Aceasta este doar o scen\u0103 din filmul Headhunters (2011), \u00eens\u0103 ca mai toate filmele care au la baz\u0103 scenarii inspirate din via\u0163a corporatist\u0103, unde managerii sau traderii au \u00een v\u00e2rful peni\u0163ei puterea de a decide soarta a miliarde de dolari sau a mii de angaja\u0163i, porne\u015fte de la realitatea din s\u0103lile de consiliu. Dialogul este \u00eentre Roger Brown, headhunterul care caut\u0103 un CEO pentru compania Pathfinder, \u015fi un manager-candidat, Lander. Brown \u00eei promite candidatului un salariu de cinci ori mai mare \u00een doi ani, dac\u0103 \u00eel las\u0103 s\u0103 \u00eei cl\u0103deasc\u0103 reputa\u0163ia, pentru c\u0103 acesta este singurul element pe care se bazeaz\u0103 \u00eentreaga carier\u0103 a unui manager de succes.
\nL\u0103s\u00e2nd scenariile de film la o parte, speciali\u015ftii de pe pia\u0163a local\u0103 au c\u00e2teva sfaturi privind construirea unei bune reputa\u0163ii de manager \u015fi etapele necesare pentru dob\u00e2ndirea acesteia, at\u00e2ta vreme c\u00e2t fundamentul – etica \u00een business, competen\u0163ele \u015fi abilit\u0103\u0163ile de rela\u0163ionare – deja exist\u0103. Exist\u0103 c\u00e2teva elemente care stau la baza form\u0103rii unei reputa\u0163ii solide \u00een mediul de business: rezultate excep\u0163ionale at\u00e2t pe plan profesional, c\u00e2t \u015fi \u00een rela\u0163ionarea cu clien\u0163ii \u015fi cu angaja\u0163ii \u015fi faptul c\u0103 cei cu care a lucrat de-a lungul timpului \u00eel recomand\u0103 – f\u0103r\u0103 ca managerul s\u0103 cear\u0103 acest lucru – altor poten\u0163iali clien\u0163i sau angajatori.<\/p>\n
“Reputa\u0163ia \u0163ine \u00een primul r\u00e2nd de rezultate excep\u0163ionale \u015fi \u00een aceea\u015fi manier\u0103 de modalitatea ob\u0163inerii lor prin comportament profesionist, etic \u015fi prin rela\u0163ii bune cu majoritatea stakeholderilor – clien\u0163i, angaja\u0163i, furnizori, ac\u0163ionari”, este de p\u0103rere head-hunterul Radu Manolescu, managing partner al firmei de executive search K.M. Trust & Partners.<\/p>\n
Reputa\u0163ia pozitiv\u0103 cere timp \u015fi construc\u0163ia ei se bazeaz\u0103 pe c\u00e2teva valori funadamentale, cu o component\u0103 personal\u0103 puternic\u0103 ce \u0163ine de meritocra\u0163ie, \u00eens\u0103 un manager reputat se poate distinge prin ini\u0163iativ\u0103, uneori prin inova\u0163ie sau printr-o contribu\u0163ie semnificativ\u0103 \u00een aria sa de specialitate sau chiar prin non-conformism, crede Lucian V\u00een\u0103toriu, consultant \u00een cadrul buticului de consultan\u0163\u0103 Hostile Context Management. “Buna reputa\u0163ie poate propulsa cariera unui manager, \u00eens\u0103 merit\u0103 men\u0163ionat c\u0103 reputa\u0163ia este str\u00e2ns legat\u0103 de percep\u0163ie: oamenii tind s\u0103 \u00ee\u015fi formeze propriile opinii legate de o persoan\u0103 \u00een func\u0163ie de percep\u0163ia general\u0103 pe care a generat-o persoana respectiv\u0103. Unele domenii au <starurile> lor cunoscute (\u00een farma, \u00een avocatur\u0103, \u00een advertising etc.), iar companiile concurente \u015fi-ar dori ace\u015fti manageri reputa\u0163i doar pe baza percep\u0163iei resim\u0163ite din pia\u0163\u0103”, explic\u0103 V\u00een\u0103toriu.<\/p>\n
Reputa\u0163ia unui profesionist este un mix \u00eentre experien\u0163a profesional\u0103 \u015fi imaginea cu care este v\u0103zut pe pia\u0163\u0103, cu ce anume este asociat – ca fiind un bun specialist \u00een domeniu, ca un antreprenor de succes sau ca un manager care a reu\u015fit o perfoman\u0163\u0103 r\u0103sun\u0103toare \u00een cadrul companiei pe care o conduce, de exemplu, crede Ionu\u0163 Balintoni, managing partner al firmei de executive search Qualia.
