![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/9528241\/9\/grafic8.jpg?width=799&height=600\")
<\/p>\n“Un orgoliu personal.” A\u015fa caracterizeaz\u0103 – scurt \u015fi la obiect – Augustin Russu, un antreprenor de 42 de ani, decizia sa de a construi o firm\u0103 de la zero. Este unul dintre pu\u0163inii rom\u00e2ni care concureaz\u0103 cu multina\u0163ionalele, la fel cum fac \u015fi al\u0163i c\u00e2\u0163iva \u00eentreprinz\u0103tori ce pot fi num\u0103ra\u0163i pe degete: \u00een pia\u0163a lactatelor – Raul Ciurtin, artizanul Albalact; \u00een domeniul materialelor de construc\u0163ii Marcel B\u0103rbu\u0163, care a cl\u0103dit AdePlast; \u00een pia\u0163a mall-urilor Iulian Dasc\u0103lu, proprietarul Iulius Mall; \u00een retail Drago\u015f Pav\u0103l, care a dezvoltat re\u0163eaua Dedeman.<\/p>\n
<\/p>\n
Augustin Russu – de\u015fi \u0163ine s\u0103 precizeze c\u0103 acord\u0103 rar interviuri – vorbe\u015fte cu dezinvoltur\u0103 despre dificult\u0103\u0163ile \u00eent\u00e2mpinate, despre gre\u015felile f\u0103cute \u015fi solu\u0163iile g\u0103site. Tot dezinvolt st\u0103 \u015fi \u00een fa\u0163a fotografului, una dintre pietrele de \u00eencercare pentru managerii care stau de vorb\u0103 cu ziari\u015fti. Relaxarea de acum are temei: firma pe care a cl\u0103dit-o ocup\u0103, conform propriilor spuse, pozi\u0163ia a doua pe domeniul adezivilor. Detaliile pove\u015ftii le spune pe un ton \u00eenc\u0103rcat de umor. Russu, de forma\u0163ie inginer a \u00eenceput prin a construi brandul Ceresit \u00een Rom\u00e2nia, fiind primul angajat al Henkel pentru divizia de materiale de construc\u0163ii. A cl\u0103dit pas cu pas, vreme de \u015fapte ani (“pia\u0163a nu exista la acel moment”), \u00eentreaga afacere – echipa \u015fi re\u0163eaua de clien\u0163i, odat\u0103 cu finalizarea lucr\u0103rilor la fabrica de adezivi. “C\u00e2nd afacerea a crescut au \u00eenceput s\u0103 apar\u0103 oportuni\u015fti care s\u0103 \u00ee\u015fi aroge meritele”, spune Russu. Or, el, care c\u0103rase primul sac de Ceresit \u00een portbagajul ma\u015finii, punea mult suflet \u00een afacere \u015fi nu se socotea “un simplu angajat” \u015fi cu at\u00e2t mai pu\u0163in “u\u015for de controlat”.<\/p>\n S-a fr\u0103m\u00e2ntat vreme de 4-5 luni \u00eenainte de a pleca de la Henkel \u015fi, c\u00e2nd a f\u0103cut acest pas, \u00een urm\u0103 cu aproape zece ani, a fost \u00eenso\u0163it, spune el, de toat\u0103 echipa de baz\u0103, incluz\u00e2nd colegi din logistic\u0103 \u015fi v\u00e2nz\u0103ri. Precizeaz\u0103 c\u0103 n-a plecat la drum cu ideea de a se r\u0103zbuna sau de a distruge brandul Ceresit. “N-au p\u0103\u0163it mare lucru dup\u0103 plecarea noastr\u0103 \u015fi sunt \u00een continuare bine mersi”, z\u00e2mbe\u015fte antreprenorul, preciz\u00e2nd c\u0103 marca de\u0163ine nu numai pozi\u0163ia de lider pe segmentul adezivilor, ci \u015fi o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 care \u00eei asigur\u0103 confort fa\u0163\u0103 de urm\u0103torii plasa\u0163i.<\/p>\n Odat\u0103 pleca\u0163i de la Henkel \u00eens\u0103, lucrurile n-au fost deloc u\u015foare, pentru c\u0103 nu aveau capital de investit. “C\u00e2nd n-ai bani, singura variant\u0103 este s\u0103 g\u0103se\u015fti parteneri”, spune Russu, care poveste\u015fte c\u0103 de-a lungul anilor \u00een care a lucrat la Henkel a “ajutat oameni”. Iar c\u00e2nd a avut mai mare nevoie, doi parteneri i-au \u00eentins o m\u00e2n\u0103 de ajutor – unul i-a pus la dispozi\u0163ie spa\u0163iul pentru produc\u0163ie, iar cel\u0103lalt a garantat personal pentru a cump\u0103ra instala\u0163ia de produc\u0163ie a adezivilor. La acel moment, motiva\u0163ia echipei, cu o medie de v\u00e2rst\u0103 de 30 de ani, era mai mult emo\u0163ional\u0103, admite antreprenorul. A fost nevoie de 4-5 luni p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd adezivii au \u00eenceput s\u0103 ias\u0103 de pe linia de produc\u0163ie, iar echipa a demarat negocierile pentru punerea pe pia\u0163\u0103 a noilor produse.