Iuliana Stan este OD & leadership consultant \u015fi director general al Human Synergistics Rom\u00e2nia<\/p>\n
Dincolo de teoriile psihologice care caut\u0103 r\u0103spunsuri profunde \u015fi defini\u0163ii sofisticate, motiva\u0163ia este o energie, un fior care ne orienteaz\u0103 ac\u0163iunile.Motiva\u0163ia este \u00eentr-adev\u0103r cheia tuturor temelor, dilemelor \u015fi problemelor organiza\u0163ionale. Este \u00een acela\u015fi timp \u015fi cel mai delicat \u015fi rafinat subiect de discu\u0163ie care, pentru a fi abordat, cere foarte mult respect.<\/p>\n
O discu\u0163ie despre motiva\u0163ie care nu st\u0103 sub umbrela respectului, at\u00e2t a celui care vrea s\u0103 genereze motiva\u0163ie \u00eentr-o anumit\u0103 direc\u0163ie, c\u00e2t \u015fi a celui care ar trebui s\u0103 o produc\u0103, este timp consumat degeaba, e ca \u015fi cum vezi un film interesant la finalul c\u0103ruia nu ai concluzii \u015fi nici nu mai \u0163ii minte despre ce a fost. Este, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, cel mai bine investit timp, dar, din p\u0103cate, ca orice investi\u0163ie responsabil\u0103 \u015fi consistent\u0103, vine la pachet \u015fi cu mult\u0103 reticen\u0163\u0103 \u015fi st\u00e2ng\u0103cie pentru practicienii mai pu\u0163in antrena\u0163i.<\/p>\n
Ne lipse\u015fte exerci\u0163iul despre CUM ne \u00een\u0163elegem motiva\u0163ia \u015fi alegem de cele mai multe ori sedentarismul intelectual sau pe cel al sufletului. \u00cenainte de orice, discu\u0163ia despre motiva\u0163ie, oric\u00e2t de organiza\u0163ionali \u015fi de profesioni\u015fti sau ra\u0163ionali \u015fi intelectuali vrem s\u0103 p\u0103rem, este o discu\u0163ie despre suflet, despre a\u015ftept\u0103ri, despre nevoi, despre frici. Toate acestea din urm\u0103 sunt temele autentice \u00een discu\u0163ia despre motivare, iar acest cuv\u00e2nt este un efect, nu o cauz\u0103, a\u015fa c\u0103 nu ajut\u0103 prea mult nici utilizarea lui.<\/p>\n
Omul simte ce \u00eel motiveaz\u0103, nu e ceva ce \u015ftie ra\u0163ional. Motiva\u0163ia nu poate fi condus\u0103 sau generat\u0103 \u00een sine, ea este ob\u0163inut\u0103 ca efect al unui proces sau demers complex \u00een care cei implica\u0163i caut\u0103 sursele care alimenteaz\u0103 motiva\u0163ia potrivit\u0103 pentru atingerea unui scop. Niciodat\u0103 motiva\u0163ia nu este static\u0103 sau contemplativ\u0103, este probabil cel mai dinamic proces interior al fiec\u0103rui om. Toate studiile psihologice, sociologice sau diversele instrumente care se refer\u0103 la motiva\u0163ie identific\u0103 corela\u0163ii puternic semnificative \u00eentre calitatea performan\u0163ei \u015fi tipul motiva\u0163iei. Dac\u0103 sursa motiva\u0163iei este una coercitiv\u0103, exterioar\u0103, performan\u0163a este volatil\u0103, greu predictibil\u0103; dac\u0103 sursa motiva\u0163iei este una interioar\u0103, personal\u0103 \u015fi autentic\u0103, performan\u0163a unui astfel de om sau organiza\u0163ii este una predictibil\u0103 si sustenabil\u0103 pe termen lung.<\/p>\n
Liderii buni \u015fi pricepu\u0163i \u015ftiu c\u0103 tema lor real\u0103 este identificarea surselor de motiva\u0163ie ale celor pe care \u00eei conduc. Liderii mai pu\u0163in performan\u0163i cred mai degrab\u0103 c\u0103 motiva\u0163ia oamenilor nu este treaba lor, ci c\u0103 este o tem\u0103 de resurse umane. Cele mai multe organiza\u0163ii m\u0103soar\u0103 cu regularitate grade \u015fi niveluri ale motiva\u0163iei, rareori \u00ee\u015fi pun problema identific\u0103rii \u015fi \u00een\u0163elegerii mecanismelor cauzale din spatele motiva\u0163iei, m\u0103sur\u00e2nd-o cu regularitate, contemplativ.<\/p>\n
\u00cen mod fundamental gre\u015fit, majoritatea organiza\u0163iilor identific\u0103 sau \u00ee\u015fi aleg un sistem de valori \u015fi se a\u015fteapt\u0103 ca acesta, \u00eenr\u0103mat \u015fi afi\u015fat la recep\u0163ie, s\u0103 genereze motiva\u0163ie. Liderii au impresia c\u0103 respectarea regulilor creeaz\u0103 disciplin\u0103 \u00een organiza\u0163ie, aceasta fiind direct asociat\u0103 cu performan\u0163a. Ambele exemple sunt par\u0163ial adev\u0103rate. Un sistem de valori care are \u015fanse s\u0103 genereze performan\u0163\u0103 pentru o organiza\u0163ie este un sistem care poate fi decodificat de fiecare angajat \u00een parte, la nivelul lui de nevoi \u015fi de \u00een\u0163elegere. Un cadru de reguli nu va crea niciodat\u0103 disciplin\u0103 dac\u0103 nu exist\u0103 valori pe care aceste reguli s\u0103 le serveasc\u0103.<\/p>\n
Cu alte cuvinte, regulile \u015fi respectarea lor ca scop \u00een sine sunt un mecanism limitativ \u015fi care inhib\u0103 orice surs\u0103 de motiva\u0163ie, pe c\u00e2nd disciplina, \u00een mod cert, este un efect al unei motiva\u0163ii puternice, deja existente. Disciplina creeaz\u0103 reguli, nu regulile creeaz\u0103 disciplina. Cumva, motiva\u0163ia este un adev\u0103r subiectiv care se afl\u0103 la mai multe capete, mai exact la oric\u00e2\u0163i sunt cei implica\u0163i \u00een atingerea unui scop sau obiectiv comun, \u015fi arta \u00een conducerea oamenilor este s\u0103 st\u0103p\u00e2ne\u015fti activ aceast\u0103 informa\u0163ie. Singurul adev\u0103r obiectiv despre motiva\u0163ia oamenilor este c\u0103 fiecare om are adev\u0103rul lui subiectiv.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Motiva\u0163ia este cel mai ezoteric \u015fi incitant subiect organiza\u0163ional, tratat cel mai adesea ca \u015fi cum am vorbi despre stocul de legume de la aprozar: avem sau nu avem. Iar dac\u0103 nu avem, s\u0103 aducem!<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[7442,8856,26829,28280,11880],"class_list":["post-56042","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-dezvoltare","tag-human-synergistics","tag-iuliana-stan","tag-motivatia","tag-organizatie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/56042","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=56042"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/56042\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":72437,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/56042\/revisions\/72437"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=56042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=56042"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=56042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}