{"id":57942,"date":"2012-10-05T13:07:32","date_gmt":"2012-10-05T13:07:32","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=57942"},"modified":"2026-04-03T08:57:57","modified_gmt":"2026-04-03T08:57:57","slug":"un-an-de-la-moartea-lui-steve-jobs-apple-bifeaza-erori-de-marketing-in-serie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=57942","title":{"rendered":"Un an de la moartea lui Steve Jobs – Apple bifeaz\u0103 erori de marketing \u00een serie"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\n

Povestea lui Steve Jobs<\/p>\n

(COVER STORY, Jobs, tiranul, oct. 2011)<\/p>\n

Va r\u0103m\u00e2ne probabil \u00een istoria lumii drept Managerul. \u015ei Antreprenorul. A lansat produse nemaiv\u0103zute, a scris istorie \u015fi probabil mul\u0163i vor ezita de-acum \u00eenainte s\u0103 mai \u00eembrace o helanc\u0103 neagr\u0103, pe care s\u0103 o asorteze cu blugi \u015fi pantofi sport. Cine a fost totu\u015fi personajul Steve Jobs?<\/p>\n

Este aproape imposibil s\u0103 vorbe\u015fti acum despre Steve Jobs, la c\u00e2teva zile de c\u00e2nd s-a stins din via\u0163\u0103, f\u0103r\u0103 s\u0103 strecori cuvinte precum geniu, vizionar sau legend\u0103 a lumii tehnologiei. \u015ei nimeni nu poate contesta faptul c\u0103 a devenit de-a lungul ultimelor c\u00e2teva decenii o adev\u0103rat\u0103 emblem\u0103 \u00een Silicon Valley, nu doar pentru felul \u00een care a f\u0103cut din Apple una dintre cele mai valoroase companii din lume, dar \u015fi pentru stilul carismatic prin care a cl\u0103dit imaginea acestui imperiu.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Mai pu\u0163ini \u015ftiu \u00eens\u0103 realitatea. \u00cen spatele acestei m\u0103\u015fti atent construite a stat de fapt un tiran cu o personalitate extrem de dificil\u0103. Reputa\u0163ia mai pu\u0163in cunoscut\u0103 a lui Steve Jobs a \u00eenceput s\u0103 prind\u0103 contur \u00eenc\u0103 din anii ’80, \u00een primii ani ai Apple. Jeff Raskin pusese bazele Macintosh \u015fi coordona acest proiect c\u00e2nd i-a scris lui Mike Scott, pre\u015fedintele Apple, pentru a se pl\u00e2nge cu privire la Jobs, un “copil teribil” care p\u0103rea s\u0103 fie din ce \u00een ce mai interesat de munca lui. L-a descris atunci drept cineva care ac\u0163ioneaz\u0103 f\u0103r\u0103 s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103, ia decizii de multe ori absurde f\u0103r\u0103 s\u0103 se consulte cu nimeni, nu se \u0163ine de promisiuni, nu respect\u0103 obliga\u0163ii, nu vine de multe ori la \u00eent\u00e2lniri sau \u015fedin\u0163e \u015fi este adesea iresponsabil. \u015ei pare s\u0103 fi avut dreptate.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Steve Jobs n-a dat niciodat\u0103 prea mare importan\u0163\u0103 regulilor. Ma\u015fina lui, spre exemplu, era destul de u\u015for de recunoscut \u00een parcarea sediului din Silicon Valley al Apple. Era singura f\u0103r\u0103 pl\u0103cu\u0163e de \u00eenmatriculare, parcat\u0103 mai mereu \u00een locurile rezervate persoanelor cu dizabilit\u0103\u0163i, doar pentru c\u0103 nu avea r\u0103bdare s\u0103 caute un loc cum f\u0103ceau to\u0163i ceilal\u0163i angaja\u0163i, fie ei programatori sau executivi din companie. Era, totodat\u0103, \u015fi singura ma\u015fin\u0103 nem\u0163easc\u0103 foate puternic\u0103 \u015fi rapid\u0103 – o pasiune mo\u015ftenit\u0103 de la tat\u0103l s\u0103u, \u00een ciuda stilului s\u0103u de via\u0163\u0103 destul de umil prin compara\u0163ie cu grandoarea de care d\u0103deau dovad\u0103 al\u0163i titani ai tehnologiei. Decenii \u00eentregi a condus mai \u00eent\u00e2i modele Porsche \u015fi apoi Mercedes, automobile care l-au inspirat \u015fi pentru designul primelor computere produse de Apple.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Nici banii n-au fost foarte importan\u0163i pentru Steve Jobs. Nimic de zis, n-a dus lips\u0103, dat\u0103 fiind averea estimat\u0103 de revista american\u0103 Forbes la 7 miliarde de dolari (5,27 miliarde de euro) pe care a construit-o mai mult din ac\u0163iunile de\u0163inute la Disney dec\u00e2t din cele de la Apple, \u00eens\u0103 implicarea lui \u00een compania pe care a fondat-o \u00een urm\u0103 cu 35 de ani n-a fost nici pe departe pentru recompensele materiale. Salariul lui Jobs a fost, cel pu\u0163in \u00een ultimii 14 ani, de c\u00e2nd s-a \u00eentors \u00een companie dup\u0103 o absen\u0163\u0103 de mai bine de un deceniu, de numai un dolar pe an.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

