{"id":51620,"date":"2011-10-30T23:25:00","date_gmt":"2011-10-30T23:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=51620"},"modified":"2026-04-03T06:07:24","modified_gmt":"2026-04-03T06:07:24","slug":"cum-se-fac-bani-din-piatra-seaca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=51620","title":{"rendered":"Cum se fac bani din piatr\u0103 seac\u0103"},"content":{"rendered":"

Industria cimentului din Rom\u00e2nia, dominat\u0103 de cei trei mari gigan\u0163i mondiali HeidelbergCement (Germania), Lafarge (Fran\u0163a) \u015fi Holcim (Elve\u0163ia), a trecut anul acesta printr-o adev\u0103rat\u0103 schimbare de genera\u0163ii. Doi dintre managerii de top de pe pia\u0163a local\u0103 \u015fi-au finalizat \u00een 2011 mandatul, iar cel de-al treilea o va face anul viitor. Cei trei, care practic au revolu\u0163ionat pia\u0163a \u00een perioada \u00een care au fost \u00een fruntea triadei cimentului, au generat afaceri cumulate de aproape 5 miliarde de euro \u015fi profituri nete de circa 1,3 miliarde de euro, potrivit calculelor BUSINESS Magazin pe baza informa\u0163iilor de la Ministerul Finan\u0163elor.<\/p>\n

Mihai Rohan, supranumit “tat\u0103l cimentului”, cu o carier\u0103 de peste 40 de ani \u00een industria cimentului \u015fi care a condus din 2000 divizia local\u0103 a nem\u0163ilor de la HeidelbergCement, Carpatcement Holding, \u015fi-a \u00eencheiat mandatul la \u00eenceputul acestui an, \u00een locul s\u0103u venind Florian Aldea, care la r\u00e2ndul s\u0103u are peste 20 de ani de experien\u0163\u0103 \u00een domeniu. |n cazul Holcim Rom\u00e2nia, Markus Wirth, cel care a condus timp de aproape \u015fapte ani subsidiara local\u0103 a elve\u0163ienilor, \u015fi-a finalizat mandatul, l\u0103s\u00e2nd un cona\u0163ional la c\u00e2rma afacerilor din Rom\u00e2nia: pe Daniel Bach, care a lucrat timp de 16 ani \u00een cadrul companiei.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

La Lafarge \u015feful nu s-a schimbat, Philippe Questiaux fiind \u00een continuare directorul general al subsidiarei locale a Lafarge, \u00eens\u0103 \u00een 2012 fran\u0163uzoaica Sonia Artinian va veni \u00een locul s\u0103u, devenind astfel prima femeie la c\u00e2rma unei afaceri de profil din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

Rohan, Wirth \u015fi Questiaux au reu\u015fit s\u0103 aduc\u0103 firmele pe care le-au condus pe podiumul profitabilit\u0103\u0163ii la nivel local. Primul a adus \u00een perioada 2004-2010 un profit net de 417,4 milioane de euro (de\u015fi Rohan a fost director al Carpatcement \u00een perioada 2000-2010, a fost analizat doar intervalul de dup\u0103 2004, pentru c\u0103 anterior, la Ministerul de Finan\u0163e ap\u0103reau rezultate financiare foarte mici sau lipseau). |n acela\u015fi timp Wirth a generat 200,4 milioane de euro profit pentru grupul elve\u0163ian Holcim \u00een perioada sa de mandat, 2004-2010, potrivit calculelor BUSINESS Magazin pe baza informa\u0163iilor de la Ministerul de Finan\u0163e.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Pe de alt\u0103 parte, Phillippe Questiaux, cel care conduce de peste nou\u0103 ani divizia local\u0103 de ciment a francezilor de la Lafarge, a generat din 2002 p\u00e2n\u0103 la finalul lui 2010 profituri nete de 637,5 milioane de euro. La aceast\u0103 sum\u0103 urmeaz\u0103 s\u0103 se adauge \u00eens\u0103 \u015fi rezultatul pe care Lafarge Ciment \u00eel va ob\u0163ine anul acesta.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00cen total, profituri nete de peste 1,25 miliarde de euro, echivalentul a peste 1% din PIB-ul Rom\u00e2niei \u00een 2010, care s-a ridicat la 119,8 miliarde de euro. De altfel, Lafarge Ciment \u015fi Carpatcement Holding, cu profituri de circa 56 de milioane de euro fiecare anul trecut, se num\u0103r\u0103 printre cele mai profitabile zece companii din Rom\u00e2nia \u00een anul 2010, potrivit unei analize realizate de Ziarul Financiar.<\/p>\n

