Managementul amoral e o specie pe cale de dispari\u0163ie, dar \u00eenc\u0103 mai are suflu pentru \u00eenc\u0103 vreo 5 ani. Management imoral chiar nu mai exist\u0103 de mult. Poate mai are reminiscen\u0163e prin diverse buticuri, dar \u00een organiza\u0163iile care dau tonul \u00een business sigur nu mai sunt astfel de oameni. Managementul moral este \u00eens\u0103 \u00een formare \u015fi \u00een plin av\u00e2nt. Este genera\u0163ia care pune bazele unei noi discipline despre care urmeaz\u0103 s\u0103 se scrie \u00eencep\u00e2nd, probabil, cu urm\u0103torii 20-30 de ani. Va fi foarte ciudat \u00een viitor pentru oricine va citi literatura clasic\u0103 de management s\u0103 afle c\u0103 prin anii 1980-2000 management \u00eensemna executarea la rang de art\u0103 a competen\u0163elor de planificare, organizare \u015fi control, c\u0103 \u00een perioada 2000-2010 deja limba esperanto a managementului era plin\u0103 de cuvinte ca follow-up, coaching, goals, strategies.<\/p>\n
Se cam schimb\u0103 treaba de c\u00e2\u0163iva ani \u00eencoace, odat\u0103 cu noul val de oameni tineri care intr\u0103 \u00een organiza\u0163ii. Nevoia de relevan\u0163\u0103 \u015fi de \u00eemplinire personal\u0103 prin munc\u0103 devin priorit\u0103\u0163ile oric\u0103rui proasp\u0103t angajat, manager sau nu. Mai sunt pe ici pe colo mici pui de mercenari, dar \u00een c\u00e2\u0163iva ani vor fi complet devitaliza\u0163i dac\u0103 nu se vor adapta la mediul moral despre care vorbim. S-au scris metri \u00eentregi de c\u0103r\u0163i despre moralitate, avem discu\u0163ii interminabile cu prieteni, angaja\u0163i, familie despre moralitate, se pare c\u0103 \u00een sf\u00e2r\u015fit se \u00eent\u00e2mpl\u0103 pur \u015fi simplu. Moralitatea nu mai este doar o valoare, e un fenomen social, iar masa critic\u0103 de oameni care pun presiune pozitiv\u0103 \u00een direc\u0163ia p\u0103str\u0103rii \u015fi promov\u0103rii unui cadru etic \u015fi moral are iner\u0163ia perfect\u0103.<\/p>\n
Managerii imorali sunt acele persoane care vor s\u0103 manipuleze \u015fi \u00eenc\u0103 au agende personale nealiniate cu cele publice. Sunt cei care \u015ftiu ei ce este cel mai bine pentru oricine, care au solu\u0163ie la orice, care vor s\u0103 controleze tot ce mi\u015fc\u0103. Sunt de regul\u0103 arogan\u0163i \u015fi agresivi \u015fi ac\u0163ioneaz\u0103 \u00een for\u0163\u0103. \u00cen prezen\u0163a managerilor imorali oamenii se simt asupri\u0163i, f\u0103r\u0103 putere.<\/p>\n
Managerii amorali au \u00een plus fa\u0163\u0103 de cei descri\u015fi mai sus carisma \u015fi inteligen\u0163a \u015fi au studiat temeinic tehnici de manipulare, de negociere, de v\u00e2nzare pe care le folosesc con\u015ftient \u015fi totdeauna \u00een sens unic, adic\u0103 \u00een favoarea lor. Adesea dau impresia c\u0103 fac concesii, dar fac doar concesii mici, niciodat\u0103 nu vor face concesii c\u00e2nd miza este mare. Fac valuri \u015fi pun presiuni \u015fi apoi \u00ee\u0163i explic\u0103 cum singur de fapt ai luat anumite decizii. Au o atitudine aparent democratic\u0103 \u015fi aparent win-win, dar caut\u0103 ca majoritatea celor cu care interac\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 le r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00eendatora\u0163i. \u00cen prezen\u0163a unui manager amoral majoritatea oamenilor se simt neadecva\u0163i, nu pentru c\u0103 ar fi cu adev\u0103rat, ci pentru c\u0103 el are grij\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi arate superioritatea. Prietenia cu amoralii dureaz\u0103 at\u00e2ta vreme c\u00e2t dureaz\u0103 nevoia lor. Amoralii vorbesc cu patim\u0103 despre valori \u015fi despre principii, dar numai pentru a le insufla celorlal\u0163i \u015fi doar at\u00e2ta timp c\u00e2t au un interes direct de la ceilal\u0163i.<\/p>\n
