AU SPUS \u00ceN BUSINESS MAGAZIN:<\/p>\n
DAN DROSU \u015eAGUNA
\nPRE\u015eEDINTELE CUR\u0162II DE CONTURI
\n\/\/20 de miliarde de dolari? Este ca \u015fi cum am vorbi de 500.000 de lei \u00een buzunarul lui \u015eaguna!\/\/<\/p>\n
\u00cen momentul lans\u0103rii primului num\u0103r din BUSINESS Magazin, revista a ajuns, \u00een urma unei investiga\u0163ii minu\u0163ioase, la concluzia c\u0103 averea Rom\u00e2niei era, \u00een 2005, de 20 de miliarde de dolari. At\u00e2t a rezultat din \u00eensumarea celor peste 11.700 de pagini care reprezentau practic declara\u0163ia de avere a statului rom\u00e2n. La valoare de inventar, \u00eentreaga zestre a statului rom\u00e2n putea fi cump\u0103rat\u0103 cu lejeritate de fondatorul Microsoft, Bill Gates.<\/p>\n
SERGIO GIACOLETTO
\nFOST VICEPRE\u015eEDINTE AL ORACLE
\n\/\/Cu stabilitate politic\u0103 \u015fi o rat\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103 a natalit\u0103\u0163ii o \u0163ar\u0103 ca Rom\u00e2nia poate ajunge din urm\u0103 Fran\u0163a \u00een 15-20 de ani\/\/<\/p>\n
\u00cen momentul \u00een care italianul a sosit la Bucure\u015fti pentru a deschide al cincilea call-center Oracle din Rom\u00e2nia, avea \u00een grij\u0103 nu mai pu\u0163in de 51 de \u0163\u0103ri din portofoliul gigantului american. \u00cen opinia lui, antreprenorii est-europeni au mai multe \u015fanse de a reu\u015fi \u00een afaceri dec\u00e2t occidentalii. Poate \u015fi pentru c\u0103 esticii au putut s\u0103 vad\u0103 care sunt gre\u015felile managerilor din Occident \u015fi s\u0103 nu le repete.<\/p>\n
LOUIS SCHWEITZER
\nPRE\u015eEDINTE AL RENAULT
\n\/\/P\u00e2n\u0103 \u00een 2010 uzina din Rom\u00e2nia va vinde un milion de automobile Logan, devenind astfel centrul mondial pentru aceast\u0103 marc\u0103\/\/<\/p>\n
Pre\u015fedintele \u015fi directorul general de la Renault avea \u00een 2005 planuri mari pentru Logan. Previziunile sale au fost \u00eens\u0103 dep\u0103\u015fite, \u00een condi\u0163iile \u00een care \u00een toat\u0103 lumea circul\u0103 mai mult de un milion de automobile Logan, pentru c\u0103 \u00eentre timp ma\u015fina nu este produs\u0103 doar la Pite\u015fti, ci \u015fi \u00een alte fabrici Renault din lume.<\/p>\n
GEORGE HABER
\nANTREPRENOR
\n\/\/Ca s\u0103 reu\u015fe\u015fti \u00een afaceri \u015fi \u00een via\u0163\u0103 trebuie s\u0103 \u00eencerci de 10 ori. Nou\u0103 \u00eencerc\u0103ri vor fi ratate, dar una va fi de succes\/\/<\/p>\n
Cel mai bogat rom\u00e2n din America spunea \u00een 2005 c\u0103 perseveren\u0163a a reprezentat cheia succesului s\u0103u. A \u00eenceput diferite afaceri de-a lungul vie\u0163ii, at\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi \u00een str\u0103in\u0103tate, \u015fi nu toate au avut succes. Sfatul s\u0103u pentru oamenii de afaceri afla\u0163i la \u00eenceputul carierei era tocmai de a nu se l\u0103sa afecta\u0163i de proiectele e\u015fuate, ci de a continua s\u0103 construiasc\u0103 afaceri.<\/p>\n
MARIUS GHENEA, FIT DISTRIBUTION
\n\/\/Sunt mul\u0163i ac\u0163ionari rom\u00e2ni de companii care, pur \u015fi simplu, f\u0103r\u0103 a face o evaluare real\u0103 a situa\u0163iei, consider\u0103 c\u0103 un manager str\u0103in este mai bun dec\u00e2t unul rom\u00e2n. Uneori se merge at\u00e2t de departe \u00eenc\u00e2t se consider\u0103 c\u0103 orice manager str\u0103in e mai bun dec\u00e2t cel mai valoros manager rom\u00e2n\/\/<\/p>\n
Num\u0103rul mare de expa\u0163i afla\u0163i la conducerea celor mai importante companii din Rom\u00e2nia arat\u0103 c\u0103 gena conducerii nu a fost inventat\u0103 la noi. De la Carol I p\u00e2n\u0103 la \u015fefii de acum ai gigan\u0163ilor din economie, am avut \u00een permanen\u0163\u0103 nevoie de pumnul de fier din m\u0103nu\u015fa de catifea occidental\u0103.<\/p>\n
<\/p>\n
DRAGO\u015e SIMION
\nFOST VICEPRE\u015eEDINTE AL FLAMINGO
\n\/\/Lumea \u00eenc\u0103 se uit\u0103 curios la tine c\u00e2nd spui c\u0103 e\u015fti manager, pentru c\u0103 la noi managementul nu este acceptat ca profesie\/\/<\/p>\n
\u00cen urm\u0103 cu cinci ani companiile sus\u0163ineau c\u0103 \u00eencep s\u0103 pun\u0103 accent pe manageri profesioni\u015fti \u015fi noi \u015fcoli de business \u00ee\u015fi ar\u0103tau interesul pentru pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103. \u00cen acest context, Simion era de p\u0103rere c\u0103 programele MBA devin absolut necesare pentru managerii de top.<\/p>\n
ADRIAN BULBOAC\u0102
