{"id":57953,"date":"2012-10-06T13:00:00","date_gmt":"2012-10-06T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=57953"},"modified":"2026-04-03T08:58:03","modified_gmt":"2026-04-03T08:58:03","slug":"100-tineri-manageri-de-top-povestea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=57953","title":{"rendered":"100 tineri manageri de top, povestea"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

C\u00e2nd Drago\u015f Dinu ap\u0103ruse \u00een prima edi\u0163ie a catalogului 100 tineri manageri de top din prim\u0103vara lui 2006 era deja CEO. Sper\u0103m ca povestea de succes s\u0103 se repete \u015fi cu t\u00e2n\u0103rul manager din 2012.” Discu\u0163ia avut\u0103 cu directorul de comunicare al A&D Pharma, compania cu cele mai mari afaceri \u00een farma din Rom\u00e2nia, viza parcursul pe care cei mai mul\u0163i tineri manageri propu\u015fi \u00een demersul jurnalistic l-au avut \u00een carier\u0103. Asta pentru c\u0103, dincolo de rolul pe care \u00eel au \u00een prezent, cei 100 de manageri selecta\u0163i an de an sunt de urm\u0103rit pe termen mediu \u015fi lung. “Prima lun\u0103 dup\u0103 ce am fost numit CEO a fost cea mai grea. Nu \u015ftiam cine sunt, ce caut aici”, spunea Drago\u015f Dinu \u00een urm\u0103 cu \u015fapte ani. \u015ei vorbea nu doar pentru sine, ci \u015fi pentru \u00eentreaga genera\u0163ie pe care am urm\u0103rit-o cu aten\u0163ie. \u00cen prim\u0103vara lui 2006 la BUSINESS Magazin ap\u0103ruse ideea a “ceva” despre tinerii manageri. Nu \u015ftiam dac\u0103 va fi un cover story sau o analiz\u0103 de tendin\u0163e, poate un top al celor mai bine pl\u0103ti\u0163i sau al celor mai \u015fcoli\u0163i tineri din afaceri. Observasem de-a lungul a zeci de interviuri c\u0103 la conducerea companiilor sau \u00een primele linii de conducere a acestora dominau trei categorii de manageri: expa\u0163i – f\u0103r\u0103 doar \u015fi poate categoria cu cea mai mare greutate \u00een 2006 -, \u015fefi cu state vechi – oameni cu v\u00e2rsta de peste 50 de ani \u015fi mai bine, care avuseser\u0103 responsabilit\u0103\u0163i manageriale \u015fi \u00eenainte de 1990 – \u015fi tineri cu v\u00e2rste \u00een jurul a 30 de ani, care lucrau deja cu milioane sau miliarde de euro \u015fi p\u0103reau, \u00een ochii tuturor, veriga s\u0103n\u0103toas\u0103 a economiei.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

“Dac\u0103 e pe bune \u015fi ve\u0163i lua \u00een calcul managerii tineri din boardul celor mai mari companii din pia\u0163\u0103, da, ar trebui s\u0103 fiu \u015fi eu acolo.” R\u0103spunsul \u015fi OK-ul pentru interviu veneau de la Doru Voicu, unul dintre primii 100 de manageri selecta\u0163i, care preluase recent pozi\u0163ia de director de dezvoltare a CEZ Rom\u00e2nia (compania tocmai intrase pe pia\u0163a local\u0103 \u00een 2005, \u00een urma achizi\u0163iei Electrica Oltenia). Decizia despre “ce s\u0103 facem despre tineri” fusese luat\u0103 \u015fi ne aflam \u00eenaintea primei edi\u0163ii a 100 Tineri Manageri de Top, care urma a fi un catalog despre cei mai important\u0163i 100 tineri manageri de pe pia\u0163\u0103, portretul lor robot fiind: maximum 40 de ani, rom\u00e2n \u015fi cu o pozi\u0163ie \u00een board-ul companiei; urma s\u0103 lu\u0103m \u00een calcul, cel pu\u0163in la \u00eenceput, doar companiile din top 100 dup\u0103 cifra de afaceri. Acesta a fost unul dintre criterii, \u00eens\u0103 nu \u015fi singurul. Cele mai mari companii din Rom\u00e2nia proveneau dintr-un num\u0103r limitat de domenii: industrie, telefonie mobil\u0103 sau bunuri de larg consum. O serie de alte sectoare mai mult dec\u00e2t dinamice – precum IT, consultan\u0163\u0103, avocatur\u0103, turism – nu generau v\u00e2nz\u0103ri de miliarde, \u00eens\u0103 aveau poten\u0163ial managerial, a\u015fa c\u0103 am luat \u015fi cele mai mari firme din fiecare domeniu \u015fi ne-am uitat \u00een boardul lor.