![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/9960131\/3\/grafic-1.jpg?width=800&height=600\")
<\/p>\nDoina Vornicu, director executiv \u015fi membru al directoratului CEZ Distribu\u0163ie, a lucrat deopotriv\u0103 la stat \u015fi \u00een sectorul privat \u015fi spune c\u0103 nu \u015fi-ar mai dori s\u0103 fie manager la o companie de stat. “\u00cen acest moment cred c\u0103 implicarea politicului \u00een managementul companiilor de stat este prea mare”, spune ea. Conteaz\u0103 cine este \u00een consiliul de administra\u0163ie, ce decizii pot sau nu s\u0103 fie luate, calitatea membrilor consiliului de administra\u0163ie, c\u00e2t de mult \u00een\u0163eleg din activit\u0103\u0163i \u015fi ce mandat au.<\/p>\n
“Dac\u0103 nu po\u0163i investi atunci c\u00e2nd trebuie, s\u0103 iei decizia la timp, e mai greu s\u0103 faci afaceri. Despre asta e vorba”, explic\u0103 \u015fefa CEZ Distribu\u0163ie, care este convins\u0103 c\u0103 managerii din companiile de stat au calit\u0103\u0163i \u015fi sunt bine preg\u0103ti\u0163i at\u00e2t tehnic, c\u00e2t \u015fi managerial. Dar “nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 dac\u0103 ei au aceste calit\u0103\u0163i, \u00ee\u015fi pot juca rolul \u00een mod constructiv,” spune Doina Vornicu, care a lucrat p\u00e2n\u0103 \u00een 2006 \u00een sistemul de stat – la Electrica \u015fi Transelectrica.<\/p>\n
<\/p>\n
CEO-ul CEZ Distribu\u0163ie crede c\u0103 managerii rom\u00e2ni p\u0103c\u0103tuiesc prin dou\u0103 lucruri: “N-am \u00eenv\u0103\u0163at \u00eenc\u0103 sau ne-am dezv\u0103\u0163at repede de tot de planificare \u015fi nu finaliz\u0103m ceea ce am \u00eenceput”. \u00cen principiu, rom\u00e2nii suntem extrem de entuzia\u015fti \u00een primele etape, muncesc mult \u015fi c\u00e2nd trebuie s\u0103 culeag\u0103 roadele se opresc. \u015ei “\u00eenc\u0103 mai avem nevoie s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m c\u0103 trebuie s\u0103 lucr\u0103m \u00een echip\u0103. Toat\u0103 lumea vrea s\u0103 fie \u015fef, dar rezultatul important se ob\u0163ine \u00een echip\u0103”.<\/p>\n
DIFEREN\u0162A DINTRE STAT \u015eI PRIVAT
\nDespre fostul RENEL spune c\u0103 avea toate \u015fansele s\u0103 devin\u0103 “un CEZ”, iar singurul lucru pe care nu l-a f\u0103cut suficient de devreme a fost separarea costurilor, “ca s\u0103 nu mai func\u0163ioneze ca un sac comun pentru toate activit\u0103\u0163ile”. Abia \u00een momentul \u00een care s-a f\u0103cut separarea transportului, distribu\u0163iei, produc\u0163iei \u015fi furniz\u0103rii de energie, au fost vizibile costurile fiec\u0103rei divizii. “Existau premisele s\u0103 transform\u0103m RENEL dac\u0103 identificam la timp costurile \u015fi le-am fi separat”, dar la vremea respectiv\u0103 se practica subven\u0163ia \u00eencruci\u015fat\u0103 \u00eentre energie electric\u0103 \u015fi termic\u0103, \u00eentre consumatori casnici \u015fi industriali. “E foarte greu ca statul s\u0103 fie de acord s\u0103 distribuie costurile \u00een segmente integrate vertical, atunci c\u00e2nd dore\u015fte s\u0103 protejeze o anumit\u0103 categorie de consumatori”, puncteaz\u0103 ea.<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/9960131\/2\/grafic-2.jpg?width=800&height=600\")
<\/p>\n