A cl\u0103dit practic un adev\u0103rat imperiu de peste 300 de miliarde de dolari f\u0103r\u0103 s\u0103-i pese de componenta financiar\u0103, ci doar pentru distrac\u0163ie, motivat fiind de dorin\u0163a de a oferi cele mai spectaculoase produse. \u015ei a f\u0103cut acest lucru pun\u00e2nd o presiune enorm\u0103 pe oamenii din companie. Nu degeaba exist\u0103 at\u00e2tea pove\u015fti care \u00eel descriu drept un tiran ce \u00eensp\u0103im\u00e2nta angaja\u0163ii \u015fi pe cei din jur, cu o \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2nare \u015fi un temperament greu de controlat care \u00eel \u00eempingea la izbucniri nervoase asupra subalternilor \u015fi la concedieri f\u0103cute pe loc, uneori din motive c\u00e2t se poate de ne\u00eensemnate.<\/p>\n

L-a dat afar\u0103 pe Jeff Raskin, spre exemplu, c\u00e2nd a aflat de nemul\u0163umirile exprimate \u00een ce-l privea. Sau a concediat o asistent\u0103 pentru c\u0103 i-a cump\u0103rat o altfel de ap\u0103 mineral\u0103 dec\u00e2t cea pe care o dorea. “P\u00e2n\u0103 \u015fi cel mai favorizat angajat poate s\u0103 ajung\u0103 s\u0103 primeasc\u0103 o mul\u0163ime de repro\u015furi din partea lui”, spunea Edward Eigerman, un inginer din cadrul Apple, \u00eentr-un interviu acordat mai demult revistei americane Wired. “Aici \u00eemi este fric\u0103 s\u0103 nu fiu concediat mai mult dec\u00e2t \u00een oricare alt\u0103 parte unde am lucrat”, a completat el \u015fi, de cele mai multe ori, solu\u0163ia pentru a nu c\u0103dea prad\u0103 toanelor lui Jobs era pur \u015fi simplu s\u0103-l evite pe holurile cl\u0103dirii de birouri \u015fi s\u0103 nu-i r\u0103spund\u0103 la telefon. “Nimeni nu \u00eel salut\u0103 \u015fi angaja\u0163ilor, \u00een special mai noi sau f\u0103r\u0103 func\u0163ie \u00eenalt\u0103, le e fric\u0103 de el”, povestea un alt angajat al Apple.<\/p>\n

