Evident, am v\u0103zut organiza\u0163ii de succes de ambele feluri \u015fi \u00een niciuna nu domnea un singur fel de a face lucrurile. Cele mai de succes sunt cele \u00een care rolurile oamenilor, at\u00e2t ale celor care conduc, c\u00e2t \u015fi ale celor care sunt condu\u015fi, sunt clare \u015fi acceptate. Oric\u00e2t pare de simpl\u0103, aceast\u0103 afirma\u0163ie este cheia succesului \u00een absolut orice structur\u0103 care implic\u0103 mai mult de un om . Orice surs\u0103 de conflict \u015fi de stagnare sau de frustrare are la baz\u0103 lipsa de claritate \u015fi de coeren\u0163\u0103 \u00een asumarea rolurilor.<\/p>\n
Oric\u00e2t de bun\u0103 ar fi infrastructura unei organiza\u0163ii, ea nu func\u0163ioneaz\u0103 f\u0103r\u0103 asumare \u015fi, oric\u00e2t de mare este asumarea, ea nu are finalitate dac\u0103 nu are suportul pe care s\u0103 se a\u015feze. Oarecum din deformare profesional\u0103 am avut tendin\u0163a destul de mult\u0103 vreme s\u0103 consider c\u0103 primul pas \u00een dezvoltarea unei organiza\u0163ii este lucrul cu cultura ei \u015fi abia apoi pasul doi este lucrul cu latura structural\u0103, opera\u0163ional\u0103. Practica mi-a ar\u0103tat c\u0103 doar \u00eempreun\u0103 cele dou\u0103 dimensiuni aduc claritatea de care orice organiza\u0163ie are nevoie.<\/p>\n
Ce am \u00eenv\u0103\u0163at din discu\u0163iile cu clien\u0163ii antreprenori este c\u0103 ei \u015fi-au creat \u00eent\u00e2i de toate o juc\u0103rie pe care, cel mult, un consultant, atunci c\u00e2nd este chemat, le-o poate lustrui sau le-o poate a\u015feza mai fumos \u00een l\u0103di\u0163a cu juc\u0103rii, dar nicidecum nu are dreptul s\u0103 vin\u0103 cu propuneri de interven\u0163ii care pot fi percepute ca fiind radicale. Majoritatea mi-au spus c\u0103 nu au vrut de la consultan\u0163i s\u0103 le reinventeze afacerea, ci doar s\u0103 o stabilizeze \u015fi s\u0103 \u00eei g\u0103seasc\u0103 butoanele pe care ar trebui s\u0103 apese \u00een situa\u0163ii critice.<\/p>\n
Ce am \u00eenv\u0103\u0163at de la clien\u0163ii corporati\u015fti este c\u0103 le po\u0163i sugera orice fel de direc\u0163ie, at\u00e2ta vreme c\u00e2t ceea ce le propui are leg\u0103tur\u0103 cu ce au ei deja \u00een minte. Ei vor de la consultan\u0163i idei despre cum pot fi mai de succes dec\u00e2t sunt deja sau idei despre cum s\u0103 \u00eei alinieze pe angaja\u0163i mai repede la planurile pe care ei le scriu. Ei \u015ftiu exact ce au de f\u0103cut, scriu \u015fi descriu strategii impecabile, dar c\u00e2nd vine vorba despre oameni \u015fi implementare \u00eencepe s\u0103 fie nevoie de consultan\u0163i.<\/p>\n
Apare astfel \u00eentrebarea legitim\u0103: ce vrea un antreprenor de la un consultant? Ce vrea un conduc\u0103tor de companie de profesie de la un consultant? Practica mi-a dat urm\u0103toarele r\u0103spunsuri:
\nCe vrea antreprenorul: VALIDARE. Vrea s\u0103 \u015ftie c\u0103 face bine ce face \u00een primul r\u00e2nd, c\u0103 are oameni pe care poate conta, c\u0103 a inventat o afacere care merge bine \u015fi care \u00eel pune \u00een valoare. STRUCTUR\u0102. Vrea s\u0103 \u015ftie cum a reu\u015fit s\u0103 creeze p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 ceea ce conduce \u015fi dac\u0103 se poate pune vreo ordine. Rareori va fi \u00eens\u0103 dornic s\u0103 introduc\u0103 aceast\u0103 ordine. COMPETEN\u0162\u0102. Vrea s\u0103 aib\u0103 cu cine vorbi despre ce \u00eel preocup\u0103. Mai mult dec\u00e2t \u015ftiin\u0163\u0103 \u00eei trebuie prieteni \u015fi oameni deschi\u015fi care s\u0103 \u00eei c\u00e2\u015ftige \u00eencrederea \u015fi care s\u0103 \u00eel sf\u0103tuiasc\u0103.<\/p>\n