Managerul CEZ Distribu\u0163ie crede c\u0103 a avut stof\u0103 de lider \u00eenc\u0103 din copil\u0103rie, iar apoi a ajutat-o \u015fcoala. “Am \u015fi \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 fiu lider, s\u0103 ascult mai mult, s\u0103 \u00een\u0163eleg ce spun oamenii. S\u0103 \u00een\u0163eleg \u015fi ceea ce nu spun oamenii, s\u0103 fac un diagnostic al situa\u0163iilor \u015fi \u00een func\u0163ie de asta s\u0103 iau decizii.”A ales s\u0103 urmeze cursurile unui liceu de electrotehnic\u0103 pentru c\u0103 \u00eei pl\u0103cea s\u0103 contruiasc\u0103 cu propriile m\u00e2ini. “Toat\u0103 via\u0163a am construit c\u00e2te ceva, chiar dac\u0103 a fost un plan, o cas\u0103 sau o re\u0163ea, mi-a pl\u0103cut \u00eentot-deauna s\u0103 creez ceva.” \u015ei pentru c\u0103 \u00een trecut era o criz\u0103 energetic\u0103 “destul de serioas\u0103, mi s-a p\u0103rut c\u0103 voi putea s\u0103 fac ceva dac\u0103 voi \u00eenv\u0103\u0163a despre energie \u015fi nu va mai fi nevoie s\u0103 se \u00eentrerup\u0103, seara, energia electric\u0103”, argumenteaz\u0103 Vornicu alegerea f\u0103cut\u0103.<\/p>\n
Dup\u0103 o carier\u0103 \u00een care urcase \u00een sistemul de stat, \u00eent\u00e2mplarea a f\u0103cut s\u0103-l \u00eent\u00e2lneasc\u0103 pe Jan Veskrna, country manager al Grupului CEZ \u00een Rom\u00e2nia, \u00een 2006. El i-a f\u0103cut o ofert\u0103 de angajare \u015fi Doina Vornicu m\u0103rturise\u015fte c\u0103 a fost “fermecat\u0103” de el, “de\u015fi aveam o oarecare re\u0163inere s\u0103 p\u0103r\u0103sesc o companie de stat \u015fi s\u0103 merg \u00een una privat\u0103”. Privind analitic, spune ea acum, “nu \u00eentotdeauna e\u015fti at\u00e2t de voluntar \u00eenc\u00e2t s\u0103 spui <ok, 20 de ani de sistem de stat \u00eenseamn\u0103 pu\u0163in \u015fi mai vreau ceva>”.<\/p>\n
\u00cen octombrie 2006 a \u00eenceput un nou capitol (“cel mai interesant”) al carierei sale. Din momentul intr\u0103rii sale \u00een mediul privat \u00eens\u0103 au \u00eenceput examenele – proiecte mai mici \u015fi mai mari \u00eentr-un mediu de lucru antrenant; “toat\u0103 lumea muncea, nu erau \u015fefi \u015fi subalterni, toat\u0103 lumea era implicat\u0103 \u015fi to\u0163i vizau termenele \u015fi obiectivele”. Managerul CEZ Distribu\u0163ie \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 era fascinant pentru ea faptul c\u0103 punctul de vedere al unui specialist chiar era ascultat, \u00eei era cerut\u0103 opinia \u015fi dac\u0103 o ini\u0163iativ\u0103 sau idee merita s\u0103 fie implementat\u0103, chiar se \u00eent\u00e2mpla acest lucru. \u00cen plus, o surpriz\u0103 a fost \u015fi modul de motivare din CEZ, care nu are corespondent \u00een companiile de stat, fie c\u0103 este vorba de atribuirea meritelor sau de recompense, de la diplome \u015fi p\u00e2n\u0103 la excursii – la Praga, pentru a vizita sediul companiei-mam\u0103 sau la Londra pentru cei care \u00eenva\u0163\u0103 bine limba englez\u0103.