\u00cen primul r\u00e2nd, cei afla\u0163i \u00een aceste roluri sunt diferi\u0163i de restul popula\u0163iei printr-o mult mai pronun\u0163at\u0103 nevoie de succes, motiva\u0163ie de reu\u015fit\u0103 \u015fi dorin\u0163\u0103 de a urca pe scara ierarhic\u0103 \u015fi de a produce impact \u015fi influen\u0163\u0103 asupra celorlal\u0163i. Apoi, cei afla\u0163i \u00een pozi\u0163ii de CEO sunt peste media restului popula\u0163iei \u00een ceea ce prive\u015fte comportamentele manifestate de luarea de ini\u0163iativ\u0103, \u00eencrederea \u00een for\u0163ele proprii, capacitatea de a-i face pe ceilal\u0163i s\u0103 \u00eei urmeze.De unde preocuparea pentru a pune sub lup\u0103 ADN-ul psihologic al celor afla\u0163i \u00een pozi\u0163ii de v\u00e2rf? Declinul economiilor, la fel \u015fi perioadele de boom se leag\u0103 indubitabil de anumite personaje, figuri publice care se disting unele de celelalte prin tr\u0103s\u0103turi de personalitate. Studii din ultimele decenii din pie\u0163ele mature arat\u0103 c\u0103 un CEO ineficient care e\u015fueaz\u0103, duc\u00e2nd compania \u00een faliment sau declin, poate fi cuantificat \u00een pierderi uria\u015fe de bani – p\u00e2n\u0103 la c\u00e2teva milioane de dolari!<\/p>\n
Prin urmare, dincolo de subiectul captivant prin natura sa anecdotic\u0103, ce determin\u0103 ca o persoan\u0103 s\u0103 fie un bun sau un slab CEO sau lider de top este un subiect c\u00e2t se poate de pragmatic.Hart Consulting a realizat un studiu ce a cuprins un e\u015fantion de peste 500 persoane aflate \u00een pozi\u0163ii de management, femei \u015fi b\u0103rba\u0163i, inclusiv 100 de CEO proveni\u0163i din companii multina\u0163ionale \u015fi locale din diverse industrii. Liderii din e\u015fantion au fost evalua\u0163i cu un set de instrumente de diagnoz\u0103 extrem de cunoscute la nivel interna\u0163ional – Hogan.
\nRezultatele arat\u0103 c\u0103 rom\u00e2nii afla\u0163i pe pozi\u0163ii de CEO sunt doritori s\u0103 ia ini\u0163iativa, sunt responsabili \u015fi respect\u0103 regulile organiza\u0163iei, dar sunt \u015fi mai impulsivi, mai spontani \u00een modul de a ac\u0163iona, uneori av\u00e2nd tendin\u0163a de a se apuca de toate lucrurile deodat\u0103 sau de a schimba prea rapid direc\u0163ia de ac\u0163iune. Nu sunt comozi pentru cei din imediata apropiere \u015fi sunt descri\u015fi de multe ori ca fiind greu predictibili \u00een comportament.<\/p>\n
De asemenea, liderii rom\u00e2ni dau dovad\u0103 de diploma\u0163ie \u015fi vor s\u0103 \u00eenve\u0163e lucruri noi. Persoanele aflate \u00een pozi\u0163ii de CEO \u00een multina\u0163ionale tind s\u0103 se prezinte \u00een public cu mai mult\u0103 siguran\u0163\u0103 de sine, sunt mai competitivi, au mai mult\u0103 energie \u015fi iau mai des ini\u0163iativ\u0103 \u00eentr-un context social.\u00cen Rom\u00e2nia, antreprenorii care sunt \u015fi CEO tind s\u0103 fie mai pu\u0163in toleran\u0163i fa\u0163\u0103 de gre\u015felile altora, mai suspicio\u015fi fa\u0163\u0103 de inten\u0163iile celorlal\u0163i (li se c\u00e2\u015ftig\u0103 mai greu \u00eencrederea) \u015fi sunt mai \u00eenclina\u0163i s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 multe griji \u015fi s\u0103 reac\u0163ioneze mai irascibil \u00een situa\u0163ii de stres dec\u00e2t omologii lor din multina\u0163ionale.<\/p>\n
Profilul unui CEO din multina\u0163ionale: manifest\u0103 interese intelectuale mai variate, sunt mai creativi, au o g\u00e2ndire strategic\u0103 \u015fi privesc lucrurile dintr-o perspectiv\u0103 mai larg\u0103. Fa\u0163\u0103 de restul liderilor de la alte niveluri organiza\u0163ionale, cei afla\u0163i \u00een pozi\u0163ii de CEO au mai mult curaj, au o nevoie mai mic\u0103 de predictibilitate \u015fi o mai mare deschidere de a lua decizii \u00een situa\u0163ii ambigue \u015fi schimb\u0103toare. Sub stres sau \u00een situa\u0163ii de oboseal\u0103, liderii de top tind s\u0103 devin\u0103 carismatici, \u015farman\u0163i, dar \u015fi melodramatici, dornici de a fi \u00een centrul aten\u0163iei, pasivi – rezisten\u0163i, concentra\u0163i pe propria agend\u0103 \u015fi mai pu\u0163in colaborativi cu ceilal\u0163i, dominatori, arogan\u0163i, autosuficien\u0163i \u015fi opaci la ideile altora.<\/p>\n
Studiul a realizat \u015fi o compara\u0163ie \u00eentre femeile \u015fi b\u0103rba\u0163ii care se afl\u0103 pe pozi\u0163ii de top leadership. Astfel, femeile tind s\u0103 dea dovad\u0103 de mai mult altruism, au principii etice mai solide, sunt mai conservatoare, mai atente la imaginea companiei, baz\u00e2ndu-\u015fi deciziile mai mult pe emo\u0163ii \u015fi intui\u0163ii. B\u0103rba\u0163ii apreciaz\u0103 mai mult oportunit\u0103\u0163ile, profitul \u015fi pun afacerile pe primul loc.Din punct de vedere practic, revenind la ce define\u015fte profilul unui bun CEO, re\u0163eta este simpl\u0103: s\u0103 aib\u0103 energia de a lua ini\u0163iative \u015fi de a \u00eei trage pe ceilal\u0163i dup\u0103 sine, s\u0103 ia decizii bune \u015fi s\u0103 se \u00een\u0163eleag\u0103 cu cei din echip\u0103, pentru a putea ob\u0163ine \u00eempreun\u0103 rezultate superioare fa\u0163\u0103 de cele ale competi\u0163iei. Companiile pot ajusta, adapta acest profil \u00een func\u0163ie de ce nevoi au la un anumit moment \u015fi pot utiliza instrumente solide de predic\u0163ie a performan\u0163ei \u00een roluri cheie de leadership. S\u0103 nu uit\u0103m c\u0103 o decizie proast\u0103 de selec\u0163ie la nivel de v\u00e2rf poate ruina organiza\u0163iile.<\/p>\n
M\u0102D\u0102LINA B\u0102LAN (MANAGING PARTNER AL HART CONSULTING)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ce atribute definesc un bun CEO? Un lider din v\u00e2rful organiza\u0163iei? Mai presus de multe alte subiecte, cel legat de studiul leadership-ului este unul favorit pe masa cercet\u0103torilor din mediul academic, dar \u015fi a celor din mediul de business.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[125,516,13838],"class_list":["post-58155","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-ceo","tag-lider","tag-profil"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/58155","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=58155"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/58155\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":74299,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/58155\/revisions\/74299"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=58155"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=58155"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=58155"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}