<\/p>\n

Cu toate acestea, angaja\u0163ii i-au r\u0103mas de-a lungul timpului devota\u0163i lui Jobs, pentru c\u0103 anarhia era echilibrat\u0103 de farmecul s\u0103u personal, aproape irezistibil, \u015fi de stilul carismatic debordant chiar \u015fi atunci c\u00e2nd nu era pe scen\u0103 \u00een fa\u0163a a mii de oameni pentru a lansa vreun produs. Asemenea unei feline, acum era bl\u00e2nd \u015fi \u00een secunda urm\u0103toare scotea ghearele.<\/p>\n

Atitudinea tiranului \u015fi-a g\u0103sit \u00eens\u0103 justificare \u015fi \u00een perfec\u0163ionismul care l-a caracterizat \u00eenc\u0103 din copil\u0103rie. La v\u00e2rsta de 13 ani, l-a sunat pe \u015feful HP ca s\u0103-i cear\u0103 componente gratuite pentru computer \u015fi chiar a reu\u015fit s\u0103-l conving\u0103. Steve Jobs avea practic \u00eenc\u0103 de atunci a\u015ftept\u0103ri \u015fi standarde astronomice care s-au transformat de-a lungul carierei \u00een preten\u0163ii pe m\u0103sur\u0103, chiar dac\u0103 acest lucru l-a costat uneori locul de munc\u0103, alteori parteneriate importante de afaceri. Era \u00eens\u0103 dispus s\u0103 fac\u0103 orice pentru a ob\u0163ine ceea ce \u00ee\u015fi dorea, iar c\u00e2nd acest lucru se \u00eent\u00e2mpla, adic\u0103 foarte des, considera c\u0103 oricum i se cuvine. \u015ei dac\u0103 n-ar fi fost at\u00e2t de talentat \u015fi decis, ar fi ajuns probabil s\u0103 fie luat peste picior \u015fi ridiculizat pentru caracterul \u015fi temperamentul lui.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Viziunea, \u00eens\u0103, nu i-a lipsit. Combinat\u0103 cu \u00een\u0163elegerea uluitoare a tehnologiei, \u00een ciuda trecerii timpului care i-a f\u0103cut pe mul\u0163i executivi incapabili s\u0103 \u0163in\u0103 pasul, cu sim\u0163ul aproape supraomenesc asupra lucrurilor care ar atrage consumatorii \u015fi cu convingerea c\u0103 designul unui produs conteaz\u0103 poate chiar mai mult dec\u00e2t aspectele tehnice, a dus la formarea unul adev\u0103rat cult \u00een jurul produselor Apple. Discursurile lui \u015fi prezent\u0103rile sus\u0163inute cu diverse ocazii, de fiecare dat\u0103 \u00eembr\u0103cat \u00een deja bine-cunoscuta “uniform\u0103” compus\u0103 din blugi \u015fi o helanc\u0103 neagr\u0103, au fost a\u015fteptate cu sufletul la gur\u0103 de foarte mul\u0163i, nu numai pentru c\u0103 Jobs avea un adev\u0103rat talent s\u0103 \u0163in\u0103 oamenii \u00een suspans, dar \u015fi pentru c\u0103 \u00eenv\u0103luia tot ceea ce f\u0103cea \u00een mister.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Dincolo de faptul c\u0103 avea tendin\u0163a s\u0103 controleze fiecare detaliu, implic\u00e2ndu-se p\u00e2n\u0103 \u015fi \u00een procesele ne\u00eensemnate din dezvoltarea unui produs, insista ca totul s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 secret. C\u00e2teodat\u0103, secretomania companiei Apple se apropia chiar de paranoia; angaja\u0163ii nu aveau voie s\u0103 vorbeasc\u0103 despre munca lor dup\u0103 ce plecau de la birou \u015fi, de multe ori, nici m\u0103car nu \u015ftiau exact pentru ce anume lucreaz\u0103. Mai pu\u0163in de c\u00e2teva zeci de oameni au \u015ftiut, spre exemplu, cum ar\u0103ta de fapt iPhone \u00eenainte ca Steve s\u0103-l lanseze la Macworld \u00een 2007. “Suntem pe celule, ca o organiza\u0163ie terorist\u0103. Lumea \u015ftie doar minimul necesar”, spunea Jon Rubinstein la acea vreme, c\u00e2nd \u00eenc\u0103 era executiv \u00een companie. Iar perioada dinainte de lansare a fost un calvar pentru cei implica\u0163i, dup\u0103 cum a povestit unul dintre jurnali\u015ftii Wired o scen\u0103 devenit\u0103 emblematic\u0103 despre stilul lui Jobs. Era o diminea\u0163\u0103 din 2006, cu aproape un an \u00eenainte; demonstra\u0163ia prototipului mergea prost, din nou. \u00cen sala de conferin\u0163e din sediul Apple, c\u00e2\u0163iva dintre inginerii de top se chinuiau s\u0103 testeze dispozitivul care s-a dovedit \u00eens\u0103 un dezastru – nu numai c\u0103 avea probleme, pur \u015fi simplu nu func\u0163iona, convorbirile se \u00eentrerupeau, bateria nu se \u00eenc\u0103rca p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t \u015fi lista p\u0103rea s\u0103 nu se mai termine. La finalul prezent\u0103rii, Steve Jobs a aruncat o privire p\u0103trunz\u0103toare, rece \u015fi dur\u0103, c\u00e2torva dintre ingineri, spun\u00e2nd: “N-avem \u00eenc\u0103 un produs”. A fost mai \u00eenfior\u0103tor dec\u00e2t una dintre cunoscutele lui ie\u015firi nervoase, reac\u0163ie cu care toat\u0103 lumea ar fi fost obi\u015fnuit\u0103. “A fost una din pu\u0163inele d\u0103\u0163i c\u00e2nd m-a trecut un fior pe \u015fira spin\u0103rii”, a povestit sub anonimitate unul dintre inginerii prezen\u0163i la acea \u00eent\u00e2lnire.<\/p>\n