Produc\u0103torii de ciment s-au num\u0103rat, de altfel, printre cei mai profitabili actori economici din ultimii ani \u015fi chiar \u015fi \u00een perioada de criz\u0103 au reu\u015fit s\u0103-\u015fi men\u0163in\u0103 marje de profitabilitate extrem de ridicate, de 20-30%.<\/p>\n

De\u015fi afacerile au sc\u0103zut pe fondul reducerii cererii, dou\u0103 dintre companiile din industria cimentului, Lafarge Ciment \u015fi Carpatcement Holding, au dep\u0103\u015fit marje de 30% inclusiv anul trecut, potrivit calculelor BUSINESS Magazin pe baza informa\u0163iilor publicate de Ministerul de Finan\u0163e. Singurii care au avut o profitabilitate mai redus\u0103 au fost elve\u0163ienii de la Holcim, cu o marj\u0103 de circa 4%, \u00een condi\u0163iile \u00een care au devenit liderii pie\u0163ei locale de ciment, cu un rulaj de peste 196 de milioane de euro. Elve\u0163ienii au avut \u015fi \u00een anii 2008 \u015fi 2009 marje mai mici de 10%.<\/p>\n

<\/p>\n

“Suntem alinia\u0163i \u00een mare m\u0103sur\u0103 la nivelul marjei opera\u0163ionale cu cifrele grupului Holcim. Diferen\u0163a dintre marjele nete ale grupului \u015fi ale Holcim Rom\u00e2nia a fost cauzat\u0103 de cheltuielile de investi\u0163ii din ultimii ani. Marjele de profit nete sunt afectate \u015fi de cotele de impozit pe profit care sunt diferite de la o \u0163ar\u0103 la alta, mai ales la nivel consolidat”, spune Daniel Bach, \u015feful Holcim. Compania a investit pe pia\u0163a local\u0103 \u00eencep\u00e2nd cu 1997 p\u00e2n\u0103 \u00een prezent circa 700 de milioane de euro, cel mai important proiect al companiei fiind modernizarea liniei de produc\u0163ie \u015fi de distribu\u0163ie de la fabrica de ciment de la C\u00e2mpulung. Acolo au fost alocate fonduri de peste 170 de milioane de euro \u00een perioada 2005-2010.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Cu excep\u0163ia Holcim Rom\u00e2nia, care \u00een ultimii cinci ani a avut \u00een general marje de profit apropiate de cele ale grupului, subsidiarele locale ale Lafarge \u015fi HeidelbergCement au reu\u015fit s\u0103 \u00eentreac\u0103 grupul \u00een termeni de profitabilitate. La nivel de grup, Lafarge a \u00eenregistrat marje \u00eentre circa 4 \u015fi 11% \u00een ultimii cinci ani, dar profitul filialei din Rom\u00e2nia nu a cobor\u00e2t sub 32%, ating\u00e2nd chiar peste 44% \u00een 2008, anul de glorie al cimenti\u015ftilor. Aceea\u015fi situa\u0163ie \u015fi \u00een cazul Carpatcement, care a avut marje apropiate de 30% \u00een ultimii cinci ani, \u00een condi\u0163iile \u00een care la nivel de grup, indicatorul a cobor\u00e2t \u00een unii ani \u015fi la pu\u0163in sub 2%. |n 2010 Carpatcement a generat 11% din profitul net al HeidelbergCement, potrivit calculelor BUSINESS Magazin pe baza rapoartelor financiare din 2010.<\/p>\n