\n“\u00cen ceea ce prive\u015fte modalit\u0103\u0163ile prin care un manager poate s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 o reputa\u0163ie bun\u0103, c\u00e2teva pot fi: apari\u0163iile \u00een pres\u0103 (print, online, TV) \u015fi particip\u0103rile la evenimente \u00een calitate de speaker – astfel de apari\u0163ii confirm\u0103 cuno\u015ftin\u0163ele \u015fi experien\u0163a de\u0163inute de un manager \u00eentr-un anumit domeniu, prezen\u0163a activ\u0103 \u00een cercuri de profesioni\u015fti, asocia\u0163ii profesionale, cluburi – networking-ul contribuie la cre\u015fterea vizibilit\u0103\u0163ii \u015fi reprezint\u0103 totodat\u0103 o metod\u0103 prin care managerii se pot face remarca\u0163i”, spune Balintoni, care adaug\u0103 c\u0103 manageri cunoscu\u0163i pe pia\u0163\u0103 ca av\u00e2nd o reputa\u0163ie bun\u0103 sunt adesea “\u0163inta” head-hunterilor, ce contribuie la cre\u015fterea notoriet\u0103\u0163ii acestora.<\/p>\n
ACCENTUL PE ETIC\u0102
\nPe de alt\u0103 parte, consultantul Lucian V\u00een\u0103toriu adaug\u0103 c\u0103 simpla prezen\u0163\u0103 \u00een mijlocul celorlal\u0163i (evenimente, networking etc.) nu poate fi suficient\u0103 pentru men\u0163inerea reputa\u0163iei. El explic\u0103 faptul c\u0103, de\u015fi oamenii tind s\u0103 se asocieze cu persoanele cu o bun\u0103 reputa\u0163ie, o reputa\u0163ie fisurat\u0103 de-a lungul carierei poate fi reparat\u0103, \u00eens\u0103 oamenii nu de asta \u00ee\u015fi vor aminti, ci de momentul apari\u0163iei fisurii.<\/p>\n
“Observ la multe evenimente manageri care nici nu \u015ftiu de ce se afl\u0103 acolo sau \u00eent\u00e2lnesc manageri care se laud\u0103 \u00een fiecare lun\u0103 cu 2-3 oferte pe care le refuz\u0103, \u00een timp ce tot ei se pl\u00e2ng de condi\u0163iile de la actualul loc de munc\u0103. Ace\u015ftia fac o confuzie \u00eentre o bun\u0103 p\u0103rere despre ei \u00een\u015fi\u015fi \u015fi reputa\u0163ia lor \u00een pia\u0163\u0103. Un sfat ar fi s\u0103 fie aten\u0163i la acei manageri care lucreaz\u0103 \u00eencet \u015fi sigur la propria carier\u0103: evident, pe ace\u015ftia reputa\u0163ia \u00eei urmeaz\u0103 \u00eentr-un mod firesc \u015fi \u00eendelungat”, spune V\u00een\u0103toriu.<\/p>\n
Construirea unui brand personal este o investi\u0163ie pe termen lung, iar promovarea valorilor, a aptitudinilor \u015fi a personalit\u0103\u0163ii, subliniind acel “unique selling point” care te face diferit \u00een pia\u0163\u0103, conduce la cl\u0103direa unei reputa\u0163ii cu acelea\u015fi caracteristici care \u00eei vor determina pe al\u0163ii s\u0103 te caute mereu, crede Monica Bo\u0163ocan, HR director al companiei farmaceutice Merck Sharp & Dohme (MSD).<\/p>\n
