![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5539\/8889902\/2\/rtr28sat.jpg?width=700&height=525\")
<\/p>\n“C\u00e2nd l-am cunoscut pe Steve Kirby \u00een India, \u00een Bangalore, \u00een septembrie 2010, vestea numirii lui Leo Apotheker \u00een pozi\u0163ia de CEO al Hewlett-Packard (HP) era \u00eenc\u0103 fierbinte. Postul de la HP r\u0103m\u0103sese vacant dup\u0103 plecarea precipitat\u0103 a lui Mark Hurd, \u00een urma unui scandal sexual despre care a curs mult\u0103 cerneal\u0103 \u00een presa de specialitate. Steve, un tip cu totul special care a lucrat \u00een proiecte din cele mai bizare ori \u00een cele mai scor\u0163oase locuri, venise \u00een India ca trainer al unui program de ini\u0163iere \u00een universul arhitecturii IT a un grup de consultan\u0163i indieni \u015fi rom\u00e2ni, printre care m\u0103 num\u0103ram \u015fi eu. \u015ei, pe l\u00e2ng\u0103 activitatea de trainer ocazional, lucra pentru SAP, ca guru al Enterprise Architecture Framework (EAF).<\/p>\n
Steve l-a cunoscut pe Leo Apotheker pe c\u00e2nd acesta era CEO la SAP \u015fi l-a ajutat pe acesta s\u0103 pun\u0103 \u00een practic\u0103 unul dintre pilonii strategici esen\u0163iali ai viziunii de CEO a acestuia: acela de a conduce o organiza\u0163ie cu un IT limpede \u015fi u\u015for de \u00een\u0163eles. La o organiza\u0163ie de 50.000 de angaja\u0163i, e lesne de \u00een\u0163eles c\u0103 pot ap\u0103rea complica\u0163ii. Kirby mi-l descria \u00een septembrie 2010 pe Apotheker ca fiind un “street fighter”, un lupt\u0103tor de strad\u0103. \u00cei aprecia dorin\u0163a de claritate de la SAP \u015fi depl\u00e2ngea suita de evenimente \u015fi decizii nefericite ce conduseser\u0103, accentuate \u015fi de criza financiar\u0103 global\u0103 explodat\u0103 \u00een septembrie 2008, la \u00eendep\u0103rtarea sa din func\u0163ia de CEO al SAP \u00een februarie 2010. Era \u00eens\u0103 \u00eenc\u00e2ntat de instinctul lui de supravie\u0163uitor.<\/p>\n
<\/p>\n
Leo Apotheker \u015fi-a \u00eenceput lunga carier\u0103 la SAP \u00een 1988, unde \u015fi-a c\u00e2\u015ftigat respectul ca fondator \u015fi CEO, \u00een anii ’90, al filialelor din Fran\u0163a \u015fi Belgia. A fost promovat \u00een 1999 ca \u015fef al opera\u0163iunilor SAP pe \u00eentreaga zon\u0103 european\u0103, pozi\u0163ie \u00een care a r\u0103mas doar trei ani, devenind apoi membru al board-ului SAP, responsabil pentru rela\u0163ii cu clien\u0163ii \u015fi opera\u0163iuni globale. Din aceast\u0103 perioad\u0103 i se trage probabil imaginea de “street fighter”, probabil din maniera direct\u0103 \u015fi eficient\u0103 \u00een care a condus \u015fi disciplinat una dintre cele mai bune echipe de v\u00e2nz\u0103ri din istorie. Membru al board-ului SAP din 2002, Leo Apotheker a fost desemnat co-CEO \u015fi succesor oficial al lui Henning Kagermann \u00een aprilie 2008, \u00eentr-unul dintre cele mai elegante procese de predare a \u015ftafetei din industria IT din zilele noastre. A preluat func\u0163ia de CEO deplin \u00een mai 2009, la expirarea contractului neprelungit al lui Henning Kagermann.<\/p>\n
Poate fi contextul crizei explodate \u00een septembrie 2008, cea care a perturbat strategiile at\u00e2tor companii \u015fi finan\u0163ele a \u0163\u0103ri \u00eentregi, motivul principal pentru care perioada de aproape doi ani ai lui Apotheker \u00een fruntea SAP a fost v\u0103zut\u0103 at\u00e2t intern, c\u00e2t \u015fi extern ca doi ani nefa\u015fti \u015fi lipsi\u0163i de viziune. \u00cent\u00e2i intern, decizia de a t\u0103ia costurile pentru controlul profitabilit\u0103\u0163ii nu avea cum s\u0103 fie v\u0103zut\u0103 cu ochi buni de angaja\u0163i. Apoi, decizia de a cre\u015fte taxele de mentenan\u0163\u0103 pentru