\u015etiam destule, dar \u00een alt fel, \u015fi extrem de pu\u0163in din unghiul \u00een care fusese formulat\u0103 \u00eentrebarea, pentru c\u0103 nu am condus niciodat\u0103 mai mult de o m\u00e2n\u0103 de oameni, iar experien\u0163a mea nu era despre cum se conduc sute de oameni. Eu \u015ftiam cu precizie ce m-a condus \u015fi ce nu m-a condus pe mine \u015fi mai \u015ftiam ce \u00eei conduce sau nu pe cei din jurul meu, at\u00e2t c\u00e2t putusem s\u0103 observ. Felul cum am deprins o competen\u0163\u0103 \u00een universul numit generic leadership a fost urm\u0103rind exagerat de atent, obsesiv a\u015f spune, pe cei care m\u0103 conduceau pe mine.<\/p>\n
Am antrenat vreme de 5-6 ani aceast\u0103 competen\u0163\u0103 p\u00e2n\u0103 am ajuns s\u0103 conduc primii oameni, c\u00e2nd, surpriz\u0103!, am v\u0103zut c\u0103 ceea ce func\u0163iona impecabil la al\u0163ii \u00een raport cu mine nu mai func\u0163iona dinspre mine \u00een raport cu ceilal\u0163i. Aceast\u0103 experien\u0163\u0103 adaug\u0103 \u00eenc\u0103 vreo doi ani antrenamentului la leadership, care, am constatat eu, e doar despre ceilal\u0163i \u015fi aproape deloc despre mine, ca lider. Astfel am g\u0103sit valoare \u00een a \u00een\u0163elege leadershipul invers: din perspectiva celui asupra c\u0103ruia \u00eencepe s\u0103 \u00ee\u015fi produc\u0103 efectele. Impactul unui lider este esen\u0163a leadershipului \u015fi este cea mai bun\u0103 unitate de m\u0103sur\u0103 pentru un conduc\u0103tor de oameni: e\u015fti bun dac\u0103 aspira\u0163iile tale sunt bine puse \u00een practic\u0103. Sutele de lideri cu care am interac\u0163ionat \u00een ultimii doi ani mi-au \u00eent\u0103rit aceast\u0103 observa\u0163ie \u015fi m-au ajutat s\u0103 extrag c\u00e2teva concluzii.<\/p>\n
Prima este c\u0103 un lider este bun \u00een m\u0103sura \u00een care \u015ftie c\u0103 mai important\u0103 dec\u00e2t ideea sau aspira\u0163ia lui este datoria lui de a-\u015fi alinia oamenii pentru a pune \u00een practic\u0103 acea idee sau aspira\u0163ie. Alt\u0103 idee este c\u0103 ceea ce face un lider \u015fi \u00eei aduce succes, \u00een mod garantat, prin imita\u0163ie, nu va produce rezultate nici m\u0103car apropiate. Cei mai mul\u0163i lideri caut\u0103 s\u0103 imite modelele pe care la r\u00e2ndul lor le-au urmat \u015fi i-au inspirat \u015fi, cel mai devreme cam \u00een 2-3 ani, \u00ee\u015fi dau seama c\u0103 nu func\u0163ioneaz\u0103 \u015fi \u00een cazul lor aplicarea acelora\u015fi modele. O metod\u0103 personal\u0103 proast\u0103 este infinit mai bun\u0103 dec\u00e2t una copiat\u0103 excep\u0163ional\u0103. Astfel, autenticitatea este colacul de salvare a oric\u0103rui lider. Orice strategie ar alege un lider, orice tehnic\u0103 de persuasiune – pozitiv\u0103 sau negativ\u0103 -, orice abilitate de v\u00e2nzare ar avea, dac\u0103 ea nu st\u0103 \u00een slujba autenticit\u0103\u0163ii va fi detectat\u0103 cu mare u\u015furin\u0163\u0103 de radarul celor care ar trebui s\u0103 \u00eel urmeze pe lider.<\/p>\n
