Iuliana Stan este OD & leadership consultant \u015fi director general al Human Synergistics Rom\u00e2nia<\/p>\n
\u00cen mod evident, schimbarea este noua ordine de mii de ani, chiar dac\u0103 la anumite momente viteza schimb\u0103rii a fost infinit mai mic\u0103 dec\u00e2t pare s\u0103 fie \u00een timpurile \u00een care tr\u0103im \u015fi dec\u00e2t pare c\u0103 va fi \u00een viitor. Parafra-z\u00e2nd-o pe Regina din Alice \u00een \u0162ara Minunilor, tr\u0103im vremuri \u00een care trebuie s\u0103 alerg\u0103m din ce \u00een ce mai repede ca s\u0103 putem sta pe loc. Schimbarea nu este o ac\u0163iune, schimbarea este un proces. Durata \u015fi consecven\u0163a unei schimb\u0103ri sunt primele indicii c\u0103 avem de-a face cu o schimbare de calitate, iar \u00eensu\u015firea unei schimb\u0103ri la nivel de caracter este adev\u0103rata schimbare, pentru care noi, consultan\u0163ii, folosim adesea cuv\u00e2ntul transformare.<\/p>\n
A\u015fadar, schimbarea serviciului, schimbarea mobilei, schimbarea partenerului, schimbarea unor obiceiuri sau a unor comportamente, schimbarea \u015fefului sau schimbarea casei pot fi considerate schimb\u0103ri. Dac\u0103 nu sunt simple \u00eenlocuiri, atunci cu siguran\u0163\u0103 putem s\u0103 \u00eencepem s\u0103 vorbim despre schimbare. Principalul ingredient al unei schimb\u0103ri este scopul adev\u0103rat pentru care ea trebuie s\u0103 se produc\u0103. Schimbarea adev\u0103rat\u0103 nu este niciodat\u0103 la nivel de “to do list”, ci este ceva ce are loc la nivel de scop \u015fi de valori.<\/p>\n
O schimbare care aduce confort este o \u00eenlocuire \u015fi nu anun\u0163\u0103 niciun progres, dar pe termen scurt poate aduce satisfac\u0163ii sau mici bucurii. O schimbare care redefine\u015fte un scop, personal sau organiza\u0163ional, este cel mai adesea un demers provocator, dureros chiar, dar care garanteaz\u0103 satisfac\u0163ii constante pe termen lung, \u00een viitor. Sursa durerii este tocmai provocarea sistemului de valori dup\u0103 care ne-am condus p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd am luat decizia de schimbare, adic\u0103 a rutinei \u00een care func\u0163ion\u0103m deja.<\/p>\n
Cel mai adesea, dar foarte greu de con\u015ftientizat \u00eentr-un demers de schimbare de orice natur\u0103, personal sau organiza\u0163ional, este faptul c\u0103 nevoia profund\u0103 pentru schimbare vine din sentimentul c\u0103 \u00een starea curent\u0103 nu ne atingem tot poten\u0163ialul pe care \u00eel sim\u0163im \u00een noi. Provocarea pentru o schimbare nu vine niciodat\u0103 din exterior, ca o consecin\u0163\u0103 a dorin\u0163ei de a schimba ceva nepl\u0103cut cu care interfer\u0103m, ci vine cu adev\u0103rat numai din interior, din nevoia de autodezvoltare care de fapt este \u015fi principala surs\u0103 \u015fi resurs\u0103 de energie \u00een orice proces de schimbare.<\/p>\n
Schimbarea autentic\u0103 e motivat\u0103 \u015fi determinat\u0103 intrinsec, pe c\u00e2nd \u00eenlocuirea este totdeauna motivat\u0103 extrinsec. Adesea auzim sau primim indica\u0163ia de a nu mai lua lucrurile personal, poate este cel mai des \u00eendemn de schimbare personal\u0103 pe care \u00eel aud. Ca s\u0103 realizeze acest lucru, \u00een mod normal, un om con\u015ftient de faptul c\u0103 i-ar fi util\u0103 o astfel de schimbare la nivel de comportament ar avea nevoie, dac\u0103 este sus\u0163inut \u015fi prime\u015fte feedback constant, cam de doi ani. Aparent descurajant. Dar beneficiile schimb\u0103rii unei astfel de atitudini sunt similare cu beneficiile pe care le-am sim\u0163it cel pu\u0163in o dat\u0103 cu to\u0163ii c\u00e2nd am mai absolvit o \u015fcoal\u0103 sau c\u00e2nd ne-am extins competen\u0163ele sau c\u00e2nd ne-am diversificat expunerea \u00een interac\u0163iunea cu cei din jur.<\/p>\n
