Iuliana Stan este OD & leadership consultant \u015fi director general al Human Synergistics Rom\u00e2nia<\/p>\n
Cred \u00een ce livreaz\u0103 efectele acestor cuvinte mai mult dec\u00e2t cred \u00een orice altceva pe lume, \u00eens\u0103 interac\u0163iunea cu oamenii \u015fi cu organiza\u0163iile m-au mai domolit \u015fi m-au for\u0163at s\u0103 \u00eemi trag ni\u015fte concluzii \u015fi s\u0103 folosesc aceste concepte ceva mai cump\u0103tat \u015fi mai potrivit. Nu \u00een mod potrivit cu credin\u0163ele mele, ci cu aspira\u0163iile \u015fi cu caracterul \u015fi cu nevoile oamenilor preocupa\u0163i de livrabilele asociate acestor cuvinte.
\nAm privilegiul de a interac\u0163iona frecvent cu foarte mul\u0163i consultan\u0163i \u015fi am v\u0103zut c\u0103 exist\u0103 dou\u0103 categorii de atitudini principale care separ\u0103 \u015fi consultan\u0163ii \u00een dou\u0103 categorii: consultan\u0163i manageri \u015fi consultan\u0163i lideri. Prima categorie ar fi cea a consultan\u0163ilor care te \u00eenva\u0163\u0103 \u015fi te responsabilizeaz\u0103. A doua categorie este cea a consultan\u0163ilor prin intermediul c\u0103rora \u00eenve\u0163i, te dezvol\u0163i. Ambele abord\u0103ri au avantajele \u015fi dezavantajele lor \u015fi sunt potrivite pentru etape diferite de dezvoltare, at\u00e2t pentru client, c\u00e2t \u015fi pentru consultant.<\/p>\n
Un consultant de la care \u00eenve\u0163i este o prezen\u0163\u0103 revigorant\u0103 \u015fi tonic\u0103, este cineva cu disponibilitatea de a te \u00eenv\u0103\u0163a din practica lui \u015fi cu capacitatea de a intui repede ce ai nevoie \u015fi de a-\u0163i acorda timp. Sau, la cealalt\u0103 extrem\u0103, de a te face s\u0103 ai nevoie de ce \u00ee\u0163i poate livra el. Cum sunt livrate conceptele de mai sus de un astfel de consultant? Ve\u0163i auzi foarte des cuvintele trebuie, reguli, implementare. Alinierea va fi definit\u0103 ca un proces organiza\u0163ional care trebuie conceput \u015fi implementat \u015fi vor propune probabil ni\u015fte mecanisme (aparent) bine puse la punct \u015fi poate chiar rodate deja care pot s\u0103 genereze \u00een mod coercitiv aliniere.<\/p>\n
Pentru dezvoltarea abilit\u0103\u0163ilor de leadership \u015fi management, cu siguran\u0163\u0103 vor recomanda ni\u015fte traininguri, c\u00e2t despre schimbare ar trebui s\u0103 fie consecin\u0163a bunei puneri \u00een practic\u0103 a alinierii \u015fi a leadershipului. Organiza\u0163iile care ar fi potrivite pentru astfel de abord\u0103ri sunt cele care au nevoie de un impuls \u015fi cele care au nevoie de cineva care \u00ee\u015fi asum\u0103 rolul de a \u015fti exact ce \u00eei trebuie clientului \u015fi apoi \u00ee\u015fi va asuma responsabilitatea s\u0103 pun\u0103 \u00een practic\u0103. Dezavantajul este c\u0103, oric\u00e2t de bun\u0103 este expertiza consultantului, ea nu este p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 despre client \u015fi nevoia lui, ci despre cel care o pune \u00een practic\u0103. Avantajul este comoditatea at\u00e2t a organiza\u0163iei, c\u00e2t \u015fi a consultantului, dar \u015fi a rela\u0163iei care se creeaz\u0103. Poate fi o rela\u0163ie de succes, dar acesta va fi limitat \u015fi predictibil, iar efectele se vor vedea pe termen scurt, ceea ce poate genera \u015fi dependen\u0163\u0103 \u00een rela\u0163ia client-consultant.<\/p>\n