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Lista cu primii 100 de manageri s-a legat repede (cel mai repede dintre toate cele \u015fase care au mai urmat) \u015fi a cuprins cei mai mul\u0163i directori generali (fa\u0163\u0103 de urm\u0103toarele edi\u0163ii, c\u00e2nd managerii nu s-au repetat \u015fi nominaliz\u0103rile au cuprins \u015fi pe ceilal\u0163i membri ai boardului, parteneri, directori financiari \u015fi de marketing, de dezvoltare sau orice alt\u0103 func\u0163ie de management care presupune luarea unor decizii strategice pentru companie). Treptat am luat \u00een calcul \u015fi antreprenori, consultan\u0163i \u015fi avoca\u0163i, pentru a aduce \u00een fa\u0163\u0103 \u015fi tinerii valoro\u015fi din mediul de business care nu au luat contact cu multina\u0163ionalele. C\u00e2nd am lansat catalogul, am considerat c\u0103 trebuie s\u0103 vorbim despre tineri deoarece \u00een ei st\u0103 relansarea Rom\u00e2niei – oamenii afla\u0163i acum \u00eentre 30 \u015fi 50 de ani sunt exact prima genera\u0163ie matur\u0103 a Rom\u00e2niei de dup\u0103 1990. Prin relansare am \u00een\u0163eles \u00eens\u0103 \u015fi translatarea experien\u0163ei lor de business \u00een politic\u0103. Pe parcursul perioadei de boom economic \u015fi cu at\u00e2t mai mult dup\u0103, ruptura oamenilor din business de politic s-a accentuat \u015fi managerii evit\u0103 s\u0103 fac\u0103 pasul c\u0103tre zona public\u0103.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Exemplul lui Doru Voicu este relevant pentru c\u0103 este o excep\u0163ie \u00een acest sens. Dup\u0103 o perioad\u0103 de patru ani ca director de dezvoltare al CEZ Rom\u00e2nia, Doru Voicu a plecat din companie pe o func\u0163ie de consilier al ministrului economiei. “Experien\u0163a din CEZ a fost extraordinar\u0103, am prins cea mai agresiv\u0103 perioad\u0103 a lor de investi\u0163ii \u015fi m\u0103 bucur foarte mult c\u0103 am f\u0103cut asta. Dar, una peste alta, eu sunt rom\u00e2n \u015fi trebuie s\u0103 activez \u00een Rom\u00e2nia, iar pentru orice om de afaceri \u015fi antreprenor mediul public e important, e un loc unde trebuie s\u0103 fii, s\u0103 ai un cerc de contacte, pentru c\u0103 de la un anumit nivel de business mediul public nu poate fi evitat”, explic\u0103 Doru Voicu.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

PLUS C\u0102 “TREBUIE S\u0102 \u015eI D\u0102M CEVA \u00ceNAPOI. Dac\u0103 fiecare persoan\u0103 cu experien\u0163\u0103 relevant\u0103 \u00een management ar merge s\u0103 lucreze un an sau doi la stat – de\u015fi nu e confortabil, e mult\u0103 birocra\u0163ie \u015fi lucrurile se mi\u015fc\u0103 \u00een alt ritm – cred c\u0103 lucrurile ar sta altfel \u00een Rom\u00e2nia”. Managerul consider\u0103 c\u0103, spre diferen\u0163\u0103 de mediul privat, activitatea din mediul public \u00ee\u0163i permite accesul la proiecte mari – el fiind implicat \u00een procese precum