Ce spun \u00eens\u0103 companiile despre aceast\u0103 situa\u0163ie? “Nu credem c\u0103 este relevant\u0103 compara\u0163ia la nivelul profitului net \u00eentre rezultatele ob\u0163inute la nivel interna\u0163ional \u015fi rezultatele dintr-o singur\u0103 \u0163ar\u0103, pentru c\u0103 la nivelul grupului se reg\u0103sesc \u015fi costuri de finan\u0163are semnificative aferente proiectelor de cre\u015ftere strategic\u0103 a acestuia”, spune Florian Aldea, directorul general al Carpatcement. El explic\u0103 \u00een continuare c\u0103 de\u015fi la nivel local, marja s-a ridicat la 30%, \u00een realitate profitul opera\u0163ional a fost de 20%, restul fiind venituri din alte activit\u0103\u0163i sau v\u00e2nz\u0103ri de active. “Putem face \u00eens\u0103 o compara\u0163ie \u00eentre marja profitului opera\u0163ional \u00eenregistrat la nivel de \u0163ar\u0103 \u015fi cea \u00eenregistrat\u0103 la nivel de regiune, Europa de Est-Asia Central\u0103. Potrivit raportului anual pe 2010 al grupului, s-au situat la un nivel apropiat”, potrivit lui Aldea.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

|ntrebarea care r\u0103m\u00e2ne pe buzele tuturor atunci c\u00e2nd vine vorba de industria cimentului este \u00eens\u0103: cum sco\u0163i bani din piatr\u0103 seac\u0103? Pentru c\u0103 p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, produc\u0163ia de ciment \u00eencepe \u00een cariera de calcar \u015fi se termin\u0103 \u00een silozurile de ciment. Mai departe, cimentul se transform\u0103, \u00een amestec cu ap\u0103, nisip, pietri\u015furi \u015fi al\u0163i aditivi, \u00een beton, potrivit heidelbergcement.ro.<\/p>\n

Noul director de la Carpatcement arat\u0103 c\u0103 \u00een spatele procesului de produc\u0163ie, care poate p\u0103rea la prima vedere extrem de complicat, stau strategii bine puse la punct. “Rezultatele pozitive ob\u0163inute de compania noastr\u0103 \u00een 2010 au fost posibile datorit\u0103 unui management adecvat al costurilor, corelat cu un management al riscurilor, dar \u015fi colabor\u0103rilor strategice pe care le-am avut cu partenerii no\u015ftri \u015fi datorit\u0103 rela\u0163iilor de \u00eencredere pe care le-am construit \u00een timp cu clien\u0163ii \u015fi furnizorii no\u015ftri”, explic\u0103 Aldea.<\/p>\n

Ce se va \u00eent\u00e2mpla \u00eens\u0103 anul acesta \u015fi care sunt estim\u0103rile privind produc\u0163ia de ciment la nivel na\u0163ional? Pia\u0163a cimentului a reu\u015fit s\u0103-\u015fi revin\u0103 u\u015for \u00een 2011, \u00een condi\u0163iile \u00een care produc\u0163ia a crescut cu 8,1% \u00een primul semestru, la 3,18 milioane de tone. V\u00e2nz\u0103rile interne au avansat cu 2,4%, la 2,95 milioane de tone, potrivit patronatului din industria cimentului, CIROM. Cifrele sunt confirmate \u015fi de juc\u0103torii din pia\u0163\u0103, care vorbesc deja de rezultatele la nou\u0103 luni. “|n ciuda contextului economic dificil, am reu\u015fit s\u0103 ob\u0163inem rezultate satisf\u0103c\u0103toare \u00een primele nou\u0103 luni ale anului 2011. V\u00e2nz\u0103rile s-au situat la un nivel similar cu cel \u00eenregistrat \u00een aceea\u015fi perioad\u0103 a anului 2010. Av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 proiectele anun\u0163ate de stat nu au demarat \u00eenc\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00eent\u00e2rzierea lucr\u0103rilor mari de infrastructur\u0103, consumul a fost sus\u0163inut de proiecte individuale \u015fi consumatorii mici”, spune Aldea de la Carpatcement.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Speran\u0163ele sale se \u00eendreapt\u0103 c\u0103tre anul 2012, c\u00e2nd “probabil” vom putea vorbi de o revenire mai puternic\u0103 a pie\u0163ei, \u00een condi\u0163iile \u00een care Rom\u00e2nia are nevoi mult mai mari de investi\u0163ii dec\u00e2t alte state din Uniunea European\u0103. “Dac\u0103 guvernul va respecta programul de lucr\u0103ri de infrastructur\u0103 promise, probabil c\u0103 ponderea acestora \u00een pia\u0163a construc\u0163iilor se va m\u0103ri fa\u0163\u0103 de lucr\u0103rile reziden\u0163iale”, adaug\u0103 Aldea. Astfel, el apreciaz\u0103 o revenire real\u0103 a pie\u0163ei doar c\u00e2nd vor exista \u015fi finan\u0163\u0103rile pentru lucr\u0103ri. |n plus, este nevoie ca investitorii priva\u0163i s\u0103 \u00ee\u015fi recapete \u00eencrederea \u00een mediul de afaceri. |n acest context, Carpatcement estimeaz\u0103 cre\u015fteri ale pie\u0163ei locale a cimentului de p\u00e2n\u0103 la 2-5% anul viitor, \u00eens\u0103 Aldea aten\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 nu poate fi cuantificat \u00eenc\u0103 impactul pe care apari\u0163ia unui nou val de criz\u0103 l-ar putea avea asupra acestei industrii.<\/p>\n

