Inevitabilul s-a produs la 1 octombrie. La bursa din New York, ac\u0163iunile Google au crescut cu doar un procent, suficient \u00eens\u0103 ca Google s\u0103 valoreze mai mult dec\u00e2t Microsoft \u015fi s\u0103 devin\u0103 – valoric vorbind – a doua companie din lume \u00een domeniul tehnologiei. S-a mai \u00eent\u00e2mplat ceva: Google a dep\u0103\u015fit cu acest prilej \u015fi Wal-Mart, devenind al treilea business din Statele Unite, av\u00e2nd \u00een fa\u0163\u0103 doar pe Apple \u015fi Exxon Mobile. Apple este \u00eens\u0103 departe \u015fi n-o s\u0103 \u00een\u015fir acum cifrele ame\u0163itoare din acest domeniu, ci doar o compara\u0163ie privind capitalizarea de pia\u0163\u0103. Valoarea Apple este mai mare dec\u00e2t valoarea Google, Microsoft, Amazon \u015fi Facebook la un loc.<\/p>\n
Doar veniturile generate de iPhone sunt mai mari dec\u00e2t veniturile totale ale Microsoft, \u00een condi\u0163iile \u00een care \u00een decembrie 2000 Microsoft valora de 106 ori mai mult dec\u00e2t Apple, iar Google \u00eenc\u0103 nu era listat\u0103 pe burs\u0103. \u00cen acest interval, valoarea Microsoft a sc\u0103zut la jum\u0103tate.Putem vorbi a\u015fadar de declinul Microsoft? Cifrele sunt alunecoase. Este cert c\u0103 Microsoft este \u00eenc\u0103 o companie extrem de profitabil\u0103, iar ultimul raport financiar vorbe\u015fte despre un record al v\u00e2nz\u0103rilor \u00een anul fiscal 2012. Mai important este c\u0103, \u00een scrisoarea c\u0103tre investitori, Steve Ballmer anun\u0163\u0103 o schimbare major\u0103 de strategie a companiei, care vrea s\u0103 se axeze pe dispozitive (devices) \u015fi servicii c\u0103tre utilizatori. O mi\u015fcare \u00eendr\u0103znea\u0163\u0103, care pare s\u0103 imite oarecum abordarea afacerilor de c\u0103tre Apple sau Google.<\/p>\n
Microsoft inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 produc\u0103 aparate specifice pentru scopuri specifice, ceea ce este logic, a\u015fa cum a procedat cu Xbox, care are succes \u015fi concureaz\u0103 cu Sony PlayStation. Numai c\u0103 Ballmer mai spune c\u0103 toate acestea vor crea o experien\u0163\u0103 unitar\u0103 pentru c\u0103 vor fi bazate pe Windows, iar \u00een continuare se vorbe\u015fte mai ales despre Windows 8, Office \u015fi c\u00e2te ceva despre serviciile web pe care le \u015ftim. Dup\u0103 ce am terminat de citit scrisoarea am r\u0103mas cu senza\u0163ia c\u0103 Ballmer vrea s\u0103 ne duc\u0103 de nas: va fi tot o companie bazat\u0103 pe Windows \u015fi Office, cu diferen\u0163a c\u0103 va produce \u015fi ceva hardware pe care s\u0103 ruleze, bine\u00een\u0163eles, Windows \u015fi Office.<\/p>\n
\u00cen aceste condi\u0163ii, chiar cred c\u0103 putem vorbi despre declinul Microsoft. De fapt, Windows \u015fi Office au cauzat at\u00e2t cre\u015fterea, c\u00e2t \u015fi descre\u015fterea companiei. Problema este c\u0103 Microsoft a \u00eencetat s\u0103 mai fie o companie inovativ\u0103 dup\u0103 ce produsele port-drapel au devenit at\u00e2t de dominante, \u00eenc\u00e2t \u015fi-au distrus to\u0163i competitorii. Peste faptul c\u0103 monopolul de care beneficia a stins motiva\u0163ia pentru competi\u0163ie, s-a ad\u0103ugat \u015fi o filosofie managerial\u0103 care s-a dovedit \u00eentre timp p\u0103guboas\u0103. Steve Ballmer obi\u015fnuia s\u0103 spun\u0103 mereu: “Nu vom fi primii care s\u0103 fim cool, dar vom fi primii care s\u0103 profit\u0103m”, ceea ce se traduce prin faptul c\u0103 Microsoft s-a axat pe preluarea unor noi tehnologii, pe care le-a impus pe pia\u0163\u0103 folosindu-se de pozi\u0163ia dominant\u0103 \u015fi de resursele financiare uria\u015fe.<\/p>\n
\u00cen ultimii zece ani Microsoft nu a adus nicio inova\u0163ie semnificativ\u0103, limit\u00e2ndu-se la a urma trendul impus de al\u0163ii, cu rezultate uneori discutabile, alteori dezastruoase. Mai mult, compania a reu\u015fit contraperforman\u0163a de a-\u015fi ucide propriile proiecte. De exemplu, un grup de ingineri a venit cu ideea unui dispozitiv care s\u0103 descarce \u015fi s\u0103 afi\u015feze versiunea digitizat\u0103 a c\u0103r\u0163ilor \u015fi a revistelor, adic\u0103 un e-book reader. \u00cen 1998 prototipul era gata, dar Bill Gates l-a respins, pentru c\u0103 nu-i pl\u0103cea interfa\u0163a: nu ar\u0103ta a Windows! A\u015fa se face c\u0103 Amazon \u015fi Apple au f\u0103cut miliarde din c\u0103r\u0163i digitale \u015fi dispozitivele aferente, de\u015fi Microsoft avea un avans de c\u00e2\u0163iva ani. La fel s-a \u00eent\u00e2mplat \u015fi cu un prototip de tablet\u0103, care ar fi putut fi lansat imediat dup\u0103 iPad, dar a fost respins pentru c\u0103 rula o versiune modificat\u0103 de Windows.<\/p>\n
Nu doar obtuzitatea \u015fefilor supremi a fr\u00e2nat compania, ci \u015fi degradarea culturii organiza\u0163ionale. Dintr-o companie dominat\u0103 de entuziasm, Microsoft s-a transformat \u00eentr-un monstru birocratic, \u00een care \u015fedin\u0163ele nesf\u00e2r\u015fite deveniser\u0103 mai importante dec\u00e2t dezvoltarea unor tehnologii inovative, iar competi\u0163ia cu rivalii a fost \u00eenlocuit\u0103 de competi\u0163ia intern\u0103. Microsoft e prea mare pentru a se mi\u015fca repede.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Deja lumea s-a obi\u015fnuit s\u0103 identifice inova\u0163ia tehnologic\u0103 \u015fi comercial\u0103 cu \u201ega\u015fca celor patru”, adic\u0103 Apple, Google, Amazon \u015fi Facebook. \u00cen schimb, Microsoft a ales s\u0103 insiste pe produsele care i-au adus odat\u0103 suprema\u0163ia \u015fi a ratat \u015fansa de a se alinia cu liderii noii lumi IT.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[5438,288,7320,5431,442],"class_list":["post-58075","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-amazon","tag-apple","tag-facebook","tag-google","tag-microsoft"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/58075","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=58075"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/58075\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":74224,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/58075\/revisions\/74224"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=58075"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=58075"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=58075"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}