<\/p>\n Pornit la drum s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 propria afacere, Augustin Russu a avut o revela\u0163ie. Lucr\u00e2nd \u00eentr-o firm\u0103, “ai impresia c\u0103 le \u015ftii pe toate; dar ne-am dat seama c\u0103 nu-i a\u015fa, ne loveam de tot felul de probleme”. Mai mult, pe umerii antreprenorului, care plecase de la Henkel \u00eenso\u0163it de o \u00eentreag\u0103 echip\u0103, ap\u0103sa \u015fi responsabilitatea oamenilor. “\u00cen primul an m\u0103 \u00eentrebam permanent <de ce am f\u0103cut asta?>”, \u00ee\u015fi aminte\u015fte acum.<\/p>\n <\/p>\n Mai mult, f\u0103cea gre\u015feli la tot pasul, iar un exemplu sunt chiar re\u0163etele pe care le fabricau, \u015fi care erau, \u00een mare m\u0103sur\u0103, “avioane”, dup\u0103 cum le caracterizeaz\u0103 chiar el, amuzat, acum. Un alt exemplu este c\u0103 “f\u0103ceam promo\u0163ii f\u0103r\u0103 rost”. Atuul principal, care i-a ajutat s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 toate hopurile acelei perioade, era c\u0103 aveau experien\u0163\u0103 \u015fi rela\u0163ii foarte bune cu clien\u0163ii, care le acordau \u00eencredere.<\/p>\n Pe de alt\u0103 parte, principalul competitor, Ceresit, crescuse foarte mult, avea o pozi\u0163ie confortabil\u0103, iar principalul argument cu care materialele de construc\u0163ii v\u00e2ndute sub umbrela Baumix puteau c\u00e2\u015ftiga clien\u0163i era pre\u0163ul. “Puteam avea o calitate bun\u0103 la un pre\u0163 redus pentru c\u0103 aveam cheltuieli mai mici, organiza\u0163ia nefiind de mari dimensiuni”, spune antreprenorul. Compania are acum \u00een portofoliu 113 produse, fa\u0163\u0103 de numai cinci \u00een urm\u0103 cu zece ani. Pe parcursul ultimilor ani, num\u0103rul angaja\u0163ilor s-a redus cu 20%, majoritatea plec\u00e2nd din proprie ini\u0163iativ\u0103.<\/p>\n Parcursul firmei n-a fost c\u00e2tu\u015fi de pu\u0163in lin, \u00een cei zece ani av\u00e2nd de traversat mai multe momente de cotitur\u0103. \u00cen 2004, \u00ee\u015fi aminte\u015fte antreprenorul, a fost primul moment “fierbinte”, c\u00e2nd partenerul care le pusese la dispozi\u0163ie spa\u0163iul pentru produc\u0163ie \u00een Capital\u0103 le-a dat termen c\u00e2teva luni pentru a muta fabrica, pentru c\u0103 voia s\u0103 construiasc\u0103 blocuri. Russu a fost nevoit, ca \u00eentr-o curs\u0103 contra cronometru, s\u0103 ia credit de la banc\u0103, s\u0103 cumpere teren, s\u0103 ridice fabrica \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi mute opera\u0163iunile fabricii. A ales, \u00een locul Capitalei, Ploie\u015ftiul (pentru c\u0103 terenul era mai ieftin) \u015fi “toat\u0103 nebunia s-a transformat \u00een avantaj”, recunoa\u015fte el acum, pentru c\u0103 \u00eei este mai la \u00eendem\u00e2n\u0103 s\u0103 fac\u0103 drumul de acas\u0103, din Pipera, p\u00e2n\u0103 la fabric\u0103 dec\u00e2t s\u0103 circule prin Bucure\u015fti.