Managerii morali sunt inteligen\u0163i, transparen\u0163i \u015fi totdeauna agenda lor personal\u0103 este la fel de evident\u0103 ca \u015fi cea public\u0103. \u0162in cont de oameni, de nevoile \u015fi de calit\u0103\u0163ile lor individuale \u015fi unice, respectul \u015fi integritatea sunt valorile dup\u0103 care ei se conduc. Felul \u00een care managerii morali conduc este plin de provoc\u0103ri, ce \u015fi cum fac ei este greu, dar merit\u0103 efortul. Ei au con\u015ftiin\u0163a faptului c\u0103 fiecare om e unic \u015fi provocarea lor e s\u0103 ating\u0103 c\u00e2t mai mult din poten\u0163ialul celor cu care interac\u0163ioneaz\u0103. Respectul pentru ei nu este o form\u0103 de polite\u0163e, ci de \u00een\u0163elegere profund\u0103 \u015fi empatic\u0103 a celor cu care intr\u0103 \u00een contact. Este con\u015ftient c\u0103 devine mai puternic cu c\u00e2t \u00eei face mai puternici pe cei cu care interac\u0163ioneaz\u0103. Ei \u015ftiu c\u0103 vremurile \u00een care tr\u0103im sunt despre valori \u015fi autenticitate, nu despre competen\u0163e, iar oricine va avea nevoie s\u0103 capete o deprindere nou\u0103 o va face \u00een preajma unui astfel de om, fiind inspirat, nu obligat. Oamenii morali nu vorbesc despre valori, le tr\u0103iesc pur \u015fi simplu \u015fi le insufl\u0103 celor din jur prin felul lor de a fi.<\/p>\n
Imoral e s\u0103 fii mic \u015fi s\u0103 vrei s\u0103 pari mare, amoral e s\u0103 nu te vezi cum e\u015fti \u00een realitate. Moral este s\u0103 fii egal cu tine indiferent de situa\u0163ie. Imoralul distruge rela\u0163ii, amoralul consum\u0103 rela\u0163iile cu ceilal\u0163i, iar moralul construie\u015fte rela\u0163ii \u00eempreun\u0103 cu ceilal\u0163i.<\/p>\n
Iuliana Stan este OD & leadership consultant \u015fi director general al Human Synergistics Rom\u00e2nia<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
E imoral s\u0103 furi \u015fi amoral s\u0103 \u00eel faci pe cel\u0103lalt s\u0103 \u00ee\u0163i dea cu m\u00e2na lui. E imoral s\u0103 vorbe\u015fti pe la spate \u015fi amoral s\u0103 critici \u00een fa\u0163\u0103 f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00ee\u0163i pese de cel\u0103lalt. E imoral s\u0103 p\u0103c\u0103le\u015fti \u015fi amoral s\u0103 la\u015fi omul s\u0103 se p\u0103c\u0103leasc\u0103 singur. E imoral s\u0103 nu ai \u00eencredere \u015fi amoral s\u0103 a\u015ftep\u0163i s\u0103 \u0163i se c\u00e2\u015ftige \u00eencrederea.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[8856,26829,28099,87],"class_list":["post-55827","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-human-synergistics","tag-iuliana-stan","tag-moralitate","tag-opinie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/55827","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=55827"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/55827\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":72214,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/55827\/revisions\/72214"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=55827"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=55827"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=55827"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}