O alt\u0103 concluzie este c\u0103 experien\u0163ele trecute de \u00eenv\u0103\u0163are ale unui lider sunt valoroase dac\u0103 sunt povestite, nu dac\u0103 sunt construite scenarii de \u00eenv\u0103\u0163are \u00een jurul lor cu cei care sunt condu\u015fi. Cu alte cuvinte, atunci c\u00e2nd anticipezi c\u0103 oamenii t\u0103i sunt la c\u00e2\u0163iva pa\u015fi de a face gre\u015feli, a aplica ideea c\u0103 e \u00een\u0163elept s\u0103 \u00eenve\u0163e din propriile gre\u015feli este o glum\u0103, nu o lec\u0163ie de leadership. Exist\u0103 suficient\u0103 incertitudine \u015fi diversitate astfel \u00eenc\u00e2t oamenii s\u0103 aib\u0103 expunere la propriile lor lec\u0163ii. Mediul \u00een care tr\u0103im nu este at\u00e2t de steril \u015fi de controlabil pe c\u00e2t ne-am dori s\u0103 fie \u015fi nu doar gre\u015felile noastre trecute care acum pot fi anticipate sunt unicele surse de \u00eenv\u0103\u0163are. Oricine \u00eenva\u0163\u0103 mai mult din succese dec\u00e2t din gre\u015feli \u015fi o poveste de succes bine spus\u0103 la timpul potrivit genereaz\u0103 mai mult\u0103 energie \u015fi inspira\u0163ie dec\u00e2t drama care se creeaz\u0103 \u00een jurul unei erori \u00een care scopul este c\u0103utarea vinova\u0163ilor.<\/p>\n
Leadershipul este \u00een mare m\u0103sur\u0103 despre a reu\u015fi s\u0103 te pui \u00een papucii oricui vrei s\u0103 te urmeze \u015fi s\u0103 \u00een\u0163elegi de ce ar face-o ei, fiecare \u00een parte, cu unit\u0103\u0163ile lor de m\u0103sur\u0103, nu cu ale tale. Ideile \u015fi strategiile vor veni apoi de la sine. A avea sau nu o idee bun\u0103 sau o strategie excep\u0163ional\u0103 nu reprezint\u0103 nici m\u0103car biletul de intrare \u00een universul conducerii oamenilor, iar a deprinde o competen\u0163\u0103 aici este infinit mai greu \u015fi mai anevoios dec\u00e2t a ne perfec\u0163iona competen\u0163ele ra\u0163ionale pe care le avem deja. A avea disponibilitatea de a \u00een\u0163elege cum se simt oamenii pe care \u00eei conduci e cea mai grea prob\u0103 pe care un lider o poate da, dar \u015fi cea mai recompensatoare, indiferent de r\u0103spunsul pe care \u00eel afl\u0103, deoarece simpla inten\u0163ie de a con\u015ftientiza efectele pe care ac\u0163iunile unui lider le produc asupra celor condu\u015fi este primul pas stabil \u00een alinierea oamenilor c\u0103tre un scop comun.<\/p>\n
Iuliana Stan este OD & leadership consultant \u015fi director general al Human Synergistics Romania<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Prima \u00eentrebare legitim\u0103 este care sunt cele dou\u0103 p\u0103r\u0163i? Prima dat\u0103 c\u00e2nd am con\u015ftientizat c\u0103 exist\u0103 cel pu\u0163in un unghi \u00een plus din care poate fi privit\u0103 tema conducerii oamenilor a fost \u00een urm\u0103 cu c\u00e2\u0163iva ani, c\u00e2nd un client, lider de profesie \u015fi foarte de succes, m-a \u00eentrebat tran\u015fant: ce \u015ftii tu despre leadership la v\u00e2rsta ta?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[16947,234,7945],"class_list":["post-53651","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-client","tag-leadership","tag-profesie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/53651","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=53651"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/53651\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":70326,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/53651\/revisions\/70326"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=53651"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=53651"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=53651"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}