{"id":53646,"date":"2012-02-12T22:00:00","date_gmt":"2012-02-12T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=53646"},"modified":"2026-04-03T07:01:54","modified_gmt":"2026-04-03T07:01:54","slug":"manager-strain-vs-manager-roman-de-ce-nu-suntem-in-stare-sa-ne-conducem-singuri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=53646","title":{"rendered":"Manager str\u0103in vs. manager rom\u00e2n. De ce nu suntem \u00een stare s\u0103 ne conducem singuri?"},"content":{"rendered":"

C\u00e2nd am \u00eenceput s\u0103 scriu acest articol, centralizasem dup\u0103 o zi \u015fi jum\u0103tate de documentare 38 de manageri din prima linie a celor mai valoroase companii din Rom\u00e2nia care fuseser\u0103 schimba\u0163i din func\u0163ie din 2009 \u00eencoace. Dup\u0103 c\u00e2teva r\u00e2nduri, aflu c\u0103 lista trebuie modificat\u0103 – Eric Remisz, directorul general al ArcelorMittal Gala\u0163i, tocmai \u00ee\u015fi d\u0103duse demisia, invoc\u00e2nd motive personale.<\/p>\n

\u00cen locul s\u0103u a venit un alt str\u0103in, Bruno Ribo, noul \u015fef al \u00eentreprinderii. La scurt timp dup\u0103, mai apare o mutare: Gemma Webb vine la conducerea BAT, \u00een locul lui David Waterfield. Formula de succesiune a urmat clasicul tipar al ultimilor ani: expatul \u00eenlocuie\u015fte un alt expat sau un manager rom\u00e2n. Cazurile \u00een care rom\u00e2nii preiau mandate de la str\u0103ini sunt destul de rare. Mult mai frecvente sunt, pe de alt\u0103 parte, situa\u0163iile \u00een care rom\u00e2nii pleac\u0103 \u00een afar\u0103 pe posturi de conducere. Fenomenul este unul c\u00e2t se poate de interesant, \u00een care principiile care-l genereaz\u0103 par s\u0103 se anuleze reciproc \u00een aceste condi\u0163ii – cum se face c\u0103 import\u0103m at\u00e2t de mul\u0163i manageri, de\u015fi, pe alte pie\u0163e, competen\u0163ele rom\u00e2nilor sunt c\u0103utate pentru pozi\u0163ii-cheie \u00een companii mari?<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Altfel spus, de ce nu ne putem conduce singuri, dar reu\u015fim, \u00een contextul potrivit, s\u0103-i conducem pe al\u0163ii? “Explica\u0163iile trebuie c\u0103utate \u00een c\u0103r\u0163ile \u015fi \u00een cursurile de sociologie \u015fi de psihologie social\u0103, nu \u00een cele de management. Chiar dac\u0103, \u00een mare, managerii str\u0103ini nu sunt cu nimic mai buni dec\u00e2t cei rom\u00e2ni, nu sunt nici mai de\u015ftep\u0163i, nici mai citi\u0163i, nici mai inteligen\u0163i \u015fi nici mai cinsti\u0163i, totu\u015fi, sunt mult mai asculta\u0163i de c\u0103tre angaja\u0163i \u015fi pozi\u0163ia lor de lider nu prea e pus\u0103 \u00een discu\u0163ie, a\u015fa c\u0103 rezultatele lor sunt net superioare, statistic vorbind”, spune George Butunoiu, managing partner al firmei de executive search George Butunoiu Ltd.