Despre viitoarele turbulen\u0163e economice vorbe\u015fte \u015fi Daniel Bach de la Holcim. “Exist\u0103 o mare incertitudine \u00een ceea ce prive\u015fte dezvoltarea investi\u0163iilor private \u015fi, \u00een particular, a celor din construc\u0163ii, av\u00e2nd \u00een vedere poten\u0163ialul impact pe care l-ar putea avea asupra Rom\u00e2niei revenirea recesiunii \u00een Europa \u015fi America de Nord.”<\/p>\n

<\/p>\n

Si chiar dac\u0103 contextul interna\u0163ional ar putea s\u0103 le pun\u0103 be\u0163e \u00een roate cimenti\u015ftilor, la nivel local se anun\u0163\u0103 investi\u0163ii impresionante \u00een infrastructur\u0103. Ministerul Transporturilor a atribuit anul acesta contracte pentru construc\u0163ia a 183 de kilometri de autostr\u0103zi, la care se adaug\u0103 alte c\u00e2teva sute de kilometri de drumuri na\u0163ionale ce urmeaz\u0103 a fi reabilitate. Ve\u015fti bune vin \u015fi din partea Ministerului Dezvolt\u0103rii, care deruleaz\u0103 un program de modernizare a 8.600 de kilometri de drumuri jude\u0163ene \u015fi locale \u00een valoare estimat\u0103 de 2,6 miliarde de euro. Din aceast\u0103 sum\u0103, contracte de un miliard de euro au fost deja atribuite.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Cum este privit\u0103 Rom\u00e2nia de managerii expa\u0163i din aceast\u0103 industrie? Philippe Questiaux, singurul dintre cei trei CEO care au condus businessurile locale ale gigan\u0163ilor din ciment \u015fi care \u00eenc\u0103 se afl\u0103 \u00een pozi\u0163ia de manager, spune despre experien\u0163a sa din Rom\u00e2nia c\u0103 a fost \u015fi este una complex\u0103, const\u00e2nd \u00een numeroase momente profesionale majore. “Modernizarea uzinelor noastre de ciment, integrarea activit\u0103\u0163ilor de betoane, agregate \u015fi gips, crearea unei platforme de colaborare \u00eentre liniile noastre de business”, exemplific\u0103 Questiaux. Tot el vorbe\u015fte despre sprijinirea \u00eenfiin\u0163\u0103rii unit\u0103\u0163ii opera\u0163ionale de ciment din Moldova, despre decizia de a transforma unitatea Lafarge de la T\u00e2rgu-Jiu \u00eentr-o sta\u0163ie de m\u0103cinare “datorit\u0103 condi\u0163iilor de pia\u0163\u0103” sau despre v\u00e2nzarea activit\u0103\u0163ii de var \u00een perioada mandatului s\u0103u. “Am fost \u015fi sunt \u00een continuare \u00eencrez\u0103tor \u00een poten\u0163ialul de pia\u0163\u0103 \u015fi \u00een posibilitatea ca Lafarge s\u0103 contribuie direct la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea infrastructurii \u015fi construc\u0163iilor \u00een Rom\u00e2nia.” El a ap\u0103rut recent \u00een Top 100 cei mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia, realizat de BUSINESS Magazin, \u015fi, \u00eentrebat care sunt ingredientele unui manager de succes, Questiaux r\u0103spunde la obiect: “O companie de succes are nevoie de produse bune \u015fi de clien\u0163i mul\u0163umi\u0163i. Eu nu fac altceva”.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Noii \u015fefi din industria cimentului spun c\u0103 schimbarea de genera\u0163ii, aproape simultan\u0103, din cadrul celor trei subsidiare locale, este o pur\u0103 coinciden\u0163\u0103 \u015fi c\u0103 nu are nicio leg\u0103tur\u0103 cu o schimbare radical\u0103 de strategie pe pia\u0163a local\u0103 a cimentului. “|n orice companie, indiferent de sectorul de activitate, intervin schimb\u0103ri ce \u0163in de activitate sau de echip\u0103”, declar\u0103 Florian Aldea. Este un lucru obi\u015fnuit, completeaz\u0103 \u015feful Carpatcement Holding, natural \u00een procesul de munc\u0103, chiar dac\u0103 din \u00eent\u00e2mplare are loc \u00een mai multe societ\u0103\u0163i din aceea\u015fi industrie. “Sunt lucruri despre care nu putem spune c\u0103 sunt de natur\u0103 s\u0103 afecteze sau s\u0103 schimbe major <peisajul> din simplul motiv c\u0103 noii membri ai echipei sunt de obicei persoane cu vechime \u00een respectiva companie, care vin la c\u00e2rm\u0103 pentru a duce mai departe businessul”, explic\u0103 Florian Aldea.<\/p>\n