“O metod\u0103 bun\u0103 de a-\u0163i construi o reputa\u0163ie este ca \u00eentotdeauna s\u0103 \u00ee\u0163i \u0163ii promisiunile \u00een fa\u0163a clien\u0163ilor t\u0103i, clien\u0163i care pot fi interni, colegii din organiza\u0163ie, dar \u015fi externi. Seriozitatea, transparen\u0163a \u015fi oferirea informa\u0163iilor la timp \u00ee\u0163i pot aduce o bun\u0103 reputa\u0163ie. Un alt aspect este cel legat de etic\u0103. Etica profesional\u0103 nu este un cli\u015feu, ci o chestiune imperios necesar\u0103 \u00eentr-o carier\u0103 solid\u0103”, spune Monica Bo\u0163ocan, care are o experien\u0163\u0103 de peste 18 ani \u00een industria farma. \u00cen opinia sa, dezvoltarea personal\u0103, dar \u015fi cea profesional\u0103 sunt str\u00e2ns legate \u00eentre ele \u015fi totodat\u0103 sunt la fel de importante pentru construirea unei reputa\u0163ii bune de manager.<\/p>\n
<\/p>\n
CINE NU POATE DEVENI UN REPER<\/p>\n
Reputa\u0163ia unui manager poate fi comparat\u0103 cu reputa\u0163ia unui produs, pentru c\u0103 lec\u0163iile de marketing arat\u0103 c\u0103, din punctul de vedere al consumatorului, percep\u0163ia este realitate, sus\u0163ine Sergiu Negu\u0163, transformation partner la firma de consultan\u0163\u0103 Wanted Transformation Consultancy. El spune c\u0103 aproape la fel stau lucrurile \u015fi cu reputa\u0163ia de manager, care este realitate din punctul de vedere al opiniei publice.<\/p>\n
“Reputa\u0163ia managerului, la fel ca percep\u0163ia produsului, poate fi subtil influen\u0163at\u0103, dar nu o putem trage prea departe de realitate, pentru c\u0103 nu mai suntem credibili \u015fi comunicarea nu-\u015fi mai atinge scopul. \u015ei atunci opereaz\u0103 regulile fire\u015fti de comunicare, aplicate de data aceasta pe brandul personal”, spune Negu\u0163, care a fost anterior directorul general adjunct al operatorului de servicii medicale private Regina Maria.
\n\u00cen opinia sa, pentru construirea unei reputa\u0163ii bune de manager, executivii au \u00een primul r\u00e2nd nevoie de brand awareness, adic\u0103 s\u0103 fi auzit lumea de ei, iar pentru acest lucru trebuie s\u0103 porneasc\u0103 de la realitatea “produsului”, adic\u0103 realiz\u0103rile concrete \u015fi opinia celor cu care au interac\u0163ionat direct \u015fi nemijlocit.<\/p>\n
“Apoi, peste realitate ad\u0103ug\u0103m destul\u0103 comunicare: prin conferin\u0163e de specialitate, prin lu\u0103ri de pozi\u0163ie, prin discu\u0163ii private cu influen\u0163atori de opinie sau, cum am v\u0103zut mai recent, prin bloguri sau post\u0103ri pe re\u0163elele de socializare. Cine nu are niciodat\u0103 nimic de comentat, cine nu are nicio opinie, extrem de rar va putea aspira s\u0103 devin\u0103 un reper pentru ceilal\u0163i, a\u015fa c\u0103 nu va putea construi o reputa\u0163ie”, explic\u0103 Negu\u0163.
