u0103, atunci acesta este un caz fericit”, explic\u0103 Mihaela Damian, country manager al firmei de executive search SpenglerFox.<\/p>\n
ROM\u00c2NISME. Sergiu Negu\u0163, transformation partner la firma de consultan\u0163\u0103 Wanted Transformation Consultancy, \u00ee\u015fi aminte\u015fte de faptul c\u0103, \u00een urm\u0103 cu zece ani, \u00eenainte s\u0103 plece din Rom\u00e2nia, a vizitat un prieten \u00een str\u0103in\u0103tate, pe care l-a \u00eentrebat dac\u0103 se simte acas\u0103. El spune c\u0103 r\u0103spunsul acestuia nu a fost tocmai direct, ci doar c\u0103 se simte sigur mai acas\u0103 dec\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia, adic\u0103 nu-i lipsesc mojiciile, \u015fp\u0103gile, pilele sau striden\u0163ele de tot felul. “La r\u00e2ndul meu, am plecat din \u0163ar\u0103 pentru c\u00e2\u0163iva ani, dar pentru mine r\u0103spunsul a fost diferit. Acas\u0103 a r\u0103mas Bucure\u015ftiul, ora\u015f pe care m\u0103rturisesc c\u0103 \u00eel iubesc, cu toate contrastele \u015fi striden\u0163ele lui. Dar chiar \u015fi a\u015fa, \u00eentoarcerea acas\u0103 a \u00eensemnat \u015fi \u00eenseamn\u0103 chiar \u015fi acum, o buc\u0103\u0163ic\u0103 de inadaptare la \u00abrom\u00e2nismele\u00bb de zi cu zi”, explic\u0103 Sergiu Negu\u0163. El spune c\u0103, dac\u0103 un manager pleac\u0103 \u00een alt\u0103 \u0163ar\u0103 cu mai pu\u0163in\u0103 dragoste pentru cas\u0103, atunci \u00eentoarcerea poate fi traumatizant\u0103. “Am \u00eent\u00e2lnit oameni care, odat\u0103 \u00eentor\u015fi, sunt complet inadapta\u0163i \u015fi tr\u0103iesc o dram\u0103 personal\u0103 intens\u0103. Cu at\u00e2t mai mult c\u00e2nd firma de la care au plecat este aceea\u015fi cu firma la care se \u00eentorc. Pentru mul\u0163i rom\u00e2ni, mirajul Occidentului este at\u00e2t de puternic \u00eenc\u00e2t, indiferent de titulatura jobului, o plecare \u00een str\u0103in\u0103tate este o promovare, iar o revenire \u00een \u0163ar\u0103 o retrogradare. De aceea, nu mir\u0103 pe nimeni c\u0103, odat\u0103 \u00eentor\u015fi la Bucure\u015fti, au nevoie de o nou\u0103 provocare”, mai explic\u0103 Sergiu Negu\u0163. El spune c\u0103, \u00een lipsa unei alte plec\u0103ri peste grani\u0163ele \u0163\u0103rii, o plecare peste grani\u0163ele firmei rezolv\u0103 temporar nevoia de schimbare, chiar dac\u0103 las\u0103 neatins\u0103 criza de identitate deja acumulat\u0103.<\/p>\n
150 DE ROM\u00c2NI, REPATRIA\u0162I DE RENAULT. Compania de pe pia\u0163a local\u0103 care are poate cea mai vizibil\u0103 politic\u0103 de repatriere a angaja\u0163ilor este grupul Renault, care, \u00een perioada 2009- 2012 a trimis 150 de angaja\u0163i rom\u00e2ni la filialele companiei din Fran\u0163a, Maroc \u015fi Rusia, prin expatrieri \u015fi misiuni interna\u0163ionale de lung\u0103 durat\u0103. Expatrierea face parte din planurile de carier\u0103 \u015fi succesiune ale salaria\u0163ilor Renault \u00een Rom\u00e2nia, fiind privit\u0103 ca o oportunitate de dezvoltare a competen\u0163elor \u015fi aptitudinilor, spun reprezentan\u0163ii companiei. “Cei care beneficiaz\u0103 de aceast\u0103 oportunitate sunt a\u015ftepta\u0163i apoi s\u0103 contribuie la cre\u015fterea performan\u0163ei grupului, indiferent de divizia \u00een care vor activa. La \u00eentoarcerea din misiune, colegii no\u015ftri ocup\u0103 posturi care permit valorizarea experien\u0163ei acumulate, dar \u015fi l\u0103rgirea viziunii asupra businessului (evolu\u0163ia poate fi at\u00e2t pe vertical\u0103, c\u00e2t \u015fi pe orizontal\u0103, \u00eentr-o alt\u0103 meserie)”, precizeaz\u0103 Dana Opri\u015fan, directorul executiv adjunct de resurse umane \u00een cadrul Grup Renault Rom\u00e2nia, care s-a \u00eentors recent \u00een Rom\u00e2nia dup\u0103 ce \u00een ultimul an a lucrat \u00een Fran\u0163a, fiind responsabil\u0103 de coordonarea unui proiect al echipei centrale de HR din cadrul Renault. Anterior, ea a fost timp de cinci ani directorul de resurse umane al centrului de inginerie Renault Technologie Roumanie.<\/p>\n
