![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/9986582\/2\/lex-5022.jpg?width=700&height=525\")
<\/p>\n“Burn the floor” este un spectacol de dans catalogat de cotidianul USA Today drept “dans cu atitudine”. Arti\u015fti din Australia, Anglia, Italia, Africa, Slovenia \u015fi SUA prezint\u0103 \u00eentr-o manier\u0103 contemporan\u0103 o alternan\u0163\u0103 de dansuri standard \u015fi latino \u00eentr-un spectacol cu influen\u0163e teatrale. Situat\u0103 \u00eentre rota\u0163ii \u015fi r\u0103suciri rapide, dar \u015fi alunec\u0103ri lente, precizia \u00eembinat\u0103 cu actul artistic este motorul spectacolului cu o tradi\u0163ie de peste 10 ani. Creat pe Broadway de campionul australian de dans sportiv Jason Gilkinson, “Burn the floor” este \u015fi spectacolul preferat – \u015fi o surs\u0103 de inspira\u0163ie – al lui Andrei Postelnicu, managing director la Vinci Facilities Rom\u00e2nia. Postelnicu a \u00eenlocuit \u00een prezent dansul cu afacerile, dar se ghideaz\u0103 \u00een continuare dup\u0103 principiile pe care le-a \u00eenv\u0103\u0163at \u00een cei 10 ani \u00een care a practicat dans sportiv de performan\u0163\u0103.<\/p>\n
<\/p>\n
P\u0103str\u00e2ndu-\u015fi postura specific\u0103 dansatorilor, spatele drept, capul pu\u0163in aplecat \u00een fa\u0163\u0103, elegan\u0163a din pozi\u0163ia umerilor, Postelnicu explic\u0103: “Dansul \u00ee\u0163i formeaz\u0103 o anumit\u0103 structur\u0103, te obi\u015fnuie\u015fte s\u0103 fii mai ordonat. Te antrenezi p\u00e2n\u0103 la concurs la fel cum \u00een business, c\u00e2nd ai de \u00eendeplinit o sarcin\u0103, o spargi \u00een mai multe p\u0103r\u0163i pe care le duci la \u00eendeplinire treptat”.<\/p>\n
Dintre toate dansurile practicate, cea mai puternic\u0103 asem\u0103nare pentru afacerea Vinci Facilities Rom\u00e2nia pe care o conduce a observat-o la tango. “Am ales tangoul pentru c\u0103 \u00eenseamn\u0103 \u015fi apropiere \u015fi dep\u0103rtare \u00een acela\u015fi timp. \u00ce\u0163i curtezi tot timpul partenerul, la un moment dat te apropii, apoi te dep\u0103rtezi. La fel se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi \u00een business, \u00een rela\u0163ia cu clientul.”
\nDevenit\u0103 opera\u0163ional\u0103 la data de 1 iunie 2011, compania Vinci Facilities Rom\u00e2nia a \u00eenregistrat o cifr\u0103 de afaceri de 900.000 euro pentru \u015fapte luni din 2011 \u015fi estimeaz\u0103 venituri de 2,5 milioane euro pentru anul fiscal 2012, potrivit managerului Andrei Postelnicu.<\/p>\n
Vinci Facilities este unul dintre cei mai mari furnizori la nivel mondial de servicii de mentenan\u0163\u0103 a cl\u0103dirilor, cu o cifr\u0103 de afaceri anual\u0103 de 1,2 miliarde de euro. Postelnicu sper\u0103 \u00eentr-o cre\u015ftere de 30% pentru 2013 \u00een ce prive\u015fte compania pe care o conduce, miz\u00e2nd pe zona de produc\u0163ie industrial\u0103 a Rom\u00e2niei \u015fi pe programele de eficientizare energetic\u0103. Un prim pas \u00een acest sens este asocierea cu Vulcan SA, cel mai mare furnizor din Europa \u00een domeniul produc\u0163iei de cazane pentru centrale electrice, echipamente industriale \u015fi unit\u0103\u0163i de pompare. “Vrem s\u0103 optimiz\u0103m, s\u0103 repar\u0103m ce e de reparat, s\u0103 facem izola\u0163ii, s\u0103 schimb\u0103m becuri, s\u0103 educ\u0103m angaja\u0163ii s\u0103 schimbe \u015fi s\u0103 aprind\u0103 becul.”<\/p>\n
Postelnicu adaug\u0103 c\u0103, la fel ca \u00een tango, \u00een afacerea de servicii este imposibil s\u0103 nu existe blocaje la un moment dat. O scurt\u0103 \u00eendep\u0103rtare face ca rela\u0163ia dintre partenerii de afaceri s\u0103 reintre \u00een normalitate. Iar apropierea de compania Vulcan din mai 2012 a generat pentru fabric\u0103 o reducere a costurilor de consum de aproximativ 15 – 20 la sut\u0103, potrivit declara\u0163iilor omului de afaceri.
