{"id":54170,"date":"2012-03-09T11:22:11","date_gmt":"2012-03-09T11:22:11","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=54170"},"modified":"2026-04-03T07:15:26","modified_gmt":"2026-04-03T07:15:26","slug":"secretele-unei-angajari-reusite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=54170","title":{"rendered":"Secretele unei angaj\u0103ri reu\u015fite"},"content":{"rendered":"

Un CV stufos, bine paginat \u015fi \u00eemp\u0103nat cu informa\u0163ii nu mai este demult suficient pentru a pune m\u00e2na pe locul de munc\u0103 mult visat. Angajatorii \u015ftiu c\u0103 acum este vremea lor – pot alege pe spr\u00e2ncean\u0103 dintr-o mare de candida\u0163i \u015fi nu se mul\u0163umesc dec\u00e2t cu cei care se potrivesc m\u0103nu\u015f\u0103 profilului c\u0103utat. Vor oameni buni, muncitori, cu competen\u0163e confirmate \u015fi care s\u0103 accepte pachetul salarial pe care ei l-au bugetat.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Cu alte cuvinte, mingea este \u00een terenul lor, iar candida\u0163ii trebuie s\u0103 prind\u0103 din mers regulile jocului \u015fi s\u0103 le urmeze \u00eentocmai. Astfel, procesul de recrutare este unul extrem de complex, \u00een care conteaz\u0103 orice detaliu care ascunde sau ofer\u0103 f\u0103\u0163i\u015f informa\u0163ii despre candidat. Potrivit Bilan\u0163ului Pie\u0163ei de Resurse Umane realizat de DaedalusMillwardBrown pentru HR Management Club, principalul criteriu de selec\u0163ie este experien\u0163a profesional\u0103 acumulat\u0103 de cel care \u00ee\u015fi caut\u0103 un loc de munc\u0103. 80% dintre companiile respondente la acest studiu au declarat c\u0103 acesta este primul lucru la care se uit\u0103 atunci c\u00e2nd evalueaz\u0103 un candidat.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Imediat dup\u0103, vine atitudinea candidatului. Este bine \u015ftiut faptul c\u0103 directorii de resurse umane, primul filtru al candida\u0163ilor, \u015fi mai apoi, \u015fefii de departament sau chiar directorul general al companiei tolereaz\u0103 cu greu oamenii care la interviuri au o atitudine arogant\u0103 sau lipsit\u0103 de profesionalism. De multe ori, o astfel de atitudine \u00eei descalific\u0103 din start pe candida\u0163i, indiferent de c\u00e2t de bine preg\u0103ti\u0163i ar fi din punctul de vedere al competen\u0163elor tehnice. Practic, angajatorii caut\u0103 oameni care s\u0103 demonstreze c\u0103 sunt compatibili cu organiza\u0163ia, c\u0103 se pot mula pe cultura organiza\u0163ional\u0103 \u015fi pot lucra bine \u00een echip\u0103.
\n\u00cen aceast\u0103 etap\u0103, abilit\u0103\u0163ile comunica\u0163ionale conteaz\u0103 foarte mult \u015fi pot influen\u0163a decisiv \u015fansele de reu\u015fit\u0103 a candida\u0163ilor. De altfel, acest aspect conteaz\u0103 tot mai mult pentru angajatori – potrivit studiului citat, 42,2% dintre directorii de resurse umane care au participat la chestionar au spus c\u0103 apreciaz\u0103 \u00een mod special capacitatea comunica\u0163ional\u0103 a candida\u0163ilor.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Surprinz\u0103tor, competen\u0163ele tehnice vin pe primul loc doar pentru unul din cinci angajatori. Ace\u015ftia prefer\u0103, \u00een schimb, s\u0103 angajeze oameni tineri, dar dornici \u015fi capabili de a acumula informa\u0163ii noi, pe care s\u0103-i specializeze la locul de munc\u0103. Pare mult mai pu\u0163in costisitor dec\u00e2t s\u0103 aduc\u0103 pe cineva \u015fcolit \u00een alt\u0103 companie \u015fi s\u0103 \u00eel remodeleze. \u00cen plus, vremurile \u00een care \u00een b\u0103nci lucrau doar absolven\u0163i de studii economice, \u00een pres\u0103 doar absolven\u0163i de jurnalism sau \u00een IT doar absolven\u0163i de automatic\u0103 s-au dus demult. Candidatul polivalent, multifa\u0163etat, care poate face orice \u015fi oriunde pare mult mai important pentru angajatorii acestor timpuri. Este unul dintre motivele pentru care \u015fi \u00een companiile din Rom\u00e2nia internshipul a ajuns o practic\u0103 uzual\u0103.<\/p>\n

