.Iuliana Stan este OD & leadership consultant \u015fi director general al Human Synergistics Rom\u00e2nia<\/p>\n
\u00cen urm\u0103 cu cinci ani, aproape c\u0103 nu exista absolvent de facultate care s\u0103 nu afirme c\u0103 pentru 1.000 de euro nu se d\u0103 jos din pat pentru nicio companie \u015fi dac\u0103 cerin\u0163a aceasta era satisf\u0103cut\u0103, urm\u0103toarea era s\u0103 \u015ftie \u00een c\u00e2t timp \u015fi cum va ajunge manager, adic\u0103 aceasta trebuia s\u0103 fie o certitudine. Tot \u00een urm\u0103 cu 10-12 ani freelancingul era mirajul managerilor din corpora\u0163ii \u015fi unii dintre ei au reu\u015fit s\u0103 dezvolte \u00een jurul lor mici afaceri de consultan\u0163\u0103.<\/p>\n
Acum, dup\u0103 patru ani de criz\u0103 suntem \u00een cele din urm\u0103, \u00een ciuda contextului economic, \u00eentr-un moment de adecvare la realitate. \u00cencerc s\u0103 privesc situa\u0163ia dintr-un viitor imaginar \u015fi mi-e greu s\u0103 caricaturizez vremurile de acum, ceea ce \u00eemi d\u0103 un prim semnal de normalitate.Este prima dat\u0103 dup\u0103 destui ani c\u00e2nd v\u00e2rsta managementului rom\u00e2nesc \u00ee\u015fi arat\u0103 maturitatea, nu num\u0103rul de ani. Am interac\u0163ionat cu manageri de toate v\u00e2rstele \u00een ultimii ani \u015fi m-a bucurat c\u0103, din ce \u00een ce mai rar, managerii foarte tineri nu mai simt nevoia acut\u0103 s\u0103-i imite pe managerii de la care au \u00eenv\u0103\u0163at management, ci mai degrab\u0103 au ales s\u0103 \u00ee\u015fi defineasc\u0103 propria abordare. Acesta este un progres social uria\u015f, cu certitudine de importan\u0163\u0103 istoric\u0103 \u00een \u015ftiin\u0163a managementului. Un bun prieten \u00eemi spunea recent c\u0103 \u00eenc\u0103 nu s-a scris cartea de management a anilor \u00een care tr\u0103im acum.<\/p>\n
Nimic mai adev\u0103rat, \u00eens\u0103 noul management se \u00eent\u00e2mpl\u0103 chiar acum. Nu am fost con\u015ftient\u0103 de acest lucru, dar uit\u00e2ndu-m\u0103 \u00eenapoi, \u00eemi este clar c\u0103 de trei ani \u00eencoace s-a conturat un alt fel de a stabili obiective, de a face prezent\u0103ri, de a face recrut\u0103ri sau training, de a defini strategiile de organiza\u0163ie. Dac\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een 2009 managementul p\u0103rea a fi mai mult despre statut, din 2009 \u00eencoace e despre bun-sim\u0163 \u015fi lucruri de f\u0103cut. Prioritatea pentru competen\u0163e a fost \u00eenlocuit\u0103 cu cea pentru atitudini \u015fi valori, iar acolo unde mai exist\u0103 urme de \u015fcoal\u0103 veche exist\u0103 \u015fi presiunea social\u0103 de a le \u00eendep\u0103rta, aceasta fiind \u00een mod evident dep\u0103\u015fit\u0103.<\/p>\n
Studiile \u015fi m\u0103sur\u0103torile de angajament at\u00e2t de la mod\u0103 \u00een organiza\u0163ii pierd teren \u00een fa\u0163a studiilor \u015fi diagnozelor care \u015ftiu s\u0103 r\u0103spund\u0103 la \u00eentreb\u0103ri care trateaz\u0103 cauze \u015fi nu efecte \u015fi au ca scop dezvoltarea, nu m\u0103sur\u0103toarea contemplativ\u0103, iar managerii de acum sunt cei care fac acest tip de alegeri. Resursele se m\u0103soar\u0103 acum mai \u00eent\u00e2i \u00een timp \u015fi \u00een calitatea obiectivelor \u015fi ulterior \u00een bani; \u00eenainte de 2009 erau bugete de cheltuit, acum bugetele se inventeaz\u0103 \u015fi se aloc\u0103 imediat dac\u0103 nevoile sunt autentice.<\/p>\n
