{"id":54645,"date":"2012-04-01T23:00:00","date_gmt":"2012-04-01T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=54645"},"modified":"2026-04-03T07:30:03","modified_gmt":"2026-04-03T07:30:03","slug":"cornelia-coman-cea-mai-puternica-din-asigurari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=54645","title":{"rendered":"Cornelia Coman – cea mai puternic\u0103 din asigur\u0103ri"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Privit\u0103 din spate, Cornelia Coman poate trece u\u015for drept o student\u0103 care se preg\u0103te\u015fte de sesiune. De la \u00een\u0103l\u0163imea celor 12 centimetri de tocuri stiletto turcoaz, Coman vorbe\u015fte cu jovialitate despre accidentul pe care l-a avut \u00een ultima vacan\u0163\u0103, la munte. Nu despre profit, nu despre prime medii anualizate, nu despre capitaliz\u0103ri \u015fi nici m\u0103car despre “banala” criz\u0103. Cine nu o cunoa\u015fte ar putea fi surprins c\u00e2nd ar afla c\u0103, de fapt, doamna care \u00ee\u0163i vorbe\u015fte doar privindu-te \u00een ochi este unul dintre cei mai puternici oameni din industria asigur\u0103rilor din Rom\u00e2nia. La 36 de ani, este directorul general al ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103, liderul pie\u0163ei de profil; pre\u015fedintele Consiliului de Administra\u0163ie al ING Pensii, fondul cu cei mai mul\u0163i participan\u0163i; membru \u00een Consiliul de Management al ING Group, din Olanda; pre\u015fedintele Asocia\u0163iei pentru Pensiile Administrate Privat din Rom\u00e2nia \u015fi vicepre\u015fedintele Uniunii Na\u0163ionale a Societ\u0103\u0163ilor de Asigurare \u015fi Reasigurare. Toat\u0103 aceast\u0103 acumulare de func\u0163ii \u015fi promov\u0103ri \u015fi, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, toat\u0103 dezvoltarea sa profesional\u0103 de p\u00e2n\u0103 acum s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een 15 ani de zile, \u00eentr-un ritm care a surprins-o chiar \u015fi pe ea. Niciodat\u0103 nu \u015fi-a imaginat \u00een ce se va transforma pasiunea sa autentic\u0103 pentru “matematica aplicat\u0103 \u00een economie” \u015fi actuariat. “Totul a venit foarte natural \u015fi, de\u015fi nu mi-am propus vreodat\u0103 s\u0103 ajung CEO, din cei 15 ani de carier\u0103, 12 au fost \u00een func\u0163ii de management”, spune Cornelia Coman.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Ce a \u015ftiut a fost c\u0103 va lucra \u00een sectorul serviciilor financiare. Era \u00een anul al doilea la Facultatea de Cibernetic\u0103 atunci c\u00e2nd a trebuit s\u0103 aleag\u0103 direc\u0163ia de specializare. Din momentul \u00een care a dat deoparte matematicile teoretice \u00een favoarea celor cu aplicabilitate \u00een domenii precum economia, destinul profesional i-a fost oarecum pecetluit. Iar c\u00e2nd s-a angajat, student\u0103 fiind, la o companie de asigur\u0103ri, i-a fost clar c\u0103 a g\u0103sit locul cu care este perfect compatibil\u0103. “Lucram \u00een departamentul financiar, c\u00e2\u015ftigam 500 de dolari pe lun\u0103, un salariu foarte mare pentru anul 1997 \u015fi, \u00een paralel, m\u0103 duceam \u015fi la \u015fcoal\u0103. Era frumos, dar pasiunea mea era actuariatul. Eu asta voiam s\u0103 fac”, poveste\u015fte Coman. A\u015fa c\u0103 imediat cum a dat examenul de licen\u0163\u0103 s-a dus la un interviu de angajare \u00een sucursala Nederlanden din Rom\u00e2nia, fosta denumire a ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103, sper\u00e2nd c\u0103 exist\u0103 un loc liber \u00een departamentul de actuariat. Nu a avut noroc din prima pentru simplul fapt c\u0103 postul pe care \u015fi-l dorea nu era disponibil, dar nici mult nu a mai durat p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd “m-au sunat s\u0103-mi spun\u0103 c\u0103, dac\u0103 mai vreau s\u0103 m\u0103 angajez \u00een departamentul de actuariat, exist\u0103 un loc liber. V\u0103 da\u0163i seama c\u0103 am acceptat pe loc”.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u00cen anul 1998, la doar 22 de ani, Cornelia Coman era, a\u015fadar, actuar junior \u00een ceea ce avea s\u0103 devin\u0103 cea mai mare companie de asigur\u0103ri de via\u0163\u0103 din Rom\u00e2nia \u015fi \u00ee\u015fi tr\u0103ia visul cu ochii. “C\u00e2\u015ftigam de dou\u0103 ori mai pu\u0163in dec\u00e2t \u00eenainte, dar nu-mi p\u0103sa pentru c\u0103 eram \u00eendr\u0103gostit\u0103 de ceea ce f\u0103ceam”, spune Coman. Primii ani petrecu\u0163i \u00een companie au fost marca\u0163i de influen\u0163a lui Charles Brindamour, cel care ocupa func\u0163ia de CFO \u015fi care era pasionat, la fel ca \u015fi Coman, de cifre, calcule \u015fi evalu\u0103ri. A fost primul s\u0103u mentor \u015fi cel care a \u00eencurajat-o s\u0103 cread\u0103 \u00een poten\u0163ialul s\u0103u. A fost, \u00een acela\u015fi timp, primul om care i-a ar\u0103tat cum se lucreaz\u0103 \u00eentr-o corpora\u0163ie, care sunt rigorile unei multina\u0163ionale \u015fi care sunt secretele unei industrii care \u00een acea perioad\u0103 era destul de ermetic\u0103 \u015fi pu\u0163in cunoscut\u0103 de public. “M\u0103 sim\u0163eam ca F\u0103t-Frumos. Acumulam \u00een trei luni c\u00e2t al\u0163ii \u00een trei ani \u015fi totul se mi\u015fca \u00eentr-o vitez\u0103 uluitoare, pentru c\u0103, de\u015fi eram o companie mic\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, f\u0103ceam parte dintr-un gigant interna\u0163ional, care impunea \u015fi aici standarde la fel de ridicate ca oriunde \u00een lume”, precizeaz\u0103 Coman.<\/p>\n