Implica\u0163iile situa\u0163iei erau c\u00e2t se poate de grave. Telefonul urma s\u0103 fie piesa de rezisten\u0163\u0103 a urm\u0103torului eveniment Macworld \u015fi, dac\u0103 nu era gata, totul risca s\u0103 se transforme \u00eentr-un fiasco, criticii lui Jobs ar fi ajuns \u00een al nou\u0103lea cer, iar ac\u0163iunile Apple la burs\u0103 ar fi avut cu siguran\u0163\u0103 de suferit. Ca s\u0103 nu mai vorbim de reac\u0163ia celor de la AT&T, dup\u0103 un an \u015fi jum\u0103tate de \u00eent\u00e2lniri secrete pentru negocierea condi\u0163iilor de v\u00e2nzare a unui telefon mobil. Pentru echipa de ingineri, urm\u0103toarele trei luni au fost cele mai grele \u015fi stresante din \u00eentreaga lor carier\u0103, cu scandaluri zgomotoase, nop\u0163i nedormite \u015fi demisii. \u015ease luni mai t\u00e2rziu telefonul ajungea \u00een magazine.<\/p>\n

<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Realiz\u0103rile lui Steve Jobs \u015fi produsele prin care a schimbat lumea au f\u0103cut din el unul dintre cei mai adora\u0163i \u015fi admira\u0163i executivi din ultimele decenii. Povestea carierei sale fabuloase \u00eencepe \u00een anii ’70, c\u00e2nd, dup\u0103 ce a renun\u0163at la facultate \u00eenc\u0103 din primul semestru, a ales calea antreprenoriatului \u015fi a \u00eenfiin\u0163at \u00eempreun\u0103 cu Steve Wozniak compania Apple, pe care a condus-o aproape zece ani, pun\u00e2nd atunci bazele a ceea ce a fost numit ulterior un uria\u015f start-up cu toleran\u0163\u0103 sc\u0103zut\u0103 la imperfec\u0163iune. “Steve Jobs era o real\u0103 problem\u0103. Era foarte \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2nat, un copil teribil.” A\u015fa l-a descris Arthur Rock, unul dintre fondatorii Silicon Valley, cu o vast\u0103 experien\u0163\u0103 cu “geniile din tehnologie”, f\u0103r\u0103 s\u0103 se sfiasc\u0103 s\u0103 recunoasc\u0103 motivele pentru care a sus\u0163inut concedierea executivului \u00een 1985. “Nu \u00eel interesa pe cine sup\u0103ra, nu voia s\u0103 fac\u0103 lucrurile dec\u00e2t dup\u0103 bunul s\u0103u plac, nu spunea nim\u0103nui ce face \u015fi era extrem de individualist”, poveste\u015fte Rock.<\/p>\n