\nMANAGING ASSOCIATE LA LINKLATERS MICULI\u0162I, MIHAI \u015eI ASOCIA\u0162II
\n\/\/Taximetri\u015ftii \u015fi firmele de catering au f\u0103cut bani buni de pe urma celor care s-au ocupat de dosarul Petrom\/\/<\/p>\n
Avocatul a f\u0103cut parte din echipa care a asistat statul rom\u00e2n \u00een tranzac\u0163ia de v\u00e2nzare (de 1,5 miliarde de euro a Petrom) c\u0103tre austriecii de la OMV. Nop\u0163ile lungi de munc\u0103, negocierile interminabile \u015fi discu\u0163iile prelungite \u00eentre p\u0103r\u0163i l-au determinat \u00een urm\u0103 cu cinci ani pe Bulboac\u0103 s\u0103 identifice \u015fi alte categorii profesionale care au fost implicate, indirect, \u00een aceast\u0103 tranzac\u0163ie.<\/p>\n
GEORGE BR\u0102ILOIU,
\nKDF ENERGY
\n\/\/Cele mai importante de\u0163ineri ale unui om de afaceri sunt agenda lui de telefon, cercul lui de prieteni \u015fi agresivitatea\/\/<\/p>\n
George Br\u0103iloiu a devenit \u00een perioada 2008 – 2010 liderul v\u00e2nz\u0103torilor de certificate de carbon din Rom\u00e2nia, un business de circa 100 de milioane de euro.<\/p>\n
MIHAI LUNGU
\nFONDATORUL GOURMET
\n\/\/Totul e de v\u00e2nzare. \u015ei casa \u00een care stai, dac\u0103 \u00ee\u0163i d\u0103 cineva un pre\u0163 bun pe ea\/\/<\/p>\n
\u00cen 2005, cu trei ani \u00eenainte de declan\u015farea crizei \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u00een perioada \u00een care afacerile \u00eenfloreau \u00een toate domeniile, Mihai Lungu \u00eencuraja tranzac\u0163iile. Era, practic, al doilea mare val de achizi\u0163ii, dup\u0103 cel din perioada 1996-2000, marcat de intrarea agresiv\u0103 a fondurilor de investi\u0163ii \u00een pia\u0163\u0103.<\/p>\n
JEAN VALVIS, INVESTITOR \u015eI ANTREPRENOR, AQUA CARPATICA, S\u00c2MBURE\u015eTI
\n\/\/Am b\u0103ut un vin de S\u00e2mbure\u015fti \u00een urm\u0103 cu c\u00e2\u0163iva ani \u015fi mi s-a p\u0103rut mai bun ca un Bordeaux\/\/<\/p>\n
\u00cen 2005 Jean Valvis a preluat Viti-Pomicola S\u00e2mbure\u015fti din Olt, unde a investit 12 milioane de euro.<\/p>\n
<\/p>\n
RADU GEORGESCU,
\nAVANGATE
\n\/\/Este incredibil c\u00e2t de de\u015ftep\u0163i, de plini de energie, c\u00e2t de buni sunt copiii ace\u015ftia \u015fi c\u00e2t de mult \u00eei stric\u0103 facultatea. Nu cred c\u0103 facult\u0103\u0163ile din ziua de ast\u0103zi aduc valoare ad\u0103ugat\u0103\/\/<\/p>\n
Omul de afaceri merge \u00een licee pentru a se \u00eent\u00e2lni cu tinerii \u00een cadrul unui program numit “Jurnal de antreprenor”. O face cel pu\u0163in o dat\u0103 pe lun\u0103 \u015fi este \u00eenso\u0163it de alte nume importante din zona tehnologiei. A fost \u00een Timi\u015foara, Ia\u015fi, Arad, T\u00e2rgovi\u015fte, Cluj, Bra\u015fov, Bucure\u015fti.<\/p>\n
LUCIAN GEORGESCU
\nDIRECTOR GENERAL GAV\/BALKANSKI PROIECT
\n\/\/Dracula este un cadou fantastic pe care ni-l face Vestul pentru c\u0103 reprezint\u0103 o investi\u0163ie de peste 100 de ani \u00een marketing\/\/<\/p>\n
\u00cen 2005, ca \u015fi acum, Rom\u00e2nia nu reu\u015fise s\u0103-\u015fi g\u0103seasc\u0103 un brand de \u0163ar\u0103 puternic \u015fi u\u015for de identificat. \u00cen acel moment, publicitarii spuneau c\u0103 Dracula este unul dintre cele mai importante active pe care Rom\u00e2nia le are la nivel de imagine, iar num\u0103rul mare de turi\u015fti care viziteaz\u0103 anual Rom\u00e2nia inspira\u0163i de aceast\u0103 legend\u0103 reprezint\u0103 un semnal clar c\u0103 avem un instrument de marketing, \u00eens\u0103 insuficient fructificat.<\/p>\n
JEFF KIRBY
\n\u015eEFUL EFG
\n\/\/Rom\u00e2nia are \u00eenc\u0103 o reputa\u0163ie groaznic\u0103 \u015fi sunt foarte mul\u0163i oameni de afaceri care nu investesc aici de teama de a nu fi p\u0103c\u0103li\u0163i\/\/<\/p>\n
Din biroul s\u0103u din Londra, omul de afaceri Jeff Kirby s-a uitat la pia\u0163a imobiliar\u0103 de acum \u015fapte ani din Rom\u00e2nia \u015fi a hot\u0103r\u00e2t s\u0103 se mute la Bucure\u015fti pentru a investi aici un total de 300 de milioane de euro. Decizia n-a fost \u00eens\u0103 simpl\u0103, reputa\u0163ia afacerilor – s\u0103 spunem – mai dubioase din Rom\u00e2nia f\u0103c\u00e2ndu-l s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 de dou\u0103 ori \u00eenainte. \u015ei poate n-a fost singurul \u00een aceast\u0103 situa\u0163ie.<\/p>\n
LEONARD DOROFTEI
\nFOST BOXER
\n\/\/Boxul profesionist, dac\u0103 \u015ftii s\u0103-l faci ca lumea, poate fi un business extraordinar pentru toat\u0103 lumea\/\/<\/p>\n