<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Pe de alt\u0103 parte, tot de mediul privat se leag\u0103 \u015fi cea mai grea decizie din cariera sa, c\u00e2nd a trebuit s\u0103 concedieze 300 de oameni din CEZ Distribu\u0163ie dintr-un total de 1.500. “Pentru c\u0103 investim peste 50 de milioane de euro \u00een fiecare an \u00een aceste instala\u0163ii, moderniz\u0103rile afecteaz\u0103 procesele, care devin din ce \u00een ce mai automatizate, iar rolul omului se reduce”, spune Doina Vornicu care afirm\u0103 c\u0103 nu \u015fi-ar dori o alt\u0103 pozi\u0163ie de top din Rom\u00e2nia. Admite totu\u015fi c\u0103 i-ar pl\u0103cea s\u0103 ia o companie \u015fi s\u0103 o transforme; crede c\u0103 are \u015fi calit\u0103\u0163i de antreprenor, pas pe care nu l-a f\u0103cut “pentru c\u0103 mai am multe lucruri de f\u0103cut aici \u015fi am ajuns la v\u00e2rsta la care nu mi-ar pl\u0103cea s\u0103 cresc o companie. Mai degrab\u0103 s\u0103-i sf\u0103tuiesc pe al\u0163ii”.<\/p>\n
Doina Vornicu a lucrat, vreme de un an, dup\u0103 ce a p\u0103r\u0103sit Transelectrica \u015fi a ajuns \u00een Grupul CEZ, ca manager de risc la parcul eolian F\u00e2nt\u00e2nele Cogealac, “Practic F\u00e2nt\u00e2nele Cogealac este un proiect eolian de 600 MW, cel mai mare de pe uscat \u00een Europa”, spune ea. Anul acesta va fi pus\u0103 \u00een func\u0163iune \u015fi a doua parte a proiectului, din zona Cogealac, turbinele de la F\u00e2nt\u00e2nele func\u0163ion\u00e2nd \u00eenc\u0103 din 2010. “Proiectul a \u00eenceput de la zero, cu toate problemele inerente unui astfel de proiect. E frumos, dar este foarte greu s\u0103 fii pionier \u00eentr-un asemenea domeniu”, declar\u0103 Vornicu, care explic\u0103 faptul c\u0103 CEZ nu avea o echip\u0103 care s\u0103 cunoasc\u0103 acest business \u00een Rom\u00e2nia, “practic am f\u0103cut pionierat al\u0103turi de constructorii acestui parc”.<\/p>\n
Managerul de risc trebuia s\u0103 fie atent la toate problemele ce ap\u0103reau \u015fi s\u0103 caute \u00eempreun\u0103 cu echipa de management de proiect solu\u0163ii pentru rezolvare. “Solu\u0163ii \u00eentr-un mediu care nu era foarte clar din punct de vedere legislativ.” \u00cen continuare, cehii \u00ee\u015fi doresc s\u0103 mai investeasc\u0103 \u00een energie regenerabil\u0103 \u015fi sunt \u00een discu\u0163ie c\u00e2teva planuri pentru Rom\u00e2nia, Polonia \u015fi Germania, spune CEO-ul CEZ Distribu\u0163ie. Rom\u00e2nia are \u015fanse bune de a atrage \u015fi alte investi\u0163ii, pentru c\u0103 “acum aici este un mediu propice investi\u0163iilor str\u0103ine, spre deosebire de Germania, care la momentul de fa\u0163\u0103 \u015fi-a cam atins nivelul necesar de energie verde, fa\u0163\u0103 de Polonia unde \u00eenc\u0103 se mai investe\u015fte, dar are \u015fi proiecte \u00een derulare”. \u00cen plus, spune Vornicu, tendin\u0163a este “s\u0103 producem curat”, adic\u0103 s\u0103 fie ars c\u00e2t mai pu\u0163in c\u0103rbune \u015fi gaz \u015fi “s\u0103 folosim ceea ce avem de la Dumnezeu – soare, v\u00e2nt, ap\u0103, biomas\u0103”. Mai mult, dat\u0103 fiind pozi\u0163ia geografic\u0103 a Rom\u00e2niei, \u0163ara ar putea s\u0103 ajung\u0103 exportator de energie \u015fi \u00een trecut a existat un proiect – cablul submarin Rom\u00e2nia – Turcia, g\u00e2ndit datorit\u0103 poten\u0163ialului uria\u015f din zona Dobrogea. Acest proiect \u00eens\u0103 nu a fost pus \u00een practic\u0103.<\/p>\n
CEZ a vizat \u00een Rom\u00e2nia \u015fi produc\u0163ia de energie \u00een hidrocentrale, drept pentru care \u00een 2010 cehii au cump\u0103rat la Re\u015fi\u0163a un grup de microhidrocentrale, de 16 MW, care ast\u0103zi sunt \u00een retehnologizare.
