{"id":55067,"date":"2012-04-25T11:08:53","date_gmt":"2012-04-25T11:08:53","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=55067"},"modified":"2026-04-03T07:41:47","modified_gmt":"2026-04-03T07:41:47","slug":"de-ce-dau-gres-cei-mai-multi-manageri-romani","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=55067","title":{"rendered":"De ce dau gre\u015f cei mai mul\u0163i manageri rom\u00e2ni"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Poate cea mai reprezentativ\u0103 poveste legat\u0103 de excesul de arogan\u0163\u0103 \u00een management se leag\u0103 de fostul CEO al Enron, Jeff Skilling. Conversa\u0163iile cu angaja\u0163ii deveniser\u0103 de fapt prelegeri, iar \u00eent\u00e2lnirile cu echipa – un forum unde acesta distrugea ideile celor care se aflau \u00een contradic\u0163ie cu punctul s\u0103u de vedere. E calea cea mai sigur\u0103 pentru a pierde \u00eencrederea \u015fi respectul colegilor \u015fi de aici consecin\u0163ele: pierderea subordona\u0163ilor valoro\u015fi \u015fi certuri cu al\u0163i directori pe seama resurselor \u015fi a direc\u0163iilor strategice. \u00cen cartea “Why CEOs Fail”, autorii vorbesc \u00eens\u0103 \u015fi despre fa\u0163a nev\u0103zut\u0103 a managerului Enron: modul cum m\u00e2ndria lui Skilling s-a transformat progresiv \u00een arogan\u0163\u0103. F\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, \u00eencrederea extraordinar\u0103 a lui Skilling \u00een inova\u0163iile Enron din domeniul comer\u0163ului cu gaze naturale \u015fi electricitate i-a impresionat pe anali\u015ftii financiari. Convingerea c\u0103 Enron era o companie destinat\u0103 m\u0103re\u0163iei a crescut moralul angaja\u0163ilor \u015fi a contribuit la atragerea celor mai buni \u015fi str\u0103luci\u0163i oameni. De-a lungul timpului, m\u00e2ndria a devenit excesiv\u0103. S-a ajuns at\u00e2t de departe \u00eenc\u00e2t, la un moment dat, \u00een holul de la intrarea \u00een companie a fost plasat un banner \u00een care ace\u015ftia se autoproclamau: “Compania care conduce lumea”.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Acest lucru l-a determinat pe Skilling s\u0103 spun\u0103 c\u0103 societ\u0103\u0163i precum ExxonMobile vor deveni juc\u0103tori defavoriza\u0163i \u015fi s\u0103 fac\u0103 predic\u0163ii excesiv de \u00eendr\u0103zne\u0163e privind pre\u0163ul ac\u0163iunilor Enron. Plin de \u00eencredere \u00een sine, a condus sesiuni de evaluare a angaja\u0163ilor denumite sarcastic “catalogheaz\u0103 \u015fi arunc\u0103” \u00een cadrul c\u0103rora se ocupa personal de cei care “nu \u00een\u0163elegeau”. Dac\u0103 Skilling nu ar fi fost at\u00e2t de arogant, poate c\u0103 nu ar fi negat gre\u015felile \u015fi nu ar fi dezavuat faptele rele, chiar \u00eenaintea Congresului SUA. Arogan\u0163a este orbitoare \u015fi, aparent, l-a \u00eempiedicat pe Skilling s\u0103 vad\u0103 problemele care erau evidente pentru oricine altcineva. “Pun pre\u0163 foarte mare pe IQ, dar am v\u0103zut c\u0103, peste un anumit nivel, majoritatea celor care au un IQ foarte ridicat, au de obicei un EQ foarte sc\u0103zut: se consider\u0103 mult mai inteligen\u0163i dec\u00e2t al\u0163ii \u015fi dezvolt\u0103 o arogan\u0163\u0103 \u015fi o autosuficien\u0163\u0103 \u00een rela\u0163ionare”, spune Radu Manolescu. De fapt, arogan\u0163a e \u00eensu\u015firea care determin\u0103 cel mai adesea e\u015fecul unui CEO – at\u00e2t la nivel mondial, c\u00e2t \u015fi \u00een Rom\u00e2nia. Dou\u0103 treimi din executivii de pe plan local care ajung s\u0103 e\u015fueze \u00een carier\u0103 o fac din cauza arogan\u0163ei.