Ca \u015fi priorit\u0103\u0163i, el vorbe\u015fte despre consolidarea \u015fi dezvoltarea pozi\u0163iei pe care Carpatcement o are pe pia\u0163\u0103, dar \u015fi despre cre\u015fterea nivelului de performan\u0163\u0103 intern\u0103, amintind c\u0103 acestea au fost \u015fi obiectivele din anii anteriori, \u00een perioada \u00een care Rohan a condus afacerile de ciment. HeidelbergCement, ca \u015fi Holcim \u015fi Lafarge, de\u0163in \u00een Rom\u00e2nia nu numai subsidiare focalizate pe produc\u0163ia de ciment, ci \u015fi divizii de alte materiale de construc\u0163ii.<\/p>\n

De\u015fi focusul afacerilor din Rom\u00e2nia este reprezentat de ciment, noii manageri din industria de profil spun c\u0103 nici celelalte divizii nu vor fi l\u0103sate la o parte. “Pe termen mediu, una dintre priorit\u0103\u0163ile companiei va fi \u015fi dezvoltarea diviziilor de agregate \u015fi betoane”, potrivit lui Aldea. |n ciuda schimb\u0103rilor de management, diviziile locale ale celor trei mari gigan\u0163i din industria cimentului \u00ee\u015fi p\u0103streaz\u0103 obiectivele. Cu alte cuvinte, apa vine, apa trece, \u00eens\u0103 pietrele r\u0103m\u00e2n. Si cimentul.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Infrastructura slab dezvoltat\u0103, cu pu\u0163in peste 300 km de autostr\u0103zi \u015fi o re\u0163ea de drumuri na\u0163ionale \u015fi locale mereu criticat\u0103, ar putea p\u0103rea o piedic\u0103 pentru businessul produc\u0103torilor de ciment, care furnizeaz\u0103 una dintre materiile prime \u00een construc\u0163ia de \u015fosele. Cu toate acestea, cimenti\u015ftii au generat \u00een ultimii ani afaceri cumulate de c\u00e2teva miliarde de euro \u015fi profituri pe m\u0103sur\u0103. Care este re\u0163eta succesului? R\u0103spunsul vine de la fo\u015ftii, dar \u015fi actualii manageri din industrie.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[25075,25073,82,8603,7752,7226,202,8961,8602,7751,25072,25071,25074],"class_list":["post-51620","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-aldea","tag-bach","tag-bani","tag-carpatcement","tag-ciment","tag-constructii","tag-cover-story","tag-heidelbergcement","tag-holcim","tag-lafarge","tag-questiaux","tag-rohan","tag-wirth"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/51620","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=51620"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/51620\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68501,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/51620\/revisions\/68501"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=51620"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=51620"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=51620"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}