{"id":55084,"date":"2012-04-26T07:30:00","date_gmt":"2012-04-26T07:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=55084"},"modified":"2026-04-03T07:42:23","modified_gmt":"2026-04-03T07:42:23","slug":"cat-de-tare-poate-deprima-angajatii-un-sef-toxic","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=55084","title":{"rendered":"C\u00e2t de tare poate deprima angaja\u0163ii un \u015fef toxic"},"content":{"rendered":"

“Oric\u00e2t de toxic sau netoxic ar fi un lider, r\u0103spunsul la \u00eentrebarea <Dac\u0103 eu a\u015f fi \u015feful meu, m-a\u015f suporta?> este un barometru foarte bun”, spune Iuliana Stan, OD & leadership consultant \u015fi director general al Human Synergistics Rom\u00e2nia<\/p>\n

Nevenca Doca, directorul de resurse umane al B\u0103ncii Transilvania, spune c\u0103 rulajul s\u0103n\u0103tos al angaja\u0163ilor \u00eentr-o companie este de 8-12% pe an, mai crescut \u00een FMCG \u015fi mai redus \u00een banking. Ea e de acord c\u0103 un management toxic poate \u00eendep\u0103rta mai mul\u0163i angaja\u0163i, chiar cu pre\u0163ul de a sta o perioad\u0103 f\u0103r\u0103 serviciu: “C\u00e2nd presiunea pus\u0103 de \u015fef devine insuportabil\u0103, iar compromisul devine sacrificiu, oamenii p\u0103r\u0103sesc locul de munc\u0103 chiar dac\u0103 r\u0103m\u00e2n o vreme neangaja\u0163i”. Radu Manolescu observ\u0103 c\u0103 fluctua\u0163iile de personal nu mai sunt cel mai bun indicator, mai ales cum ultimii cinci ani au adus un nou aspect menit s\u0103 favorizeze stilul toxic de management. “Multor manageri li s-a alimentat ideea fals\u0103 c\u0103 fac bun management f\u0103r\u0103 s\u0103-\u015fi da seama c\u0103 angaja\u0163ii r\u0103m\u00e2n de fapt din cauza contextului economic nefavorabil”, spune \u015feful K.M. Trust& Partners, mai ales c\u0103 \u015fi rezultatele uneori favorabile ale companiilor f\u0103ceau \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 stimuleze un stil de leadership gre\u015fit. Studiile indic\u0103 totu\u015fi c\u0103 managerii care sunt competen\u0163i \u015fi au valori morale bine stabilite au o reten\u0163ie mult mai bun\u0103 a personalului de-a lungul timpului \u015fi nu doar pe anumite intervale. Oricum, nivelul de toxicitate reflectat prin demisii va fi mai u\u015for de observat dup\u0103 terminarea perioadei de criz\u0103 economic\u0103.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Psihologul Violeta Rot\u0103rescu atrage aten\u0163ia asupra problemelor pe care le pot dezvolta cei care activeaz\u0103 mai mult timp \u00eentr-un mediu toxic: “Sunt organiza\u0163ii precum cele militare unde supunerea \u015fi caracterul dominant al \u015fefului ar trebui s\u0103 fie dominante, dar un om care are un nivel stabil al echilibrului interior nu ar trebui s\u0103 munceasc\u0103 de fric\u0103”. Experien\u0163a a demonstrat c\u0103 stimularea prin fric\u0103 func\u0163ioneaz\u0103, dar pe termen foarte scurt, echipa renun\u0163\u00e2nd dup\u0103 cel mult c\u00e2teva luni la locul de munc\u0103. Perioada p\u00e2n\u0103 la demisie e \u00eens\u0103 problematic\u0103. “Se spune c\u0103 atunci c\u00e2nd intri \u00een cas\u0103 la\u015fi problemele de la birou la u\u015f\u0103, dar n-ai cum s\u0103 nu duci o parte din ele pentru c\u0103 e un prea-plin pe care trebuie s\u0103-l rever\u015fi undeva”, spune Rot\u0103rescu, cu trimitere la cei care nu \u00ee\u015fi tempereaz\u0103 pornirile la sala de sport sau ascult\u00e2nd muzic\u0103, ci cert\u00e2ndu-se cu familia. “De aceea managerii toxici sunt at\u00e2t de periculo\u015fi: nu sunt afecta\u0163i doar angaja\u0163ii, ci \u015fi familiile lor.”<\/p>\n

Dincolo de poten\u0163ialele conflicte cu apropia\u0163ii, pe fondul stresului de la serviciu, angaja\u0163ii travereseaz\u0103 \u015fi st\u0103ri depresive pentru c\u0103 managerii toxici au tendin\u0163a s\u0103 le induc\u0103 ideea c\u0103 ar fi inutili companiei \u015fi c\u0103 pot fi oricum \u00eenlocui\u0163i rapid. Cei care nu lupt\u0103 \u00eempotriva ideilor cu poten\u0163ial depresiv se izoleaz\u0103, \u00een timp ce restul dezvolt\u0103 st\u0103ri de anxietate.<\/p>\n

Impactul e diferit \u00een cazul angaja\u0163ilor care presteaz\u0103 munci intelectuale, pentru c\u0103, \u00een cazul celor fizice, cerin\u0163ele sunt clare \u015fi simple: “Componenta creativ\u0103 e cea mai volatil\u0103 dintre toate \u00een situa\u0163ii de toxicitate”.
\nCompeten\u0163a, \u00eencrederea pe care i-o acord\u0103 superiorul \u015fi rela\u0163ia direct\u0103 cu managerul sunt cei mai puternici factori motiva\u0163ionali pentru angaja\u0163i. De cealalt\u0103 parte, comportamentul haotic \u015fi dezorganizat, lipsa competen\u0163ei \u015fi strategiei \u015fi minusul de perspectiv\u0103 \u00een dezvoltarea profesional\u0103 sunt printre cei mai demotivan\u0163i. Iar datele arat\u0103 ca doar 45% dintre angaja\u0163i ar mai accepta s\u0103 lucreze vreodat\u0103 pentru unul din fo\u015ftii \u015fefi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O cercetare realizat\u0103 \u00een 2010 de Human Synergistics pe tema conducerii \u00een organiza\u0163iile rom\u00e2ne\u015fti a m\u0103surat efectele pe care impactul liderilor le au asupra \u00eentregului mediu organiza\u0163ional. \u00cen mod deloc surprinz\u0103tor, liderii buni genereaz\u0103 performan\u0163\u0103 \u015fi sustenabilitate pe termen lung, iar liderii r\u0103i genereaz\u0103 volatilitate \u015fi vulnerabilitate.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[192,125,249,5823,17444,7203],"class_list":["post-55084","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-angajati","tag-ceo","tag-esec","tag-manageri","tag-motivare","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/55084","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=55084"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/55084\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":71568,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/55084\/revisions\/71568"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=55084"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=55084"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=55084"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}