Rezultatele deosebite ale lui Leonard Doroftei, considerat cel mai bun boxer rom\u00e2n din istorie, nu au reu\u015fit s\u0103 aduc\u0103 investitori importan\u0163i \u00een acest domeniu. De fapt, multe dintre sporturile care au adus recunoa\u015ftere Rom\u00e2niei \u00een str\u0103in\u0103tate p\u00e2n\u0103 acum sunt \u00eentr-o situa\u0163ie similar\u0103, singura excep\u0163ie fiind fotbalul.<\/p>\n
DRAGO\u015e CABAT
\nANALIST ECONOMIC
\n\/\/Rom\u00e2nii cump\u0103r\u0103 mai degrab\u0103 cu disperare, c\u00e2nd au bani, tocmai pentru c\u0103 a\u015ftept\u0103rile lor pentru viitor sunt sumbre\/\/<\/p>\n
Opinia din 2005 a lui Drago\u015f Cabat pare la fel de actual\u0103 \u015fi ast\u0103zi. Este aproape imposibil s\u0103 convingi azi un rom\u00e2n c\u0103 este util s\u0103-\u015fi pl\u0103teasc\u0103 taxele \u00een mod corect, c\u0103 banii lui sunt utiliza\u0163i \u00een mod eficient \u015fi c\u0103 la b\u0103tr\u00e2ne\u0163e va avea suportul statului. Optimi\u015ftii vedeau \u00een urm\u0103 cu cinci ani \u00een cre\u015fterea consumului singurul motor al economiei \u015fi un semn de \u00eencredere \u00een perspectivele \u0163\u0103rii \u015fi credeau c\u0103 dac\u0103 \u00eei las\u0103 pe oameni s\u0103 se \u00eendatoreze mai mult, ei vor deveni mai responsabili.<\/p>\n
TRICOUL LUI ANDREI BOTESCU, ANTREPRENOR
\n\/\/Nu uita, e\u015fti t\u00e2n\u0103r c\u00e2t mai vrei s\u0103 c\u0103l\u0103tore\u015fti cu Pegas\/\/<\/p>\n
Tricoul apar\u0163ine unui t\u00e2n\u0103r care are curaj s\u0103 reinventeze marca de biciclet\u0103 a copil\u0103riei rom\u00e2nilor, Pegas. O afacere de garaj, \u00een stil american, pe malul D\u00e2mbovi\u0163ei.<\/p>\n
<\/p>\n
SERGIU BIRI\u015e
\nFONDATOR AL TRILULILU
\n\/\/Internetul rom\u00e2nesc se aseam\u0103n\u0103 foarte mult cu o gr\u0103dini\u0163\u0103 f\u0103r\u0103 educatoare, unde copiii se bat f\u0103r\u0103 \u00eencetare pentru juc\u0103rii\/\/<\/p>\n
Fondatorul site-ului de con\u0163inut video Trilulilu descria astfel \u00een 2007 starea internetului rom\u00e2nesc, unde tinerii (\u00een majoritate) \u00eentreprinz\u0103tori ar fi mai degrab\u0103 preocupa\u0163i de discu\u0163iile pe marginea poten\u0163ialului afacerilor pe internet \u015fi a problemelor de moment dec\u00e2t de proiectele care ar putea pune \u00eentr-adev\u0103r Rom\u00e2nia pe harta mondial\u0103 a businessului online.<\/p>\n
CARLOS GHOSN
\nPRE\u015eEDINTELE GRUPULUI RENAULT
\n\/\/E u\u015for s\u0103 cre\u015fti v\u00e2nz\u0103rile dac\u0103 nu \u0163ii s\u0103 faci profit. Dar cre\u015fterea \u015fi profitul trebuie s\u0103 mearg\u0103 \u00eempreun\u0103. Iat\u0103 sarcina cea mai dificil\u0103\/\/<\/p>\n
\u00cen urm\u0103 cu \u015fapte ani Ghosn era de p\u0103rere c\u0103 se face prea mult tam-tam pe tema hibridelor. Ma\u015fina ieftin\u0103, Logan, era unul dintre elementele cheie ale strategiei sale pentru un portofoliu echilibrat, al\u0103turi de ma\u015finile care implicau tehnologii de ultim\u0103 or\u0103.<\/p>\n
R\u0102ZVAN PETROVICI
\nFONDATOR UNIVERS’ALL
\n\/\/Nu \u00een\u0163eleg de ce trebuie neap\u0103rat s\u0103 v\u00e2nd altuia. De ce s\u0103 plec\u0103m de la premisa c\u0103 nu rezist\u0103m \u00een fa\u0163a unora pe care noi \u00eei presupunem mai mari?\/\/<\/p>\n
Omul de afaceri care a \u00eenfiin\u0163at re\u0163eaua de magazine Univers’all sus\u0163inea, cu un an \u00eenainte de a intra \u00een faliment, c\u0103 afacerea pe care o conduce este solid\u0103 \u015fi are toate motivele s\u0103 fie \u00eencrez\u0103tor \u00een viitor. Un an mai t\u00e2rziu \u00eens\u0103 \u00eenregistra cel mai r\u0103sun\u0103tor e\u015fec din comer\u0163ul rom\u00e2nesc \u015fi provoca \u00een pia\u0163\u0103 un amplu val de reac\u0163ii din partea furnizorilor. O parte dintre ace\u015ftia nu \u015fi-au mai recuperat nici p\u00e2n\u0103 \u00een prezent datoriile pe care le avea re\u0163eaua pentru m\u0103rfurile livrate.<\/p>\n
VIOREL MICULA
\nPROPRIETAR EUROPEAN DRINKS
\n\/\/Eu nu cred c\u0103 poezia \u015fi businessul se bat cap \u00een cap. V\u0103 pot da exemplul scriitorilor francezi Arthur Rimbaud \u015fi Voltaire, care erau comercian\u0163i\/\/<\/p>\n
Gemenii Ioan \u015fi Viorel Micula din Oradea conduceau cel mai mare grup din industria alimentar\u0103 al momentului \u015fi, la nivelul anului 2005, grupul ap\u0103rea pe locul opt \u00een topul primilor 100 de produc\u0103tori de b\u0103uturi \u015fi alimente din Europa. Viorel Micula scrie, \u00een timpul liber, versuri.<\/p>\n