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Dac\u0103 ar fi s\u0103 puncteze avantajele clare pe care le au str\u0103inii, head-hunterul ar men\u0163iona faptul c\u0103 sunt mult mai ordona\u0163i \u015fi mai organiza\u0163i dec\u00e2t rom\u00e2nii datorit\u0103 sistemului de educa\u0163ie \u00een care au fost crescu\u0163i \u015fi expunerii \u00eendelungate la un sistem social \u015fi economic mult mai structurat \u015fi mai procedurizat. De cele mai multe ori, acest singur avantaj poate s\u0103 \u00eencline decisiv balan\u0163a \u00een favoarea lor. “Sunt mult mai multe firmele care au nevoie doar de o bun\u0103 gestiune, atent\u0103 \u015fi riguroas\u0103, dec\u00e2t cele care ar avea nevoie de idei geniale. Nu strategia e marea problem\u0103 a firmelor, acesta este adesea cel mai u\u015for lucru dintre toate, ci execu\u0163ia strategiei le omoar\u0103”, completeaz\u0103 Butunoiu. \u00cen aceste condi\u0163ii, head-hunterul estimeaz\u0103 c\u0103, \u00een urm\u0103torii 10, 20, 30 de ani, managerii rom\u00e2ni nu au nicio \u015fans\u0103 s\u0103-i \u00eentreac\u0103 pe cei str\u0103ini \u00een rezultate concrete \u00een administrarea afacerilor – “…pot s\u0103-i \u00eentreac\u0103 \u00een multe alte direc\u0163ii, pe plan personal, individual, \u00eens\u0103 tot primii vor avea rezultate mai bune, cu eforturi mai pu\u0163ine”.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Sunt \u015fi dezavantaje pe care managerii str\u0103ini le au \u015fi care devin foarte evidente \u00een special atunci c\u00e2nd conduc o companie cu ac\u0163ionariat local. “Faptul c\u0103 nu st\u0103p\u00e2nesc limba, c\u0103 uneori nu se adapteaz\u0103 cultural, nu cunosc legisla\u0163ia \u015fi modul de lucru \u015fi de interac\u0163iune cu autorit\u0103\u0163ile locale, tendin\u0163a de a transfera modul de lucru din \u0163ara din care vin f\u0103r\u0103 a-l adapta specificului local sunt aspecte care \u00eei fac pe expa\u0163i s\u0103 piard\u0103 un punct \u00een competi\u0163ia cu managerii locali”, spune Iuliana Badea, senior HR advisor. Totu\u015fi, dac\u0103 punem aceste dezavantaje \u00een oglind\u0103 cu punctele slabe ale managerilor locali, respectiv g\u00e2ndirea pe termen scurt \u015fi mediu, absen\u0163a uneori a competen\u0163elor de planificare \u015fi bugetare \u015fi maniera subiectiv\u0103 \u00een care trateaz\u0103 problemele, tot expa\u0163ii par s\u0103 ias\u0103 mai bine. “Managerii rom\u00e2ni au \u00eens\u0103 c\u00e2teva puncte forte care at\u00e2rn\u0103 foarte greu: datorit\u0103 cunoa\u015fterii culturale pot controla afacerea \u015fi prin intermediul <re\u0163elelor informale>, cunosc legisla\u0163ia \u015fi au un bun <networking> cu factorii de influen\u0163\u0103 locali”, mai spune Iuliana Badea.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

