{"id":51465,"date":"2011-10-24T00:24:00","date_gmt":"2011-10-24T00:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=51465"},"modified":"2026-04-03T06:03:35","modified_gmt":"2026-04-03T06:03:35","slug":"de-sase-ori-ceo-cum-sa-conduci-simultan-cosmote-romtelecom-germanos-sunlight-zapp-si-nextgen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=51465","title":{"rendered":"De \u015fase ori CEO – cum s\u0103 conduci simultan Cosmote, Romtelecom, Germanos, Sunlight, Zapp \u015fi Nextgen"},"content":{"rendered":"

\nTrebuie s\u0103 fie destul de greu s\u0103 conduci \u00een acela\u015fi timp \u015fase companii. Pentru mul\u0163i s-a dovedit dificil chiar \u015fi cu una singur\u0103, mai ales odat\u0103 cu apari\u0163ia crizei \u015fi a problemelor din economie. Stefanos Theocharopoulos nu pare s\u0103 se simt\u0103 \u00eens\u0103 suprasolicitat \u015fi nici nu se laud\u0103 prea mult cu faptul c\u0103 este \u015feful a \u015fase operatori de telecomunica\u0163ii \u015fi retaileri GSM sau cu re\u0163eta pe care o folose\u015fte. Din contr\u0103, vorbe\u015fte despre acest lucru cu destul de mult\u0103 modestie.<\/p>\n

\n“M-am \u00eentrebat \u015fi eu de multe ori, pe vremea c\u00e2nd eram un simplu director, cum face un CEO s\u0103-\u015fi conduc\u0103 afacerea \u015fi cum \u00ee\u015fi \u00eemparte timpul. De-abia mai t\u00e2rziu am \u00een\u0163eles c\u0103 din aceast\u0103 pozi\u0163ie nu po\u0163i face nimic de unul singur”, spune grecul \u00een v\u00e2rst\u0103 de 43 de ani care poate fi numit din acest an cel mai puternic executiv din telecomul rom\u00e2nesc. “Singurul lucru pe care nu-l po\u0163i delega este alegerea managerilor c\u0103rora s\u0103 le delegi apoi activit\u0103\u0163i din business”, dezv\u0103luie Theocharopoulos regula pe care a aplicat-o cu stricte\u0163e \u00een toate cele \u015fase companii pe care le conduce, cu afaceri cumulate de cel pu\u0163in 1,2 miliarde de euro anul trecut – operatorii telecom Cosmote, Romtelecom, Zapp \u015fi NextGen \u015fi lan\u0163urile de magazine de telefoane mobile Germanos \u015fi Sunlight, toate \u00eentr-un fel sau altul sub umbrela companiei grece\u015fti OTE.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nLe-a preluat \u00eens\u0103 treptat. \u00cen Rom\u00e2nia a venit pentru prima dat\u0103 \u00een urm\u0103 cu aproape un deceniu. “Am ie\u015fit din vechiul Otopeni \u00eentr-un Bucure\u015fti cu doar c\u00e2teva hoteluri \u015fi aproape numai ma\u015fini Dacia pe strad\u0103”, poveste\u015fte executivul despre prima impresie f\u0103cut\u0103 despre Rom\u00e2nia. Lucra deja la acea vreme \u00een cadrul OTE \u015fi fusese trimis \u00eempreun\u0103 cu o \u00eentreag\u0103 echip\u0103 de oameni la Romtelecom, unde trebuia s\u0103 asigure managementul interimar timp de \u015fase luni \u00eentr-o perioad\u0103 de tranzi\u0163ie a operatorului de telefonie fix\u0103, cablu \u015fi internet. \u00cen loc s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00eens\u0103 \u00een Grecia, la finalul interimatului a mai r\u0103mas \u00eempreun\u0103 cu al\u0163i c\u00e2\u0163iva colegi pentru a creiona un plan de relansare a companiei de telefonie mobil\u0103 CosmoRom \u015fi o strategie pentru urm\u0103torii zece ani.<\/p>\n