Studen\u0163i sau tineri absolven\u0163i \u00ee\u015fi petrec c\u00e2teva luni \u00een cadrul companiei \u015fi, de\u015fi sunt pl\u0103ti\u0163i, rolul lor este doar s\u0103 \u00eenve\u0163e specificul industriei \u015fi s\u0103 deprind\u0103 mersul lucrurilor \u00een organiza\u0163ie. La sf\u00e2r\u015fitul acestei etape, unii dintre ei primesc \u015fi oferte de angajare. 8,4% dintre angajatori aduc anual oameni noi \u00een companie din r\u00e2ndul celor care au f\u0103cut stagii de internship.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Dac\u0103 v\u0103 preg\u0103ti\u0163i s\u0103 merge\u0163i la un interviu de angajare, trebuie s\u0103 fi\u0163i preg\u0103tit \u015fi pentru un test de aptitudini. Ve\u0163i ajunge la aceast\u0103 etap\u0103 doar dac\u0103 trece\u0163i de prima faz\u0103, cea a discu\u0163iei ini\u0163iale cu directorul de resurse umane. Adic\u0103 de momentul c\u00e2nd deja a\u0163i dovedit c\u0103 \u015fti\u0163i s\u0103 v\u0103 vinde\u0163i bine calit\u0103\u0163ile profesionale \u015fi c\u0103 a\u0163i bifat cu brio la capitolul atitudine. Rezultatele testului respectiv sunt \u015fi ele importante pentru c\u0103 oglindesc nivelul de cuno\u015ftin\u0163e cu care vine candidatul \u00een companie, iar angajatorul poate s\u0103-\u015fi formeze o opinie despre c\u00e2t de mult va trebui s\u0103 mai investeasc\u0103 sau s\u0103 mai a\u015ftepte p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd viitorul angajat va deveni productiv.<\/p>\n

<\/p>\n

Atunci c\u00e2nd vor s\u0103 fac\u0103 angaj\u0103ri, mul\u0163i directori de resurse umane cer recomand\u0103ri \u00een r\u00e2ndul angaja\u0163ilor. Dac\u0103 ave\u0163i norocul de a fi recomandat de c\u0103tre un om din interior, a\u0163i mai bifat o bil\u0103 alb\u0103 \u00een ochii poten\u0163ialului angajator. Nu este suficient\u0103, dar este util\u0103 \u015fi poate fi un criteriu de departajare \u00eentre doi candida\u0163i la fel de buni. De altfel, studiul HR Club arat\u0103 c\u0103 79% dintre companii angajeaz\u0103 pe baza recomand\u0103rilor primite din partea angaja\u0163ilor.<\/p>\n

Topul celor mai importante criterii care conteaz\u0103 la angajare se \u00eencheie, surprinz\u0103tor, cu educa\u0163ia academic\u0103. Pe scurt, pentru angajatori este din ce \u00een ce mai pu\u0163in important ce \u015fi c\u00e2te facult\u0103\u0163i a absolvit candidatul sau ce \u015fi c\u00e2te cursuri post-universitare de specializare a urmat. De multe ori, ele au doar un rol “decorativ” \u00een CV – atrag cititorul, dar nu sunt esen\u0163iale atunci c\u00e2nd vine vorba de selec\u0163ia final\u0103.
\nLa sf\u00e2r\u015fitul anului trecut, jum\u0103tate dintre companiile participante la studiu au declarat c\u0103 au crescut num\u0103rul de angaja\u0163i. Cei mai c\u0103uta\u0163i au fost speciali\u015ftii, urma\u0163i de cei care ocup\u0103 pozi\u0163ii de entry level, middle manageri \u015fi abia apoi manageri de top. Este o tendin\u0163\u0103 care se men\u0163ine de suficient timp \u00eenc\u00e2t s\u0103 putem estima c\u0103 ierarhia celor mai dorite pozi\u0163ii din organigram\u0103 va continua \u015fi anul acesta.
\nCei mai mul\u0163i dintre candida\u0163i sunt recruta\u0163i din r\u00e2ndul celor care trimit CV-ul direct la companie.<\/p>\n