<\/p>\n

La 23 de ani deja contribuia la formarea oamenilor de v\u00e2nz\u0103ri de dou\u0103 ori mai \u00een v\u00e2rst\u0103 dec\u00e2t ea, lucra la dezvoltarea unor produse noi de asigurare \u015fi era, pe scurt, un specialist \u00een toat\u0103 regula. Din actuar junior a fost promovat\u0103 ca actuar cu drepturi depline, dup\u0103 care a \u00eenceput o evolu\u0163ie rapid\u0103 \u015fi sigur\u0103 pe linia de management a companiei – a fost numit\u0103 director adjunct de actuariat, apoi director de actuariat \u015fi managementul investi\u0163iilor, fiind printre cei care au pus bazele departamentului de investi\u0163ii. “Oamenii din ING au crezut foarte mult \u00een mine \u015fi m-au f\u0103cut \u015fi pe mine s\u0103 fiu \u00eencrez\u0103toare, iar asta m-a ajutat s\u0103 m\u0103 dezvolt”, spune Cornelia Coman.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u00cen 2006 a ajuns al doilea om din companie, fiind m\u00e2na dreapta a lui Bram Boon, directorul general din acea perioad\u0103 al ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 \u015fi al doilea om care i-a influen\u0163at cariera. Privind \u00een urm\u0103, Coman \u00een\u0163elege c\u0103, \u00een acei doi ani \u00een care au lucrat \u00eendeaproape, Bram Boon a preg\u0103tit-o, practic, pentru preluarea \u015ftafetei. A \u00eenv\u0103\u0163at-o cum s\u0103 treac\u0103 de la stadiul de specialist la cel de manager, i-a creat vizibilitate \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi mai ales \u00een fa\u0163a autorit\u0103\u0163ilor de resort, dar, mai presus de toate, a fost cel care a propus-o board-ului de la Amsterdam s\u0103-i ia locul atunci c\u00e2nd el a decis s\u0103 accepte o pozi\u0163ie de conducere \u00een Grecia. “M-am speriat ini\u0163ial, nici prin g\u00e2nd nu-mi trecea c\u0103 a\u015f putea ocupa o asemenea pozi\u0163ie at\u00e2t de repede, mai ales c\u0103 sim\u0163eam c\u0103 \u00eenc\u0103 mai am multe de asimilat. Nu credeam c\u0103 sunt preg\u0103tit\u0103, dar Boon mi-a promis c\u0103 m\u0103 va sus\u0163ine \u015fi de la distan\u0163\u0103 \u015fi c\u0103 voi putea apela la el \u00een orice situa\u0163ie”, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Coman.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