Indiferent de aceste defecte, Steve Jobs a cl\u0103dit o companie \u00een spirit c\u00e2t se poate de antreprenorial \u015fi a inovat \u00eenc\u0103 de pe atunci. Treptat \u00eens\u0103, Apple a \u00eenceput s\u0103 se transforme tot mai mult \u00eentr-o corpora\u0163ie, mai ales sub conducerea lui John Sculley, cel care a fost numit CEO \u00een 1983. Jobs a fost cel care l-a convins pe Sculley s\u0103 vin\u0103 \u00een companie, de\u015fi acesta avea deja o carier\u0103 solid\u0103 la Pepsi. “Vrei s\u0103 vinzi ap\u0103 \u00eendulcit\u0103 toat\u0103 via\u0163a sau vrei s\u0103 vii cu mine \u015fi s\u0103 schimb\u0103m lumea?”, i-a spus Jobs. Nedesp\u0103r\u0163i\u0163i pentru o vreme, cei doi au \u00eenceput s\u0103 aib\u0103 \u00een acea perioad\u0103 tot mai multe ne\u00een\u0163elegeri la care s-au ad\u0103ugat \u015fi disensiunile cu Steve Wozniak, cumul de factori care a \u00eempins consiliul de administra\u0163ie s\u0103-l \u00eenl\u0103ture pe Steve din companie.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

A fost \u00eens\u0103 o mi\u015fcare gre\u015fit\u0103. Compania a intrat \u00eentr-o perioad\u0103 de declin \u015fi a schimbat mai mul\u0163i CEO. C\u00e2nd Jobs a revenit la conducere, \u00een 1997, Apple de-abia se mai \u0163inea pe picioare. Acum \u00eens\u0103 este cea mai valoroas\u0103 companie de tehnologie din lume, cu mult \u00eenaintea unor gigan\u0163i precum Microsoft, Dell sau Google, are numero\u015fi fanatici peste tot \u00een lume \u015fi produse la care r\u00e2vnesc majoritatea competitorilor. Este greu de imaginat cum s-ar fi putut \u00eent\u00e2mpla toate aceste lucruri dac\u0103 Apple s-ar fi conformat filozofiilor standard din Silicon Valley. \u015ei dac\u0103 Jobs ar fi acceptat s\u0103 conduc\u0103 \u00een continuare structura corporatist\u0103 \u00een care se transformase Apple. \u00cen schimb, s-a \u00eentors la antreprenoriat \u015fi a ales s\u0103 p\u0103streze corpora\u0163ia, dar s\u0103-i aplice reguli \u015fi strategii antreprenoriale, un pariu care, cel pu\u0163in judec\u00e2nd dup\u0103 succesul din ultimii ani al Apple \u015fi al produselor iPhone \u015fi iPad, a fost c\u00e2\u015ftig\u0103tor.<\/p>\n