ALEXANDRU COSTIN
\nCEO AL ADOBE ROM\u00c2NIA
\n\/\/\u00cen 10 ani toat\u0103 lumea va fi pe internet. \u00centreaga noastr\u0103 via\u0163\u0103 va fi salvat\u0103 pe internet\/\/<\/p>\n
\u00cen anul 2000 reac\u0163iile oamenilor referitoare la dezvoltarea internetului erau destul de reticente. Estimarea lui Costin de anul trecut va fi sau nu validat\u0103 de trecerea timpului, dar deja discu\u0163iile \u015fi scandalurile legate de \u00eenc\u0103lcarea intimit\u0103\u0163ii de c\u0103tre re\u0163elele de socializare ar putea \u00eensemna c\u0103 momentul acela e mai aproape dec\u00e2t credem.<\/p>\n
IOAN NICULAE
\nPRE\u015eEDINTE INTERAGRO
\n\/\/\u00cen acest moment, nu numai c\u0103 Rom\u00e2nia nu are nicio \u015fans\u0103 s\u0103 devin\u0103 gr\u00e2narul Europei, dar agricultura este sortit\u0103 pieirii\/\/<\/p>\n
Nu era prima dat\u0103 c\u00e2nd \u015feful holdingului InterAgro depl\u00e2ngea lipsa de sprijin a statului pentru \u00eentreprinz\u0103torii din agricultur\u0103 \u015fi faptul c\u0103 subven\u0163iile pentru acest domeniu au fost eliminate \u00een virtutea angajamentelor fa\u0163\u0103 de UE. “Gr\u00e2narul Europei” ar fi astfel, dup\u0103 Niculae, unul dintre miturile despre Rom\u00e2nia care n-ar avea \u015fanse de a deveni realitate dec\u00e2t cu sus\u0163inerea masiv\u0103 a banului public.<\/p>\n
<\/p>\n
MUGUR IS\u0102RESCU
\nGUVERNATORUL BNR
\n\/\/Este posibil s\u0103 c\u0103lc\u0103m pe b\u0103t\u0103turi b\u0103ncile, dar pe termen lung ne intereseaz\u0103 nu numai ca ele s\u0103 func\u0163ioneze, ci \u015fi s\u0103 ob\u0163in\u0103 profit, care este o func\u0163ie major\u0103 \u00een economia de pia\u0163\u0103\/\/<\/p>\n
\u00cen 2005, c\u00e2nd Banca Na\u0163ional\u0103 a Rom\u00e2niei a introdus regulile de limitare a creditului neguvernamental \u00een valut\u0103, efectele nu s-au l\u0103sat prea mult a\u015fteptate. \u00cen numai o lun\u0103, dob\u00e2nzile pentru creditele \u00een lei s-au aliniat sub plafonul de 10%, de\u015fi majoritatea bancherilor contestau aceast\u0103 decizie. Ulterior, c\u00e2nd creditele \u00een valut\u0103 le-au f\u0103cut probleme, au uitat episodul.<\/p>\n
DRAGO\u015e PAV\u0102L,
\nDEDEMAN
\n\/\/Din fericire, noi ne-am comportat ca \u015fi cum ar fi criz\u0103 tot timpul. C\u00e2nd a \u00eenceput criza am luat \u015fi noi organigrama, c\u0103 am v\u0103zut c\u0103 se poart\u0103. Am pus-o \u00een fa\u0163\u0103 \u015fi am \u00eenceput s\u0103 evalu\u0103m: nu puteam concedia pe nimeni. Am optimizat tot timpul. Am \u00eenv\u0103\u0163at din mers \u015fi a fost o echip\u0103 care a stat \u00een spatele nostru: fiecare s-a inspirat din alte locuri, dar a \u015fi creat. Este nevoie doar de cineva care s\u0103 traseze o linie\/\/<\/p>\n
Pav\u0103l, fondatorul Dedeman, a ajuns, discret, cel mai puternic juc\u0103tor local din retail. Discret, pentru c\u0103 nu are vizibilitatea altor antreprenori. La BUSINESS Magazin a \u0163inut coperta.<\/p>\n
MIROSLAV PLOJHAR
\nANALIST LA CESKA SPORITELNA
\n\/\/Evolu\u0163iile similare din \u0163\u0103rile est-europene arat\u0103 c\u0103, mai devreme sau mai t\u00e2rziu, se va ajunge la o criz\u0103 monetar\u0103\/\/<\/p>\n
“Pariul pe curs” este, \u00eenc\u0103 de la lansarea BUSINESS Magazin, un articol care se face din jum\u0103tate \u00een jum\u0103tate de an \u015fi care cuprinde estim\u0103rile bancherilor \u00een leg\u0103tur\u0103 cu fluctua\u0163iile cursului pe urm\u0103toarele \u015fase luni. \u00cen cadrul acestei analize de la sf\u00e2r\u015fitul lui 2005, bancherul ceh emitea una dintre primele previziuni privind criza financiar\u0103.<\/p>\n
TONI IORDACHE
\nFOST ANGAJAT PE WALL STREET
\n\/\/Pentru fiecare activ de un dolar eu creez de 10-15 ori mai multe produse derivate. 1 la 1 \u00eenseamn\u0103 hedging, dar 1 la 15 \u00eenseamn\u0103 specul\u0103\/\/<\/p>\n
Fost angajat al unor institu\u0163ii financiare de pe Wall Street, Toni Iordache explica \u00een 2008 \u00een exclusivitate pentru BUSINESS Magazin re\u0163eta prin care s-au construit castele din nisip. “A evoluat at\u00e2t de
\nrapid, \u00eenc\u00e2t nici ei nu mai \u015ftiau la ce s\u0103 se a\u015ftepte, iar forurile responsabile nu au avut cuno\u015ftin\u0163ele necesare s\u0103 pun\u0103 ni\u015fte fr\u00e2ne. Odat\u0103 ajuns la acest nivel de sofisticare, Wall Street-ul \u00ee\u015fi
\nmerit\u0103 soarta”, conchidea el.<\/p>\n
<\/p>\n
OXFORD ANALYTICA, THINK-TANK BRITANIC.
