Au trecut mai pu\u0163in de patru luni de c\u00e2nd Bruno Ribo a preluat func\u0163ia de \u015fef al combinatului de la Gala\u0163i. \u00ce\u015fi \u015ftie \u00eens\u0103 foarte clar obiectivele mandatului: securitatea muncii – o politic\u0103 important\u0103 la nivelul \u00eentregului grup -, asigurarea calit\u0103\u0163ii opera\u0163iunilor \u015fi a serviciilor pentru clien\u0163i – \u00eentr-un mediu economic complet schimbat comparativ cu trei ani \u00een urm\u0103 – \u015fi cre\u015fterea eficien\u0163ei, combinat\u0103 cu reducerea costurilor – \u0163int\u0103 pentru atingerea c\u0103reia compania va continua investi\u0163iile \u00een echipamente mai performante. “Securitatea muncii este o politic\u0103 general\u0103 a \u00eentregului grup. Domnul Mittal vrea s\u0103 fim o referin\u0163\u0103 din acest punct de vedere. Suntem foarte m\u00e2ndri pentru c\u0103 anul trecut nu am avut niciun accident de munc\u0103 soldat cu decese, nici \u00een cadrul combinatului, nici \u00een r\u00e2ndul contractorilor”, spune Ribo.<\/p>\n
\u00cen anii ’80 – ’90, la fostul Sidex se \u00eenregistrau \u00eentre10 \u015fi 15 decese \u00een accidente de munc\u0103. Anul trecut s-au petrecut 12 accidente de munc\u0103, niciunul fatal, \u015fi a fost cel mai bun an, din acest punct de vedere, din toat\u0103 istoria combinatului. “De exemplu, \u00een 2006 au fost 28 de accidente, \u00een care au murit 6-8 oameni. Totu\u015fi, ne p\u0103str\u0103m modestia, pentru c\u0103 aceasta este o c\u0103l\u0103torie pe care \u015ftii c\u0103 nu o s-o termini niciodat\u0103.”<\/p>\n
Al doilea obiectiv este asigurarea calit\u0103\u0163ii produselor \u015fi a serviciilor prestate pentru clien\u0163i. “Dac\u0103 vrem s\u0103 fim sustenabili, ne trebuie clien\u0163i buni, iar clien\u0163ii buni sunt cei loiali. Dac\u0103 vrem clien\u0163i loiali, trebuie s\u0103 le d\u0103m ce ne cer, respectiv calitate, la un pre\u0163, desigur, corect, \u015fi servicii, de exemplu s\u0103 le livr\u0103m comenzile la timp. Vrem s\u0103 ne asigur\u0103m o baz\u0103 de clien\u0163i permanen\u0163i.”<\/p>\n
Al treilea obiectiv al mandatului lui Ribo este cre\u015fterea eficien\u0163ei, \u00een paralel cu reducerea costurilor. Pentru asta, combinatul investe\u015fte \u00een echipamente mai bune \u015fi a redus nivelurile ierarhice, \u00een vederea unei mai bune cooper\u0103ri \u00eentre departamente. “Ne preg\u0103tim managerii s\u0103 aib\u0103 mai mult\u0103 ini\u0163iativ\u0103, s\u0103 coopereze cu mai multe departamente. Succesul va veni din echipele de angaja\u0163i rom\u00e2ni, deoarece expa\u0163ii, a\u015fa cum sunt \u015fi eu, stau aici temporar. Mi s-a spus c\u0103 din punctul de vedere al resurselor umane schimbarea de la ArcelorMittal Gala\u0163i este cea mai mare dintre toate companiile din Rom\u00e2nia. De exemplu, la tablele groase rebuturile sunt la o treime dec\u00e2t erau \u00eenainte. Angaja\u0163ii s-au implicat mai mult, deci acum vedem rezultatele. Prin aceste transform\u0103ri ob\u0163inem schimbarea”, adaug\u0103 Ribo.<\/p>\n
Criza economic\u0103 mondial\u0103 a afectat puternic pia\u0163a o\u0163elului, care este o materie prim\u0103 de baz\u0103, deci un indicator economic. “C\u00e2nd economia scade, \u015fi pia\u0163a o\u0163elului scade”, spune Ribo, iar asta se vede limpede \u00een pie\u0163ele importante ale combinatului de la Gala\u0163i. ArcelorMittal Gala\u0163i vinde o treime din ce produce \u00een Rom\u00e2nia, o treime \u00een Turcia \u015fi o treime \u00een alte state europene \u015fi din Orientul Apropiat. Potrivit lui Ribo, pie\u0163ele din bazinul M\u0103rii Negre s-au schimbat total din 2008 \u00eencoace, iar din 2009 combinatul se afl\u0103 \u00eentr-un proces de transformare prin care se concentreaz\u0103 pe activit\u0103\u0163ile de baz\u0103 \u015fi \u00ee\u015fi protejeaz\u0103 por\u0163iunea de pia\u0163\u0103 \u00een acest context global dificil.<\/p>\n
<\/p>\n