solu\u0163iile din SAP BusinessSuite a creat fric\u0163iuni cu clien\u0163ii, asocia\u0163i \u00een grupuri de utilizatori foarte active \u015fi critice, at\u00e2t \u00een America, c\u00e2t \u015fi \u00een Germania. Incapacitatea de a aduce pe pia\u0163\u0103 \u00een timp util un produs viabil de Software-as-a-Service, \u00eentr-o pia\u0163\u0103 puternic influen\u0163at\u0103 de paradigma Cloud Computing a ar\u0103tat o oarecare lips\u0103 de viziune strategic\u0103. Toate acestea, corelate, au tr\u0103dat o orientare prea accentuat\u0103 spre v\u00e2nz\u0103ri, \u00een detrimentul strategiilor pe termen lung.<\/p>\n
<\/p>\n
Contractul lui Leo Apotheker de CEO al SAP s-a \u00eencheiat a\u015fadar abrupt \u00een februarie 2010, printr-o revenire de moral \u00een prim-plan a lui Hasso Plattner, unul dintre cei trei fondatori ai SAP, ac\u0163ionar \u015fi pre\u015fedinte al comitetului supervizor. La HP Apotheker a ajuns, \u00eentr-o alt\u0103 industrie, \u00eentr-un context din nou particular. Mandatul lui Apotheker era s\u0103 reduc\u0103 focusul pe hardware al acestei organiza\u0163ii \u015fi s\u0103 creasc\u0103 ponderea serviciilor software \u00een profitabilitatea global\u0103 a HP. De\u015fi HP era num\u0103rul unu mondial \u00een materie de sisteme desktop \u015fi laptopuri, aceast\u0103 pia\u0163\u0103 retail cu profituri individuale mici nu era v\u0103zut\u0103 ca important\u0103 pe termen lung pentru HP. Prin contrast, pia\u0163a serviciilor software permite profitabilit\u0103\u0163i mai mari \u015fi e mai bine protejat\u0103 \u00een situa\u0163ii de criz\u0103, precum cea \u00een care ne afl\u0103m.<\/p>\n
HP are alte surse mai lucrative de venituri, precum businessul de imprimante, o adev\u0103rat\u0103 min\u0103 de aur, \u015fi cel de servere, de asemeni cu profitabilit\u0103\u0163i ridicate, pe care inten\u0163ioneaz\u0103, desigur, s\u0103 le continue.Cifrele p\u0103reau s\u0103 \u00eendrept\u0103\u0163easc\u0103 hot\u0103r\u00e2rea de externalizare a diviziei de PC-uri retail, sc\u0103derea continu\u0103 a v\u00e2nz\u0103rilor de sisteme PC de la \u00eenceputul crizei fiind un spectacol \u00een fa\u0163a c\u0103ruia, \u00een afar\u0103 de simpla constatare, nu r\u0103m\u00e2nea mare lucru de f\u0103cut. \u00cen plus, pentru a exemplifica o spe\u0163\u0103 similar\u0103, IBM a luat o decizie de a se debarasa de divizia de sisteme PC (v\u00e2nz\u00e2nd-o lui Lenovo) cu ani \u00een urm\u0103, \u015fi a fost o decizie care s-a dovedit a fi de succes.<\/p>\n
Impactul tehnologiilor mobile asupra pie\u0163ei PC-urilor nu a fost considerat de Leo Apotheker semnificativ. Pentru moment, a intra \u00een acest business \u015fi \u00eentr-o concuren\u0163\u0103 pe care nu o putea sus\u0163ine a fost considerat de acesta un comportament neproductiv, consumator de resurse \u015fi purt\u0103tor de costuri. A\u015fa \u00eenc\u00e2t au \u00eenceput s\u0103 apar\u0103 deciziile. La \u00eenceputul lui august anul acesta Leo Apotheker a anun\u0163at c\u0103 HP renun\u0163\u0103 s\u0103 mai dezvolte sistemul de operare pentru dispozitive mobile WebOS \u015fi platforma hardware aferent\u0103, tableta HP TouchPad. Cu aceea\u015fi ocazie, s-a mai anun\u0163at decizia HP de a externaliza businessul de sisteme PC c\u0103tre un partener ce urmeaz\u0103 a fi identificat \u015fi achizi\u0163ionarea companiei de servicii software britanice Autonomy pentru suma record de 10 miliarde de dolari. Toate aceste decizii au fost criticate. Mai \u00eent\u00e2i, renun\u0163area la WebOS a fost considerat\u0103 o gre\u015feal\u0103. Apoi, renun\u0163area la tableta TouchPad la numai o lun\u0103 dup\u0103 lansarea sa oficial\u0103 pe pia\u0163\u0103 a ridicat semne de \u00eentrebare. \u015ei nu \u00een ultimul r\u00e2nd, a pl\u0103ti 10 miliarde de dolari pentru o companie relativ necunoscut\u0103 a p\u0103rut o cheltuial\u0103 prea mare pentru un beneficiu poten\u0163ial prea mic.<\/p>\n
