Caracterul nu este doar bun sau r\u0103u, el poate fi \u015fi potrivit sau nepotrivit pentru aspira\u0163iile pe care oamenii le au. Fiind o manifestare a valorilor \u015fi convingerilor personale, caracterul este principalul mijloc prin care un om \u00ee\u015fi pune abilit\u0103\u0163ile \u015fi competen\u0163ele la lucru, este infrastructura pe care se a\u015faz\u0103 priceperea de a face anumite lucruri. Dac\u0103 majoritatea organiza\u0163iilor pe care le cunosc dezvolt\u0103 sisteme complexe pentru m\u0103surarea \u015fi dezvoltarea competen\u0163elor, subiectul caracterului r\u0103m\u00e2ne unul tabu. Prea pu\u0163ine sunt organiza\u0163iile care au avut maturitatea \u015fi claritatea de a vedea necesitatea unui sistem care s\u0103 sus\u0163in\u0103 \u015fi dezvoltarea caracterului. \u00cen timp ce a contura un sistem de competen\u0163e \u015fi un proces de evaluare a acestora a devenit o tem\u0103 la \u00eendem\u00e2na oric\u0103rui specialist de resurse umane cu un minimum de practic\u0103, un sistem pentru determinarea \u015fi dezvoltarea caracterului angaja\u0163ilor sun\u0103 amenin\u0163\u0103tor pentru majoritatea oamenilor, lideri, HR-i, angaja\u0163i. “Cum s\u0103 m\u0103sur\u0103m caracterul, ce, noi nu avem caracter?” Sigur c\u0103, implicit, oamenii care lucreaz\u0103 \u00eentr-o organiza\u0163ie au trecut proba caracterului evaluat pe criteriul bun sau r\u0103u, \u00eens\u0103 mai este o dimensiune care, dac\u0103 ar fi surprins\u0103 sistemic, ar aduce beneficii uria\u015fe organiza\u0163iilor. Este vorba despre criteriul eficacit\u0103\u0163ii: cum \u00eei determin\u0103 s\u0103 ac\u0163ioneze pe oameni convingerile care stau la baza caracterului lor \u015fi care sunt efectele diverselor tipuri de convingeri? Exist\u0103 trei direc\u0163ii care le orienteaz\u0103 oamenilor ac\u0163iunile \u00een orice organiza\u0163ie: auto-promovarea, auto-ap\u0103rarea \u015fi identificarea interesului reciproc. \u00cen func\u0163ie de resursa pe care aleg s\u0103 o folosesc, comportamentul meu va fi unul mai mult sau mai pu\u0163in eficace.<\/p>\n
Dac\u0103 scopul ac\u0163iunilor mele este auto-promovarea, pe termen mediu-lung aceasta duce la epuizare, pentru c\u0103 toat\u0103 energia va fi folosit\u0103 pentru a demonstra altora ce sunt \u00een stare s\u0103 fac, uit\u00e2nd cel mai adesea scopul \u00een sine al situa\u0163iei \u00een care m\u0103 aflu \u015fi treaba pe care o am de f\u0103cut. Nivelul la care pot performa \u00een acest fel este unul cu oscila\u0163ii, c\u00e2nd foarte sus, c\u00e2nd foarte jos, cu volatilitate mare. Dac\u0103 scopul ac\u0163iunilor mele este auto-ap\u0103rarea, \u00een permanen\u0163\u0103 voi fi speriat \u015fi stresat, iar energia mea va fi toat\u0103 consumat\u0103 de fric\u0103, nu de demersul pe care \u00eel am de f\u0103cut. Nu \u00eemi voi asuma responsabilit\u0103\u0163i \u015fi voi c\u0103uta cele mai sigure solu\u0163ii, iar vulnerabilitatea \u00eemi va fr\u00e2na \u015fi afecta semnificativ performan\u0163a. Tot ce se petrece \u00een jurul meu are cauze externe, eu nu am f\u0103cut nimic gre\u015fit, ba chiar am respectat sistemul. Dac\u0103 scopul ac\u0163iunilor mele \u0163ine cont at\u00e2t de capabilit\u0103\u0163ile de care eu dispun, de mediul \u00een care func\u0163ionez, de oamenii cu care interac\u0163ionez, abordarea mea va fi una constructiv\u0103, cu scopul totdeauna activ \u00een mintea mea \u015fi voi avea claritatea \u015fi aten\u0163ia asupra procesului pe care \u00eel am de parcurs. \u00cen m\u0103sura \u00een care este important ce am de f\u0103cut, este \u015fi cum fac acel lucru. Demersul meu va fi unul sustenabil \u015fi capacitatea de adaptare va fi fireasc\u0103, iar performan\u0163a \u00een continu\u0103 cre\u015ftere. Voi \u015fti \u00een orice moment c\u0103 am responsabilitatea \u015fi datoria s\u0103 corectez sau s\u0103 schimb sistemul \u00een care func\u0163ionez dac\u0103 acesta m\u0103 \u00eencurc\u0103. Performan\u0163a mea este, \u00een acest caz, predictibil\u0103. Un exemplu de competen\u0163\u0103 evaluat\u0103 \u015fi r\u0103s-evaluat\u0103, ambalat\u0103 \u00een traininguri de tot felul, care mai de care mai savuroase sau mai inspira\u0163ionale, este delegarea.<\/p>\n
Toat\u0103 lumea \u015ftie ce \u00eensemn\u0103, nu multora le iese ca la carte.<\/p>\n
Dac\u0103 caracterul meu are la baz\u0103 nevoia de auto-ap\u0103rare, nu voi \u00eendr\u0103zni s\u0103 deleg mai nimic. Maximul pe care \u00eel voi delega vor fi ac\u0163iuni simple pe care le pot corecta \u015fi urm\u0103ri cu usurin\u0163\u0103, dar nu voi delega niciodat\u0103 responsabilitate \u015fi ve\u015fnic voi fi cople\u015fit de “c\u00e2t\u0103 treab\u0103 am” . Voi \u00een\u015firui liste cu motive pentru care la noi \u00een industrie, \u00een organiza\u0163ie sau \u00een \u0163ar\u0103 “nu se poate”.<\/p>\n
Dac\u0103 caracterul meu are la baz\u0103 nevoia de auto-promovare, voi delega cu non\u015falan\u0163\u0103 orice. De fapt voi redistribui altora orice vine c\u0103tre mine, p\u0103r\u00e2ndu-mi-se c\u0103 deleg, \u00eempr\u0103\u015ftiind imatur munca \u00een jurul meu. \u00cen func\u0163ie de nivelul de maturitate \u00eemi voi ar\u0103ta mai accentuat nemul\u0163umirea fa\u0163\u0103 de cum merg lucrurile. \u00cen paradigma interesului reciproc, voi delega responsabilit\u0103\u0163i \u015fi m\u0103 voi asigura c\u0103 cei c\u0103rora le deleg au competen\u0163a, autoritatea \u015fi resursele de care au nevoie pentru a-\u015fi face treaba. Claritatea \u015fi perspectiva de ansamblu sunt instrumentele principale de ac\u0163iune \u015fi de decizie, iar delegarea va fi parte fireasc\u0103 din procesul de conducere.<\/p>\n
Astfel, preocuparea pentru dezvoltarea caracterului \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103 cu dezvoltarea competen\u0163elor, dincolo de conota\u0163ia tabu, este una dintre urgen\u0163ele lumii organiza\u0163ionale \u00een care tr\u0103im. Pre\u0163ul lipsei de preocupare este de fapt tot efortul pe care \u00eel facem deja, at\u00e2ta timp c\u00e2t cele dou\u0103 dimensiuni nu sunt aliniate \u015fi con\u015ftientizate.<\/p>\n
Iuliana Stan este OD & leadership consultant \u015fi director general al Human Synergistics Rom\u00e2nia<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
C\u00e2t pl\u0103tesc organiza\u0163iile pentru lipsa de preocupare explicit\u0103 pentru cunoa\u015fterea caracterului angaja\u0163ilor lor?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[19961,26829,87,7203],"class_list":["post-57610","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-caracter","tag-iuliana-stan","tag-opinie","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57610","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=57610"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57610\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73808,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57610\/revisions\/73808"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=57610"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=57610"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=57610"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}