\n\u015ei Monica Bo\u0163ocan de la MSD admite c\u0103 un manager nu poate deveni “vizibil” f\u0103r\u0103 expunerea pe care o ofer\u0103 participarea la varii evenimente \u015fi conferin\u0163e. Vizibilitatea \u00een pres\u0103, radio \u015fi televiziune \u015fi \u00eemp\u0103rt\u0103\u015firea experien\u0163ei personale \u015fi profesionale ajut\u0103 la construirea brandingului personal.<\/p>\n
“Nu cred c\u0103 po\u0163i construi un brand personal st\u00e2nd la birou, f\u0103r\u0103 a comunica despre tine. A\u015fadar, felul \u00een care \u00ee\u0163i faci PR conteaz\u0103. <V\u00e2nzarea> personal\u0103 \u015fi v\u00e2nzarea propriilor proiecte profesionale c\u0103tre publicul larg este esen\u0163ial\u0103 \u00een strategia de comunicare. \u00cen plus, se pot ivi noi \u015fanse \u00een cariera ta: nu de pu\u0163ine ori am \u00eent\u00e2lnit directori generali care \u015fi-au recrutat colaboratorii dup\u0103 ce i-au auzit vorbind la diverse evenimente”, mai explic\u0103 Monica Bo\u0163ocan.<\/p>\n
REGULA DE 10.000 DE ORE
\nCe “investi\u0163ii” trebuie s\u0103 faci pentru cl\u0103direa reputa\u0163iei \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fii considerat cel mai bun din domeniul t\u0103u de activitate? Consultantul Lucian V\u00een\u0103toriu de la Hostile Context Management spune c\u0103 tranzi\u0163ia specialist-manager-guru\/autoritate \u00een domeniu este posibil\u0103 pentru oricine are de alocat cele minim 10.000 de ore \u00een domeniul s\u0103u de specialitate.<\/p>\n
“Regula celor 10.000 de ore necesare pentru a atinge excep\u0163ionalul \u00een domeniul t\u0103u de activitate vine cu beneficiul c\u0103 acest sacrificiu te transform\u0103 \u00eentr-o autoritate a domeniului. Iar asta \u00eenseamn\u0103 o reputa\u0163ie autentic\u0103 \u015fi solid\u0103 – aspect ce confer\u0103 c\u00e2teva \u015fanse ca, \u00een sf\u00e2r\u015fit, cineva s\u0103 ia \u00een considerare ce ai spus la un moment dat \u015fi s\u0103 \u00ee\u0163i insereze fraza \u00eentr-o prezentare…pentru manageri. Un manager rom\u00e2n va ajunge la acest nivel dup\u0103 ce va fi trecut de regula de mai sus \u015fi cred c\u0103 e posibil pentru oricare dintre ei”, a mai spus Lucian V\u00een\u0103toriu.<\/p>\n
Totu\u015fi, p\u00e2n\u0103 \u00een prezent niciun manager rom\u00e2n nu a reu\u015fit s\u0103 ating\u0103 notorietatea lui Steve Jobs (fondatorul Apple) sau a lui Jack Welch (fostul pre\u015fedinte \u015fi CEO al General Electric), executivi ale c\u0103ror idei sunt citate \u00een prezent\u0103rile de la conferin\u0163ele din toat\u0103 lumea.<\/p>\n
Sergiu Negu\u0163 spune c\u0103 manageri – staruri exist\u0103 \u015fi pe pia\u0163a local\u0103, iar oamenii au tendin\u0163a de a construi mental topuri ale juc\u0103torilor \u015fi managerilor din economie pe care \u00eei admir\u0103. El spune c\u0103 astfel analogia cu produsele \u00een pia\u0163\u0103 se p\u0103streaz\u0103: nu exist\u0103 un singur model de notorietate, de reputa\u0163ie pozitiv\u0103, de succes garantat, ci un num\u0103r mare de ni\u015fe. \u00cen opinia sa, managerii pe care ajungem s\u0103 \u00eei admir\u0103m sunt \u015fi expansivi \u015fi mai retra\u015fi, \u015fi tineri \u015fi b\u0103tr\u00e2ni, \u015fi joviali \u015fi sobri. Dou\u0103 lucruri au \u00eens\u0103 \u00een comun: rezultatele ob\u0163inute \u015fi faptul c\u0103 se vorbe\u015fte despre ele.<\/p>\n