Dup\u0103 c\u00e2teva trimestre succesive de ratare a \u0163intelor financiare \u015fi \u00een situa\u0163ia \u00een care ac\u0163iunile la burs\u0103 ale HP au atins un minim istoric \u00een timpul conducerii sale, cu 46% mai pu\u0163in dec\u00e2t \u00een momentul numirii sale ca CEO, aceast\u0103 suit\u0103 de decizii i-a fost fatal\u0103 lui Apotheker. Nemul\u0163umirile ac\u0163ionarilor \u015fi ale angaja\u0163ilor l-au for\u0163at pe Ray Lane, pre\u015fedintele board-ului HP, s\u0103-i solicite demisia, \u00een locul lui Apotheker fiind numit\u0103 Meg Whitman, fost CEO al eBay \u00eentre 1998 \u015fi 2008.<\/p>\n
Alte dedesubturi ale pove\u015ftii, ce pot fi abia ghicite, sunt rela\u0163ia ambigu\u0103 dintre Ray Lane \u015fi Larry Ellison, CEO \u015fi fondator al Oracle, fostul COO bine apreciat al Oracle din 1992 fiind \u00eendep\u0103rtat din func\u0163ie de Larry Ellison \u00een 1999 \u00eentr-un mod destul de neelegant. Apoi, mai amintesc rela\u0163ia conflictual\u0103 dintre Oracle \u015fi HP pe tema serverelor HP cu procesor Intel Itanium, nesuportate de baza de date Oracle \u00een versiunile cele mai recente, ca \u015fi concuren\u0163a pe pia\u0163a hardware ap\u0103rut\u0103 \u00eentre HP \u015fi Oracle odat\u0103 cu achizi\u0163ia de c\u0103tre Oracle a Sun Microsystems.<\/p>\n
Concedierea abrupt\u0103 a lui Mark Hurd, prieten apropiat al lui Larry Ellison \u015fi cooptat imediat de acesta \u00een consiliul de conducere al Oracle, ca \u015fi rivalitatea tradi\u0163ional\u0103 \u015fi de durat\u0103 \u00eentre Oracle \u015fi SAP pe pia\u0163a aplica\u0163iilor de business, au f\u0103cut ca angajarea lui Leo Apotheker \u00een postul l\u0103sat liber de Mark Hurd s\u0103 nu \u00eenceap\u0103 sub auspiciile cele mai bune. Oricum ar fi, istoria lupt\u0103torului de strad\u0103 \u00een prim-planul industriei IT pare s\u0103 se opreasc\u0103 aici. Ray Lane folose\u015fte argumenta\u0163ia inabilit\u0103\u0163ii lui Leo Apotheker de a forma un dialog constructiv cu board-ul executiv \u015fi a inabilit\u0103\u0163ii de a executa opera\u0163ional pentru atingerea \u0163intelor financiare. Aceea\u015fi argumenta\u0163ie folosit\u0103 \u015fi \u00een cazul SAP”.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Leo Apotheker, cel care a condus Hewlett-Packard \u00een ultimul an, a fost rugat \u00een septembrie s\u0103 se retrag\u0103 din func\u0163ie, ca urmare a unei serii nefaste de trimestre cu v\u00e2nz\u0103ri sub a\u015ftept\u0103ri. Cu toate acestea, managerul a beneficiat de o \u201cpara\u015fut\u0103 de aur\u201d de peste 23 de milioane de dolari. Un manager rom\u00e2n din industria IT poveste\u015fte ce se afl\u0103 \u00een culisele acestei mi\u015fc\u0103ri:<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[571],"tags":[11365,24543,6064],"class_list":["post-51585","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-business-hi-tech","tag-hewlett-packard","tag-leo-apotheker","tag-manager"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/51585","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=51585"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/51585\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68467,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/51585\/revisions\/68467"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=51585"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=51585"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=51585"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}