“Turcia se industrializeaz\u0103 destul de rapid, este cre\u015ftere acolo, dar este o \u0163ar\u0103 de patru ori mai mare ca Rom\u00e2nia. Competi\u0163ia \u00een Turcia este mare \u015fi \u00eencepe s\u0103 influen\u0163eze \u015fi Rom\u00e2nia. Dar Turcia export\u0103 masiv, iar dac\u0103 pia\u0163a din Europa scade, asta influen\u0163eaz\u0103 tot lan\u0163ul. Anul 2013 nu va fi mai bun \u00een Europa, din punctul de vedere al comenzilor, ca 2012. \u00cencerc\u0103m s\u0103 supravie\u0163uim \u00een acest mediu competitiv”, adaug\u0103 Ribo. ArcelorMittal Gala\u0163i nu a publicat \u00eenc\u0103 rezultatele financiare pentru anul trecut, dar Ribo spune c\u0103 pierderile din 2011 au fost “semnificative”, mai ales \u00een ultimul trimestru. \u00cen primul trimestru din acest an a fost cam la fel ca \u00een ultimele trei luni din 2011, iar datele pentru trimestrul al doilea al acestui an, de\u015fi sunt mai bune dec\u00e2t cele din primele trei luni, arat\u0103 tot negativ.<\/p>\n
“O parte din pierderi au venit pentru c\u0103 a trebuit s\u0103 cump\u0103r\u0103m energie electric\u0103 din alt\u0103 parte dec\u00e2t de la sursa tradi\u0163ional\u0103 (Hidroelectrica – n.r.). Apoi, a fost o iarn\u0103 grea. De exemplu, Dun\u0103rea a fost blocat\u0103 de ghe\u0163uri timp de trei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni. Asta \u00een condi\u0163iile \u00een care noi livr\u0103m 75% din ce producem pe nave care circul\u0103 pe Dun\u0103re. \u00cen aceste condi\u0163ii, a trebuit s\u0103 organiz\u0103m o logistic\u0103 separat\u0103 \u015fi am evitat \u00eenchiderea combinatului, dar costul a fost c\u0103 tot ce am produs \u00een acea perioad\u0103 a stat \u00een depozite din cauz\u0103 c\u0103 Dun\u0103rea a fost impracticabil\u0103. Era foarte greu s\u0103 le explic\u0103m asta clien\u0163ilor. Avem competitori \u00een Ucraina, iar ucrainienii au cur\u0103\u0163at Dun\u0103rea mai repede ca aici”, spune Ribo.<\/p>\n
ArcelorMittal Gala\u0163i nu mai cump\u0103r\u0103 electricitate de la Hidroelectrica, iar acum este nevoit s\u0103 fac\u0103 achizi\u0163ii spot de pe bursa de energie OPCPM. Desigur, la alte pre\u0163uri. Pe de alt\u0103 parte, Comisia European\u0103 investigheaz\u0103 un posibil ajutor de stat pe care combinatul l-ar fi primit cump\u0103r\u00e2nd energia la pre\u0163uri mai mici de la Hidroelectrica. “Nu avem un contract nou (de achizi\u0163ie a energiei – n.r.), o cump\u0103r\u0103m de pe PZU (pia\u0163a spot a OPCOM – n.r.) la pre\u0163uri mai mari ca \u00een 2011. Problema este c\u0103 PZU nu ofer\u0103 predictibilitate \u015fi stabilitate, or, noi de a\u015fa ceva avem nevoie. (…) Vom colabora cu Comisia European\u0103 \u015fi vom demonstra c\u0103 nu am primit ajutor de stat”, potrivit lui Ribo.<\/p>\n
\u00cen urm\u0103 cu cinci ani ArcelorMittal Gala\u0163i a fost acceptat \u00een proiectul construc\u0163iei reactoarelor nucleare 3 \u015fi 4 pe platforma centralei de la Cernavod\u0103. Scopul combinatului era de a avea energie la un pre\u0163 predictibil \u015fi competitiv, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 anual consum\u0103 1,7 TWh – cam jum\u0103tate din c\u00e2t consum\u0103 cel mai mare consumator de energie din Rom\u00e2nia, Alro Slatina. Potrivit lui Ribo “de energie depinde acum viitorul acestui combinat”. Problema este c\u0103 proiectul de la Cernavod\u0103 treneaz\u0103, numai dac\u0103 lu\u0103m \u00een calcul c\u0103 reactoarele 3 \u015fi 4 ar fi trebuit s\u0103 fie func\u0163ionale \u00een 2015. Cel mai recent termen avansat de autorit\u0103\u0163i pentru finalizarea acetui proiect este 2019-2020. Chiar \u015fi a\u015fa, Ribo spune c\u0103 “nu este nicio pierdere, de vreme ce st\u0103m \u00een acest proiect”, pentru c\u0103 “este \u00een linie cu viziunea noastr\u0103 pe termen lung”. \u00cen ultimii \u015fase ani la ArcelorMittal Gala\u0163i au fost investite aproximativ 500 milioane de euro, iar cea mai recent\u0103 mare investi\u0163ie a fost derulat\u0103 anul trecut, \u00een furnalul 5, valoarea ei ajung\u00e2nd la aproape 80 milioane de euro.<\/p>\n
<\/p>\n