“Jack Welch \u015fi Steve Jobs au construit ceva m\u0103re\u0163 \u00een cea mai mare economie a lumii. Au spus vorbe memorabile \u015fi \u015fi-au asumat s\u0103 schimbe istoria \u00een industriile lor. Mi-ar pl\u0103cea s\u0103 cred c\u0103 putem avea \u015fi noi Welchii no\u015ftri, dar mi-e team\u0103 c\u0103 deocamdat\u0103 asta este foarte greu pentru c\u0103, pe de o parte, nici realiz\u0103rile nu sunt la fel de m\u0103re\u0163e, pe de alt\u0103 parte, nici apeten\u0163a noastr\u0103 natural\u0103 pentru a idealiza ni\u015fte modele nu este foarte ridicat\u0103”, mai spune Negu\u0163, care admite c\u0103 ar fi bine s\u0103 ajung\u0103 un manager rom\u00e2n la nivelul \u0103sta \u015fi dintr-un motiv foarte egoist: pentru c\u0103 realiz\u0103rile sale vor fi \u00eensemnat o gr\u0103mad\u0103 de realiz\u0103ri pentru economie, cu beneficii pentru toat\u0103 lumea.<\/p>\n
\u00cen opinia head-hunterului Radu Manolescu, Rom\u00e2nia nu este la nivelul la care s\u0103 aib\u0103 investi\u0163ii cu impact at\u00e2t de mare la nivel global \u015fi de aceea compara\u0163iile nu sunt neap\u0103rat valabile. El totu\u015fi spune c\u0103, pentru ca un manager rom\u00e2n s\u0103 ajung\u0103 la o notorietate at\u00e2t de mare, ar trebui s\u0103 duc\u0103 o companie de la zero sau de la rezultate slabe la unele spectaculoase \u00eentr-o manier\u0103 \u00een care \u015fi dup\u0103 ce pleac\u0103 lucrurile continu\u0103 s\u0103 mearg\u0103 foarte bine \u00een acea companie.<\/p>\n
<\/p>\n
MANAGER-ANTREPRENOR SAU CORPORATIST?<\/p>\n
Speciali\u015ftii spun c\u0103 exist\u0103 \u015fi \u00een Rom\u00e2nia destui manageri care au reu\u015fit s\u0103 ating\u0103 performan\u0163e impresionante \u015fi care, mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, au o reputa\u0163ie bun\u0103, c\u00e2\u015ftig\u00e2nd respectul echipelor pe care le-au condus.
\n“Companiile multina\u0163ionale au fost o \u015fcoal\u0103 bun\u0103 pentru majoritatea managerilor rom\u00e2ni care au ajuns pe pozi\u0163ii de top \u015fi care conduc \u00een prezent marile companii de pe pia\u0163\u0103 (sau au fost reloca\u0163i \u015fi conduc echipe \u00een alte \u0163\u0103ri). Familiarizarea cu procesele \u015fi sistemele, interac\u0163iunea \u00eentr-un mediu multicultural \u015fi expunerea la alte pie\u0163e i-au ajutat pe mul\u0163i dintre manageri s\u0103 \u00ee\u015fi formeze o viziune global\u0103”, mai spune Ionu\u0163 Balintoni de la Qualia. Consultantul Lucian V\u00een\u0103toriu spune c\u0103 exist\u0103 diferen\u0163e \u00een ceea ce prive\u015fte modul \u00een care se dezvolt\u0103 un manager – antreprenor fa\u0163\u0103 de un manager de multina\u0163ional\u0103. El explic\u0103 faptul c\u0103 \u00een antreprenoriat exist\u0103 percep\u0163ia c\u0103 managerul-antreprenor se dezvolt\u0103 \u015fi \u00ee\u015fi construie\u015fte reputa\u0163ia prin propriile eforturi, spre deosebire de cel dintr-o companie multina\u0163ional\u0103, care se bazeaz\u0103 pe sistemul intern, pe numele companiei \u015fi care \u00ee\u015fi asimileaz\u0103 sie\u015fi reputa\u0163ia corpora\u0163iei. \u00cen realitate, eforturile de a izbuti pot fi la fel de mari \u00een ambele domenii, \u00een pofida avantajului c\u0103 \u00een cazul multina\u0163ionalelor, exist\u0103 beneficiul ca oamenii s\u0103 fi auzit de firma pentru care lucreaz\u0103.<\/p>\n
“Ambele sisteme ofer\u0103 oportunit\u0103\u0163i de a \u00ee\u0163i construi o reputa\u0163ie, cu dou\u0103 men\u0163iuni. Riscul managerului de corpora\u0163ie este ca \u00een timp, reputa\u0163ia s\u0103 creasc\u0103 invers propor\u0163ional cu abilit\u0103\u0163ile care l-au f\u0103cut renumit. Riscul antreprenorului este ca reputa\u0163ia lui s\u0103 dureze at\u00e2ta timp c\u00e2t este \u00eentre\u0163inut\u0103 financiar”, spune Lucian V\u00een\u0103toriu.<\/p>\n