\u00cen prezent, \u00een cadrul grupului Renault exist\u0103 53 persoane aflate \u00een misiune interna\u0163ional\u0103, iar p\u00e2n\u0103 \u00een prezent rezultatele acestor misiuni au fost foarte bune, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 toate persoanele care au fost \u00een misiuni de expatriere \u00eenc\u0103 activeaz\u0103 \u00een cadrul grupului, cu excep\u0163ia a dou\u0103 persoane care au plecat din companie \u015fi au ales un alt parcurs, din motive personale. “Rezultatele se datoreaz\u0103 anticip\u0103rii \u015fi unei bune preg\u0103tiri a misiunilor, un proces foarte minu\u0163ios, demarat cu mult timp \u00eenainte de \u00eenceperea efectiv\u0103 a acestei etape din carier\u0103. Un parcurs de carier\u0103 reu\u015fit presupune dialogul permanent \u00eentre salaria\u0163i, management \u015fi echipa de resurse umane, dialog ce stimuleaz\u0103 reflec\u0163ia angaja\u0163ilor no\u015ftri la propria carier\u0103 \u015fi permite o mai bun\u0103 cunoa\u015ftere \u015fi corelare a a\u015ftept\u0103rilor acestora cu nevoile companiei. De asemenea, succesul este datorat \u015fi acompanierii permanente, pe parcursul fiec\u0103rei etape din carier\u0103, mai explic\u0103 Opri\u015fan.<\/p>\n
<\/p>\n
LIPSA DE APRECIERE, PERCEPUT\u0102 CA O LIPS\u0102 DE RESPECT.<\/p>\n
Repatria\u0163ii cred c\u0103 noile identit\u0103\u0163i dob\u00e2ndite \u00een urma experien\u0163ei interna\u0163ionale \u00eei fac mai valoro\u015fi dec\u00e2t erau anterior \u015fi simt c\u0103 angajatorul lor nu le apreciaz\u0103 aceast\u0103 valoare, mai ales c\u00e2nd se compar\u0103 cu colegii lor c\u0103rora le lipse\u015fte experien\u0163a interna\u0163ional\u0103, mai arat\u0103 rezultatele studiului realizat de o \u015fcoal\u0103 de afaceri din SUA.<\/p>\n
“Mediul de lucru de acas\u0103 poate c\u0103 nu s-a schimbat, dar nu este acela\u015fi loc pentru repatria\u0163i, care s-au schimbat dup\u0103 experien\u0163a interna\u0163ional\u0103. Cei care primesc roluri la nivel interna\u0163ional se simt adesea fundamental diferi\u0163i la \u00eentoarcere, dar s-ar putea s\u0103 nu vad\u0103 propria dezvoltare reflectat\u0103 \u00een tratamentul pe care \u00eel aplic\u0103 compania”, spune Maria Kraimer, profesor de management \u00een cadrul \u015fcolii de afaceri Tippie College of Business din cadrul University of Iowa \u015fi autor al studiului, citat\u0103 de blogul de resurse umane management-issues.com. Aceast\u0103 tensiune este primit\u0103 de manageri ca un “\u015foc” cultural, ceea ce conduce la o fluctua\u0163ie de personal mai mare \u00een r\u00e2ndul repatria\u0163ilor, mai arat\u0103 rezultatele cercet\u0103rii, realizat\u0103 pe un e\u015fantion de 112 manageri repatria\u0163i care au lucrat \u00een multina\u0163ionale medii \u015fi mari din SUA, Marea Britanie, Germania \u015fi Australia.<\/p>\n
Profesorul Kramer spune c\u0103 repatria\u0163ii care se simt subaprecia\u0163i percep acest lucru ca o lips\u0103 de respect din partea angajatorului \u015fi a colegilor, ceea ce \u00eei determin\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 noi locuri de munc\u0103.