Cernavod\u0103 3 \u015fi 4 sau \u00een consiliile de administra\u0163ie de la Nuclearelectrica \u015fi Hidroelectrica – \u015fi asta poate fi \u00een sine o recompens\u0103 destul de mare pentru cineva care are expertiz\u0103: “Faptul c\u0103 multe dintre proiectele \u00een care am fost implicat nu s-au realizat are leg\u0103tur\u0103 cu felul \u00een care reac\u0163ion\u0103m noi acum \u00een criz\u0103, ca \u0163ar\u0103: avem o re\u0163inere \u00een a aborda lucrurile cu mai mult curaj; eu \u00eencercam doar s\u0103 \u00eemi pun expertiza la lucru celor care iau decizii, de aceea nici nu am vrut func\u0163ii de secretar de stat sau ministru”. Acum, la mai bine de un an de munc\u0103 \u00een sectorul public, Doru Voicu s-a \u00eentors \u00een mediul privat: “Acum, ca orice persoan\u0103 care a trecut prin toate, vreau s\u0103 fac antreprenoriat”. A f\u0103cut o firm\u0103 de consultan\u0163\u0103 (IBCO Energ) prin care vrea s\u0103 dezvolte proiecte de energie, \u00een special regenerabile. Andreea Munteanu este acting recruitment manager \u00een cadrul companiei de recrutare Lugera & Makler. Pornind de la propriile sentimente, ea spune c\u0103 genera\u0163ia sub 40 de ani nu e interesat\u0103 de politic\u0103, iar motivele le enumer\u0103 tot ea: prelungirea artificial\u0103 a procesului decizional, nivelul ridicat al birocra\u0163iei, meri-tocra\u0163ia nu e perceput\u0103 ca o baz\u0103 pentru promovare, iar oportunit\u0103\u0163ile de dezvoltare sunt pu\u0163ine. “C\u00e2t timp mediul politic nu se va concentra pe a oferi valoare pentru client adic\u0103 pentru cet\u0103\u0163ean, iar mediul politic se va comporta foarte diferit de mediul de business \u00een ce prive\u015fte performan\u0163a, valorile \u015fi eficien\u0163a, este o consecin\u0163\u0103 normal\u0103”, explic\u0103 Radu Manolescu, managing partner al firmei de executive search K.M. Trust & Partners, distan\u0163a tinerilor fa\u0163\u0103 de via\u0163a public\u0103. Iar societatea are de suferit pe seama alegerii mediului privat \u00een locul sectorului public \u00een dezvoltarea unei cariere. Dac\u0103 sectorul public nu va deveni suficient de eficient \u015fi atractiv pentru tinerii talenta\u0163i \u015fi performan\u0163i, spune Radu Manolescu, \u0163ara \u015fi companiile de stat vor fi conduse de persoane cu total alte interese \u015fi care din punctul de vedere al competen\u0163ei \u015fi performan\u0163ei sunt departe de ce este necesar pentru o evolu\u0163ie s\u0103n\u0103toas\u0103. El aduce exemplul Marii Britanii, unde ministrul industriei \u015fi comer\u0163ului a fost CEO de grup bancar multina\u0163ional, a lucrat \u00een prealabil la una dintre companiile de top de consultan\u0163\u0103, iar abordarea diferit\u0103 se simte din primele secunde de interac\u0163iune. “Avem \u015fi noi vreun exemplu similar?”, se \u00eentreab\u0103, evident retoric, partenerul K.M. Trust & Partners.