\nLa nivelul pie\u0163ei, Doina Vornicu se a\u015fteapt\u0103 ca \u00een viitor s\u0103 ias\u0103 din joc companiile care produc scump. “Vor ie\u015fi din pia\u0163\u0103 cei care produc pe c\u0103rbune, p\u0103cur\u0103, gaz, care nu \u015fi-au modernizat instala\u0163iile, produc\u0103torii termo”, spune ea, cu referire direct\u0103 \u00een special la termocentrale \u015fi unit\u0103\u0163ile termoelectrice. Ea crede c\u0103 \u00een urm\u0103torii zece ani, 10% din produc\u0163ia de energie se va datora parcurilor eoliene (\u00een prezent reprezint\u0103 2,7%), 30% hidrocentralelor, 20% centralelor nucleare, iar diferen\u0163a se va realiza prin gaz (15%), c\u0103rbune (25%).\n <\/p>\n
CU SAU FRA FIR<\/p>\n
“Dac\u0103 m-a\u0163i fi \u00eentrebat \u00een urm\u0103 cu 20 de ani despre posibilitatea func\u0163ion\u0103rii telefoanelor f\u0103r\u0103 fir, v-a\u015f fi spus c\u0103 <poate, \u00eentr-un viitor \u00eendep\u0103rtat>. Dar iat\u0103 c\u0103 ast\u0103zi nu mai putem s\u0103 ne mi\u015fc\u0103m f\u0103r\u0103 telefon celular, iPhone, iPad, laptop care comunic\u0103 la distan\u0163\u0103”, r\u0103spunde z\u00e2mbind la o \u00eentrebare legat\u0103 de viitorul transmiterii energiei electrice de la central\u0103 la consumator. Pe acela\u015fi principiu, \u00eentr-o bun\u0103 zi energia ar putea ajunge la becuri sau televizoare f\u0103r\u0103 fir, chiar dac\u0103 acum pare pu\u0163in probabil. Chiar dac\u0103 din punct de vedere fizic s-a demonstrat c\u0103 este posibil\u0103 transmiterea la distan\u0163\u0103 a energiei electrice, “de la fizic\u0103 p\u00e2n\u0103 la aplicabilitatea practic\u0103 este un pas uria\u015f”, arat\u0103 Doina Vornicu, care vorbe\u015fte clar \u015fi cump\u0103tat. Tot ea \u00eens\u0103 se declar\u0103 convins\u0103 c\u0103 \u00een viitor energia va putea fi transmis\u0103 \u015fi f\u0103r\u0103 re\u0163ele. “Trebuie s\u0103 p\u0103strezi mintea deschis\u0103 c\u0103tre viitor”, spune CEO-ul CEZ Distribu\u0163ie, care d\u0103 un exemplu plastic: cine face hamuri de cai o via\u0163\u0103 \u00eentreag\u0103 chiar dac\u0103 tr\u0103surile nu mai sunt la mod\u0103 \u015fi au ap\u0103rut ma\u015finile, ajunge s\u0103 aib\u0103 o colec\u0163ie de lucruri pe care nu le mai poate folosi \u015fi de care nu mai are nimeni nevoie.<\/p>\n
De aceea, companiile din toate domeniile trebuie s\u0103 fie permanent interesate de inova\u0163ie – “trebuie s\u0103 ridici pu\u0163in cortina viitorului, s\u0103 tragi cu ochiul dup\u0103 ea \u015fi s\u0103 vezi \u00eencotro se \u00eendreapt\u0103 omenirea”. Cu at\u00e2t mai mult cu c\u00e2t \u00een ultimii ani, din punct de vedere tehnologic, \u015fi \u00een domeniul energetic au loc moderniz\u0103ri impresionante. “Este un pas uria\u015f”, spune Doina Vornicu, referindu-se la echipamentele care se montau, \u00een urm\u0103 cu 30 de ani, \u00een punctele de transformare \u015fi cele care se monteaz\u0103 acum. Compara\u0163ie care se refer\u0103 deopotriv\u0103 la dimensiuni, fiabilitate, mentenan\u0163\u0103, securitate. Un exemplu \u00een plus este faptul c\u0103 “\u00een momentul de fa\u0163\u0103 conducem o sta\u0163ie de transformare de la distan\u0163\u0103 prin sisteme de control, ceea ce \u00eenseamn\u0103 un pas foarte important”, puncteaz\u0103 directoarea. Mai mult, de la citirea indexului, de regul\u0103 odat\u0103 pe lun\u0103 de c\u0103tre un angajat al furnizorului de electricitate s-a ajuns la citirea la distan\u0163\u0103, online, “ori de c\u00e2te ori este nevoie s\u0103 fie citit acel aparat care m\u0103soar\u0103 energia”.\n <\/p>\n