<\/p>\n \u015ei oricum \u00een Capital\u0103 nu mai intr\u0103 dec\u00e2t foarte rar \u015fi \u0163intit. Prefer\u0103, de c\u00e2te ori poate, s\u0103 mearg\u0103 la Ploie\u015fti pe BMW-ul Adventure R 1200 GS, un cadou de la so\u0163ia sa. Tot so\u0163ia, implicat\u0103 \u015fi ea \u00een afacere – lucreaz\u0103 \u00een departamentul de marketing – i-a d\u0103ruit \u015fi o ma\u015fin\u0103 de epoc\u0103, un Mercedes din 1972, “bot de cal”, care a costat 2.600 de euro. Ma\u015finile au fost, de fapt, \u00een linie cu orgoliul de a face firma. \u015ei asta pentru c\u0103, la \u00eenceput, dup\u0103 ce a pus bazele firmei, “primul lucru pe care l-am f\u0103cut a fost s\u0103 ne lu\u0103m ma\u015fini – eu un Touareg \u015fi restul echipei Skoda complet echipate”, spune Augustin Russu. A fost tot un soi de gre\u015feal\u0103: el mergea la firm\u0103 cu 4X4 \u015fi \u00een fabric\u0103 era nevoie de motostivuitor. \u015ei spune acum, franc, c\u0103 mai t\u00e2rziu i-a p\u0103rut r\u0103u c\u0103 firmele de leasing le-au dat ma\u015finile.<\/p>\n Un alt moment cheie \u00een dezvoltarea firmei a fost \u00een 2006, c\u00e2nd a remarcat c\u0103 \u00een pia\u0163\u0103 \u00eencep s\u0103 se diferen\u0163ieze clar dou\u0103 canale: magazinele de tip do-it-yourself (DIY), ca Praktiker, Bricostore, Dedeman, Ambient, Baumax sau Hornbach, \u015fi retailul – care se adreseaz\u0103 mai mult firmelor de construc\u0163ii \u015fi speciali\u015ftilor. “Am \u00eemp\u0103r\u0163it portofoliul, care cuprindea deja 15 produse, fa\u0163\u0103 de 5 la \u00eenceput, \u00een dou\u0103 game separate, care se adresau fiecare unuia dintre canale”, spune Russu. Pentru asta a fost \u00eens\u0103 nevoie s\u0103 lanseze o nou\u0103 gam\u0103, Primus, care se g\u0103se\u015fte acum pe rafturile re\u0163elelor de magazine. Baumix, o gam\u0103 de produse mult mai specializate, a fost men\u0163inut\u0103 ca umbrel\u0103 pentru v\u00e2nz\u0103rile din retail, care reprezentau \u00een acea perioad\u0103 circa 70% din cifra de afaceri a companiei. Acum \u00eens\u0103, balan\u0163a s-a inversat pentru c\u0103 firmele de construc\u0163ii nu mai au la fel de mult de lucru \u015fi cea mai mare parte a v\u00e2nz\u0103rilor se realizeaz\u0103 \u00een re\u0163elele de bricolaj.<\/p>\n Primus, explic\u0103 Russu, reune\u015fte adezivi ce pot fi folosi\u0163i \u015fi pentru interior, \u015fi pentru exterior, \u00een vreme ce Baumix are produse mai ni\u015fate, cum sunt sistemele pentru finisarea pere\u0163ilor, diferite de cele pentru finisarea pere\u0163ilor din gips carton sau sistemul pentru placarea piscinelor, ori produsele pentru placarea cu marmur\u0103. Pe de alt\u0103 parte, produsele din gama Primus sunt mai “acoperitoare, pentru ca la o lucrare mic\u0103 un client s\u0103 nu fie nevoit s\u0103 ia \u015fase tipuri diferite, ci unul singur”, spune antreprenorul.<\/p>\n \u00cen ultimii ani totu\u015fi, cele mai mari v\u00e2nz\u0103ri i-au revenit gamei Primus, prin compara\u0163ie cu Baumix, \u00eentruc\u00e2t pia\u0163a de construc\u0163ii este blocat\u0103: doar renov\u0103rile animeaz\u0103 domeniul. “Dac\u0103 s-ar relua ritmul construc\u0163iilor, cu totul alta ar fi dinamica fiec\u0103rui canal”, crede Augustin Russu, care adaug\u0103 c\u0103 \u00een momentul \u00eenceperii crizei produsele din portofoliu erau deja “bine \u00eenfipte” pe rafturile re\u0163elelor DIY. Pe de alt\u0103 parte, \u00een retail (segment care \u00een accep\u0163iunea Baumix reune\u015fte firmele de construc\u0163ii \u015fi speciali\u015ftii) sunt probleme foarte mari mai cu seam\u0103 din pricina managementului defectuos, iar recuperarea banilor este o aventur\u0103.