De cealalt\u0103 parte exist\u0103 abordarea prin care \u00eenve\u0163i, te dezvol\u0163i, \u00eempreun\u0103 cu consultantul. Este abordarea care mi\u015fc\u0103 aspira\u0163iile oamenilor. Alinierea este \u00een primul r\u00e2nd alinierea care se creeaz\u0103 \u00eentre consultant \u015fi client, \u015fi abia apoi \u00eencepe munca de aliniere \u00een interiorul organiza\u0163iei. Procesul este mai lung ca durat\u0103 \u015fi uneori anevoios, \u00eens\u0103 f\u0103r\u0103 eroare, odat\u0103 ce alinierea \u00eentre consultant \u015fi client s-a produs. Este nevoie totdeauna de o perioad\u0103 de curtare, dar scopul acesteia nu este contemplarea pasiv\u0103 a clientului, ci includerea \u015fi integrarea reciproc\u0103 a sistemelor de valori dup\u0103 care func\u0163ioneaz\u0103 deopotriv\u0103 clientul \u015fi consultantul, oricare ar fi acestea.<\/p>\n
O bun\u0103 aliniere are la baz\u0103 totdeauna un proces de separare \u015fi de individualizare \u015fi abia apoi poate urma unificarea \u015fi alinierea intereselor \u015fi a aspira\u0163iilor. Este consultantul care \u00ee\u0163i acord\u0103 \u00eencredere \u015fi care cre\u015fte odat\u0103 cu organiza\u0163ia ta, con\u015ftient, dar nu infatuat de acest proces de dezvoltare reciproc\u0103. Organiza\u0163iile c\u0103rora le este mai degrab\u0103 potrivit acest tip de rela\u0163ie sunt cele foarte mature \u015fi foarte constructive. Schimbarea este provocarea fiec\u0103rui moment prezent, nu este o idee \u00eentr-un plan de dezvoltare.<\/p>\n
Cuvintele cel mai des folosite sunt valori, misiune, motiva\u0163ie. Rela\u0163ia care se creeaz\u0103 \u00een acest caz \u00eentre consultant \u015fi organiza\u0163ie este una care are ca fundament dezvoltarea \u015fi perspectiva termenului mediu \u015fi lung, iar procesul de \u00eenv\u0103\u0163are este de fapt procesul de transfer de competen\u0163\u0103 de la consultant c\u0103tre organiza\u0163ie. O astfel de rela\u0163ie nu genereaz\u0103 dependen\u0163\u0103, ci interdependen\u0163\u0103.
\nConsultantul care are aceast\u0103 abordare \u015ftie c\u0103 misiunea lui este s\u0103 produc\u0103 revela\u0163ie clientului, nu s\u0103 fac\u0103 vreo munc\u0103 \u00een locul lui. Indicatorii de performan\u0163\u0103 ai unui astfel de consultant sunt cantitatea de revela\u0163ii produse \u015fi puse \u00een practic\u0103 de clientul lui.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Exist\u0103 c\u00e2teva cuvinte ultrainfla\u0163ionate pe care le tot aud \u00een mediul consultan\u0163ilor, pe care \u015fi eu le folosesc cel pu\u0163in o dat\u0103 zilnic: aliniere, leadership, management, schimbare. Felul cum sunt folosite m-au f\u0103cut s\u0103 identific abord\u0103ri de consultan\u0163\u0103 diferite.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[27410,27411,6064],"class_list":["post-54843","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-consultant","tag-consultantul-lider","tag-manager"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/54843","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=54843"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/54843\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":71373,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/54843\/revisions\/71373"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=54843"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=54843"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=54843"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}