<\/p>\n
Ziua de munc\u0103 a Doinei Vornicu \u00eencepe la ora opt, c\u00e2nd bea prima cafea din zi \u015fi cite\u015fte coresponden\u0163a \u015fi se termin\u0103 \u00een cel mai bun caz la \u015fapte seara, dar cel mai adesea \u00een jur de opt sau chiar nou\u0103. \u015ei asta pentru c\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 programul \u00eenc\u0103rcat, “\u00eencerc s\u0103-mi fac un management al timpului, dar nu am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 spun <nu> de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd trebuie. Managerii au sl\u0103biciuni, sunt \u015fi ei oameni”.
\nDirectorul executiv al CEZ Distribu\u0163ie, companie care a avut anul trecut venituri de 859 milioane de lei, are deopotriv\u0103 zile \u00een care r\u0103m\u00e2ne la biroul din Bucure\u015fti, dar lucreaz\u0103 \u015fi \u00een Craiova sau R\u00e2mnicu V\u00e2lcea, de vreme ce compania are activit\u0103\u0163i \u00een \u015fapte jude\u0163e din sudul \u0163\u0103rii. Compania face parte din grupul ceh CEZ, care a c\u00e2\u015ftigat licita\u0163ia de privatizare a Electrica Oltenia \u015fi are \u00een acest moment cinci companii pe pia\u0163a autohton\u0103 – CEZ V\u00e2nzare, CEZ Trade, CEZ Rom\u00e2nia, CEZ Distribu\u0163ie \u015fi Produc\u0163ie de energie (\u00een parcul eolian de la F\u00e2nt\u00e2nele Cogealac, cel mai mare proiect eolian din toat\u0103 Europa, \u015fi \u00een complexul de hidrocentrale de la Re\u015fi\u0163a).<\/p>\n
POVESTEA DIN SPATELE PROCENTELOR
\nConform unor studii, pierderile de energie electric\u0103 pe plan autohton se plaseaz\u0103 \u00eentre 15-20%, Rom\u00e2nia pierz\u00e2nd anual 23 de miliarde de euro din aceast\u0103 cauz\u0103.
\nSpre deosebire de alte verigi ale lan\u0163ului energiei, “distribuitorul de energie electric\u0103 trebuie s\u0103 fie implicat \u00een cre\u015fterea eficien\u0163ei energetice – dac\u0103 nu pentru consumatorul final, de\u015fi trebuie s\u0103 ne implic\u0103m \u015fi \u00een acest aspect, m\u0103car pentru instala\u0163iile proprii”, sus\u0163ine Doina Vornicu. “Trebuie – \u015fi noi asta inten\u0163ion\u0103m – s\u0103 nu mai pierdem procente importante din energia pe care o distribuim \u00een consumul tehnologic, practic \u00een pierderile noastre”, adaug\u0103 ea. La nivelul Rom\u00e2niei pierderile de energie \u00een re\u0163ele de joas\u0103, medie \u015fi \u00eenalt\u0103 tensiune se plaseaz\u0103 \u00eentre 10 \u015fi 12%, \u00een timp ce \u00een Uniunea European\u0103 nu dep\u0103\u015fesc 7%. Cele 5% s-ar cuantifica \u00eentr-o economie uria\u015f\u0103, la care s-ar putea ad\u0103uga \u015fi chibzuiala consumatorilor finali. Altfel spus, s-ar produce mai pu\u0163in\u0103 energie pentru acela\u015fi PIB. “\u00cen aceste condi\u0163ii, mai pu\u0163in\u0103 energie consumat\u0103 \u00eenseamn\u0103 de fapt o cre\u015ftere economic\u0103 \u015fi nu sc\u0103dere, pentru c\u0103 se traduce \u00een costuri mai pu\u0163ine \u015fi mai mici la aceea\u015fi produc\u0163ie”, puncteaz\u0103 reprezentanta CEZ Distribu\u0163ie.