\n“La \u00eenceputul lui 2008 Michael Tsamaz (pe atunci \u015feful grupului Cosmote) a venit la mine \u015fi mi-a spus: <Ai f\u0103cut un plan foarte bun \u00een urm\u0103 cu c\u00e2\u0163iva ani. Acum du-te \u015fi transform\u0103-l \u00een realitate>”, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Stefanos Theocharopoulos cum a ajuns directorul executiv al Cosmote Rom\u00e2nia, dup\u0103 retragerea lui Nikolaos Tsolas, cel care a de\u0163inut pozi\u0163ia de CEO timp de doi ani, de la momentul transform\u0103rii CosmoRom \u00een Cosmote. “Culmea este c\u0103 m-am uitat apoi pe previziunile pe care le aveam pentru companie \u015fi, cel pu\u0163in p\u00e2n\u0103 \u00een 2008, pentru c\u0103 nimeni n-ar fi putut s\u0103 prevad\u0103 ce a urmat, s-au dovedit a fi destul de aproape de adev\u0103r”, spune executivul, convins fiind c\u0103 inclusiv acest aspect a stat la baza deciziei managementului OTE de a-l trimite \u00een Rom\u00e2nia. Iar Bucure\u015ftiul pe care l-a descoperit de ast\u0103 dat\u0103 a fost cu totul altul, \u00eenfloritor din punct de vedere economic \u015fi, cel mai important, cu ma\u015fini luxoase parcate chiar pe marginea trotuarului \u00een locul Daciilor vechi, poate unul dintre cei mai buni indicatori ai situa\u0163iei economice.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nPentru Theocharopoulos, primul an \u00een telecomul rom\u00e2nesc a fost poate \u015fi cel mai greu. Era o perioad\u0103 \u00een care domeniul \u00eenc\u0103 avea cre\u015fteri frumoase \u015fi operatorii nu-\u015fi puneau foarte mult problema reducerilor dramatice de costuri sau a reorganiz\u0103rii opera\u0163iunilor a\u015fa \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00ee\u015fi p\u0103streze clien\u0163ii \u015fi rezultatele financiare. Cosmote, \u00een acest context, avea \u00eenc\u0103 de suferit din perioada CosmoRom, un operator care n-a reu\u015fit s\u0103 se impun\u0103 pe pia\u0163\u0103 \u015fi care avea dup\u0103 foarte mul\u0163i ani un num\u0103r aproape neglijabil de clien\u0163i. De\u015fi veniturile din 2007 erau de aproape patru ori mai mari fa\u0163\u0103 de anul precedent, compania \u00eenc\u0103 nu reu\u015fise s\u0103 ajung\u0103 pe plus \u00een ce prive\u015fte profitul opera\u0163ional. “Obiectivul meu a fost atunci s\u0103 dublez veniturile \u015fi s\u0103 realizez profit, ceea ce s-a \u015fi \u00eent\u00e2mplat”, spune Theocharopoulos.<\/p>\n