<\/p>\n <\/p>\n Aventur\u0103 de multe ori sortit\u0103 e\u015fecului pentru c\u0103 foarte multe firme se \u00eenchid, pur \u015fi simplu, “loialitatea a disp\u0103rut, iar oamenii v\u0103d \u00een perspectiva termenului foarte scurt”. Un alt moment cheie \u00een dezvoltarea firmei a fost cel \u00een care echipa de la Baumix a ales s\u0103-\u015fi ambaleze marfa \u00een saci colora\u0163i, lucru care ulterior s-a trasformat \u00eentr-o veritabil\u0103 mod\u0103 a sectorului. “Am vrut s\u0103 facem o revolu\u0163ie; la raft nu puteam diferen\u0163ia produsele dec\u00e2t prin imagine”, spune omul de afaceri ai c\u0103rui adezivi au fost primii care au avut saci portocalii, mov, ro\u015fii sau verzi. \u00cen 2006, de pild\u0103, bugetul de marketing a fost de 440.000 de euro, bani care s-au \u00eemp\u0103r\u0163it \u00eentre campanii media (38%), campanii na\u0163ionale (28%), materiale promo\u0163ionale (15%) \u015fi outdoor (19%).<\/p>\n Augustin Russu m\u0103rturise\u015fte c\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een urm\u0103 cu un an nu \u015ftia s\u0103-\u015fi conduc\u0103 firma \u015fi crede c\u0103 o preg\u0103tire teoretic\u0103 nu este o garan\u0163ie pentru aplicarea cuno\u015ftin\u0163elor \u00een practic\u0103. Chiar dac\u0103 cifra de afaceri a crescut oarecum constant p\u00e2n\u0103 \u00een 2009, c\u00e2nd a \u00eenceput restructurarea companiei, rubrica “profit \/ pierdere” are \u00een bilan\u0163ul firmei un traseu sinuos precum al unui carusel. Dup\u0103 ce \u00een 2003, primul an de activitate complet al firmei, a bifat plus la aceast\u0103 rubric\u0103, 2004 a adus un minus de aproape 650.000 de euro, la o cifr\u0103 de afaceri de 6,3 milioane de euro. \u015ei acestea n-au fost cele mai mari pierderi, recordul fiind b\u0103tut \u00een 2008 (peste 1 milion de euro) \u015fi \u00een 2009 (aproape 3,6 milioane de euro).<\/p>\n Pe vremea c\u00e2nd motoarele economiei duduiau, iar consumul cre\u015ftea, Baumix a \u00eenceput produc\u0163ia \u00een a doua fabric\u0103, la Gherla, Cluj. Din fericire (pentru c\u0103 dup\u0103 venirea crizei fabrica a fost \u00eenchis\u0103), spa\u0163iul era \u00eenchiriat, iar investi\u0163ia a fost de circa 800.000 de euro, pe credit, pentru retehnologizare. Iar \u00een 2009, c\u00e2nd a v\u0103zut cum scad marjele \u015fi v\u00e2nz\u0103rile, antreprenorul a ales s\u0103 \u00eenchid\u0103 por\u0163ile fabricii de la Gherla \u015fi “am \u00eenceput s\u0103 str\u00e2ngem \u015furubul tare de tot”. Era \u015fi vremea. 2009 a fost al doilea an cu pierderi masive, iar omul de afaceri recunoa\u015fte c\u0103 acela a fost un moment crucial. Era la un pas de faliment \u015fi a avut inspira\u0163ia s\u0103 apeleze la un consultant care s\u0103-l ajute s\u0103 ias\u0103 la liman.<\/p>\n Este vorba despre Gheorghe Pogea, fost vicepremier \u00een guvernul condus de C\u0103lin Popescu-T\u0103riceanu, care “ne-a rescris istoria firmei \u015fi cu un an \u00een urm\u0103 au \u00eenceput schimb\u0103rile majore”. Augustin Russu vorbe\u015fte cu respect despre “domnul Pogea” \u015fi consider\u0103 c\u0103 “a fost marele meu noroc” colaborarea cu fostul demnitar. \u00cen afar\u0103 de schimbarea sistemului de lucru, mai important\u0103, crede Russu, este schimbarea de mentalitate. Pentru asta, a\u015fa cum spusese Pogea din start, a fost nevoie de schimbarea managementului \u00een propor\u0163ie de 80%. \u00cen prezent, din cei zece oameni cu care a plecat de la Henkel au mai r\u0103mas doar patru, iar c\u00e2nd au plecat managerii, poveste\u015fte antreprenorul, s-a speriat. “Erau piloni ai afacerii; nici nu mai dormeam noaptea, nu \u015ftiam dac\u0103 ne vom descurca.” Russu precizeaz\u0103 c\u0103 \u015fi el \u015fi-a dorit s\u0103 schimbe modul de lucru din companie \u015fi c\u0103 “\u0163ineam \u015fedin\u0163e \u00een care s\u0103 le povestesc asta, dar se plictiseau \u015fi ei, \u015fi m\u0103 plictiseam \u015fi eu”.