<\/p>\n

Este foarte important s\u0103 tras\u0103m \u00eens\u0103 foarte clar, \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput, o disociere \u00eentre profilurile angajatorilor. Astfel, dac\u0103 \u00een companiile multina\u0163ionale sau cu ac\u0163ionariat str\u0103in sunt prefera\u0163i executivii care vin, \u00een genere, din \u0163ara de origine a companiei-mam\u0103, antreprenorii rom\u00e2ni prefer\u0103 s\u0103-\u015fi lase afacerile pe m\u00e2inile altor rom\u00e2ni. Hora\u0163iu Cocheci, liderul echipei de servicii de consultan\u0163\u0103 \u00een resurse umane de la PwC Rom\u00e2nia, face o altfel de diferen\u0163iere. Din punctul s\u0103u de vedere, implicarea managerilor str\u0103ini \u00een managementul companiilor rom\u00e2ne\u015fti difer\u0103 \u015fi \u00een func\u0163ie de sectorul de activitate al acestora. “Avem, pe de o parte, sectoare \u00een care, tradi\u0163ional, managementul str\u0103in a jucat un rol puternic \u015fi unde companiile din Rom\u00e2nia au beneficiat masiv de suportul firmelor-mam\u0103, precum \u00een telecom sau sectorul financiar. Pe de alt\u0103 parte, \u00een industrie, bunuri de larg consum sau retail managerii rom\u00e2ni au fost preponderen\u0163i”, spune Cocheci.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Un segment aparte este cel al antreprenorilor care aleg s\u0103 nu lase altora fr\u00e2iele businessului pe care \u00eel cunosc mai bine dec\u00e2t oricine. Radu Timi\u015f, fondatorul \u015fi CEO-ul CrisTim, a trecut printr-o astfel de situa\u0163ie. “\u00cen orice direc\u0163ie m\u0103 uitam, vedeam doar g\u0103uri negre”, spune Timi\u015f, referindu-se la stadiul \u00een care \u015fi-a g\u0103sit afacerile dup\u0103 ce s-a \u00eentors, \u00een urm\u0103 cu trei ani, la c\u00e2rma CrisTim. Vreme de c\u00e2\u0163iva ani se retr\u0103sese din afaceri, l\u0103s\u00e2nd conducerea acestora pe m\u00e2inile unor executivi \u015fcoli\u0163i \u00een multina\u0163ionale. “Veneam doar la prezent\u0103ri, iar cifrele ar\u0103tau bine; v\u0103z\u00e2nd c\u0103 nu sunt probleme cu gradul de \u00eendatorare a firmei, nu mi-am f\u0103cut griji”, poveste\u015fte antreprenorul. Recunoa\u015fte totu\u015fi c\u0103 era cel pu\u0163in nedumerit de faptul c\u0103 \u00een plin\u0103 explozie a consumului v\u00e2nz\u0103rile companiei stagnau, iar competitorii s\u0103i cre\u015fteau cu procente de c\u00e2te dou\u0103 cifre \u00een fiecare an. “\u00cenainte s\u0103 m\u0103 retrag, cre\u015fterea anual\u0103 a v\u00e2nz\u0103rilor era de 40%, iar apoi, n-am mai crescut deloc”, \u00ee\u015fi \u00eent\u0103re\u015fte Timi\u015f ideea.<\/p>\n

A vrut, atunci c\u00e2nd s-a \u00eentors, s\u0103 recruteze o alt\u0103 echip\u0103 de manageri, care lucraser\u0103 \u00een A&D Pharma \u015fi Rompetrol, dar dup\u0103 numai dou\u0103 luni i-a concediat, argument\u00e2nd c\u0103 “\u00ee\u015fi asumau meritele altora \u015fi aruncau r\u0103spunderea \u00een spinarea altora”. \u015ei-a dat seama c\u0103 trebuie s\u0103 se implice din nou total \u015fi a trecut la reorganizarea \u015fi eficientizarea grupului de firme care ast\u0103zi are afaceri de peste 80 de milioane de euro anual.<\/p>\n