<\/p>\n

A sperat \u00eens\u0103 c\u0103 dincolo de acest prag, lucrurile vor \u00eencepe s\u0103 se lini\u015fteasc\u0103, iar misiunea lui va deveni din ce \u00een ce mai u\u015foar\u0103. S-a \u00eent\u00e2mplat \u00eens\u0103 tocmai invers: a preluat, un an mai t\u00e2rziu, \u015fi opera\u0163iunile lan\u0163ului de retail Germanos, ca urmare a deciziei grupului elen de a integra cele dou\u0103 companii pe care le controleaz\u0103. A urmat, apoi, problema serviciilor 3G – dup\u0103 ce a pierdut licita\u0163ia pentru ultimele licen\u0163e 3G, Cosmote s-a v\u0103zut nevoit\u0103 s\u0103 g\u0103seasc\u0103 alternative pentru a putea oferi astfel de servicii, strategie care s-a tradus \u00een achizi\u0163ia Zapp, tot \u00een 2009, proces finalizat \u00eens\u0103 un an mai t\u00e2rziu. Astfel, perioada urm\u0103toare a fost marcat\u0103 de integrarea operatorului achizi\u0163ionat \u015fi de lansarea serviciilor 3G, planuri care nu l-au l\u0103sat pe Theocharopoulos s\u0103 respire nici \u00een 2010. Iar de c\u00e2teva luni s-a ad\u0103ugat pe list\u0103 \u015fi Romtelecom \u015fi, implicit, NextGen, odat\u0103 cu \u00eenlocuirea lui Yorgos Ioannidis, care a condus operatorul telecom din 2007 \u00eencoace, \u00eentr-una dintre cele mai dificile perioade ale Romtelecom.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Multitudinea de companii care ar \u00eenc\u0103pea cu greu pe cartea de vizit\u0103 a lui Stefanos Theocharopoulos se traduce \u00eentr-un lucru sigur: ore \u00eentregi petrecute \u00een s\u0103lile de \u015fedin\u0163e din cl\u0103direa de birouri aflat\u0103 \u00een complexul Sema Park din Capital\u0103. “Cred c\u0103 cel mai greu este s\u0103 devii CEO. Nimeni nu \u015ftie exact ce presupune acest lucru \u015fi, cel pu\u0163in la \u00eenceput, exist\u0103 o presiune foarte mare s\u0103 dovede\u015fti c\u0103 ai stof\u0103 de executiv. Tocmai de asta, cred \u00een continuare c\u0103 primele 100 de zile sunt cele mai grele pentru un CEO”, spune managerul. La fel de greu cum i se pare acum s\u0103 \u00eenve\u0163e limba rom\u00e2n\u0103, de\u015fi au trecut trei ani de c\u00e2nd a venit aici, una dintre cele mai lungi perioade petrecute p\u00e2n\u0103 acum departe de \u0163ara natal\u0103.<\/p>\n

Stefanos Theocharopoulos s-a n\u0103scut \u00eentr-un or\u0103\u015fel din nordul Greciei \u015fi a petrecut o bun\u0103 parte din anii de \u015fcoal\u0103 mut\u00e2ndu-se dintr-un loc \u00een altul \u00een \u0163ar\u0103, \u00een func\u0163ie de locul de munc\u0103 al tat\u0103lui s\u0103u, bancher de meserie. Dup\u0103 absolvirea liceului a decis s\u0103-\u015fi continue studiile \u00een Marea Britanie, unde a urmat Universitatea din Sussex, specializ\u00e2ndu-se \u00een inginerie electronic\u0103. “Alegerea a fost o coinciden\u0163\u0103. De fapt, cam tot parcursul meu profesional poate fi pus pe seama unor coinciden\u0163e”, spune grecul. Mai precis, \u00eenclina\u0163ia c\u0103tre inginerie a descoperit-o din \u00eent\u00e2mplare c\u00e2nd, pe la v\u00e2rsta de 16 sau 17 ani, a primit cadou un radiocasetofon care se tot strica \u015fi trebuia dus la reparat. Dup\u0103 un timp a \u00eenceput s\u0103-l repare singur.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Odat\u0103 ce s-a hot\u0103r\u00e2t asupra domeniului telecom, a urmat un Master of Science \u00een comunica\u0163ii mobile \u015fi prin satelit \u00een cadrul Universit\u0103\u0163ii din Westminster. \u00cen acea perioad\u0103 companiile c\u0103utau deja poten\u0163iali angaja\u0163i \u00een r\u00e2ndul studen\u0163ilor, lucru \u00eenc\u0103 nu foarte popular \u00een alte col\u0163uri ale lumii. “\u00cen Grecia nici m\u0103car nu se d\u0103deau interviuri pentru joburi \u00een adev\u0103ratul sens al cuv\u00e2ntului, motiv pentru care, de\u015fi n-aveam nici cea mai mic\u0103 inten\u0163ie s\u0103 r\u0103m\u00e2n \u00een Marea Britanie, am decis s\u0103 candidez”, poveste\u015fte Theocharopoulos.<\/p>\n