Diferen\u0163a dintre a lua \u015fi a nu lua lucrurile personal este ca diferen\u0163a dintre a citi recenzia unei c\u0103r\u0163i \u015fi a savura pl\u0103cerea \u015fi bucuria lecturii acelei c\u0103r\u0163i. Sunt lumi complet diferite, aparent doar cu acela\u015fi con\u0163inut. Foarte simplu spus, a lua lucrurile personal \u00eenseamn\u0103, la suprafa\u0163\u0103, s\u0103 te superi u\u015for, iar la nivel profund s\u0103 sim\u0163i c\u0103 cei din jur nu \u0163in cont de tine \u015fi de opinia ta. Dar, \u015fi mai profund, sentimentul de nedreptate este cel care te face s\u0103 “iei lucrurile personal”.<\/p>\n
Astfel, cadrul de valori care trebuie resetat este cel \u00een care pseudovaloarea “a avea dreptate” ar trebui \u00eenlocuit\u0103 cu capacitatea de a avea claritate \u00een interior \u015fi \u00een\u0163elepciune \u015fi maturitate pentru a te manifesta \u00een exterior. E normal s\u0103 te superi, dar suprema atitudine corect\u0103 este \u00een\u0163elepciunea care \u00eenseamn\u0103 de fapt, la nivel de comportament, punerea \u00een practic\u0103 a cuno\u015ftin\u0163elor \u015fi a informa\u0163iilor, nu enumerarea lor.<\/p>\n
\u00cen loc s\u0103 spunem cuiva “nu mai lua lucrurile personal”, ideal ar fi s\u0103 ne g\u00e2ndim cum, poate, \u015fi noi “ajut\u0103m” acea persoan\u0103 s\u0103 ia lucrurile personal \u015fi apoi s\u0103 l\u0103s\u0103m lucrurile a\u015fa cum sunt, \u00eens\u0103 f\u0103r\u0103 a ne l\u0103sa \u00een\u015fela\u0163i de ele. Este o schimbare mai grea dec\u00e2t cea pe care o recomand\u0103m c\u00e2nd le spunem altora s\u0103 nu mai ia lucrurile personal! Astfel, schimbarea autentic\u0103 este un sport extrem, dar ale c\u0103rui beneficii sunt savurate doar de cei care \u00eel practic\u0103 cu consecven\u0163\u0103 \u015fi care sunt dependen\u0163i de ele. Un lucru este cert \u00eens\u0103: schimbarea este cel mai stabil lucru din lume.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
De c\u00e2\u0163iva ani buni este \u00een mare vog\u0103 \u00een conversa\u0163iile de tot felul ideea de a face schimb\u0103ri, de orice fel ar fi ele. Pentru orice problem\u0103 sau situa\u0163ie schimbarea este panaceu. Primim adesea acest sfat de la prieteni, colegi, consultan\u0163i, \u015fefi, familie: schimb\u0102 \u015fi tu ceva! Care este sensul schimb\u0103rii \u015fi ce fel de schimbare este cu adev\u0103rat o schimbare?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[23374,14060,27607,4895,20063],"class_list":["post-55101","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-colegi","tag-consultanti","tag-conversatii","tag-schimbari","tag-sefi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/55101","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=55101"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/55101\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":71584,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/55101\/revisions\/71584"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=55101"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=55101"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=55101"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}