<\/p>\n Un alt exemplu de schimbare pozitiv\u0103 este adoptarea unui buget de venituri \u015fi cheltuieli realist. “\u00cenainte aveam targeturi prea mari \u015fi toat\u0103 lumea era demotivat\u0103 pentru c\u0103 nu le atingeam.” Acum \u00eens\u0103, este lini\u015ftit – firma este restructurat\u0103 (“domnul Pogea a f\u0103cut cur\u0103\u0163enie \u00een aproape toate sertarele firmei”), \u015ftie unde se afl\u0103 \u015fi ce vrea s\u0103 fac\u0103. Pe scurt, \u0163inta sa actual\u0103 este reprezentat\u0103 de volume mai mici de v\u00e2nz\u0103ri, cu o marj\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103.<\/p>\n Dup\u0103 ce anul trecut Baumix a \u00eenregistrat o cifr\u0103 de afaceri de aproape 30 de milioane de lei, f\u0103r\u0103 TVA, cu un profit “la limit\u0103, nu ca s\u0103 ne l\u0103ud\u0103m cu el”, pentru 2012 planurile vizeaz\u0103 v\u00e2nz\u0103ri de 27 de milioane de lei, \u015fi un profit de 3 milioane de lei. Antreprenorul poveste\u015fte r\u00e2z\u00e2nd de vremurile \u00een care era “o bucurie s\u0103 vezi camioanele la poart\u0103 de diminea\u0163\u0103 cum a\u015fteapt\u0103 s\u0103 \u00eencarce. Dar eram \u00een pierdere”. Principala sa vin\u0103, crede antreprenorul, era c\u0103 “nu m\u0103 comportam ca un ac\u0163ionar, ci doar ca un director general”.<\/p>\n Motiv pentru care, mai nou, \u00een\u0163elege de ce la u\u015fa sa b\u0103teau \u00eentr-una pe\u0163itori – p\u00e2n\u0103 acum \u00een jur de zece, spune el. “Vedeam clar c\u0103 nu am profit \u015fi totu\u015fi mi-a f\u0103cut cineva o ofert\u0103 de m-a l\u0103sat mut”, spune Russu, care nu vrea s\u0103 dea detalii, ci doar c\u0103 era vorba de “mai multe milioane de euro”. A refuzat \u00eens\u0103.\n <\/p>\n <\/p>\n La fel a refuzat, de\u015fi a fost tentat, s\u0103 cumpere o fabric\u0103 de polistiren. “E mai bine c\u0103 am r\u0103mas concentra\u0163i pe ceea ce \u015ftim s\u0103 facem. La prafuri ne pricepem, dar cu polistirenul \u015fi vopselele nu e la fel”, completeaz\u0103 Russu.<\/p>\n Acum vrea s\u0103 ias\u0103 din spirala sc\u0103derii de pre\u0163uri. “\u00cencerc\u0103m s\u0103 le spunem oamenilor c\u0103 o cas\u0103 se construie\u015fte nu pentru doi ani, ci trebuie s\u0103 reziste 50 de ani. Iar produsele foarte ieftine nu pot fi de calitate bun\u0103.” Prin urmare, chiar dac\u0103 un adeziv este ceva mai scump, \u00een final este mai economicos.<\/p>\n Una peste alta, Augustin Russu crede c\u0103 perioada actual\u0103 nu mai este una de criz\u0103, ci este o nou\u0103 rea\u015fezare, la fel cum lucrurile s-au schimbat dup\u0103 Revolu\u0163ie. Pia\u0163a se schimb\u0103, iar firmele care r\u0103m\u00e2n \u00een joc s-au adaptat, “a\u015fa cum noi am schimbat multe, de la rela\u0163ia cu clien\u0163ii p\u00e2n\u0103 la alocarea resurselor”. Diferen\u0163ele \u00eentre modelul prezent de func\u0163ionare \u015fi cel de p\u00e2n\u0103 \u00een 2009 sunt ca de la cer la p\u0103m\u00e2nt. \u00cenainte “era un haos pentru c\u0103 pia\u0163a era mare, \u00een cre\u015ftere, \u015fi \u00ee\u0163i permiteai nu numai s\u0103 ri\u015fti, ci \u015fi s\u0103 gre\u015fe\u015fti”.