\n\/\/Rom\u00e2nii din clasa de mijloc v\u0103d jocul politic ca pe un spectacol media vulgar, \u00eens\u0103 sunt prea apatici ca s\u0103 \u00eenlocuiasc\u0103 partidele discreditate cu altele noi, care au o agend\u0103 ce-\u015fi propune rezolvarea problemelor\/\/<\/p>\n
\u00cen prim\u0103vara anului 2011 ne \u00eentrebam \u015fI \u00eentrebam un grup de oameni de afaceri dac\u0103 mai are Rom\u00e2nia clas\u0103 de mijloc. Ideea de baz\u0103 a fost c\u0103 aceasta s-a \u00eenjum\u0103t\u0103\u0163it din cauza crizei.<\/p>\n
DAN \u015eUCU
\nPRE\u015eEDINTELE MOBEXPERT
\n\/\/Eu cred c\u0103 inamicul economiei nu este consumul, ci risipa\/\/<\/p>\n
Pre\u015fedintele Mobexpert avertiza la sf\u00e2r\u015fitul lui 2009 c\u0103 Rom\u00e2nia a consumat c\u00e2t nu i-a trebuit. A avut dreptate prin \u00eensu\u015fi faptul c\u0103 \u00een 2009 \u015fi 2010 rom\u00e2nii au consumat fix c\u00e2t le-a trebuit sau mai pu\u0163in, iar consumul a sc\u0103zut semnificativ. \/\/Noi v-am spus c\u0103 vine criza\/\/ a fost titlul unui cover story din toamna lui 2009, c\u00e2nd BUSINESS Magazin rememora toate articolele scrise despre iminen\u0163a crizei, \u00een momente \u00een care nimeni din pia\u0163\u0103 nu voia s\u0103 vorbeasc\u0103 despre scenarii pesimiste.<\/p>\n
ION \u0162IRIAC
\nFONDATOR AL \u0162IRIAC HOLDINGS
\n\/\/Eu banii nu i-am f\u0103cut \u00een Rom\u00e2nia, i-am f\u0103cut \u00een sport \u015fi \u00een sport a\u015f fi f\u0103cut enorm \u00een continuare. Dar mi-a trebuit s\u0103 m\u0103 \u00eentorc \u00een \u0163ar\u0103 \u015fi sunt deja 20 de ani de c\u00e2nd m\u0103 chinui \u015fi m\u0103 bat acolo cu morile de v\u00e2nt\/\/<\/p>\n
Afacerile lui Ion \u0162iriac au stagnat \u00een 2009 \u00een Rom\u00e2nia, iar 2010 i-a adus o sc\u0103dere p\u00e2n\u0103 la aproape jum\u0103tate fa\u0163\u0103 de anul anterior. \u00cen fiecare interviu pe care \u00eel acord\u0103 presei, \u0162iriac se refer\u0103 la faptul c\u0103 afacerile sale ar fi mers mult mai bine \u015fi mai u\u015for dac\u0103 nu ar fi \u00eenceput businessul din Rom\u00e2nia.<\/p>\n
FLORIN TRANDAFIRESCU
\nMANAGER \u00ceN CADRUL UNILEVER RUSIA
\n\/\/Dac\u0103 reu\u015fe\u015fti \u00een Rusia, po\u0163i reu\u015fi oriunde \u015fi oric\u00e2nd, e\u015fti cu adev\u0103rat bun\/\/<\/p>\n
Pentru unii dintre managerii rom\u00e2ni, Estul a reprezentat cea mai mare provocare profesional\u0103, regulile pe care le-au \u00eenv\u0103\u0163at \u00een cadrul multina\u0163ionalelor nefiind deloc valabile. Avantajul rom\u00e2nilor era c\u0103 ei erau obi\u015fnui\u0163i cu lipsa oric\u0103ror reguli, astfel c\u0103 aveau un dezvoltat sim\u0163 al improviza\u0163iei \u00een business.<\/p>\n
GEORGE BUTUNOIU
\nHEAD HUNTER
\n\/\/Clien\u0163ii str\u0103ini sunt nedumeri\u0163i de c\u00e2t de greu se g\u0103sesc \u00een Rom\u00e2nia oameni buni pentru posturi de conducere \u00een b\u0103nci \u015fi c\u00e2t de scumpi sunt\/\/<\/p>\n
Recrutarea de bancheri era \u00een verv\u0103 \u00een 2006, c\u00e2nd salariile de la conducerea b\u0103ncilor \u00eencepeau de la 10-15.000 euro pe lun\u0103 \u015fi c\u00e2nd toate b\u0103ncile erau conduse de expa\u0163i, iar \u00een boarduri \u00ee\u015fi mai g\u0103seau locul \u015fi rom\u00e2ni. \u00centre timp, lucrurile s-au mai schimbat.<\/p>\n
JACQUES ABOT
\nFOST DIRECTOR COMERCIAL AL DACIA
\n\/\/Lipse\u015fte \u015fcolarizarea la nivel de liceu. Nu exist\u0103 personal cu o bun\u0103 preg\u0103tire tehnic\u0103\/\/<\/p>\n
Paradoxal sau nu, una dintre caracteristicile pie\u0163ei auto din Rom\u00e2nia era, \u00een urm\u0103 cu cinci ani, costul mare cu instruirea personalului: pentru preg\u0103tirea unui mecanic era nevoie de cel pu\u0163in 10.000 de euro. Cum nici liceele tehnice nu o duceau mai bine, iar dealerii auto \u00ee\u015fi furau \u00eentre ei angaja\u0163ii, o investi\u0163ie de 10.000 de euro \u00eentr-un mecanic nu p\u0103rea deloc rentabil\u0103.<\/p>\n
EUGEN R\u0102DULESCU
\nCONSILIER AL GUVERNATORULUI BNR
\n\/\/\u00centr-o \u0163ar\u0103 civilizat\u0103, guvernul nu are voie s\u0103 aib\u0103 ca grij\u0103 principal\u0103 s\u0103 le fie bine clien\u0163ilor politici, nu \u0103sta e rolul lui\/\/<\/p>\n
A existat o Rom\u00e2nie a prosperit\u0103\u0163ii, a ap\u0103rut o Rom\u00e2nie a s\u0103r\u0103ciei \u015fi a nesiguran\u0163ei. Cre\u015fterea economic\u0103 record din 2008, de 8%, p\u0103rea c\u0103 s-a topit \u00een numai c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni: cele mai optimiste prognoze indicau cre\u015fteri modeste, de 2%, iar al\u0163ii vorbeau de recesiune. Pe ce se bazau? \u00cen unele cazuri era de-a dreptul propagand\u0103 politic\u0103.<\/p>\n
<\/p>\n
C\u0102T\u0102LIN B\u0102ICULESCU
\nMANAGING PARTNER AL MU\u015eAT \u015eI ASOCIA\u0162II
