\nUna dintre ideile cele mai productive ivite odat\u0103 cu inaugurarea evenimentelor MEET THE CEO a fost s\u0103 cerem fiec\u0103rui manager invitat s\u0103 ofere, pe baza experien\u0163ei acumulate \u00een cariera sa, o list\u0103 cu c\u00e2teva sfaturi pe care le consider\u0103 utile pentru tinerii manageri afla\u0163i la \u00eenceput de drum, dar \u015fi pentru viitorii manageri, oameni dornici de ascensiune profesional\u0103 \u015fi care caut\u0103 modele bune de urmat. Pun\u00e2nd r\u0103ul \u00eenainte, nu era exclus s\u0103 primim mai multe r\u0103spunsuri conven\u0163ionale dec\u00e2t am fi dorit sau ca majoritatea managerilor s\u0103 dea acelea\u015fi sfaturi. N-a fost deloc a\u015fa: \u00een edi\u0163iile de revist\u0103 pe care le-a\u0163i citit \u015fi din care am adunat aici o selec\u0163ie ve\u0163i g\u0103si sfaturi sincere, uneori neobi\u015fnuite, de la oameni \u00eendeajuns de puternici \u015fi de maturi \u00eenc\u00e2t s\u0103-\u015fi permit\u0103 s\u0103 arate unde au \u00eenv\u0103\u0163at din propriile gre\u015feli, s\u0103 fie m\u00e2ndri de rezultatul propriilor eforturi \u015fi s\u0103 nu vorbeasc\u0103 din c\u0103r\u0163i.<\/p>\n
\nUnul dintre cei mai tineri manageri invita\u0163i, Grzegorz Konieczny de la Fondul Proprietatea, nu s-a sfiit, de pild\u0103, s\u0103 repete \u00een lista lui de sfaturi \u00eendemnul “Munci\u0163i din greu”, fiindc\u0103 a vrut s\u0103 insiste c\u0103 asta e realitatea de baz\u0103 pe care trebuie s-o priceap\u0103 oricine se vrea lider. Cornelia Coman, care \u00een var\u0103 a devenit unul dintre managerii rom\u00e2ni de export, plec\u00e2nd de la ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 ca s\u0103 preia conducerea ING Asigur\u0103ri \u015fi Pensii Ungaria, n-a avut nevoie de fals\u0103 modestie \u015fi a recomandat de-a dreptul “S\u0103 aib\u0103 ambi\u0163ie \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi doreasc\u0103 s\u0103 fie lider” oric\u0103rui t\u00e2n\u0103r care viseaz\u0103 s\u0103 ajung\u0103 manager.<\/p>\n
\nProblema ambi\u0163iei personale era pus\u0103 \u00eentr-un context mai larg de Radu Gra\u0163ian Ghe\u0163ea, \u015feful Asocia\u0163iei Rom\u00e2ne a B\u0103ncilor \u015fi unul dintre cei mai experimenta\u0163i bancheri din Rom\u00e2nia, c\u00e2nd atr\u0103gea aten\u0163ia c\u0103 pe parcursul carierei unui manager, tocmai preocuparea excesiv\u0103 pentru ascensiunea proprie \u00eei poate d\u0103una: “Comunic\u0103 mereu cu echipa \u015fi transmite-le celorlal\u0163i ceea ce \u015ftii, f\u0103r\u0103 teama c\u0103 vreunul dintre ei \u00ee\u0163i va lua locul. Cei care \u00ab\u0163in pentru ei\u00bb cuno\u015ftin\u0163e \u015fi idei au surpriza s\u0103 vad\u0103 c\u0103 nu pot fi promova\u0163i, tocmai fiindc\u0103 nu pot fi \u00eenlocui\u0163i. Nu fi\u0163i ca nucul la umbra c\u0103ruia nu cre\u015fte nimic”. Iar cel mai v\u00e2rstnic (p\u00e2n\u0103 acum) dintre CEO invita\u0163i, Mihai Rohan de la Carpatcement Holding, ducea mai departe ideea, \u00eendemn\u00e2ndu-l pe t\u00e2n\u0103rul manager generic: “Nu-\u0163i fie fric\u0103 s\u0103-i cultivi \u015fi s\u0103-i selectezi \u00een jurul t\u0103u pe oamenii cei mai buni, califica\u0163i, performan\u0163i, doar din ideea c\u0103 ei \u00ee\u0163i pot lua locul la un moment dat. Dac\u0103 sunt mai buni, foarte bine, te dai la o parte \u015fi-i la\u015fi pe al\u0163ii \u00een locul t\u0103u”. Pentru cei mai tineri dintre managerii actuali \u015fi aspiran\u0163i vor fi p\u0103r\u00e2nd stranii sau defensive sfaturi precum cele ale Marianei Gheorghe, cea care conduce de \u015fapte ani cea mai mare companie din Rom\u00e2nia, Petrom: “Viitorul nu e al celor inteligen\u0163i, ci al celor adaptabili. Lumea se schimb\u0103 \u00een fiecare zi; folose\u015fte-\u0163i inteligen\u0163a ca s\u0103 te adaptezi” sau “Fii atent c\u00e2nd trece trenul prin gara ta. Accept\u0103 oportunit\u0103\u0163ile, dar doar dac\u0103 sim\u0163i c\u0103 le po\u0163i face fa\u0163\u0103”. Astfel de sfaturi vin \u00eens\u0103 din partea unei persoane care, recrutat\u0103 de la BERD de c\u0103tre OMV, \u015fi-a relansat cariera la 50 de ani, o v\u00e2rst\u0103 c\u00e2nd mul\u0163i dintre cei ce se afl\u0103 acum la \u00eenceput de drum se g\u00e2ndesc s\u0103-\u015fi \u00eencheie deja activitatea sau m\u0103car, vorba ei, s\u0103 mai “reduc\u0103 din motoare”.<\/p>\n