Un alt antreprenor care continu\u0103 s\u0103 aib\u0103 \u015fi un rol executiv \u00een propriul grup de firme este Marius Ghenea, pre\u015fedintele FitDistribution. La fel ca Timi\u015f, nu crede \u00een rolul mesianic al expa\u0163ilor, dar recunoa\u015fte c\u0103, undeva, pe parcurs, s-a produs un scurtcircuit care a pecetluit poate definitiv diferen\u0163a de percep\u0163ie pe care rom\u00e2nii o au despre un alt rom\u00e2n \u00een compara\u0163ie cu un str\u0103in. Ghenea crede c\u0103 o cauz\u0103 a deciziei de a \u00eenlocui \u00een anumite situa\u0163ii manageri rom\u00e2ni cu manageri str\u0103ini este, din p\u0103cate, complexul de inferioritate pe care \u00eel avem fa\u0163\u0103 de str\u0103ini. “Sunt mul\u0163i ac\u0163ionari rom\u00e2ni de companii care, pur \u015fi simplu, f\u0103r\u0103 a face o evaluare real\u0103 a situa\u0163iei, consider\u0103 c\u0103 un manager str\u0103in este mai bun dec\u00e2t unul rom\u00e2n. Uneori se merge at\u00e2t de departe \u00eenc\u00e2t se consider\u0103 c\u0103 orice manager str\u0103in e mai bun dec\u00e2t cel mai valoros manager rom\u00e2n”, spune Ghenea.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u015ei Anca Bidian, CEO-ul Kiwi Finance, invoc\u0103 hiba unei proaste raport\u0103ri la noi \u00een\u015fine \u00een compara\u0163ie cu alte na\u0163ii. Aceast\u0103 caracteristic\u0103 este extrem de nociv\u0103, mai ales atunci c\u00e2nd se dovede\u015fte c\u0103, pu\u015fi \u00een func\u0163ii de conducere ale unor companii mari, rom\u00e2nii pot face o treab\u0103 cel pu\u0163in la fel bun\u0103 ca str\u0103inii. “Nu o dat\u0103 s-a spus c\u0103 managerii rom\u00e2ni au fost obi\u015fnui\u0163i doar cu cre\u015fterea. Totu\u015fi, avem \u00eenc\u0103 manageri care au trecut prin infla\u0163ie cu trei cifre, prin \u015focuri valutare dramatice sau printr-o fiscalitate neprietenoas\u0103. Cunosc\u00e2nd relativ bine at\u00e2t cultura de business vest-european\u0103, c\u00e2t \u015fi pe cea nord-american\u0103, cred c\u0103 avem o anduran\u0163\u0103 \u015fi o putere mai mare de adaptare la schimbare, dar ne lipse\u015fte o mai mare \u00eencredere \u00een noi”, spune Bidian.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, crede Marius Ghenea, vedem at\u00e2t de mul\u0163i manageri str\u0103ini care vin s\u0103 lucreze \u00een Rom\u00e2nia \u015fi pentru c\u0103 \u00een Occident, din cauza crizei, s-a creat un exces de manageri, care acum sunt disponibili pentru \u0163\u0103rile mai pu\u0163in dezvoltate. “Evident, cei care vin pe aceste premise nu sunt, \u00een marea lor majoritate, cei mai buni manageri din Occident, deoarece altfel ar g\u0103si oportunit\u0103\u0163i \u00een pie\u0163e mai mari”, precizeaz\u0103 Ghenea. \u00cen plus, cu toate problemele Rom\u00e2niei din momentul de fa\u0163\u0103, am devenit o destina\u0163ie din ce \u00een ce mai dezirabil\u0103 pentru antreprenori. “Suntem \u00een Uniunea European\u0103, calitatea vie\u0163ii, cel pu\u0163in pentru expatria\u0163ii cu pachete generoase de compensa\u0163ie, este \u00een cre\u015ftere, sunt mai multe op\u0163iuni acum pentru ei \u015fi familiile lor \u00een Rom\u00e2nia \u00een ceea ce prive\u015fte \u015fcoala copiilor, via\u0163a cultural\u0103 \u015fi artistic\u0103, mediul social \u015fi condi\u0163ile de locuire propriu-zise dec\u00e2t cu c\u00e2\u0163iva ani \u00een urm\u0103”, spune pre\u015fedintele FitDistribution.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

<\/p>\n

Cercul nu este \u00eens\u0103 nici pe departe pe punctul de a se \u00eenchide. Dac\u0103 la momentul venirii crizei toat\u0103 lumea, inclusiv recrutorii, spunea c\u0103 fluxul intr\u0103rii expa\u0163ilor \u00een \u0163ar\u0103 se va mai domoli, pentru simplul fapt c\u0103 nu era un moment bun pentru schimb\u0103ri \u015fi pentru c\u0103, \u00een definitiv, pachetul salarial al unui str\u0103in este mai mare dec\u00e2t al unui rom\u00e2n, dac\u0103 lu\u0103m \u00een calcul \u015fi beneficiile extrasalariale sau primele de instalare, la mai bine de trei ani de c\u00e2nd aceasta s-a instalat, managerii str\u0103ini continu\u0103 s\u0103 fie adu\u015fi \u00een Rom\u00e2nia pentru a ocupa pozi\u0163ii de top management. 40 din primele 100 cele mai valoroase companii de la noi \u015fi-au schimbat directorul general sau pre\u015fedintele din 2009 \u00eencoace. \u00cen 22 de cazuri expa\u0163ii au \u00eenlocuit al\u0163i expa\u0163i, nou\u0103 manageri str\u0103ini au fost numi\u0163i \u00een func\u0163ia pe care p\u00e2n\u0103 la acel moment o de\u0163inuse un rom\u00e2n, cinci rom\u00e2ni au \u00eenlocuit al\u0163i rom\u00e2ni, iar expa\u0163i \u00eenlocui\u0163i de rom\u00e2ni au fost doar patru. Sunt numai exemplele celor mai valoroase companii din Rom\u00e2nia, \u00eens\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 acestea, multe alte mi\u015fc\u0103ri similare au avut loc \u00een pia\u0163\u0103 \u00een ultimii patru ani.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n<\/p>\n