\n\/\/Ar trebui s\u0103 mai l\u0103s\u0103m deoparte serviciile, au luat-o cu mult \u00eenaintea industriei\/\/<\/p>\n
\u00cen 2009, la fel ca \u00een ultimii ani de cre\u015ftere economic\u0103, serviciile au ajuns s\u0103 reprezinte mai mult de jum\u0103tate din PIB. Acelea\u015fi servicii care au s\u0103ltat \u00eentre 2005 \u015fi 2008 economia Rom\u00e2niei i-au adus \u015fi o parte serioas\u0103 din sc\u0103derea de anul trecut \u015fi din acest an.<\/p>\n
ANCA VLAD,
\nPRE\u015eEDINTE AL FILDAS
\n\/\/Func\u0163ia principal\u0103 a unui guvern este social\u0103. Economia poate s\u0103 mearg\u0103 \u015fi de la sine, dar categoriile defavorizate nu se descurc\u0103 singure\/\/<\/p>\n
Anca Vlad, proprietarul distribuitorului de medicamente Fildas \u015fi al re\u0163elei de farmacii Catena, critica astfel lipsa de grij\u0103 a statului fa\u0163\u0103 de pacien\u0163i, dup\u0103 ce, printr-o decizie a Guvernului, termenele de plat\u0103 pentru medicamentele cu prescrip\u0163ie s-au prelungit la 180 de zile din cauza restric\u0163iilor bugetare.<\/p>\n
ANCA BIDIAN
\nKIWI FINANCE
\n\/\/Nicio banc\u0103 nu va finan\u0163a colacul de salvare \u00een mijlocul furtunii pentru cineva care nu \u015ftie s\u0103 \u00eenoate\/\/<\/p>\n
Anca Bidian, vicepre\u015fedinte al Kiwi Finance, liderul pie\u0163ei de brokeraj bancar, constata c\u0103 \u00een primul trimestru din 2009 cea mai mare parte a cererilor de finan\u0163are venea din nevoia de salvare a firmelor, dar f\u0103r\u0103 o strategie \u015fi o calibrare a modelului de business \u00een acord cu condi\u0163iile pie\u0163ei.\n <\/p>\n
IULIAN P\u0102TR\u0102\u015eCANU
\nMANAGING PARTNER AL FINE LAW
\n\/\/Cel mai exotic caz pe care l-am avut a fost al unui manager din telecom care a cerut 99 de salarii compensatorii. \u00cen cele din urm\u0103 a primit 24\/\/<\/p>\n
Avocatul ne-a fost interlocutor pentru un cover story despre efectul pervers al concedierilor masive care s-au f\u0103cut anul trecut \u00een sectorul privat \u015fi care nu numai c\u0103 nu au dus \u00een toate cazurile la efectul urm\u0103rit – acela de a reduce costurile -, dar multe companii au fost nevoite s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 din greu pentru aceast\u0103 decizie, dup\u0103 ce fo\u015ftii angaja\u0163i \u015fi-au dat \u00een judecat\u0103 angajatorii.<\/p>\n
DRAGO\u015e CABAT,
\nANALIST ECONOMIC
\n\/\/Ce le ceri acestor oameni este una dintre cele mai importante probleme. Statul a dovedit c\u0103 nu prea \u015ftie s\u0103 controleze \u015fi de fapt tot ceea ce conteaz\u0103 \u00een evaluarea managementului este s\u0103 te bazezi pe indicatori de performan\u0163\u0103 \u015fi nimic altceva\/\/<\/p>\n
Companii de stat cu management privat, iat\u0103 o idee care revine periodic de mai bine de un an de zile pe agenda public\u0103. Stabilirea regulilor de performan\u0163\u0103 care s\u0103 impun\u0103 managerului cerin\u0163e \u015fi depolitizarea managementului sunt dou\u0103 din cele mai mari probleme care nu apar\u0163in managerilor, ci statului.<\/p>\n
<\/p>\n
LILIANA SOLOMON
\nFOST CEO AL VODAFONE<\/p>\n
\/\/M-am g\u00e2ndit c\u0103 Rom\u00e2nia e o \u0163ar\u0103 unde nu am lucrat niciodat\u0103, de\u015fi mi-am f\u0103cut aici studiile, \u015fi am considerat c\u0103 ar fi o alegere interesant\u0103\/\/<\/p>\n
Directorul general al Vodafone Rom\u00e2nia a explicat, \u00een cadrul primului eveniment Meet the CEO organizat de BUSINESS Magazin, de ce a optat pentru \u00eentoarcerea \u00een \u0163ara natal\u0103 spre a prelua afacerile de aici ale Vodafone, dup\u0103 ce \u015fi-a petrecut cea mai mare parte a carierei dinainte de 2006 \u00een str\u0103in\u0103tate, \u00een Germania \u015fi Marea Britanie.<\/p>\n
DANIEL GUZU
\nDURAZIV
\n\/\/Nu voi mai investi \u00een imobiliare nici dac\u0103 va fi cel mai mare boom posibil, nici peste zece ani. Mi-am \u00eenc\u0103lcat principiile \u015fi filozofia \u015fi am pierdut\/\/<\/p>\n
Antreprenorul care controleaz\u0103 produc\u0103torul de adezivi pentru construc\u0163ii Duraziv, o serie de proiecte imobiliare \u015fi afaceri \u00een viticultur\u0103 rezuma astfel, cu o sinceritate mai rar \u00eent\u00e2lnit\u0103, lec\u0163ia desprins\u0103 \u00een urma c\u0103derii pie\u0163ei imobiliare \u00een 2009.<\/p>\n
PANOS MANOUPOULOS
\nFOST MANAGER AL STANTON CHASE ROM\u00c2NIA
\n\/\/Salariul net anual pentru un CEO str\u0103in \u00een Rom\u00e2nia era de 150.000-200.000 de euro acum zece ani. \u00centre timp a sc\u0103zut cu 20-30%\/\/<\/p>\n
C\u00e2t c\u00e2\u015ftig\u0103 managerii de top a fost \u00eentotdeauna un subiect interesant. Dezvoltarea managerilor locali, dar \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea mediului economic au mai atenuat din sumele pe care le primea un expat care venea \u00een Rom\u00e2nia \u015fi au dus la egalizarea salariilor pentru manageri expa\u0163i \u015fi rom\u00e2ni deopotriv\u0103.<\/p>\n