A primit \u00eens\u0103 o ofert\u0103 de nerefuzat. Era o pozi\u0163ie de inginer de radiofrecven\u0163\u0103 la Fujitsu, a\u015fa c\u0103 a decis s\u0103 mai r\u0103m\u00e2n\u0103 o perioad\u0103 \u00een Marea Britanie. A fost promovat inginer-\u015fef \u00een numai doi ani, un timp record, dat fiind c\u0103 \u00een general era nevoie de cel pu\u0163in patru ani pentru un asemenea salt, iar \u00een 1993 a fost nevoit s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een Grecia pentru a face stagiul militar. “Mi-am p\u0103strat \u00eens\u0103 locul de munc\u0103 de unde am plecat \u00een concediu f\u0103r\u0103 plat\u0103, \u00een ideea c\u0103 dup\u0103 armat\u0103 m\u0103 voi \u00eentoarce. Nu a mai fost \u00eens\u0103 cazul”, spune \u015feful Cosmote \u015fi Romtelecom. A depus un CV la Ericsson Hellas \u00een Grecia \u015fi a primit postul de manager de produs, av\u00e2nd responsabilitatea s\u0103 promoveze echipamentele \u015fi produsele care aveau leg\u0103tur\u0103 cu re\u0163eaua radio, precum antenele.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

<\/p>\n

Dup\u0103 un an \u00eens\u0103 a f\u0103cut o nou\u0103 schim-bare \u00een carier\u0103. S-a mutat \u00eentr-o companie care avea s\u0103 devin\u0103 mai t\u00e2rziu Vodafone Grecia, unde a trebuit s\u0103 construiasc\u0103 o echip\u0103 care s\u0103 consilieze executivii cu privire la tehnologiile folosite, s\u0103 testeze sistemele \u015fi s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 performan\u0163ele re\u0163elelor. Tot din pur\u0103 \u00eent\u00e2mplare a ajuns astfel s\u0103 se specializeze \u00eentr-un domeniu foarte specific la acea vreme, anume cre\u015fterea acoperirii re\u0163elelor de telecomunica\u0163ii de interior. “\u00cen urm\u0103 cu 10-12 ani semnalul \u00een cl\u0103diri mari precum aeroporturi sau stadioane era foarte prost”, \u00ee\u015fi aminte\u015fte executivul care a devenit \u00een scurt timp unui dintre pu\u0163inii exper\u0163i din Europa pe asemenea probleme – a fost, de exemplu, cel care a g\u00e2ndit \u00eentreg sistemul de antene pe care \u00eel folose\u015fte \u015fi ast\u0103zi aeroportul din Atena. “Dup\u0103 o perioad\u0103 \u00eens\u0103, a devenit plictisitor \u015fi foarte solicitant. Era un job foarte bun, dar care nu-mi d\u0103dea nici m\u0103car ocazia s\u0103-mi cheltui salariul”, spune executivul.<\/p>\n