C\u00e2t timp a fost director general adjunct, a urmat un curs de general management care i-a “deschis” ochii \u00een privin\u0163a multiplelor responsabilit\u0103\u0163i pe care le implic\u0103 o func\u0163ie de conducere. I-a ar\u0103tat c\u0103 nu oricine poate fi manager \u015fi c\u0103 a fi un bun specialist nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 po\u0163i, implicit, s\u0103 \u015fi conduci o companie, dar mai ales c\u0103 dincolo de tot mirajul puterii care vine odat\u0103 cu func\u0163ia se ascund un volum uria\u015f de munc\u0103 \u015fi, uneori, renun\u0163\u0103ri pe care trebuie s\u0103 fii preg\u0103tit s\u0103 le faci. “Acum \u00eemi dau seama c\u00e2t de mult m-a ajutat acel curs. Din cele 40 de persoane care l-au urmat, eram doar trei femei. Eu eram \u015fi cea mai t\u00e2n\u0103r\u0103 dintre to\u0163i \u015fi singura din regiunea Europei Centrale \u015fi de Est”, spune \u015fefa de la ING.<\/p>\n

2008 a fost anul decisiv pentru cariera sa \u015fi cu o \u00eenc\u0103rc\u0103tur\u0103 aparte, at\u00e2t \u00een plan profesional, c\u00e2t \u015fi personal. Era \u00eens\u0103rcinat\u0103 atunci c\u00e2nd a fost numit\u0103 \u00een func\u0163ie \u015fi, ca o provocare \u00een plus, Rom\u00e2nia primea din plin primele lovituri ale crizei mondiale. Din toate punctele de vedere, a fost o perioad\u0103 \u00een care \u015fi-a testat limitele. “\u00cemi aduc aminte c\u0103 am venit la birou p\u00e2n\u0103 vineri, iar mar\u0163i am n\u0103scut. Am stat acas\u0103 mai pu\u0163in de trei luni, dar \u00een tot acest timp am \u0163inut leg\u0103tura cu tot ce se \u00eent\u00e2mpla \u00een companie. Am vrut s\u0103 fiu implicat\u0103 \u00een fiecare decizie, pentru c\u0103 venise criza \u015fi \u015ftiam c\u00e2t de u\u015for po\u0163i s\u0103 faci un pas gre\u015fit”, spune Cornelia Coman.<\/p>\n