\nProbabil aria unde opiniile \u015fefilor de mari companii difer\u0103 cel mai subtil e cea a raportului dintre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi via\u0163a personal\u0103. N-am v\u0103zut nici aici, cum nici la alte capitole, vreo diferen\u0163\u0103 major\u0103 \u00eentre managerii rom\u00e2ni \u015fi cei str\u0103ini, \u00eentre antreprenori \u015fi corporati\u015fti ori \u00eentre b\u0103rba\u0163i \u015fi femei, ci doar \u00eentre temperamente. Liliana Solomon, CEO al Vodafone Rom\u00e2nia p\u00e2n\u0103 \u00een decembrie 2010, c\u00e2nd a devenit director de opera\u0163iuni pentru Europa \u00een cadrul grupului Vodafone, spune: “Fii deschis la experien\u0163e \u015fi la a face efort: un job foarte interesant, dar foarte extenuant e dificil, dar e o experien\u0163\u0103 pe care nu \u0163i-o ia nimeni”, \u00een timp ce Robert Popescu, \u015feful A&D Pharma, insist\u0103: “Tr\u0103i\u0163i-v\u0103 via\u0163a! Nu face\u0163i din carier\u0103 menirea voastr\u0103 \u00een via\u0163\u0103! Trebuie s\u0103 tr\u0103i\u0163i cu intensitate \u015fi alte lucruri”. Unde mai to\u0163i sunt de acord \u00eens\u0103 e ideea c\u0103, dac\u0103 un post de CEO nu poate fi niciodat\u0103 unul “cu program de la ora 9 la 18” (Yorgos Ioannidis, ex-Romtelecom), atunci pasiunea \u015fi pl\u0103cerea pentru ceea ce faci sunt esen\u0163iale: “Dac\u0103 v\u0103 place ceea ce face\u0163i, continua\u0163i; dac\u0103 nu v\u0103 place, atunci schimba\u0163i-v\u0103 slujba” (Jean-Fran\u00e7ois Fallacher, Orange).<\/p>\n
\nDac\u0103 ar fi s\u0103 vedem elementele constante \u00een mesajele acestor CEO cu experien\u0163\u0103, ele sunt \u00eendemnul la \u00eenv\u0103\u0163are permanent\u0103, la dob\u00e2ndirea \u015ftiin\u0163ei de a-i asculta \u015fi \u00een\u0163elege pe ceilal\u0163i, dar mai ales la a g\u00e2ndi pe termen lung. Termenii de “vizionar” \u015fi “viziune” apar cel mai des, iar sfatul de a \u00eenv\u0103\u0163a s\u0103 anticipezi scenarii de viitor, s\u0103 conturezi pentru tine \u015fi echipa ta un obiectiv, o perspectiv\u0103 cu b\u0103taie lung\u0103 e rareori omis. \u015ei nu-i de mirare, pentru c\u0103 av\u00e2nd astfel de principii au reu\u015fit ei \u00een\u015fi\u015fi, \u00eentre altele, s\u0103 traverseze cu bine epoca de criz\u0103: majoritatea celor invita\u0163i la MEET THE CEO au figurat \u00een topurile anuale “Cei mai admira\u0163i 100 de manageri din Rom\u00e2nia” pe care BUSINESS Magazin le realizeaz\u0103 din 2010 \u00eencoace.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00cen prim\u0103vara lui 2010 avea loc primul eveniment MEET THE CEO, dintr-o serie organizat\u0103 mai apoi lunar de BUSINESS Magazin cu scopul de a deschide \u00eentr-un mod nou accesul c\u0103tre pove\u015ftile de carier\u0103, secretele profesionale \u015fi strategiile directorilor generali ale marilor companii din Rom\u00e2nia, enun\u0163ate chiar de ei prin intermediul unui dialog cu invita\u0163i
\ndin comunitatea de afaceri.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3850,16291],"tags":[535,7217,16001,3852,25535],"class_list":["post-57885","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lideri","category-meet-the-ceo","tag-lideri","tag-management","tag-meet-the-ceo","tag-sfaturi","tag-tinerii-manageri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57885","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=57885"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57885\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":88445,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57885\/revisions\/88445"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=57885"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=57885"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=57885"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}