BRANDINGUL PERSONAL
\n\u00cen urm\u0103 cu zece ani managerii rom\u00e2ni nu acordau prea mare aten\u0163ie brandului personal, \u00eens\u0103 \u00een prezent “e indubitabil c\u0103 foarte mul\u0163i se preocup\u0103 de modul \u00een care pot deveni cunoscu\u0163i \u015fi de tr\u0103s\u0103turile care \u00eei diferen\u0163iaz\u0103 \u00een mentalul colectiv”, spune Ion Nestor, partener coordonator \u00een cadrul casei de avocatur\u0103 pe care a fondat-o \u00eempreun\u0103 cu so\u0163ia sa, Manuela Nestor, \u00een urm\u0103 cu 20 de ani. De aceea, acum o strategie de branding personal are un rol esen\u0163ial, ba chiar vital \u00een situa\u0163ii de criz\u0103, c\u00e2nd liderul este “motorul” \u00een jurul c\u0103ruia organiza\u0163ia \u015fi oamenii graviteaz\u0103, adaug\u0103 avocatul. Un bun brand personal ajut\u0103 \u00eens\u0103 chiar mai mult dec\u00eet at\u00e2t. Companiile care au un lider cu bun\u0103 reputa\u0163ie recruteaz\u0103 mai u\u015for angaja\u0163i valoro\u015fi, p\u0103streaz\u0103 timp mai \u00eendelungat oamenii \u015fi ace\u015ftia sunt mai loiali companiei. “Angaja\u0163ii care stimeaz\u0103, respect\u0103, admir\u0103 liderul organiza\u0163iei sunt mai motiva\u0163i s\u0103 ofere bune rezultate \u015fi preiau \u00een timp grija de a fi modele profesionale pentru noii veni\u0163i \u00een companie”, spune Mihaela Nicola \u015fi subliniaz\u0103 c\u0103, uneori, valoarea managerului se reg\u0103se\u015fte chiar \u00een reperele contabile ale companiei.<\/p>\n
Acesta este un motiv \u00een plus pentru ca managerii s\u0103 dezvolte o preocupare constant\u0103 din modelarea propriei imagini. Altfel, risc\u0103 s\u0103 propage involuntar o imagine care, mai devreme sau mai t\u00e2rziu, s-ar putea \u00eentoarce \u00eempotriva sa. “Dincolo de dorin\u0163a latent\u0103 a fiec\u0103ruia dintre noi de a pl\u0103cea celorlal\u0163i, cred c\u0103 cei mai mul\u0163i dintre manageri se g\u00e2ndesc atent la propriul brand \u015fi au grij\u0103 ca acesta s\u0103-\u015fi creasc\u0103 valoarea \u00een fiecare zi”, precizeaz\u0103 reprezentanta The Group. Iar de aici \u00eencepe construirea unui brand personal, care, pe m\u0103sur\u0103 ce se consolideaz\u0103, devine unul dintre cele mai utile instrumente pentru un manager. “C\u00e2t despre cei care socotesc brandingul personal drept un capriciu, p\u0103cat de timpul mai lung \u015fi efortul mai mare pe care vor fi nevoi\u0163i s\u0103 le aloce atunci c\u00eend vor afla c\u0103 buna reputa\u0163ie nu este op\u0163ional\u0103”, conchide Nicola.<\/p>\n
Sociologul Alfred Bulai spune c\u0103 imaginea unui manager este important\u0103 \u00een m\u0103sura \u00een care compania \u00ee\u015fi propune cu adev\u0103rat s\u0103 aib\u0103 o rela\u0163ie cu publicul s\u0103u. Admira\u0163ia, completeaz\u0103 Bulai, are de cele mai multe ori leg\u0103tur\u0103 cu gradul de vizibilitate a managerului, cu \u00eencrederea generat\u0103 de respectivul lider, dar \u015fi de leg\u0103tura personal\u0103 care exist\u0103 \u00eentre oamenii de afaceri. “Cert e c\u0103 admira\u0163ia cost\u0103, iar firmele care \u00een\u0163eleg asta pl\u0103tesc sume importante pentru ca liderul s\u0103 <arate bine>”, declar\u0103 sociologul.<\/p>\n