\nDup\u0103 1989 consumul na\u0163ional de energie a sc\u0103zut din cauza reducerii capacit\u0103\u0163ilor industriale. “Tendin\u0163a este, \u00een continuare, de sc\u0103dere. \u00cenchiderea multor unit\u0103\u0163i industriale care erau energofage a dus la o sc\u0103dere a consumului”, spune Vornicu. Tot ea explic\u0103 \u00eens\u0103 \u015fi c\u0103 o parte din consumatori \u015fi-au modernizat activitatea, ceea ce a dus la reducerea consumului de energie. \u00cen 1989, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Doina Vornicu, piatra de \u00eencercare a sistemului energetic era s\u0103 p\u0103streze frecven\u0163a la nivelul standard. “\u015ei era foarte greu. De aceea erau \u00eentreruperi la consumatorii finali, pentru a se crea echilibru \u00eentre cerere \u015fi ofert\u0103”. Ast\u0103zi \u00een schimb, la nivelul \u00eentregii \u0163\u0103ri, capacitatea instalat\u0103 este mult mai mare dec\u00e2t necesarul de consum, care a sc\u0103zut dramatic \u00een zona industrial\u0103 \u015fi a crescut u\u015for \u00een zona micilor consumatori \u015fi \u00een zona reziden\u0163ial\u0103. Or, “ca s\u0103 creasc\u0103 economia trebuie s\u0103 creasc\u0103 \u015fi consumul de energie \u00een zona industrial\u0103”.<\/p>\n
CUM S+ TE UI\u0162I LA CONSUM
\nConsumul de energie electric\u0103 este doar unul dintre indicatorii care <spun> ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een economie. “\u00cen timp, acest indicator poate s\u0103 fie \u00een\u015fel\u0103tor, dac\u0103 nu-l corelezi cu alte informa\u0163ii”, puncteaz\u0103 Vornicu. Dac\u0103, de pild\u0103, unul dintre marii consumatori a investit, \u015fi-a modernizat procesele \u015fi consum\u0103 mai pu\u0163in, dar produce la fel sau mai mult, nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 economia scade, ci doar c\u0103 a sc\u0103zut cantitatea de energie electric\u0103 pe unitatea de produs a acelui client. “Dar este, \u00eentr-adev\u0103r, unul dintre indicatorii importan\u0163i care pot ar\u0103ta dac\u0103 economia duduie sau e la relanti.”