Faptul c\u0103 lucra cu o echip\u0103 care era \u00een ING \u00eenc\u0103 de la \u00eenfiin\u0163area companiei \u015fi c\u0103 \u015ftia c\u00e2t de implica\u0163i \u015fi de preg\u0103ti\u0163i sunt colegii s\u0103i i-a oferit un confort suplimentar, util \u00een astfel de situa\u0163ii, dar insuficient \u00een fa\u0163a furtunii care venea. “\u00cemi era team\u0103 s\u0103 nu scap din m\u00e2n\u0103 vreo minge. Aveam, pe de o parte, de contracarat efectele crizei, pe de alta, trebuia s\u0103 lini\u015ftesc clien\u0163ii care \u00eencepeau s\u0103-\u015fi piard\u0103 \u00eencrederea \u00een institu\u0163iile financiare \u015fi, dincolo de toate acestea, trebuia s\u0103 le explic \u015fi angaja\u0163ilor, pe bun\u0103 dreptate \u00eengrijora\u0163i, c\u0103 totul va fi bine”, explic\u0103 CEO-ul ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103. A fost un an de agonie \u015fi extaz – Coman preluase compania \u00eentr-un moment de glorie deplin\u0103, c\u00e2nd produsele se vindeau aproape de la sine, iar volumul primelor brute subscrise ajunsese la un nivel record, de 620 milioane de lei. Un an mai t\u00e2rziu compania \u00eenregistra o sc\u0103dere de peste 10% a subscrierilor \u00eentr-un context generalizat de incertitudine \u015fi declin.<\/p>\n

<\/p>\n

Din mai multe puncte de vedere \u00eens\u0103, criza a f\u0103cut \u015fi mult bine companiei \u015fi industriei, \u00een general. Invocarea nevoii de protec\u0163ie financiar\u0103, a “banilor albi pentru zile negre” era mai actual\u0103 dec\u00e2t oric\u00e2nd. \u00cen acela\u015fi timp, puterea de cump\u0103rare a rom\u00e2nilor, dar \u015fi pruden\u0163a lor \u00een a cheltui bani \u015fi sc\u0103derea drastic\u0103 a credibilit\u0103\u0163ii institu\u0163iilor financiare, fie c\u0103 erau b\u0103nci, fonduri de investi\u0163ii, companii de asigur\u0103ri sau fonduri de pensii, i-au f\u0103cut pe cei care activau \u00een industrie s\u0103 fie mai curajo\u015fi dec\u00e2t oric\u00e2nd. ING, spre exemplu, a \u00eenceput o campanie de educare a publicului mai puternic\u0103 dec\u00e2t oric\u00e2nd \u015fi a folosit momentul pentru a le explica oamenilor de ce este nevoie de protec\u0163ie financiar\u0103, c\u00e2nd \u015fi cum se face aceasta.<\/p>\n

De altfel, este un demers pe care Coman \u00eel coordoneaz\u0103 \u015fi acum, la patru ani de la izbucnirea crizei. Nu doar din pozi\u0163ia de director general al ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103, ci \u015fi din func\u0163iile pe care le de\u0163ine la Uniunea Na\u0163ional\u0103 a Societ\u0103\u0163ilor de Asigurare \u015fi Reasigurare \u015fi Asocia\u0163ia pentru Pensiile Administrate Privat din Rom\u00e2nia, respectiv cea de vicepre\u015fedinte \u015fi pre\u015fedinte. Nu este nici pe departe o lupt\u0103 dus\u0103 \u00eempotriva morilor de v\u00e2nt – Rom\u00e2nia este una dintre pie\u0163ele cu cel mai mare poten\u0163ial din regiune, rata de penetrare a produselor de asigurare \u00een r\u00e2ndul popula\u0163iei fiind foarte mic\u0103, de 0,32% pentru asigur\u0103rile de via\u0163\u0103 \u015fi 1,30% pentru asigur\u0103rile generale, potrivit unui raport asupra pie\u0163elor de asigurare din Europa Central\u0103 \u015fi de Est, realizat de Ensight Management Consulting. Este \u015fi motivul pentru care chiar \u015fi pe timp de criz\u0103 au venit juc\u0103tori noi \u00een pia\u0163\u0103. “Domeniul este foarte pu\u0163in \u00een\u0163eles \u00een Rom\u00e2nia. Tocmai de aceea, de\u015fi este foarte frumoas\u0103, industria asigur\u0103rilor este \u015fi foarte grea”, spune Coman.Dup\u0103 un an de foc, \u00een care a reu\u015fit s\u0103 \u0163in\u0103 sub control toate riscurile care amenin\u0163au compania, 2010 i-a adus Corneliei Coman o nou\u0103 promovare, fiind numit\u0103 membru \u00een Consiliul de Management al ING Group. Devenea, la 34 de ani, un manager interna\u0163ional, f\u0103r\u0103 s\u0103 fi avut, nici m\u0103car pentru un an, un mandat de expat. Asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu a avut oferte de a pleca din \u0163ar\u0103, doar c\u0103 niciodat\u0103 nu a sim\u0163it c\u0103 este momentul s\u0103 plece. “Tot timpul au g\u00e2ndit al\u0163ii cariera pentru mine, iar eu am avut curajul de a spune <da>”, spune Coman.<\/p>\n