Tot dintr-o perspectiv\u0103 sociologic\u0103, Mircea Kivu spune c\u0103, odat\u0103 format un brand personal puternic, \u00een func\u0163ie de care se manifest\u0103 admira\u0163ia celor din jur, managerul poate deveni cu u\u015furin\u0163\u0103 un model pentru societate. “Practic, ace\u015fti oameni \u00eentruchipeaz\u0103 succesul \u015fi promoveaz\u0103 valori pe care toat\u0103 lumea le caut\u0103”, spune Kivu. Pe de alt\u0103 parte, la nivel strict personal, odat\u0103 ajuns \u00eentr-o pozi\u0163ie de conducere a unei companii mari, majoritatea simte nevoia unui val de recunoa\u015ftere venit din exterior. “Exist\u0103 o categorie de oameni de afaceri excesiv de histrionici, pentru care reu\u015fita social\u0103 reprezint\u0103 vizibilitatea public\u0103”, comenteaz\u0103 sociologul. Tot el comenteaz\u0103 c\u0103 ace\u015ftia sunt cei care construiesc imaginea publicului despre oamenii de afaceri. “Este meteahna oric\u0103rui om nou \u00eembog\u0103\u0163it, aceea de a fi recunoscut dup\u0103 ce se \u00eembog\u0103\u0163e\u015fte”, adaug\u0103 Kivu.<\/p>\n
\u00centr-o societate care nu a scos \u00een fa\u0163\u0103 cei mai merituo\u015fi manageri – unii afla\u0163i \u00een ascensiune doar pe baza unui capital speculativ \u015fi mai pu\u0163in din pricina resurselor intelectuale – admira\u0163ia se c\u00e2\u015ftig\u0103 tot mai greu, crede Alfred Bulai. De aceea, educa\u0163ia unui lider este tot mai important\u0103, iar respectul se impune chiar \u015fi prin estetic\u0103: e bine de \u015ftiut c\u0103 e important s\u0103 nu asociezi un ceas de 30.000 de euro cu un poliester ieftin. “\u00cen afaceri, admira\u0163ia conteaz\u0103 c\u00e2nd transmite credibilitate, \u00eencredere, seriozitate”, mai spune Bulai. Tot el argumenteaz\u0103 c\u0103 un CEO admirat trebuie s\u0103 fie prezentabil, s\u0103 corespund\u0103 culturii economice din \u0163ara \u00een care lucreaz\u0103 \u015fi s\u0103 \u015ftie s\u0103 aplice un algoritm bine stabilit, pentru c\u0103 libertatea de mi\u015fcare nu e \u00eentotdeauna cea mai mare. Orice apari\u0163ie \u00een public este bine g\u00e2ndit\u0103 de fiecare dat\u0103, declara\u0163iile sunt verificate \u00een prealabil \u015fi responsabil asumate \u015fi, \u00een general, imaginea pe care o transmit \u00een public este construit\u0103 ca un puzzle \u00een care fiecare pies\u0103 trebuie s\u0103 se potriveasc\u0103 perfect.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201e- C\u00e2t valoreaz\u0103 reputa\u0163ia ta de manager?
\n– Reputa\u0163ia mea? Ce vrei s\u0103 spui?
\n– Tabloul acela a fost pictat de julian opie. Valoreaz\u0103 un sfert de milion. Este f\u0103cut din cercuri \u015fi linii. Colorit monoton, f\u0103r\u0103 textur\u0103. Ceea ce \u00eel face s\u0103 valoreze un sfert de milion este reputa\u0163ia artistului.
\n– La fel \u015fi cu managerii?
\n– Exact. De aceea nu vei ob\u0163ine slujba aceasta.
\n– ?!
\n– Dumnezeule, te-ai introdus aici, singur.
\n– Cum a\u015f fi putut proceda altfel?
\n– S\u0103 determini pe altcineva s\u0103 ne vorbeasc\u0103 despre tine. S\u0103 pari c\u0103 habar n-ai despre ce este vorba c\u00e2nd te-am fi contactat. Totul este doar un joc, Lander.”<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[6553,202,7217,5823,22222],"class_list":["post-57731","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-cariera","tag-cover-story","tag-management","tag-manageri","tag-reputatie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57731","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=57731"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57731\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73921,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57731\/revisions\/73921"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=57731"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=57731"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=57731"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}