\nDar consumul casnic cum va evolua? Chiar dac\u0103 pre\u0163urile vor cre\u015fte, Doina Vornicu nu crede c\u0103 cineva se mai poate lipsi de energia electric\u0103. “Ne-am obi\u015fnuit s\u0103 ajungem acas\u0103, s\u0103 ap\u0103s\u0103m un comutator – se face lumin\u0103 \u00een \u00eenc\u0103pere, ne putem \u00eenc\u0103lzi sau r\u0103cori. Niciodat\u0103 nu ne trece prin minte – \u00een primul r\u00e2nd – c\u0103 acolo e electricitate. Absen\u0163a ei, \u00een schimb, chiar \u015fi pentru o perioad\u0103 scurt\u0103 de timp, ne creeaz\u0103 un disconfort”, puncteaz\u0103 CEO-ul CEZ Distribu\u0163ie, care poveste\u015fte c\u0103 a ales domeniul energetic pentru c\u0103 a fost \u00eendr\u0103gostit\u0103 de tehnic\u0103 \u015fi fizic\u0103 de mic\u0103.\n <\/p>\n
<\/p>\n
\u00cen opinia ei, cea mai ieftin\u0103 energie este cea economisit\u0103, dar, subliniaz\u0103 \u00eenc\u0103 o dat\u0103, “nu cred c\u0103 cineva care folose\u015fte ast\u0103zi ma\u015fin\u0103 de sp\u0103lat, frigider, televizor, iluminat electric va renun\u0163a”. Dimpotriv\u0103, crede c\u0103 to\u0163i clien\u0163ii trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163e cum s\u0103 consume \u00een mod eficient, cum s\u0103 optimizeze factura de energie electric\u0103, cum s\u0103 nu fac\u0103 risip\u0103, pentru c\u0103, spre deosebire de alte \u0163\u0103ri din Uniunea European\u0103, \u00een Rom\u00e2nia energia este \u00eenc\u0103 ieftin\u0103. “De aceea poate \u015fi facem risip\u0103 – pentru c\u0103 este ieftin\u0103.” \u015ei chiar dac\u0103 acum consumatorii nu se las\u0103 convin\u015fi s\u0103 economiseasc\u0103, “cu siguran\u0163\u0103 modific\u0103rile viitoare de pre\u0163uri \u00eei vor determina s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 de dou\u0103 ori \u00eenainte s\u0103 lase un bec aprins toat\u0103 noaptea, nu pentru c\u0103 e nevoie de el, ci pentru c\u0103 au uitat s\u0103-l sting\u0103”.<\/p>\n
Chiar obiectivul prioritar al companiei pe care o conduce se leag\u0103 de pierderile de energie electric\u0103 ale re\u0163elei. P\u00e2n\u0103 acum, poveste\u015fte Vornicu, compania a modernizat pe parcursul ultimilor \u015fase ani 15% din re\u0163eaua electric\u0103 din Oltenia, care are o vechime medie de 40 de ani. “\u00cen timp, dac\u0103 nu investe\u015fti suficient de mul\u0163i bani \u00een instala\u0163ii, la un moment dat e\u015fti \u00een situa\u0163ia de a lua o decizie dramatic\u0103.” A\u015fa c\u0103 managementul CEZ Group a decis s\u0103 creasc\u0103 substan\u0163ial investi\u0163iile \u00een zona Olteniei, orient\u00e2ndu-se mai \u00eent\u00e2i c\u0103tre sta\u0163iile de transformare \u015fi partea de \u00eenalt\u0103 tensiune. “Acum vrem s\u0103 ne \u00eendrept\u0103m c\u0103tre re\u0163eaua de joas\u0103 tensiune.”<\/p>\n
“S\u0103 furnizezi energie electric\u0103 la parametri de calitate \u00eenseamn\u0103 s\u0103 nu avem \u00eentreruperi de energie electric\u0103 accidentale, iar c\u00e2nd se \u00eent\u00e2mpl\u0103 – durata s\u0103 fie redus\u0103.” Ultima iarn\u0103, de pild\u0103, a fost grea, iar \u00een zona Olteniei au fost re\u0163ele \u00eentregi dobor\u00e2te de furtuna de z\u0103pad\u0103. \u015ei, spune Vornicu, orice consumator poate s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103, s\u0103 accepte, c\u0103 a fost o defec\u0163iune \u015fi e necesar un anumit timp ca s\u0103 fie remediat\u0103, “dar c\u00e2nd e frig, ger, ai un copil mic sau un b\u0103tr\u00e2n bolnav \u00een cas\u0103 \u015fi nu ai alt\u0103 surs\u0103 de \u00eenc\u0103lzire dec\u00e2t centrala electric\u0103, timpul se dilat\u0103, r\u0103bdarea se diminueaz\u0103”. De aceea, durata \u00eentreruperii energiei electrice este un indicator de calitate, explic\u0103 reprezentanta CEZ Distribu\u0163ie, care spune c\u0103 acest domeniu, cu o legisla\u0163ie extrem de rigid\u0103 (“\u015fi a\u015fa \u015fi trebuie s\u0103 fie, creativitatea, din p\u0103cate, poate s\u0103 creeze \u015fi plusuri \u015fi minusuri la clientul final”) este foarte asem\u0103n\u0103toare armatei. “Disciplina este extrem de important\u0103 la un operator de distribu\u0163ie – nu exist\u0103 democra\u0163ie, ci ierarhie, dispozi\u0163ii care se dau \u015fi se respect\u0103 pentru c\u0103 altfel se poate \u00eent\u00e2mpla un accident, o tragedie. Pot s\u0103 moar\u0103 oameni, pot fi distruse instala\u0163ii.”