A\u015fa s-a \u00eencheiat practic capitolul de inginerie din cariera lui Stefanos Theocharopoulos. S-a angajat ca director tehnic la OTE International, divizie a grupului elen de telecomunica\u0163ii care se ocupa de activitatea din pie\u0163ele str\u0103ine, unde a fost \u00een principal responsabil de creionarea de strategii \u015fi planuri de business, o component\u0103 a meseriei cu care nu intrase p\u00e2n\u0103 atunci foarte mult \u00een contact. “S-ar spune c\u0103 am schimbat multe joburi, lucru nu foarte bine privit atunci c\u00e2nd e\u015fti evaluat pentru o pozi\u0163ie de top management, dar \u00een realitate au fost doar cinci companii, asta dac\u0103 pun la socoteal\u0103 \u015fi perioada \u00een care am f\u0103cut consultan\u0163\u0103.”<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia va r\u0103m\u00e2ne \u00eenc\u0103 cel pu\u0163in trei ani, c\u00e2t dureaz\u0103 mandatul pe care \u00eel are la operatorul de telefonie fix\u0103, cablu \u015fi internet a c\u0103rui conducere a preluat-o \u00een urm\u0103 cu c\u00e2teva luni. “La Romtelecom vreau s\u0103 fac ce am f\u0103cut \u015fi la Cosmote”, rezum\u0103 Stefanos Theocharopoulos planurile pentru urm\u0103toarea perioad\u0103, f\u0103r\u0103 s\u0103 explice \u00eens\u0103 exact ce presupune acest obiectiv. \u00cen linii mari, Theocharopoulos a reu\u015fit la Cosmote ceea ce n-a reu\u015fit niciun alt executiv din telecom, anume s\u0103 creasc\u0103 \u00een permanen\u0163\u0103 veniturile \u015fi baza de clien\u0163i. Afacerile operatorului de telefonie mobil\u0103 au fost anul trecut de trei ori mai mari dec\u00e2t \u00een 2007, \u00een timp ce competitorii Orange \u015fi Vodafone au \u00eenregistrat sc\u0103deri, mai ales \u00een ultimii ani de criz\u0103, c\u00e2nd \u015fi pia\u0163a de telecom \u00een ansamblu a suferit o contrac\u0163ie.<\/p>\n

Nu poate fi vorba de acelea\u015fi realiz\u0103ri \u015fi la Romtelecom, \u00een condi\u0163iile \u00een care operatorul s-a confruntat mult\u0103 vreme cu pierderi considerabile de clien\u0163i \u015fi implicit cu venituri \u00een sc\u0103dere, ci mai degrab\u0103 despre o stabilizare a afacerilor \u015fi a profitului opera\u0163ional. Pe lista priorit\u0103\u0163ilor lui Stefanos Theocharopoulos se afl\u0103 totodat\u0103 \u015fi o serie de investi\u0163ii \u00een infrastructur\u0103 \u015fi nu numai, \u00een condi\u0163iile \u00een care OTE a investit p\u00e2n\u0103 acum \u00een Romtelecom \u015fi Cosmote peste trei miliarde de euro. \u015ei nu \u00een ultimul r\u00e2nd, \u015feful celor dou\u0103 companii se va ocupa tot mai mult de ambalarea serviciilor \u00een pachete pe care consumatorii pot s\u0103 le personalizeze \u00een func\u0163ie de consum.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

“Dac\u0103 a\u015f fi fost \u00eentrebat acum c\u00e2teva luni cum v\u0103d anul 2010, probabil c\u0103 a\u015f fi fost u\u015for optimist. Rom\u00e2nia depinde \u00eens\u0103 foarte mult de contextul european, lucru care se reflect\u0103 inclusiv \u00een domeniul telecom”, crede \u015feful Romtelecom \u015fi Cosmote. Se arat\u0103 implicit destul de rezervat cu privire la evolu\u0163ia industriei, cu at\u00e2t mai mult cu c\u00e2t pre\u0163urile pentru serviciile de telecomunica\u0163ii nu fac dec\u00e2t s\u0103 scad\u0103 \u00een continuare. De altfel, Rom\u00e2nia are cel mai mic venit mediu per utilizator din Europa, dac\u0103 nu chiar din \u00eentreaga lume, dup\u0103 cum spune Theocharopoulos, lucru care cu greu va mai putea fi corectat. “Consumatorii s-au \u00eenv\u0103\u0163at prost. Au v\u0103zut c\u0103 pot pl\u0103ti pu\u0163in pentru servicii \u015fi nu mai sunt acum dispu\u015fi s\u0103 cheltuie mai mult”, spune executivul.<\/p>\n