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Logica din mintea unui t\u00e2n\u0103r manager cu g\u00e2ndul la politic\u0103 e ilustrat\u0103 de Iuliana Stan, director general al Human Synergistics Rom\u00e2nia, unul dintre tinerii manageri prezenta\u0163i \u00een prima edi\u0163ie a catalogului – at\u00e2ta vreme c\u00e2t nu exist\u0103 nici m\u0103car un efort minimal dinspre mediul politic c\u0103tre tineri, cred c\u0103 putem fi mai valoro\u015fi \u015fi mai vizibili acolo unde ne este recunoscut\u0103 valoarea \u015fi unde e nevoie de noi. “Cred c\u0103 avem mai multe de realizat acolo unde facem diferen\u0163a \u015fi unde efortul nostru este apreciat \u015fi are sens dec\u00e2t s\u0103 ducem o lupt\u0103 surd\u0103 cu un mediu \u00een care suntem invizibili \u015fi \u00een care cred c\u0103 mul\u0163i dintre noi am fi incompeten\u0163i \u015fi neadecva\u0163i.” \u015eefa Human Synergistics spune c\u0103 societatea nu are de suferit c\u00e2t\u0103 vreme tinerii fac \u00eenzecit prin contribu\u0163ia social\u0103 \u015fi valoarea pe care o aduc: “Educa\u0163ia unei societ\u0103\u0163i nu se poate face la nivel politic, e pu\u0163in probabil \u015fi nerealist \u00een vremurile noastre s\u0103 mai existe o astfel de aspira\u0163ie. Organiza\u0163iile au un impact mult mai mare \u00een educa\u0163ia societ\u0103\u0163ilor”.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

“AM \u00ceNCREDERE C\u0102 ROM\u00c2NIA VA FI SCHIMBAT\u0102 \u00ceN BINE nu numai de tinerii manageri, ci de to\u0163i cei care au acces la educa\u0163ie \u015fi la valorile unor entit\u0103\u0163i nealterate”, spune Bogdan Mitrofan, HR business partner \u00een cadrul Orange Rom\u00e2nia. Schimb\u0103rile pot ap\u0103rea nu neap\u0103rat \u00een mod direct din partea tinerilor manageri, ci, dup\u0103 cum spune Iuliana Stan, indirect prin efectele comportamentelor lor asupra celor din jur. Specialistul \u00een resurse umane remarc\u0103 mai ales preocuparea de a fi mai buni ca oameni, nu doar ca profesioni\u015fti: “E o schimbare de paradigm\u0103 ale c\u0103rei efecte se vor vedea probabil \u00een urm\u0103torii cinci ani, e un c\u00e2\u015ftig uria\u015f pentru noi to\u0163i ca oameni, ca lideri, ca p\u0103rin\u0163i”. Ea admite c\u0103 lumea de dup\u0103 2009 e complet diferit\u0103 \u015fi, de\u015fi este mai \u00eencercat\u0103, e mai preocupat\u0103 de valori autentice: “Cei patru ani ne-au maturizat poate mai mult dec\u00e2t anii care au trecut de la Revolu\u0163ie p\u00e2n\u0103 \u00een 2009”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cei 700 de tineri pe care i-am scos an de an \u00een fa\u0163a publicului sunt cei despre care credem c\u0103 pot schimba Rom\u00e2nia. Au crescut odat\u0103 cu democra\u0163ia, au \u00eenv\u0103\u0163at din mers \u015fi au ob\u0163inut rezultate impresionante. Cei mai mul\u0163i \u00eenc\u0103 se \u0163in departe de politic\u0103 \u015fi \u00ee\u015fi v\u0103d de propriile businessuri, dar de ei depinde \u00een mare m\u0103sur\u0103 cum va ar\u0103ta viitorul \u0163\u0103rii.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3850],"tags":[12239,535,7217,8932,25535],"class_list":["post-57953","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lideri","tag-100-tineri-manageri-de-top","tag-lideri","tag-management","tag-poveste","tag-tinerii-manageri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57953","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=57953"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57953\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":74109,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57953\/revisions\/74109"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=57953"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=57953"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=57953"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}