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Iuliana Stan, OD & leadership consultant \u015fi director general al Human Synergistics Rom\u00e2nia, spune c\u0103 un lider nu devine toxic, ci el este o persoan\u0103 toxic\u0103 din capul locului \u015fi doar anvergura expunerii \u00eel face s\u0103 fie mai vizibil. “Nu cunosc vreun om cu un caracter fundamental bun care ar fi devenit r\u0103u datorit\u0103 vreunui context social sau organiza\u0163ional.” \u015ei totu\u015fi cum ajung astfel de oameni s\u0103 conduc\u0103 organiza\u0163ii? Un prim r\u0103spuns poate fi defini\u0163ia prost \u00een\u0163eleas\u0103 a succesului. Iuliana Stan constat\u0103 c\u0103 sunt foarte pu\u0163ini oamenii pentru care succesul \u00eenseamn\u0103 a se sim\u0163i bine cu deciziile pe care le iau \u015fi cu ac\u0163iunile lor, precum \u015fi cu efectele acestora asupra celor din jur – “pentru cei mai mul\u0163i oameni succesul se reduce la a avea glorie, recunoa\u015ftere public\u0103 \u015fi mai ales la a a avea dreptate”. Dac\u0103 \u00een primul caz vorbim de fapt despre eficacitate, \u00een al doilea vorbim despre succes. \u00cen mod paradoxal, datele Human Synergistics arat\u0103 a\u015fa: la nivelul succesului perceput de cei din jurul lor, succesul liderilor defensivi, toxici, este perceput la 42%, pe c\u00e2nd cel al liderilor constructivi, netoxici, de 55%. \u00cen schimb, dac\u0103 vorbim despre eficacitate, cea a liderilor constructivi este de 91%, pe c\u00e2nd eficacitatea liderilor defensivi, toxici este de 8%. Cu alte cuvinte, mediul organiza\u0163ional tinde s\u0103 \u00eencurajeze comportamente care nu sunt asociate cu eficacitatea.<\/p>\n

Violeta Rot\u0103rescu, profesor \u00een cadrul Facult\u0103\u0163ii de Psihologie a Univesit\u0103\u0163ii din Bucure\u015fti, spune c\u0103 fiecare dintre noi poate avea o doz\u0103 de arogan\u0163\u0103 \u00een comportament, \u00eens\u0103 problemele apar c\u00e2nd o astfel de tr\u0103s\u0103tur\u0103 preia controlul ac\u0163iunilor \u015fi \u00eei gestioneaz\u0103 personalitatea \u015fi comportamentul. Psihologul remarc\u0103 faptul c\u0103, p\u00e2n\u0103 la un anumit punct, nevoia de a fi \u00een centrul aten\u0163iei este necesar\u0103, dar limita se dep\u0103\u015fe\u015fte c\u00e2nd cerin\u0163ele nu mai \u0163in de nevoile organiza\u0163iei, ci de nevoile personale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00censu\u015firile care determin\u0103 cel mai adesea e\u015fecul unui CEO – at\u00e2t la nivel mondial, c\u00e2t \u015fi \u00een Rom\u00e2nia – sunt de regul\u0103 acelea\u015fi. Circa dou\u0103 treimi din executivii de pe plan local care ajung s\u0103 e\u015fueze \u00een carier\u0103 o fac din cauza arogan\u0163ei.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[15974,125,249,5823,7203],"class_list":["post-55067","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-aroganta","tag-ceo","tag-esec","tag-manageri","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/55067","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=55067"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/55067\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":71552,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/55067\/revisions\/71552"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=55067"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=55067"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=55067"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}