<\/p>\n

Utilizatorul tipic de telefonie mobil\u0103 vorbe\u015fte \u00eentr-o lun\u0103 la telefon 171 de minute, mai mult dec\u00e2t dublu fa\u0163\u0103 de nivelul de 84 de minute \u00eenregistrat \u00een urm\u0103 cu cinci ani, dar cheltuie pentru aceste servicii din ce \u00een ce mai pu\u0163in – 6,3 euro pe lun\u0103 anul trecut, comparativ cu 11,2 euro \u00een 2006, potrivit unui raport realizat de compania de consultan\u0163\u0103 A.T. Kearney. \u00cen mod paradoxal \u00eens\u0103, rom\u00e2nii pl\u0103tesc cel mai pu\u0163in, dar folosesc printre cele mai performante servicii, lucru greu de sus\u0163inut de operatori \u015fi care afecteaz\u0103 implicit capacitatea acestora de a investi. Cu at\u00e2t mai mult cu c\u00e2t un num\u0103r deja relativ stabil de 24,6 milioane de utilizatori este \u00eemp\u0103r\u0163it de patru operatori de telefonie mobil\u0103 – Orange, Vodafone, Cosmote \u015fi RCS&RDS cu serviciul Digi Mobil, dispu\u015fi aparent la aproape orice, de vreme ce au pornit r\u0103zboiul pre\u0163urilor, pentru a se feri de sc\u0103derea veniturilor.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

“Exist\u0103 o limit\u0103 p\u00e2n\u0103 unde pot s\u0103 scad\u0103 pre\u0163urile, iar Rom\u00e2nia este deja foarte aproape de acea limit\u0103”, adaug\u0103 grecul, care nu vede pe termen lung alt\u0103 solu\u0163ie dec\u00e2t comoditizarea serviciilor de voce chiar p\u00e2n\u0103 la pragul de gratuit, veniturile urm\u00e2nd s\u0103 fie generate din serviciile suplimentare, scenariu imaginat de unul dintre profesorii s\u0103i de facultate \u00eenc\u0103 din 1992.<\/p>\n

P\u00e2n\u0103 atunci \u00eens\u0103, r\u0103m\u00e2ne deschis\u0103 discu\u0163ia cu privire la viitorul Romtelecom \u015fi Cosmote, \u00een perspectiva \u00eencerc\u0103rilor din acest an ale OTE de a cump\u0103ra \u015fi restul de ac\u0163iuni de\u0163inute de statul rom\u00e2n \u00een cadrul operatorului de telefonie fix\u0103, cablu \u015fi internet. C\u00e2teva scenarii exist\u0103, \u00een calcul fiind luat\u0103 inclusiv listarea la burs\u0103 a companiei sau fuziunea cu Cosmote. Stefanos Theocharopoulos a preferat \u00eens\u0103 s\u0103 ocoleasc\u0103 discu\u0163ia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Stefanos Theocharopoulos este din acest an cel mai puternic executiv din telecomul rom\u00e2nesc. Conduce nu doar afacerile de aproape 1,2 miliarde de euro ale operatorilor de telecomunica\u0163ii Cosmote \u015fi Romtelecom, ci \u015fi opera\u0163iunile Germanos, Sunlight, Zapp \u015fi Nextgen. \u00cen total, \u015fase companii care \u00eel \u0163in cea mai mare parte a timpului \u00eentr-o sal\u0103 de \u015fedin\u0163e.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,16291],"tags":[4511,16001,7898,11810,6279],"class_list":["post-51465","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-meet-the-ceo","tag-cosmote","tag-meet-the-ceo","tag-romtelecom","tag-stefanos-theocharopoulos","tag-telecom"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/51465","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=51465"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/51465\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68378,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/51465\/revisions\/68378"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=51465"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=51465"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=51465"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}