Cred cu t\u0103rie c\u0103 oric\u0103ruia dintre noi ne-ar fi mai bine cu du\u015fmanul pe care \u00eel cunoa\u015ftem dec\u00e2t cu prietenul pe care nu \u00eel cunoa\u015ftem. De\u015fi aceast\u0103 afirma\u0163ie poate p\u0103rea \u00eempotriva ideii de progres, \u00een care cred \u015fi pe care \u00eel caut f\u0103r\u0103 ezitare, schimbarea nu este ceva ce reu\u015fe\u015fte \u00een 100 % din cazuri, a\u015fa c\u0103 este legitim\u0103 \u00eentrebarea: c\u00e2nd merit\u0103 s\u0103 ne \u00eencredem \u00eentr-o promisiune de schimbare? Care este pre\u0163ul tenta\u0163iei pe care schimbarea \u00eel cere? Evident, efortul de a-\u0163i cunoa\u015fte du\u015fmanul este mai mare dec\u00e2t acela de a te \u00eencrede \u00een bun\u0103voin\u0163a declarat\u0103 a unui poten\u0163ial viitor prieten. Atunci c\u00e2nd spun du\u015fman, nu m\u0103 refer la un inamic neap\u0103rat, ci la o persoan\u0103 cu care nu ne \u00een\u0163elegem chiar cum ne dorim sau cum ne a\u015ftept\u0103m noi s\u0103 o facem.<\/p>\n
Schimbarea este un exerci\u0163iu intelectual cu miz\u0103 emo\u0163ional\u0103. C\u00e2nd este \u00eens\u0103 momentul prielnic pentru schimbare \u015fi cum este cel mai potrivit s\u0103 o realiz\u0103m? \u0162ara \u015fi contextul politic de acum ne-au pus la o aparent grea \u00eencercare. Dar dac\u0103 \u00eens\u0103 angaja\u0163ii unei organiza\u0163ii ar trebui s\u0103 aleag\u0103 \u00eentre schimbarea sau men\u0163inerea managementului, oric\u00e2t de r\u0103u ar fi acesta, \u00een majoritatea situa\u0163iilor mai degrab\u0103 ar fi \u00eempotriva schimb\u0103rii. Aceasta \u015fi pentru c\u0103, a\u015fa cum \u015ftim din toate statisticile, 80% din \u00eencerc\u0103rile de schimbare la nivel de organiza\u0163ii e\u015fueaz\u0103. \u0162in\u00e2nd cont de migra\u0163ia oamenilor \u00eentre diverse organiza\u0163ii, aproape fiecare dintre noi a fost astfel expus la o \u00eencercare de schimbare. Astfel c\u0103 \u00een organiza\u0163ii, proiectele de schimbare nu sunt primite cu entuziasm prea mare pentru c\u0103 angaja\u0163ii sunt prea obi\u015fnui\u0163i cu ritualul de schimbare: se anun\u0163\u0103 schimbarea managementului, pleac\u0103 managementul vechi, vine managementul nou, \u00ee\u015fi anun\u0163\u0103 ini\u0163iativele, vin promisiunile, restructur\u0103rile, urmeaz\u0103 avalan\u015fa de proiecte noi menite s\u0103 sus\u0163in\u0103 schimbarea, apar valori noi \u00een recep\u0163iile sediilor, angaja\u0163ii v\u0103d managementul plecat \u00een tot felul de \u00eent\u00e2lniri strategice, urmeaz\u0103 mult\u0103 foial\u0103 \u015fi prea pu\u0163ine efecte benefice percepute imediat sau pe termen mediu de angaja\u0163i. A\u015fadar, la ce bun aceea\u015fi risip\u0103 de energie? \u00cen cazul celor 20% de ini\u0163iative care reu\u015fesc, \u015fi aici statisticile sunt ceva mai nuan\u0163ate: doar un sfert dintre acestea reu\u015fesc cu adev\u0103rat s\u0103 devin\u0103 mai performante fa\u0163\u0103 de cum erau \u00eenainte de schimbare. Despre restul de 15% \u015ftim c\u0103 \u00eenregistreaz\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri, \u00eens\u0103 nu ajung chiar la nivelul de performan\u0163\u0103 propus.<\/p>\n
Care dintre cele dou\u0103 situa\u0163ii este mai r\u0103spl\u0103titoare \u015fi mai energizant\u0103 pe termen lung: schimbarea de dragul schimb\u0103rii sau schimbarea \u00een care credem \u015fi pe care o sus\u0163inem? De c\u00e2te \u00eencerc\u0103ri avem nevoie p\u00e2n\u0103 ne prindem ce e util s\u0103 schimb\u0103m? Cum ajungem s\u0103 credem \u00eentr-o promisiune de schimbare? Este promisiunea de schimbare f\u0103cut\u0103 de cineva mai puternic\u0103 \u015fi mai realizabil\u0103 dec\u00e2t schimbarea pe care ne-o dorim noi \u00een\u015fine? Oamenii din organiza\u0163ii au \u00eenceput