Ce planuri are Ribo pentru anul \u00een curs? Va culege rezultatele investi\u0163iei \u00een furnalul 5, cel mai mare din Rom\u00e2nia \u015fi unul dintre cele mai mari din Europa, care asigur\u0103 o produc\u0163ie de dou\u0103 milioane de tone de o\u0163el pe an, \u015fi va investi “pentru sustenabilitate”. \u00cen paralel, num\u0103rul de salaria\u0163i ai combinatului va continua s\u0103 scad\u0103 pentru c\u0103 “este nevoie”.<\/p>\n
“\u00cen 2011 au plecat 1.000 de oameni, dar vor mai pleca. De exemplu, crezi c\u0103 ai nevoie pentru mentenan\u0163\u0103 de un l\u0103c\u0103tu\u015f \u015fi de un sudor, fiecare pierz\u00e2nd timp a\u015ftept\u00e2ndu-l pe cel\u0103lalt? Or acela\u015fi angajat nu poate s\u0103 fac\u0103 ambele lucuri?”, spune Ribo, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 la Gala\u0163i trebuie \u00eenchise diferen\u0163ele \u00een privin\u0163a eficien\u0163ei comparativ cu alte combinate ale ArcelorMittal din Europa.<\/p>\n
Care este num\u0103rul suficient de angaja\u0163i? Este o limit\u0103? “Domnul Mittal spune c\u0103 nu exist\u0103 limite, limitele sunt doar \u00een capetele noastre”, r\u0103spunde Ribo. \u00cen 2001 la Sidex lucrau aproape 27.600 de oameni. Acum sunt pu\u0163in peste 9.000. Potrivit lui Ribo, un muncitor din cele mai eficiente combinate din Europa produce de patru ori mai mult dec\u00e2t unul \u00een Rom\u00e2nia, dar unele diferen\u0163e sunt structurale \u015fi nu pot fi corectate. “Lucr\u0103m la acele diferen\u0163e care nu sunt structurale. Nu putem cre\u015fte salariile pentru c\u0103 nu putem cre\u015fte costurile fixe din cauza situa\u0163iei economice mondiale. Zilele luminoase din trecut nu se vor mai \u00eentoarce. Vestea proast\u0103 este c\u0103 acum este mai dificil. Vestea bun\u0103 este c\u0103 avem succes \u00een anumite zone, adic\u0103 \u00een zona securit\u0103\u0163ii muncii, a serviciilor pentru clien\u0163i \u015fi avem costuri mai bune dec\u00e2t \u00een 2008”, adaug\u0103 directorul general al combinatului.<\/p>\n
La 11 ani de la privatizare (Sidex a fost privatizat \u00een vara lui 2001), la un pre\u0163 de 70 milioane de dolari, care este valoarea actual\u0103 a fostului Sidex? “Este o \u00eentrebare cu 100 de r\u0103spunsuri. Domnul Mittal nu vrea s\u0103 se retrag\u0103 din niciun business din Rom\u00e2nia, are o leg\u0103tur\u0103 emo\u0163ional\u0103 cu Rom\u00e2nia, pentru c\u0103 aici este primul combinat pe care l-a cump\u0103rat \u00een Europa. El pune accent pe management s\u0103 schimbe situa\u0163ia. Noi trebuie s\u0103 nu mai pierdem bani, de\u015fi ultimii trei ani au fost negativi. Nu este o situa\u0163ie simpl\u0103 \u015fi nici u\u015foar\u0103. Solu\u0163ia este transformarea. Trebuie s\u0103 cre\u015ftem productivitatea muncii”, spune Ribo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Limitele exist\u0103 doar \u00een capetele noastre, iar dac\u0103 vestea proast\u0103 este c\u0103 acum este dificil, iar zilele luminoase din trecut nu se vor mai \u00eentoarce, sunt \u015fi ve\u015fti bune. Este doar o parte din filozofia noului director general al combinatului siderurgic ArcelorMittal Gala\u0163i, Bruno Ribo, \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit\u0103 \u00een primul interviu acordat presei centrale din Rom\u00e2nia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7228],"tags":[24709,27841,13314,474,27840],"class_list":["post-55418","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-industrie","tag-arcelormittal-galati","tag-bruno-ribo","tag-combinat","tag-industrie","tag-sidex"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/55418","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=55418"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/55418\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":71860,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/55418\/revisions\/71860"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=55418"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=55418"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=55418"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}