Este \u00eens\u0103 un pas pe care se simte obligat\u0103 s\u0103-l fac\u0103 la un moment dat, \u00een viitorul nu foarte \u00eendep\u0103rtat. Iar momentul \u00een care se va \u00eentoarce ar putea marca finalul carierei sale de corporatist \u015fi \u00eenceputul unei noi aventuri \u00een lumea antreprenorial\u0103. Neap\u0103rat \u00een Rom\u00e2nia. “Pentru dezvoltarea mea profesional\u0103 trebuie s\u0103 bifez \u015fi aceast\u0103 experien\u0163\u0103”, sus\u0163ine femeia al c\u0103rei cuv\u00e2nt c\u00e2nt\u0103re\u015fte, \u00een momentul de fa\u0163\u0103, decisiv \u00een industria asigur\u0103rilor.<\/p>\n

A primit o ofert\u0103 de a pleca \u00een Asia, pe care nu ascunde c\u0103 a fost tentat\u0103 s\u0103 o accepte, fie \u015fi pentru simplul fapt c\u0103 ar fi putut evada din criza european\u0103 \u015fi ar fi ajuns pe o pia\u0163\u0103 mult mai stabil\u0103, dar “am refuzat pentru c\u0103 nu era momentul \u015fi pentru c\u0103, oricum, pentru familia mea ar fi foarte complicat s\u0103 plec\u0103m at\u00e2t de departe. A\u015fa c\u0103, probabil, tot undeva \u00een Europa voi merge”.<\/p>\n

Iar apoi se va \u00eentoarce \u00een Rom\u00e2nia. Sau, cel pu\u0163in, a\u015fa arat\u0103 planul pe care \u015fi l-a conturat p\u00e2n\u0103 acum. “A\u015f vrea s\u0103 fac ceva \u00een sistemul de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt, s\u0103 conduc o \u015fcoal\u0103 bun\u0103, s\u0103 contribui la dezvoltarea unei p\u0103r\u0163i din societate cu tot ce am \u00eenv\u0103\u0163at \u00een anii petrecu\u0163i \u00een corpora\u0163ie”, dezv\u0103luie Coman. \u00cen orice caz, spune convins\u0103 c\u0103, dac\u0103 sau atunci c\u00e2nd va p\u0103r\u0103si industria asigur\u0103rilor, va p\u0103r\u0103si \u015fi sectorul financiar.<\/p>\n