\n“C\u00e2nd un repatriat \u00ee\u015fi percepe jobul ca av\u00e2nd o responsabilitate mai mic\u0103, c\u00e2nd se simte mai pu\u0163in respectat, este mai prost pl\u0103tit ca \u00eenainte sau nu are at\u00e2tea oportunit\u0103\u0163i fa\u0163\u0103 de colegii c\u0103rora le lipse\u015fte experien\u0163a interna\u0163ional\u0103, ar putea crede c\u0103 organiza\u0163ia nu vede experien\u0163a interna\u0163ional\u0103 \u015fi noua identitate a managerului la fel cum o vede el”, mai spune profesorul Kramer.<\/p>\n
O promovare de tip expatriere \u00een cadrul unor companii care sunt parte a unui grup multina\u0163ional se planific\u0103 \u015fi se realizeaz\u0103 prin programe de gestionare a talentelor, spun speciali\u015ftii.<\/p>\n
“O misiune de acest gen trebuie s\u0103 fie privit\u0103 ca o recunoa\u015ftere a competen\u0163elor \u015fi capabilit\u0103\u0163ii unui angajat, identificat \u015fi preg\u0103tit cu mult timp \u00eenainte pentru un astfel de parcurs \u00een carier\u0103. \u015ei pentru c\u0103 vorbim de un parcurs \u00een carier\u0103, angajatul trebuie s\u0103 fie acompaniat permanent, reu\u015find astfel o gestionare corect\u0103 a unor situa\u0163ii nedorite atunci c\u00e2nd apar”, a spus Irina Stoian, directorul de resurse umane al companiei de credite de consum Cetelem, care num\u0103r\u0103 peste 900 de angaja\u0163i. \u00cen opinia sa, \u00een cazul angaja\u0163ilor valoro\u015fi, o organiza\u0163ie cu o cultur\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103 va reu\u015fi reintegrarea acestora f\u0103r\u0103 s\u0103 creeze conflicte, frustr\u0103ri sau tensiuni. Ea mai spune c\u0103 expertiza pe care o dob\u00e2ndit-o angajatul repatriat este un avantaj pe care o organiza\u0163ie orientat\u0103 c\u0103tre rezultate, care de altfel nu pot fi atinse dec\u00e2t prin oameni, \u00eel va folosi cu siguran\u0163\u0103. “Foarte importante \u00eens\u0103 sunt \u015fi atitudinea \u015fi dorin\u0163a celui repatriat de a se reintegra. Efortul ar\u0103tat trebuie s\u0103 fie din ambele sensuri: at\u00e2t din partea organiza\u0163iei, c\u00e2t \u015fi a angajatului”, conchide Irina Stoian. \u00cens\u0103 nu toate misiunile prin care rom\u00e2nii sunt trimi\u015fi la filiala companiei \u00een str\u0103in\u0103tate, iar c\u00e2nd se \u00eentorc \u00een \u0163ar\u0103 aleg un alt angajator pot fi percepute ca o experien\u0163\u0103 negativ\u0103. Un exemplu relevant \u00een acest sens poate fi cazul Violetei Ciurel, executivul care a plecat \u00een 2004 la Amsterdam pentru o pozi\u0163ie la sediul ING, dup\u0103 ce propulsase ING Asigur\u0103ri Rom\u00e2nia pe prima pozi\u0163ie pe plan local din func\u0163ia de CEO, \u015fi care s-a \u00eentors \u00een \u0163ar\u0103 pentru a o lua de la cap\u0103t ca director al unui asigur\u0103tor cu afaceri de 5,6 milioane de euro anul trecut, sucursala francezilor de la AXA. Speciali\u015ftii spun \u00eens\u0103 c\u0103 firmele pot g\u0103si modalit\u0103\u0163i pentru a reduce fluctua\u0163ia de personal \u00een r\u00e2ndul repatria\u0163ilor prin implicarea acestora \u00een dezvoltarea strategiei interna\u0163ionale a companiei, de exemplu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A profitat de planul de carier\u0103 din multina\u0163ional\u0103 \u015fi a ajuns, treptat, de la o pozi\u0163ie de entry-level la o pozi\u0163ie de management \u00eentr-un timp destul de scurt. \u015eeful lui direct i-a observat evolu\u0163ia \u015fi a vrut s\u0103-l r\u0103spl\u0103teasc\u0103, oferindu-i \u015fansa s\u0103 plece, pentru o perioad\u0103, la o filial\u0103 din str\u0103in\u0103tate. La momentul repatrierii \u00eens\u0103, managerul decide s\u0103-\u015fi p\u0103r\u0103seasc\u0103 angajatorul, pentru c\u0103 se simte nedrept\u0103\u0163it. De ce?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[9520,7217,29655,7203,12655],"class_list":["post-58208","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-expati","tag-management","tag-repartiere","tag-resurse-umane","tag-strainatate"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/58208","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=58208"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/58208\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":74349,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/58208\/revisions\/74349"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=58208"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=58208"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=58208"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}