<\/p>\n Acum, \u00een schimb, omul de afaceri se a\u015fteapt\u0103 ca firma sa s\u0103 evolueze \u00een tandem cu pia\u0163a. Or, conform estim\u0103rilor Asocia\u0163iei Rom\u00e2ne a Antreprenorilor de Construc\u0163ii (ARACO), pia\u0163a de profil nu va dep\u0103\u015fi nici \u00een 2012 valoarea atins\u0103 \u00een 2011, respectiv de 9,3 miliarde euro. “Ne afl\u0103m \u00een cel de-al treilea an de contrac\u0163ie consecutiv\u0103 a pie\u0163ei, de la valoarea de 15,3 miliarde euro \u00een 2008 p\u00e2n\u0103 la 9,3 miliarde euro, nivelul anului trecut”, spune Lauren\u0163iu Plosceanu, pre\u015fedinte al ARACO.<\/p>\n Rea\u015fezarea firmei este \u00eens\u0103 o mare schimbare chiar \u015fi pentru Augustin Russu, care \u00eenva\u0163\u0103 s\u0103 fie ac\u0163ionar. “Eu nu sunt materialist \u015fi a trebuit s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 c\u0103 profitul este important.” Una peste alta, este \u00eencredin\u0163at c\u0103 nu exist\u0103 o re\u0163et\u0103 pentru succes \u015fi un rol hot\u0103r\u00e2tor \u00eel are norocul. “Dar norocul \u00eel \u015fi faci.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Antreprenori rom\u00e2ni se dueleaz\u0103 \u00een variate domenii cu multina\u0163ionalele, iar \u00een lupt\u0103, adesea inegal\u0103, nu c\u00e2\u015ftig\u0103 mereu cei mai mari. Dovad\u0103 este chiar evolu\u0163ia lui Augustin Russu, un antreprenor care a construit Baumix, firm\u0103 produc\u0103toare de materiale de construc\u0163ii. A plecat de la zero, f\u0103r\u0103 capital de investit, s-a lovit de tot felul de piedici, a fost la un pas de faliment. \u00cens\u0103 acum este pe locul doi, conform propriilor spuse, \u00een pia\u0163a de adezivi dup\u0103 Henkel.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[12970,27472,27471,202],"class_list":["post-54898","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-antreprenor","tag-augustin-russu","tag-baumix","tag-cover-story"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/54898","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=54898"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/54898\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":71425,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/54898\/revisions\/71425"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=54898"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=54898"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=54898"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/strong><\/u><\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/9528241\/8\/grafic7.jpg?width=799&height=600\")
<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/9528241\/7\/grafic6.jpg?width=799&height=600\")
<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/9528241\/2\/grafic9.jpg?width=799&height=600\")
<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/9528241\/5\/grafic4.jpg?width=799&height=600\")
<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/9528241\/4\/grafic3.jpg?width=799&height=600\")
<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/9528241\/3\/grafic2.jpg?width=799&height=600\")
<\/p>\n
\n\u00cen context, Russu spune c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia managerii buni se pot num\u0103ra pe degete. “Multina\u0163ionalele nu vin cu supermeni \u015fi nu este de ajuns s\u0103 aduci pe pia\u0163\u0103 un nume care poate nu \u00eenseamn\u0103 nimic pentru pia\u0163a de aici”, sus\u0163ine omul de afaceri.<\/p>\n