RADU FURNIC\u0102
\nPRE\u015eEDINTE AL LDS
\n\/\/Maximum 3% dintre top managerii din Rom\u00e2nia sunt cu adev\u0103rat buni. Restul sunt mai mult sau mai pu\u0163in ni\u015fte impostori\/\/<\/p>\n
Abilit\u0103\u0163ile managementului de top sunt cu at\u00e2t mai importante \u00een criz\u0103, iar pentru companiile ce au l\u0103sat fr\u00e2iele pe m\u00e2na unor \u015fefi ce nu \u015ftiu s\u0103 gestioneze momentele de criz\u0103 ie\u015firea la liman ar putea s\u0103 nu mai vin\u0103 niciodat\u0103.<\/p>\n
RADU LIMPEDE
\nANALIST
\n\/\/\u00centre o cre\u015ftere de 300% \u015fi o sc\u0103dere de 20%, sc\u0103derea poate fi o superafacere\/\/
\nMulte companii dezvoltate antreprenorial ajungeau \u00een 2006 la un nivel al afacerilor care nu le mai permitea dezvoltarea. “Criza de cre\u015ftere” analiza modul cum companiile aflate la acest prag sunt \u00een pericol doar pentru c\u0103 nu iau decizia potrivit\u0103 atunci c\u00e2nd au ajuns la acest prag.<\/p>\n
MIHAI POHON\u0162U
\nFONDATOR AL EA ROM\u00c2NIA
\n\/\/Pentru c\u0103 bursa \u00een SUA \u00eemi acoperea doar taxele \u015fcolare, am fost chelner, am livrat pizza, am aranjat c\u0103r\u0163i \u00een bibliotec\u0103, am fost casier la parcare \u015fi la fast-food, iar \u00een final am ajuns tester pentru jocuri video\/\/<\/p>\n
Povestea lui Mihai Pohon\u0163u, cel care a dezvoltat studiourile Electronic Arts la Bucure\u015fti, a pornit din birourile Jamdat Mobile \u00een SUA, unde a descoperit c\u0103 “e mult\u0103 meritocra\u0163ie \u00een corpora\u0163iile americane. Inevitabil urci \u00een ierarhie dac\u0103 \u00ee\u0163i faci bine treaba”. Dup\u0103 ce Jamdat a fost achizi\u0163ionat de EA, Pohon\u0163u a convins managementul american c\u0103 Rom\u00e2nia este cel mai bun loc din Europa pentru dezvoltarea unui studio.<\/p>\n
<\/p>\n
VIOREL LUPU
\nCONFEREN\u0162IAR LA UMF CLUJ-NAPOCA
\n\/\/Copiii au acces la noile tehnologii \u00eenc\u0103 de la 1-2 ani. Am \u00eent\u00e2lnit copii care se jucau bine pe computer la 3 ani \u015fi al\u0163ii care manipulau abil telecomanda la 2 ani\/\/<\/p>\n
“Genera\u0163ia Multitasking” analiza \u00een 2006 t\u00e2n\u0103ra genera\u0163ie, modul cum poate ea fi cucerit\u0103 de advertiseri, dar \u015fi impactul intr\u0103rii acestora pe pia\u0163a muncii. Cum privesc angajatorii primele genera\u0163ii de absolven\u0163i “multitasking” se vede acum, \u00eens\u0103 performan\u0163ele lor vor putea fi m\u0103surate \u00een urm\u0103torii ani.<\/p>\n
LORAND SZARVADI
\nFONDATOR AL DOMO
\n\/\/Nici nu vreau s\u0103 m\u0103 mai g\u00e2ndesc vreodat\u0103 la investi\u0163ii imobiliare\/\/<\/p>\n
Frenezia imobiliar\u0103 i-a \u00eempins pe mul\u0163i oameni de afaceri cu rezultate bune \u00een alte domenii, de la IT \u015fi petrol la b\u0103nci sau mobil\u0103, s\u0103 parieze mult sau aproape tot pe cartea imobiliarelor. Euforia a fost \u00eenlocuit\u0103 de regrete \u00een numai c\u00e2teva luni.<\/p>\n
UMBERTO ECO
\nSCRIITOR
\n\/\/Eu pot s\u0103 \u00een\u0163eleg c\u0103 un fabricant de izmene \u00een carouri, dac\u0103 pe nea\u015fteptate ar exploda un scandal oarecare pe tema unor presupuse izmene \u00een carouri ale lui Brad Pitt, s\u0103-\u015fi asocieze numele propriei m\u0103rci cu acel scandal, pentru c\u0103 afacerile sunt afaceri\/\/<\/p>\n
Editoriale ale lui Umberto Eco au fost publicate, \u00een exclusivitate pentru Rom\u00e2nia, \u00een BUSINESS Magazin.<\/p>\n
GEORGE COPOS
\nPROPRIETARUL GRUPULUI ANA<\/p>\n
\/\/V\u0103 garantez c\u0103 \u00een doi ani de zile vom face sta\u0163iuni care s\u0103 rivalizeze cu sta\u0163iunile din Austria\/\/<\/p>\n
O simpl\u0103 plimbare prin zonele turistice din Rom\u00e2nia ar fi suficient\u0103 pentru a contrazice declara\u0163ia pe care Copos o f\u0103cea cu \u015fapte ani \u00een urm\u0103 din postura de vicepremier. \u00cen ciuda numeroaselor inten\u0163ii de a investi \u00een turismul rom\u00e2nesc \u015fi de a-l moderniza pentru a-l face atractiv pentru turi\u015ftii str\u0103ini, Rom\u00e2nia scoate \u00een continuare la \u00eenaintare acelea\u015fi sta\u0163iuni vechi, cu infrastructur\u0103 precar\u0103 \u015fi \u00een care sunt practicate pre\u0163uri, de cele mai multe ori, mult peste nivelul serviciilor oferite.<\/p>\n
CONSTANTIN STROE
\nVICEPRE\u015eEDINTE AL DACIA
\n\/\/Dacia este o regin\u0103 \u00een \u0163ara s\u0103racilor. Este num\u0103rul unu pe o pia\u0163\u0103 aflat\u0103 \u00een declin\/\/<\/p>\n