Felul de a fi al omului Steve Jobs \u015fi cheia succesului executivului Steve Jobs au fost dintotdeauna o obsesie pentru mul\u0163i. Cum a devenit a\u015fa, de unde s-a tras abilitatea aproape draconic\u0103 de a for\u0163a \u015fi inspira totodat\u0103 oamenii s\u0103 dea tot ce au mai bun \u015fi ce l-a m\u00e2nat s\u0103 revolu\u0163ioneze lumea tehnologiei sunt doar c\u00e2teva dintre \u00eentreb\u0103rile care macin\u0103 acum \u015fi mai mult. Mo\u015ftenirea genetic\u0103 de-a dreptul curioas\u0103 poate oferi o explica\u0163ie, scrie revista Wired. Tat\u0103l biologic al lui Jobs, Abdulfattah John Handali, \u015fi mama, Joanne Simpson, l-au dat pe Steve spre adop\u0163ie unei familii de clas\u0103 mijlocie – Paul \u015fi Clara Jobs. Cei doi au f\u0103cut tot posibilul s\u0103 compenseze eventualele sentimente de respingere pe care le-ar fi putut resim\u0163i \u00een perioada copil\u0103riei, o teorie cu care Steve n-a fost \u00eens\u0103 \u00een mod neap\u0103rat de acord, de\u015fi poate fi una dintre explica\u0163iile pentru modul lui oarecum autist de a rela\u0163iona cu cei din jur.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Pe de alt\u0103 parte, curiozitatea a fost un alt factor care l-a modelat pe Steve Jobs. “Cred cu t\u0103rie \u00een plictiseal\u0103 \u015fi \u00een faptul c\u0103 ea face loc curiozit\u0103\u0163ii de la care porne\u015fte totul”, spunea la un moment dat Jobs. A\u015fa a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 citeasc\u0103 \u00eenainte de v\u00e2rsta de \u015fapte ani, o pasiune pe care sistemul autoritar de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt i-a furat-o, la fel cum acela\u015fi motiv l-a \u00eempins s\u0103 devin\u0103 un copil problem\u0103 pe care doar o profesoar\u0103 \u00een\u0163eleapt\u0103 de clasa a patra a reu\u015fit s\u0103-l \u00eendrepte. \u00centreaga lui copil\u0103rie i-a demonstrat \u00eens\u0103 c\u0103 atitudinea rebel\u0103 \u015fi \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2nat\u0103 pot s\u0103-i aduc\u0103 orice dorea, iar ca adult, Jobs a continuat s\u0103 procedeze exact la fel f\u0103r\u0103 s\u0103 mai poat\u0103 fi considerat un copil r\u0103sf\u0103\u0163at, ci mai degrab\u0103 un dictator.<\/p>\n

Nimic din toate acestea n-a contat \u00eens\u0103 foarte mult \u00een ochii lumii. Companiile s-au m\u0103surat mereu cu Apple, iar directorii executivi din lumea tehnologiei s-au comparat cu Steve Jobs, sper\u00e2nd s\u0103 fure m\u0103car o f\u0103r\u00e2mi\u0163\u0103 din ceea ce-l face pe acesta un guru \u00een domeniu. Cu mai bine de o genera\u0163ie \u00een urm\u0103, \u00een locul lui Jobs a fost Robert Noyce, cofondatorul Intel, \u00eens\u0103 dup\u0103 el va r\u0103m\u00e2ne probabil un loc gol, de vreme ce lista poten\u0163ialilor candida\u0163i la titlu e scurt\u0103 \u015fi con\u0163ine executivi care, cel pu\u0163in p\u00e2n\u0103 acum, n-au dat dovad\u0103 de o real\u0103 sclipire. Steve Jobs va marca probabil lumea mai mult dec\u00e2t au f\u0103cut-o Jack Welch, fostul \u015fef al General Electric, sau Richard Branson, cel care conduce Virgin. \u015ei acum, dup\u0103 ce a fost r\u0103pus de boala cumplit\u0103 cu care s-a luptat \u00een ultimii opt ani, nici Silicon Valley nu va mai fi la fel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La un an de la dispari\u0163ia lui Steve Jobs, Apple pare s\u0103 nu-\u015fi fi g\u0103sit \u00eenc\u0103 echilibrul. \u015eocul decesului lui Jobs s-a v\u0103zut \u00een gravele erori de marketing de la prezentarea noului iPad sau a smartphoneului iPhone 5. C\u00e2t de important a fost Steve Jobs?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4139],"tags":[288,202,242,8932,2177],"class_list":["post-57942","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-it","tag-apple","tag-cover-story","tag-istorie","tag-poveste","tag-steve-jobs"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57942","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=57942"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57942\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":74099,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57942\/revisions\/74099"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=57942"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=57942"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=57942"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}