El va \u00eencerca mai degrab\u0103 \u00een joac\u0103 lucrurile pe care le afl\u0103 dec\u00e2t s\u0103 le rigidizeze \u00een matrice \u015fi sisteme, dar, dac\u0103 vor func\u0163iona, le va credita. SPA\u0162IU \u015eI TIMP PENTRU EL. El a creat firma pe care o conduce tocmai pentru a-\u015fi crea mediul \u00een care se simte pus \u00een valoare, dar \u015fi pentru c\u0103 e ambi\u0163ios \u015fi vrea ceva care s\u0103 \u00eei semene. Vrea ceva care s\u0103 fie ca el, are a\u015ftept\u0103ri de la oameni s\u0103 fie asemeni lui, dar inten\u0163ia pe care o are dorind aceste lucuri este c\u0103 a\u015fa compania va func\u0163iona f\u0103r\u0103 el, dar c\u00e2\u0163i antreprenori de succes cunoa\u015fte\u0163i care s\u0103 se fi deta\u015fat de mecanismul pe care l-au creat? E capcana \u015fi aspira\u0163ia lor. Cei mai de succes sunt tot acolo, harnici \u015fi prezen\u0163i, oric\u00e2t de \u00een\u015fel\u0103toare ar fi aparen\u0163ele.<\/p>\n
Ce vrea conduc\u0103torul de profesie? IMPLEMENTARE. El \u015ftie ce trebuie f\u0103cut, are nevoie doar s\u0103 g\u0103seasc\u0103 calea prin care se va executa ceea ce el a g\u00e2ndit. ATITUDINE. El vrea oamenii alinia\u0163i. \u015etie par\u0163ial c\u0103 e treaba lui \u015fi pune pre\u0163 pe orice inten\u0163ie de aliniere, dar undeva \u00een ad\u00e2ncul sufletului el sper\u0103 c\u0103 treaba asta poate fi f\u0103cut\u0103 de un consultant. CLARITATE. Vrea s\u0103 \u015ftie clar orice e de \u015ftiut. Lipsa de claritate \u00eel doboar\u0103, spre deosebire de antreprenor, care este m\u00e2nat de incertitudine. Claritatea \u00eei d\u0103 dreptul conduc\u0103torului profesionist s\u0103 genereze planuri predictibile, deoarece asta este p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 treaba lui, s\u0103 conduc\u0103 predictibil. LOGIC\u0102. El vrea s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 ra\u0163ional orice se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een mediul pe care \u00eel conduce.<\/p>\n
Excelul (A excela) este unealta lui principal\u0103 de lucru. Evident c\u0103 niciunul dintre modele nu este corect sau gre\u015fit, iar descrierea de mai sus exagereaz\u0103 anumite dimensiuni. Nu este pentru a duce \u00een derizoriu calit\u0103\u0163i sau defecte, ci pentru a le eviden\u0163ia. Dar \u015fi mai evident este c\u0103 un singur model de succes nu exist\u0103 \u015fi discu\u0163ia despre structura sau cultura unei organiza\u0163ii este la fel de redundant\u0103 precum discu\u0163ia despre \u00eent\u00e2ietatea oului sau a g\u0103inii. At\u00e2ta vreme c\u00e2t g\u0103ina face ou\u0103 de aur \u015fi proprietarii sau de\u0163in\u0103torii ei \u015ftiu asta \u015fi nu o fac sup\u0103 atunci c\u00e2nd le vin prietenii \u00een vizit\u0103, este de fapt \u00eembinarea fericit\u0103 a eticii corporatiste cu spiritul antreprenorial.<\/p>\n
Iuliana Stan este OD & leadership consultant si director general al Human Synergistics Romania.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cele mai multe discu\u0163ii pe care le-am avut \u00een ultimii 3 ani cu clien\u0163ii no\u015ftri corporati\u015fti au fost despre cum ar putea introduce mentalitatea antreprenorial\u0103 \u00een r\u00e2ndul angaja\u0163ilor lor. Are mai mult succes o organiza\u0163ie antreprenorial\u0103 sau una corporatist\u0103?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[401,331,22192],"class_list":["post-53466","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-antreprenoriat","tag-asigurari","tag-compani"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/53466","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=53466"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/53466\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":70148,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/53466\/revisions\/70148"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=53466"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=53466"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=53466"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}