Managerii tineri de dinainte de 2009 nu sunt la fel ca cei de dup\u0103, de\u015fi majoritatea sunt aceia\u015fi oameni. Presiunea contextului economic i-a f\u0103cut \u00eens\u0103 pe cei mai mul\u0163i dintre ei s\u0103 \u00ee\u015fi redefineasc\u0103 abordarea \u015fi felul de a fi. Cauza: nu s-au mai potrivit la fel de bine schimb\u0103rii generate de criz\u0103. Tinerii absolven\u0163i de acum nu mai viseaz\u0103 cu ochii deschi\u015fi s\u0103 fie manageri, ei \u015ftiu c\u0103 vor deveni manageri dup\u0103 un timp \u015fi, p\u00e2n\u0103 atunci, caut\u0103 s\u0103 se \u00eembog\u0103\u0163easc\u0103 cu experien\u0163e de \u00eenv\u0103\u0163are c\u00e2t mai diverse. Cei mai mul\u0163i oameni pe care \u00eei \u00eent\u00e2lnesc sunt preocupa\u0163i s\u0103 fie ei \u00een\u015fi\u015fi oameni mai buni, \u015ftiind cu luciditate c\u0103 doar a\u015fa pot fi \u015fi manageri mai buni. Tinerii mai degrab\u0103 caut\u0103 acum s\u0103 \u00ee\u015fi identifice talentele reale care le poten\u0163eaz\u0103 creativitatea \u015fi \u00eei pun \u00een valoare pe ei ca indivizi. Apune u\u015for vremea obsesiilor de a aduna diplome, acredit\u0103ri \u015fi statut social.<\/p>\n
Suntem \u00eentr-o lume nou\u0103 a managerilor care se reinventeaz\u0103 dup\u0103 o resetare lung\u0103 \u015fi anevoioas\u0103 \u015fi o prim\u0103 caracteristic\u0103 pare s\u0103 fie aspira\u0163ia con\u015ftientizat\u0103 c\u0103 orice schimbare \u00eencepe cu oricine resimte nevoia de schimbare. O a doua caracteristic\u0103 conturat\u0103 deja este autenticitatea fa\u0163\u0103 de propria persoan\u0103 care este mai important\u0103 dec\u00e2t aparen\u0163ele. Managerii foarte tineri au norocul s\u0103 creeze dup\u0103 propriile lor aspira\u0163ii realitatea urm\u0103toarelor decenii de management \u015fi vestea bun\u0103 este c\u0103 genera\u0163iile de absolven\u0163i de acum promit \u015fi demonstreaz\u0103 cel mai bun fond posibil din ultimi 20 de ani.<\/p>\n
O a treia tr\u0103s\u0103tur\u0103 a noului fel de manageri este perseveren\u0163a reorientat\u0103 c\u0103tre scop, nu c\u0103tre truditul \u00een zadar. Se pare c\u0103 suntem \u00eentr-un moment sigur de \u00eenceput de cre\u015ftere \u015fi de dezvoltare \u015fi nu v\u00e2rsta, ci experimentarea con\u015ftient\u0103 ne-a f\u0103cut s\u0103 fim cu adev\u0103rat preg\u0103ti\u0163i s\u0103 \u00eencepem s\u0103 cre\u015ftem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dac\u0103 \u00een urm\u0103 cu 15 ani cel mai bun lucru care i se putea \u00eent\u00e2mpla unui t\u00e2n\u0103r student sau proasp\u0103t absolvent era s\u0103 lucreze \u00een call center la dialog sau la connex, \u00een urm\u0103 cu 10 ani ambi\u0163ia era s\u0103 fii manager de orice fel.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[2681,69,19451,194],"class_list":["post-55573","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-connex","tag-dialog","tag-managerii","tag-tineri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/55573","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=55573"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/55573\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":72004,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/55573\/revisions\/72004"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=55573"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=55573"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=55573"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}