s\u0103 aib\u0103 “nas” pentru a detecta care sunt promisiunile de schimbare aliniate \u015fi cu nevoile lor, dar \u015fi cu realitatea. A\u015fadar, vorbim p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 despre un nivel de \u00een\u0163elepciune de adaptare al angaja\u0163ilor din organiza\u0163ii. Ei au \u00eenv\u0103\u0163at de-a lungul anilor cum s\u0103 \u00eei identifice pe liderii care le pot facilita sau asigura cu adev\u0103rat o schimbare iar pe cei care doar promit ei \u015ftiu cum s\u0103 \u00eei identifice repede \u015fi s\u0103 \u00eei \u0163in\u0103 la distan\u0163\u0103. Oamenii din organiza\u0163ii nu cred \u00een promisiuni, ei cred \u00een ceea ce v\u0103d, adic\u0103 \u00een atitudini. Acesta este de fapt adev\u0103ratul motiv pentru care liderii se pl\u00e2ng mereu de faptul c\u0103 oamenii nu r\u0103spund cum ei se a\u015fteapt\u0103 la ini\u0163iativele lor de schimbare \u015fi de aceea nu \u00ee\u015fi pot realiza obiectivele propuse, f\u0103r\u0103 s\u0103 se \u00eentrebe \u00eens\u0103 cum ar reac\u0163iona ei \u00een\u015fi\u015fi dac\u0103 ar fi condu\u015fi a\u015fa cum ei conduc. Atitudinea lor, cel mai adesea, nu este aliniat\u0103 cu promisiunile sau cu planurile de schimbare, iar acesta este cel mai u\u015for de detectat semnal de nereu\u015fit\u0103 a unei schimb\u0103ri. Proactivitate cu for\u0163a nu va ob\u0163ine niciun lider, ci doar prin propriul exemplu, prin atitudinea care sus\u0163ine proactivitatea celor din jur.<\/p>\n
De\u015fi noutatea incit\u0103, angaja\u0163ii din organiza\u0163ii au mai mereu \u00een\u0163elepciunea de a \u015fti, intuitiv, dar \u015fi pe baza experien\u0163elor anterioare, \u00een m\u00e2inile cui s\u0103 se \u00eencread\u0103. Ei nu vor management nou pentru c\u0103 experien\u0163a le-a ar\u0103tat c\u0103 efortul de a cunoa\u015fte al\u0163i \u015fefi \u015fi de a te adapta la ei este mai mare dec\u00e2t acela de a te descurca cu \u015fefii pe care \u00eei cuno\u015fti deja. Angaja\u0163ii vor fi dispu\u015fi s\u0103 participe la un efort nou de schimbare doar dac\u0103 percep\u0163ia lor asupra beneficiilor viitoare va fi mai mare dec\u00e2t efortul diferit \u015fi nou, nu neap\u0103rat suplimentar, pe care \u00eel au de investit prin participarea la schimbare. De\u015fi \u00een sinea lor \u00ee\u015fi doresc schimbarea \u015fi progresul, ei vor alege s\u0103 se economiseasc\u0103 p\u00e2n\u0103 la momentul \u00een care vor crede ei \u00een\u015fi\u015fi cu t\u0103rie \u00een schimbare \u015fi vor identifica momentul potrivit \u015fi propice pentru a se alinia la ea. Treaba conducerii este de fapt s\u0103 creeze permanent oportunit\u0103\u0163i pentru astfel de momente.<\/p>\n
Iuliana Stan este OD & leadership consultant \u015fi director general al Human Synergistics Rom\u00e2nia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Progresul nu se poate realiza dec\u00e2t pe calea schimb\u0103rii. Care este schimbarea pe care ne-o dorim de fapt \u015fi care este schimbarea pe care ar fi util s\u0103 o evit\u0103m?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[26829,87,7203,391],"class_list":["post-56931","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-iuliana-stan","tag-opinie","tag-resurse-umane","tag-schimbare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/56931","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=56931"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/56931\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73217,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/56931\/revisions\/73217"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=56931"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=56931"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=56931"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}