\u00cen aceste condi\u0163ii, nu este greu de intuit c\u0103 \u015fi \u00een anii care urmeaz\u0103 vom vedea manageri str\u0103ini \u00een fruntea multor companii locale. “Mai ales dac\u0103 modelul de afaceri al companiilor str\u0103ine respective vizeaz\u0103 transferul unor manageri din \u0163ara de origine sau din \u0163\u0103ri cu un istoric de succes \u00een \u0163\u0103rile unde deschid noi sucursale pentru un control mai bun. Exist\u0103 situa\u0163ii c\u00e2nd analizele cost-beneficii, realizate dup\u0103 doi-trei ani de la implantarea unei sucursale \u00eentr-o \u0163ar\u0103 ca Rom\u00e2nia, impun delocalizarea respectivei activit\u0103\u0163i \u00een alte \u0163\u0103ri”, comenteaz\u0103 Iuliana Badea. \u00cen acela\u015fi timp, dup\u0103 cum spune Anca Bidian, \u015fi rom\u00e2nii vor mai pleca \u00een afar\u0103 pentru pozi\u0163ii importante, astfel \u00eenc\u00e2t balan\u0163a intr\u0103rilor \u015fi a ie\u015firilor, dac\u0103 poate fi numit\u0103 astfel, ar putea ajunge aproape de un echilibru.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Este important, de asemenea, \u015fi modul \u00een care angaja\u0163ii rela\u0163ioneaz\u0103 cu “\u015feful”, nu o dat\u0103, interac\u0163ionarea precar\u0103 gener\u00e2nd daune chiar companiei \u00een sine. “Dac\u0103 acum c\u00e2\u0163iva ani expatul era aproape o institu\u0163ie \u00een sine, era privit cu o curiozitate invidioas\u0103 \u015fi cu oarecare venera\u0163ie, a\u015ftept\u00e2ndu-se de la el rezultate spectaculoase, expa\u0163ii fiind numi\u0163i chiar <miracle workers>, acum situa\u0163ia s-a echilibrat”, spune C\u0103t\u0103lina Ra\u015fcu, coordonator de recrutare la Consulteam.<\/p>\n

Pe scurt, expa\u0163ii par s\u0103 poat\u0103 impune mai mult respect angaja\u0163ilor \u015fi colaboratorilor dec\u00e2t rom\u00e2nii, dar \u015fi o alt\u0103 manier\u0103 de a interioriza \u015fi pune \u00een practic\u0103 ideea de asumare a responsabilit\u0103\u0163ii pentru propriile ac\u0163iuni. “Este posibil ca gradul de respect s\u0103 fie mai accentuat, \u00eens\u0103 \u015fi anumite caracteristici ale poporului rom\u00e2n, printre care <\u015fmecheria> dus\u0103 p\u00e2n\u0103 la a-\u015fi fura singur c\u0103ciula, sunt greu de \u00een\u0163eles de str\u0103ini \u015fi le pot crea dificult\u0103\u0163i \u00een management”, men\u0163ioneaz\u0103 Octavian B\u0103descu, directorul general al Sameday Courier. Dac\u0103 ar fi s\u0103 aleag\u0103, B\u0103descu ar ajunge, \u00een ultim\u0103 instan\u0163\u0103, s\u0103-\u015fi lase afacerea tot pe m\u00e2na unui rom\u00e2n, dup\u0103 ce a lucrat de-a lungul timpului, ca subordonat sau asociat, at\u00e2t cu rom\u00e2ni, c\u00e2t \u015fi cu str\u0103ini.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00centre timp, mul\u0163i expa\u0163i au ajuns s\u0103 plece din \u0163ar\u0103 dup\u0103 unul sau dou\u0103 mandate \u015fi au fost \u00eenlocui\u0163i cu manageri rom\u00e2ni, cre\u00e2nd uneori un precedent fericit pentru accesul rom\u00e2nilor la posturi-cheie \u00een multina\u0163ionale. Un fenomen care \u015fi angaja\u0163ilor le-a sur\u00e2s. “Mul\u0163i dintre candida\u0163ii cu care m-am \u00eent\u00e2lnit mi-au spus c\u0103 prefer\u0103 un manager rom\u00e2n, cu care simt c\u0103 pot rela\u0163iona mai direct \u015fi informal, care a trecut de obicei prin acelea\u015fi procese de dezvoltare organiza\u0163ional\u0103”, r\u0103spune Ra\u015fcu. Cei care erau candida\u0163i pentru posturi de middle manageri spuneau, pe de alt\u0103 parte, c\u0103 prefer\u0103 s\u0103 interac\u0163ioneze cu str\u0103ini, care le pot \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi din experien\u0163a interna\u0163ional\u0103 “at\u00e2t de pre\u0163ioas\u0103”.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Sursa: Studiul “Percep\u0163ia populatiei in leg\u0103tura cu mediul de afaceri”, realizat de Rom\u00e2nian Business Leaders<\/p>\n