Ca \u015fi p\u00e2n\u0103 acum, probabil c\u0103 tot instinctul va juca un rol important \u00een deciziile pe care urmeaz\u0103 s\u0103 le ia pentru c\u0103 la 36 de ani plaja de oportunit\u0103\u0163i care o a\u015fteapt\u0103 este infinit\u0103. Toate evalu\u0103rile profesionale pe care le-a f\u0103cut p\u00e2n\u0103 acum au confirmat c\u0103 de\u0163ine un sim\u0163 antreprenorial extrem de acut, deci premisele sunt bune. Iar cheia succesului pare s\u0103 o fi g\u0103sit deja. Sau cheile, mai bine spus. “Dac\u0103 am avut succes ca manager a fost pentru c\u0103 am luat fiecare decizie ca \u015fi cum ar fi fost compania mea. Fiecare leu cheltuit, fiecare investi\u0163ie f\u0103cut\u0103 au fost analizate, evaluate \u015fi calculate \u00een cel mai mic detaliu. \u015ei apoi, cel mai important lucru pe care l-am \u00eenv\u0103\u0163at a fost s\u0103-mi ascult instinctul. Dac\u0103 nu am dormit bine dou\u0103 nop\u0163i la r\u00e2nd, e clar c\u0103 nu am luat decizia potrivit\u0103”, spune omul care, de\u015fi nu a v\u00e2ndut nici m\u0103car o asigurare p\u00e2n\u0103 acum, conduce cea mai mare companie de pe pia\u0163a asigur\u0103rilor de via\u0163\u0103.<\/p>\n

<\/p>\n

La 36 de ani e aproape imposibil s\u0103 vorbe\u015fti de regrete. E vremea planurilor, a obiectivelor \u015fi a prezentului tr\u0103it cu intensitate mistuitoare. Dar Coman are o men\u0163iune – dac\u0103 ar fi putut s\u0103 trag\u0103 de timp, s\u0103 g\u0103seasc\u0103 o licoare magic\u0103 prin care s\u0103-l lungeasc\u0103 \u00eentr-un fel, atunci \u015fi-ar fi petrecut mai mult\u0103 vreme lucr\u00e2nd ca actuar pentru c\u0103 “este o meserie at\u00e2t de frumoas\u0103 \u00eenc\u00e2t po\u0163i s\u0103 o faci \u015fi 20 de ani f\u0103r\u0103 s\u0103 te plictise\u015fti”. \u00cen rest, se hr\u0103ne\u015fte cu un optimism molipsitor, cu \u015fansa pe care a avut-o \u015fi pe care a fructificat-o cum a \u015ftiut mai bine. O \u015fans\u0103 despre care nu se ascunde s\u0103 spun\u0103 c\u0103 a fost crucial\u0103 \u00een cariera sa. “Eu trebuie s\u0103 recunosc c\u0103 fac parte din acea genera\u0163ie care a avut cele mai multe \u015fanse \u00een Rom\u00e2nia. Adev\u0103ratele oportunit\u0103\u0163i pentru tinerii de atunci erau aici, \u00een Rom\u00e2nia, nu \u00een alt\u0103 \u0163ar\u0103. \u015ei la fel cred c\u0103 se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi acum”, spune Coman. Asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 pentru cei care abia acum \u00eencep va fi simplu. Nici pe departe – Coman crede c\u0103 vor mai trece 30 de ani p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd \u015fi \u00een Rom\u00e2nia se va tr\u0103i ca \u00een Polonia. O perioad\u0103 interminabil\u0103 pentru cei mai pesimi\u015fti. Sau, a\u015fa cum ar numi-o un optimist precum \u015fefa de la ING, doar aventuroas\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u015ei-a petrecut o treime din via\u0163\u0103 fiind manager, \u015fi o a\u015fteapt\u0103 \u00eenc\u0103 \u015fi mai mul\u0163i ani \u00een care va sim\u0163i gustul puterii \u015fi al unei \u00eempliniri profesionale ca de manual de management. Urmeaz\u0103 povestea doamnei care la 36 de ani are lumea asigur\u0103rilor la picioare, f\u0103r\u0103 s\u0103-\u015fi fi imaginat vreodat\u0103 unde o va duce pasiunea sa pentru matematic\u0103 \u015fi economie. Cum \u015fi-a asigurat Cornelia Coman succesul \u015fi ce vitez\u0103 a avut roller-coasterul carierei sale?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[331,11247,202,9367],"class_list":["post-54645","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-asigurari","tag-cornelia-coman","tag-cover-story","tag-ing-asigurari-de-viata"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/54645","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=54645"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/54645\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":71184,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/54645\/revisions\/71184"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=54645"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=54645"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=54645"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}