De\u015fi v\u00e2nz\u0103rile m\u0103rcii Dacia au cunoscut o evolu\u0163ie ascendent\u0103 \u00een ultimii ani, Constantin Stroe vede mai degrab\u0103 partea goal\u0103 a paharului, spun\u00e2nd \u00een 2008 c\u0103 pozi\u0163ia de lider a m\u0103rcii Dacia pe pia\u0163a auto din Rom\u00e2nia nu reprezint\u0103 neap\u0103rat un titlu de glorie, \u00een condi\u0163iile \u00een care pia\u0163a a \u00eenceput s\u0103 se pr\u0103bu\u015feasc\u0103, tendin\u0163\u0103 care s-a accelerat \u00een 2009.<\/p>\n
MONICA MARIN
\nDIRECTOR GENERAL AL EUROMETROPOLA
\n\/\/Dac\u0103 mergi la restaurant sau la o cafenea \u00een nordul Bucure\u015ftiului, \u00een oricare vei intra, la cinci mese din zece vei auzi o discu\u0163ie despre imobiliare\/\/<\/p>\n
Nivelul la care a ajuns interesul fa\u0163\u0103 de afacerile imobiliare era maxim \u00een 2008. Aceasta gra\u0163ie faptului c\u0103 imobiliarele au permis, \u00een doar un an sau chiar mai pu\u0163in, profituri mai rapide dec\u00e2t se ob\u0163ineau \u00een ani de zile \u00een alte domenii. Mul\u0163i erau atra\u015fi mai mult ca niciodat\u0103 de c\u00e2\u015ftigurile fabuloase din afacerile imobiliare \u015fi au riscat, devenind dezvoltatori de mici proiecte reziden\u0163iale – blocule\u0163e sau ansambluri de vile.<\/p>\n
RADU STOICOVICIU
\nFOST SENIOR PARTNER AL PWC
\n\/\/Este de a\u015fteptat ca noi multina\u0163ionale s\u0103-\u015fi deschid\u0103 opera\u0163iuni \u00een Rom\u00e2nia \u015fi ca marjele de profitabilitate s\u0103 scad\u0103 spre nivelul \u00eenregistrat \u00een alte state din UE\/\/<\/p>\n
Previziunea f\u0103cut\u0103 de Radu Stoicoviciu \u00een urm\u0103 cu doi ani s-a adeverit doar pe jum\u0103tate: marjele de profitabilitate ale companiilor din Rom\u00e2nia au sc\u0103zut dramatic \u00een ultimii doi ani. Pe de alt\u0103 parte, planurile multina\u0163ionalelor de a-\u015fi deschide birouri \u00een Rom\u00e2nia au fost sistate \u015fi nici nu sunt semnale c\u0103 vor fi reluate prea cur\u00e2nd. Putem nota \u00eens\u0103 dou\u0103 mici excep\u0163ii: p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul anului, Axa, liderul pie\u0163ei europene de asigur\u0103ri, \u00ee\u015fi va face intrarea pe pia\u0163a local\u0103, iar pentru prim\u0103vara lui 2011 este programat\u0103 cea mai a\u015fteptat\u0103 lansare de pe pia\u0163a de fashion: deschiderea H&M \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n
BOGDAN PUTINIC\u0102
\nFONDATOR AL IP DEVEL
\n\/\/Am putut s\u0103 gre\u015fim de-a lungul timpului \u015fi s\u0103 nu murim\/\/<\/p>\n
Firma de software IP Devel, fondat\u0103 de Bogdan Putinic\u0103, a fost preluat\u0103 \u00een mai 2008 de suedezii de la Enea de la grupul Adeco. Dincolo de milioanele de euro aflate la mijloc, aceast\u0103 tranzac\u0163ie \u00eensemna finalul erei de pionierat \u00een businessul rom\u00e2nesc cu programatori. Globalizarea ajunsese \u00een Carpa\u0163i.<\/p>\n
DAN \u015eUCU PRE\u015eEDINTE AL MOBEXPERT
\n\/\/Momentul \u00een care ai avere suficient\u0103 este atunci c\u00e2nd nu te mai ui\u0163i la nota de plat\u0103 sau la pre\u0163urile de pe etichete\/\/<\/p>\n
Pentru unii c\u00e2teva zeci de mii de euro par o avere nemaiv\u0103zut\u0103. Pentru al\u0163ii \u00eens\u0103 sunt de fapt ceva m\u0103run\u0163i\u015f, iar lini\u015ftea lor financiar\u0103 \u00eencepe de la cifre cu cinci-\u015fase zerouri. “E mult mai greu s\u0103 ajungi de la zero la cinci milioane dec\u00e2t de la cinci la cincizeci”, spunea cu aceea\u015fi ocazie \u015eucu, dovad\u0103 \u00een plus c\u0103 ordinul de m\u0103rime poate varia enorm, \u00een func\u0163ie de idealuri, de preg\u0103tire sau de domeniul \u00een care acea persoan\u0103 \u015fi-a cl\u0103dit averea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Opt ani \u00eenseamn\u0103 mult. Am adunat \u00een revist\u0103 mii de pove\u015fti de afaceri \u015fi avem cea mai interesant\u0103 \u015fi frumoas\u0103 colec\u0163ie de ziceri. Oameni de afaceri, antreprenori, anali\u015fti, exper\u0163i \u015fi politicieni vorbind despre prezent, despre viitor, despre criz\u0103 \u015fi despre idei de afaceri.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3850],"tags":[29437,81,235,29499,7217,5823],"class_list":["post-57950","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lideri","tag-8-ani-de-business-magazin","tag-afaceri","tag-business","tag-filozofii","tag-management","tag-manageri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57950","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=57950"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57950\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":74106,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57950\/revisions\/74106"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=57950"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=57950"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=57950"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}