Speciali\u015ftii Consulteam au f\u0103cut o statistic\u0103 bazat\u0103 pe experien\u0163ele avute p\u00e2n\u0103 acum din care reiese c\u0103 \u00een topul celor mai aprecia\u0163i expa\u0163i sunt managerii nem\u0163i \u015fi austrieci – “se pare c\u0103 subordonatul rom\u00e2n simte nevoia ordinii \u015fi organiz\u0103rii \u00een activit\u0103\u0163ile zilnice” – dup\u0103 care urmeaz\u0103 managerii latini, spanioli \u015fi italieni \u00een special, aprecia\u0163i pentru c\u0103ldura \u015fi jovialitatea de care dau deseori dovad\u0103 \u00een rela\u0163iile cu subordona\u0163ii, dar \u015fi cei francofoni, pentru c\u0103 sunt mai apropia\u0163i de spiritul rom\u00e2nesc.<\/p>\n

“\u00cen prezent, tendin\u0163a mediului de afaceri este \u00een continuare de a alege un manager str\u0103in atunci c\u00e2nd costurile o permit \u015fi situa\u0163ia o cere, nu doar la nivelul de senior management, ci \u015fi de CFO sau IT manager, \u015fi de a opta pentru un rom\u00e2n c\u00e2nd acesta \u015fi-a dovedit expertiza \u015fi poten\u0163ialul managerial \u00een companie \u015fi pe pia\u0163\u0103”, completeaz\u0103 Ra\u015fcu. Mai exist\u0103 \u015fi situa\u0163ia \u00een care sistemul intern de succesiune impune numirea unui expat, astfel \u00eenc\u00e2t nu putem vorbi despre o preferin\u0163\u0103 a organiza\u0163iei din Rom\u00e2nia, ci de o impunere la nivel de grup.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Sau poate, pur \u015fi simplu, este vorba despre pruden\u0163\u0103 \u015fi dorin\u0163a de a fi metodic \u015fi riguros p\u00e2n\u0103 la virgul\u0103, caz \u00een care, pentru o multina\u0163ional\u0103, numirea unui rom\u00e2n, a unui manager pe care nu-l cunosc dec\u00e2t dup\u0103 CV este o op\u0163iune imposibil\u0103.<\/p>\n