\nPostelnicu a \u0163inut s\u0103 precizeze c\u0103 succesul unui furnizor de servicii depinde de \u00eencrederea acordat\u0103 de client: “\u00cen businessul \u00een care activ\u0103m trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i faci clientul s\u0103 nu te considere furnizor de servicii, el trebuie s\u0103 te considere, la fel ca \u00een dans, partener”.<\/p>\n
At\u00e2t \u00een business, c\u00e2t \u015fi \u00een tango este vorba despre o comunicare \u00eentre “leader” \u015fi “follower”, explic\u0103 Claudia Miric\u0103, training manager al companiei Vision Consulting \u015fi dansatoare de tango. Potrivit spuselor ei, liderul d\u0103 un impuls la care “followerul” se raporteaz\u0103 \u00een mod personal, liderul urm\u00e2nd s\u0103 reac\u0163ioneze la reac\u0163iile partenerului. La fel se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi \u00een business: “Trebuie f\u0103cut un reglaj fin \u00eentre cei doi membri ai businessului”. Miric\u0103 adaug\u0103 c\u0103 at\u00e2t \u00een business, c\u00e2t \u015fi \u00een tango, momentele de lentoare alterneaz\u0103 cu perioade de conflict.<\/p>\n
Postelnicu precizeaz\u0103 c\u0103 un parteneriat de afaceri poate deveni chiar foarte pasional din cauza problemelor de zi cu zi “inerente \u00een orice business”, dar “lucrurile trebuie \u0163inute sub control”. “Situa\u0163iile se calmeaz\u0103, se lini\u015ftesc, ajungi c\u0103tre zona de normal.” Managerul spune c\u0103 evit\u0103 o abordare mai <rece> a stilului de management, pentru c\u0103 toat\u0103 lumea ar avea de pierdut. Exist\u0103 necesitatea impunerii unor limite, dar \u00een acela\u015fi timp trebuie s\u0103 existe o comunicare at\u00e2t de bun\u0103 \u00eentre parteneri \u00eenc\u00e2t “s\u0103 \u00eencepi s\u0103 sim\u0163i ce vrea partenerul de la tine \u00eenainte ca el s\u0103 \u00ee\u015fi dea seama de ceea ce \u00ee\u015fi dore\u015fte”.<\/p>\n
O asem\u0103nare \u00eentre contractul din afaceri \u015fi tango observ\u0103 \u015fi Claudia Miric\u0103: o pereche de dansatori de tango este asociat\u0103 cu “ascultarea, cu \u00eemp\u0103rt\u0103\u015firea unor valori comune \u015fi cu decizia de a continua \u00eempreun\u0103”, explic\u0103 Miric\u0103. Iar cel mai comun pas este mersul \u00een sine – “El caminar” – momentul c\u00e2nd partenerii doar p\u0103\u015fesc \u00eempreun\u0103. “Este cel mai simplu \u015fi cel mai dificil, pentru c\u0103 necesit\u0103 r\u0103bdare, toleran\u0163\u0103, ascultarea nevoilor celuilalt”, adaug\u0103 ea.<\/p>\n
Ap\u0103rut \u00een cartierele m\u0103rgina\u015fe ale Buenos Airesului, tangoul era considerat la \u00eenceputurile sale imoral. \u00cen ceea ce prive\u015fte imoralitatea din afaceri, managerul Andrei Postelnicu spune c\u0103 nu \u00ee\u015fi are locul \u00een businessul pe care \u00eel conduce. “\u00cen business, \u00een momentul \u00een care e\u015fti imoral, dac\u0103 s-a aflat, ai plecat instant.” Este un risc pe care managerul Vinci Facilities Rom\u00e2nia nu \u015fi-l asum\u0103, rela\u0163ia cu clientul fiind extrem de transparent\u0103. “Transparen\u0163a este cheia, altfel nu ob\u0163ii \u00eencredere de la client. Fiind transparent, este greu s\u0103 fii imoral.”<\/p>\n
Transparen\u0163a implic\u0103 sinceritate, iar Gilbert Iscu, fondator al clubului \u015fi \u015fcolii de dans Tangotangent \u015fi instructor de tango argentinian, spune c\u0103 tangoul argentinian este o modalitate de expresie foarte sincer\u0103; \u00een momentul \u00een care dansezi tango, nu mai por\u0163i masca de zi cu zi. “Calitatea esen\u0163ial\u0103 a tangoului argentinian este dansul de improviza\u0163ie, \u00eei \u00eenva\u0163\u0103 pe lideri s\u0103 ia decizii rapide cu consecin\u0163e imediate.” Necesitatea de aten\u0163ie permanent\u0103 la nevoile partenerului de tango este exploatat\u0103 din ce \u00een ce mai mult de companiile de training, workshopurile de tango dezvolt\u00e2nd abilit\u0103\u0163i de leadership cum ar fi \u00eencrederea \u00een sine, respectul fa\u0163\u0103 de propria persoan\u0103 \u015fi fa\u0163\u0103 de ceilal\u0163i.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dou\u0103 lucruri care aparent n-au nicio leg\u0103tur\u0103 pot oferi, combinate, solu\u0163ia unui management de bun\u0103 calitate. Ce leg\u0103tur\u0103 exist\u0103 \u00eentre management \u015fi tango \u015fi c\u00e2t de important este s\u0103-\u0163i curtezi partenerul, dar s\u0103 nu te apropii totu\u015fi prea mult?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[29127,234,7217,29128],"class_list":["post-57318","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-andrei-postelnicu","tag-leadership","tag-management","tag-tango"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57318","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=57318"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57318\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73563,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57318\/revisions\/73563"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=57318"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=57318"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=57318"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}