Primul aspect care mi-a atras aten\u0163ia este acela c\u0103 oamenii nu mai sunt tenta\u0163i s\u0103 fac\u0103 ac\u0163iuni sau proiecte “de umplutur\u0103”, a disp\u0103rut timpul irosit aiurea mai mult dec\u00e2t percep c\u0103 au disp\u0103rut banii, ca resurs\u0103 principal\u0103. Cantitativ se \u00eent\u00e2mpl\u0103 mai pu\u0163ine interven\u0163ii \u00een organiza\u0163ii, dar excep\u0163ional de frumos g\u00e2ndite \u015fi preg\u0103tite calitativ \u015fi este o tendin\u0163\u0103 care apare at\u00e2t \u00een mediul corporatist, c\u00e2t \u015fi \u00een cel antreprenorial. Sunt proiecte mai pu\u0163ine, dar cu anvergur\u0103 mult mai generoas\u0103 \u015fi cu impact anticipat pe perioade mai lungi de timp.<\/p>\n
Dac\u0103 termenul scurt a fost mantra GM-ilor p\u00e2n\u0103 la anul de gra\u0163ie 2009, dac\u0103 supravie\u0163uirea a fost obiectivul \u00eentre 2009 \u015fi 2011, acum se \u00eentrez\u0103resc perspective diferite \u00een care viitor este cuv\u00e2ntul cel mai des folosit. Nu \u015ftiu \u00eenc\u0103 dac\u0103 viitor este un sinonim pentru termenul lung sau pentru tr\u0103inicie, \u00eens\u0103 am certitudinea c\u0103 este o preocupare mult mai autentic\u0103 \u015fi mai perseverent urmat\u0103 care se va clarifica \u00een urm\u0103toarele luni.<\/p>\n
Un al doilea aspect inedit este con\u0163inutul discu\u0163iilor cu oamenii de la v\u00e2rful organiza\u0163iilor care este mai degrab\u0103 filosofic, dar nu fad sau pre\u0163ios, ci cu mult\u0103 inten\u0163ie \u015fi disponibilitate de a \u00een\u0163elege fenomenele organiza\u0163ionale \u015fi rela\u0163iile dintre oameni. A\u015f putea spune c\u0103 a disp\u0103rut aproape cu totul ner\u0103bdarea \u015fi presiunea liderilor de a face repede schimb\u0103ri care s\u0103 nu \u00eei implice \u015fi pe ei \u00een principal \u015fi \u00een mod foarte direct. P\u00e2n\u0103 anul trecut multe dintre discu\u0163iile despre schimbare erau interpret\u0103ri rafinate ale atitudinii frumos ilustrate de Caragiale \u00een “O scrisoare pierdut\u0103”: “Din dou\u0103 una, da\u0163i-mi voie: ori s\u0103 se revizuiasc\u0103, primesc!, dar s\u0103 nu se schimbe nimica; ori s\u0103 nu se revizuiasc\u0103, primesc!, dar atunci s\u0103 se schimbe pe ici pe colo, \u015fi anume \u00een punctele esen\u0163iale…”.<\/p>\n
Cu alte cuvinte auzeam adesea “vrem s\u0103 schimb\u0103m, dar s\u0103 se schimbe angaja\u0163ii \u00eent\u00e2i, vrem s\u0103 schimb\u0103m, dar dac\u0103 se poate s\u0103 facem asta discret, din birou cu u\u015fa \u00eenchis\u0103 ca s\u0103 nu deranj\u0103m, vrem s\u0103 schimb\u0103m, dar s\u0103 nu facem valuri…”. Ce aud de la lideri de la finalul anului trecut \u00eencoace este din categoria “Ce am eu de f\u0103cut, cum pot eu s\u0103 m\u0103 implic sau s\u0103 influen\u0163ez c\u00e2t mai corect proiectele de schimbare, care e rolul meu \u00een treaba asta \u015fi ce am de f\u0103cut?”.<\/p>\n
Un al treilea lucru, derivat din cele dou\u0103 de mai sus, este c\u0103 apare un trend nou, clar conturat, al unui model de interven\u0163ie de consultan\u0163\u0103. Este un fel de regina interven\u0163iilor, un fel de wellness intelectual. Dac\u0103 p\u00e2n\u0103 acum vedeam proiecte \u00een care schimbarea cerea m\u0103suri tran\u015fante \u00een infrastructura organiza\u0163iilor, la nivel de procese \u015fi de sisteme, \u00een care munca de consultan\u0163\u0103 era cu m\u00e2necile suflecate \u015fi cu truda, cot la cot cu clientul, acum tind s\u0103 cred c\u0103 am ajuns la un moment de preg\u0103tire, nu neap\u0103rat maturitate, \u00een care e loc de fine\u0163uri organiza\u0163ionale. Este \u00eenc\u0103 de munc\u0103, dar este munc\u0103 de \u00eentre\u0163inere \u015fi, f\u0103cut\u0103 pe un organism predominant s\u0103n\u0103tos, d\u0103 foarte repede rezultate vizibile \u015fi genereaz\u0103 entuziasm.<\/p>\n