<\/p>\n
1,3 MILIOANE DE CLIEN\u0162I
\n“\u00cen domeniul energiei nu apuci niciodat\u0103 s\u0103 te plictise\u015fti”, sus\u0163ine Doina Vornicu, care argumenteaz\u0103 c\u0103 energia trece prin mai multe etape de transformare, ceea ce \u00eenseamn\u0103 echipamente, instala\u0163ii \u015fi, mai ales, oameni. \u00cen aceast\u0103 ecua\u0163ie, sunt dou\u0103 elemente cheie: oamenii \u015fi investi\u0163iile. Pe de o parte, orice echipament, dac\u0103 e bine proiectat \u015fi corect pus \u00een func\u0163iune, are o durat\u0103 de via\u0163\u0103 “\u015fi te a\u015ftep\u0163i de foarte pu\u0163ine ori s\u0103 se \u00eent\u00e2mple vreo problem\u0103”. \u00cens\u0103 oamenii, explic\u0103 CEO-ul CEZ Distribu\u0163ie, trebuie s\u0103 fie \u00een permanen\u0163\u0103 motiva\u0163i, s\u0103 \u015ftie ce fac, de ce fac \u015fi ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 dac\u0103 procesul nu curge lin, continuu. Pe de alt\u0103 parte, “re\u0163eaua nu este un organism viu, dar se comport\u0103 de parc\u0103 ar fi – \u00eemb\u0103tr\u00e2ne\u015fte \u00een timp \u015fi dac\u0103 nu o dezvol\u0163i, nu o modernizezi, la un moment dat se r\u0103zbun\u0103”, spune Vornicu care conduce o companie care are 1,3 milioane de clien\u0163i, \u00een Oltenia. “E greu s\u0103 mul\u0163ume\u015fti 1,3 milioane de oameni, iar dac\u0103 noi nu facem asta \u00een fiecare zi, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu ne-am f\u0103cut treaba.”
\n\u00cen plus, re\u0163eaua se dezvolt\u0103 geografic – sunt fabrici care se deschid, iar altele care \u00ee\u015fi \u00eenchid por\u0163ile, iar centrele de consum difer\u0103 mult fa\u0163\u0103 de cele de acum 20-30 de ani. “Cresc alte centre de energie \u015fi noi trebuie s\u0103 canaliz\u0103m prin aceste re\u0163ele energia acolo unde este nevoie de ea.”\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Doina Vornicu conduce CEZ Distribu\u0163ie, companie care acoper\u0103 \u015fapte jude\u0163e, are 1,3 milioane de clien\u0163i \u015fi a avut anul trecut venituri de 859 de milioane de lei. Doina Vornicu poveste\u015fte pentru BUSINESS Magazin de ce energia termo va avea tot mai pu\u0163in\u0103 c\u0103utare, c\u00e2t de probabil este s\u0103 vedem energia transmis\u0103 f\u0103r\u0103 fire \u00een viitorul apropiat \u015fi de ce compania ale c\u0103rei fr\u00e2ie le \u0163ine acum investe\u015fte anual peste 200 de milioane de lei \u00een re\u0163ele.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[29028,202,28662,150,13268],"class_list":["post-57201","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-cez-distributie","tag-cover-story","tag-doina-vornicu","tag-energie","tag-oltenia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57201","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=57201"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57201\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73447,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/57201\/revisions\/73447"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=57201"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=57201"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=57201"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}