Aproape la fel de mul\u0163i candida\u0163i vin de pe site-urile de recrutare, pe care le folosesc deopotriv\u0103 companiile angajatoare \u015fi agen\u0163iile de recrutare. Urm\u0103toarele surse de g\u0103sire a candida\u0163ilor, a\u015fa cum arat\u0103 Bilan\u0163ul Pie\u0163ei de Resurse Umane pentru al treilea trimestru al anului trecut, sunt recomand\u0103rile interne, bazinul de candida\u0163i intervieva\u0163i anterior, care nu au fost angaja\u0163i, dar au r\u0103mas pe lista scurt\u0103, \u015fi internshipurile. O pondere mai mic\u0103 o au t\u00e2rgurile de profil sau agen\u0163iile de ocupare a for\u0163ei de munc\u0103. Mul\u0163i angajatori aleg s\u0103 recheme la munc\u0103 oameni care au mai lucrat \u00een companie \u015fi care fie au demisionat, fie au fost concedia\u0163i la un anumit moment. Interesant este faptul c\u0103 se apeleaz\u0103 tot mai pu\u0163in la agen\u0163iile de recrutare \u015fi la head hunting, la aceste metode recurg\u00e2nd nu mai mult de 15% dintre companiile respondente.<\/p>\n

Pentru recrutare, dar \u015fi pentru alte activit\u0103\u0163i specifice acestui sector, dar care exclud salarizarea, precum training sau motivare a angaja\u0163ilor, directorii de resurse umane au avut bugete mai degrab\u0103 mari \u00een al treilea trimestru al anului trecut. 43,9% au avut la dispozi\u0163ie peste 20.000 de euro, 28,8% \u00eentre 5.000 \u015fi 20.000 de euro \u015fi 27,3% au avut bugete de cel mult 5.000 de euro.
\n\u00cen ansamblu, bilan\u0163ul pie\u0163ei de resurse umane arat\u0103 bine, at\u00e2t pentru angajatori, c\u00e2t \u015fi pentru angaja\u0163i. Primii au avut parte de bani mai mul\u0163i pentru a-\u015fi desf\u0103\u015fura activitatea \u015fi au continuat s\u0103 aib\u0103 un as \u00een plus \u00een m\u00e2nec\u0103 \u00een fa\u0163a angaja\u0163ilor, iar cei din urm\u0103 s-au bucurat de mai multe promov\u0103ri, traininguri \u015fi chiar bonusuri financiare. Pentru angaja\u0163ii sectorului privat apele sunt calme acum, \u00een sf\u00e2r\u015fit, dup\u0103 o lung\u0103 perioad\u0103 c\u00e2nd orice zi la birou era o nou\u0103 lupt\u0103 pentru supravie\u0163uire.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vestea bun\u0103 este c\u0103, dac\u0103 sunte\u0163i \u00een c\u0103utarea unui loc de munc\u0103, ave\u0163i \u015fanse mari s\u0103-l g\u0103si\u0163i – companiile \u00eenc\u0103 mai fac angaj\u0103ri. Pentru a-l \u015fi ob\u0163ine este nevoie s\u0103 v\u0103 preg\u0103ti\u0163i din timp, \u00eentruc\u00e2t interviurile de selec\u0163ie pot fi adev\u0103rate probe de foc pentru cei care nu cunosc secretul interviului perfect.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[9329,7606,7203],"class_list":["post-54170","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-angajari","tag-munca","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/54170","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=54170"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/54170\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":70756,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/54170\/revisions\/70756"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=54170"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=54170"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=54170"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}