Dac\u0103 \u00een trecut exista clar fenomenul de istovire organiza\u0163ional\u0103, c\u00e2nd oamenii \u015fi organiza\u0163iile func\u0163ionau \u00een ciuda felului cum f\u0103ceau lucrurile, nu datorit\u0103 acestuia, iar volatilitatea era cea mai mare amenin\u0163are nerostit\u0103 a oric\u0103rei afaceri, se \u00eentrevede \u00een prezent o preocupare s\u0103n\u0103toas\u0103 pentru fermitate, pentru perseveren\u0163\u0103, pentru excelen\u0163\u0103, pentru integritate, dar \u00een sensul lor profund. Liderii \u00een\u0163eleg acum cu limpezime c\u0103 orice fisur\u0103 \u00eentre ce spun \u015fi ce fac le aduce amenzi ustur\u0103toare \u00een dinamica rela\u0163iilor cu angaja\u0163ii, c\u0103 etica, integritatea \u015fi respectul nu sunt doar lozinci, ci treburi de f\u0103cut la fel de igienice ca stabilirea obiectivelor, managementul performan\u0163ei \u015fi executarea planurilor de afaceri sau plata salariilor.<\/p>\n
Buna inten\u0163ie nu mai scuz\u0103 mijloacele folosite pentru materializarea ei, e nevoie de fidelitate fa\u0163\u0103 de sine, \u00eencep\u00e2nd de la inten\u0163ie \u015fi p\u00e2n\u0103 la felul cum liderii fac lucrurile s\u0103 se \u00eent\u00e2mple. E mai greu, dar e mai senin \u015fi mai cu sens felul cum se cer f\u0103cute lucrurile de acum \u00eenainte \u015fi este aproape implicit intuit \u015fi de cei care conduc organiza\u0163iile \u015fi de cei condu\u015fi. E un nou fel de caracter organiza\u0163ional care se \u00eentrevede \u015fi care va fi cu siguran\u0163\u0103 conturat p\u00e2n\u0103 la final de an, iar timpul este principalul lui mijloc de ac\u0163iune.<\/p>\n
Iuliana Stan este OD & leadership consultant \u015fi director general al Human Synergistics Romania<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
De la \u00eenceputul acestui an am avut bucuria s\u0103 interac\u0163ionez doar cu organiza\u0163ii foarte bune \u015fi cu lideri foarte buni, bun \u00eensemn\u00e2nd deopotriv\u0103 performan\u0163\u0103 mare, dar \u015fi atitudine s\u0103n\u0103toas\u0103. Ini\u0163ial am crezut c\u0103 este o gre\u015feal\u0103, apoi am reflectat asupra acestui fenomen \u015fi am realizat c\u0103 de fapt este un fenomen social foarte s\u0103n\u0103tos care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een mod natural \u015fi care este aliniat cu o direc\u0163ie fireasc\u0103 de evolu\u0163ie a lumii organiza\u0163ionale.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[7058,372,12840],"class_list":["post-54958","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-gm","tag-performanta","tag-trimestru"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/54958","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=54958"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/54958\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":71448,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/54958\/revisions\/71448"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=54958"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=54958"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=54958"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}