<\/p>\n

“Este normal ca o companie str\u0103in\u0103 s\u0103 trimit\u0103 aici un \u015fef str\u0103in. \u00cen condi\u0163ii de criz\u0103, mare parte dintre multina\u0163ionale adopt\u0103 strategii mai conservatoare, controleaz\u0103 mai strict opera\u0163iunile \u015fi, atunci, este normal s\u0103 dea posturile unor oameni pe care \u00eei cunosc, \u00een loc s\u0103 se bazeze pe oameni pe care nu i-au v\u0103zut niciodat\u0103”, spune Dan \u015eucu, fondatorul Mobexert. Singura tar\u0103 pe care acesta o g\u0103se\u015fte managerilor rom\u00e2ni \u015fi angaja\u0163ilor, \u00een general, este c\u0103 \u00ee\u015fi permit \u00een continuare s\u0103 nu lucreze bine. “\u00cen economiile dezvoltate, nu exist\u0103 variant\u0103 la lipsa de competitivitate, aici \u00eenc\u0103 exist\u0103. Este un mediu care \u00ee\u0163i permite s\u0103 exi\u015fti, chiar dac\u0103 nu e\u015fti performant”, adaug\u0103 \u015eucu.<\/p>\n

Nu avem nici o \u015fcoal\u0103 puternic\u0103 de management \u015fi nici un mediu de afaceri cu r\u0103d\u0103cini bine \u00eenfipte, iar asta se vede sau iese \u00een eviden\u0163\u0103 mai mult dec\u00e2t ar trebui tocmai pentru c\u0103 suntem \u00eentr-o permanent\u0103 oglindire \u015fi concuren\u0163\u0103 cu ce vedem din afar\u0103. Sau cu ce primim de acolo. “Chiar \u015fi a\u015fa, dac\u0103 evalu\u0103m performan\u0163a, vom vedea c\u0103 valoarea ad\u0103ugat\u0103 \u00een companiile rom\u00e2ne\u015fti este mai mare dec\u00e2t cea din companiile cu capital \u015fi management str\u0103in. Deci nu avem o problem\u0103 de competen\u0163\u0103, ci de experien\u0163\u0103 acumulat\u0103”, completeaz\u0103 pre\u015fedintele Mobexpert.<\/p>\n

P\u00e2n\u0103 la urm\u0103, nimeni nu blameaz\u0103 venirea expa\u0163ilor \u00een Rom\u00e2nia. Au fost, mai mult dec\u00e2t orice cursuri de specialitate sau stagii de preg\u0103tire, o \u015fcoal\u0103 \u00een sine, de la care managerii rom\u00e2ni mai tineri au reu\u015fit s\u0103 \u00eemprumute multe, de la stil de management p\u00e2n\u0103 la mentalitate sau modul \u00een care abordeaz\u0103 problemele. Au avut deci, dincolo de controversele care s-au \u0163esut \u00een jurul faptului c\u0103 “fur\u0103” locurile \u015fi \u015fansele rom\u00e2nilor, rolul lor bine definit \u00een lumea corporatist\u0103 local\u0103. \u00cen business, mitul salvatorului sau cel al demonului perfect nu exist\u0103. Exist\u0103 doar oameni care, dincolo de “locul na\u015fterii sau culoarea pa\u015faportului”, dup\u0103 cum spune Anca Bidian, reu\u015fesc s\u0103 se impun\u0103 \u015fi s\u0103 aduc\u0103 profit. Adic\u0103, \u00een cei mai pragmatici termeni de evaluare din lumea de business, s\u0103 fie manageri buni. Iar la acest capitol \u015fi rom\u00e2nii au avut suficient de multe momente \u00een care s-au remarcat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Despre rom\u00e2ni se spune c\u0103 sunt oameni primitori, inventivi, descurc\u0103re\u0163i \u015fi inteligen\u0163i. Sunt \u00eens\u0103 \u015fi cei mai buni lideri? Num\u0103rul mare de expa\u0163i afla\u0163i la conducerea celor mai importante companii din rom\u00e2nia arat\u0103 c\u0103 gena conducerii nu a fost inventat\u0103 la noi. De la Carol I p\u00e2n\u0103 la \u015fefii de acum ai gigan\u0163ilor din economie, am avut \u00een permanen\u0163\u0103 nevoie de pumnul de fier din m\u0103nu\u015fa de catifea occidental\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[26559,26558,535,6064,26557],"class_list":["post-53646","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-descurcareti-si-inteligenti","tag-inventivi","tag-lideri","tag-manager","tag-primitori"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/53646","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=53646"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/53646\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":70321,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/53646\/revisions\/70321"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=53646"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=53646"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=53646"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}