“Performan\u0163a” este unul dintre cel mai des utilizate concepte \u00eentr-o organiza\u0163ie. Angajatorii caut\u0103 de fiecare dat\u0103 s\u0103 atrag\u0103 \u015fi s\u0103 formeze angaja\u0163i performan\u0163i, pe c\u00e2nd angaja\u0163ii au preten\u0163ia ca locul \u00een care lucreaz\u0103 s\u0103 \u00eei stimuleze s\u0103 fie mai buni. \u00cen timp ce unele companii cred c\u0103 pentru a face leg\u0103tura \u00eentre viziunea \u015fi a\u015ftept\u0103rile celor dou\u0103 p\u0103r\u0163i privind performan\u0163a este suficient s\u0103 fixeze \u015fi mai apoi s\u0103 comunice c\u0103tre angaja\u0163i un set de obiective, altele folosesc instrumente specifice care vizeaz\u0103 tocmai gestionarea acestui indicator. \u00cen momentul de fa\u0163\u0103, tot mai multe companii caut\u0103 s\u0103 institu\u0163ionalizeze pe c\u00e2t posibil acest aspect \u015fi apeleaz\u0103 la ceea ce speciali\u015ftii numesc managementul performan\u0163ei.<\/p>\n
Practic, prin instrumente specifice, este urm\u0103rit\u0103 evolu\u0163ia angaja\u0163ilor, sunt identifica\u0163i factorii care \u00eei stimuleaz\u0103, iar apoi aceste date sunt prelucrate \u00een vederea realiz\u0103rii unui cadru propice \u00een care respectivii angaja\u0163i pot performa. “Nivelul tradi\u0163ional la care este utilizat managementul performan\u0163ei \u00een organiza\u0163ii este nivelul individual, urm\u0103rindu-se cu prec\u0103dere monitorizarea performan\u0163ei angaja\u0163ilor \u00eentr-un context organiza\u0163ional. La nivel interna\u0163ional tendin\u0163a este pentru o abordare integrat\u0103 a managementului performan\u0163ei la toate nivelurile organiza\u0163ionale”, spune Adrian Brudan, manager solu\u0163ii de performan\u0163\u0103 strategic\u0103 la Acumen Integrat.<\/p>\n
Chiar dac\u0103, \u00een esen\u0163\u0103, principiile care stau la baza managementului performan\u0163ei sunt relativ simple, iar prezen\u0163a lor \u00een cultura organiza\u0163ional\u0103 a oric\u0103rei companii este logic\u0103, \u00een Rom\u00e2nia managementul performan\u0163ei este \u00eentr-un stadiu incipient de dezvoltare. “Cu toate acestea, interesul pentru managementul performan\u0163ei \u00een Rom\u00e2nia a \u00eenregistrat o cre\u015ftere exponen\u0163ial\u0103 \u00een ultimii ani”, adaug\u0103 Brudan. Chiar \u015fi noul Cod al Muncii men\u0163ioneaz\u0103 obligativitatea includerii criteriilor \u015fi procedurilor de evaluare a angaja\u0163ilor, precum \u015fi dreptul angajatorului de a stabili obiective de performan\u0163\u0103 individual\u0103.Principalul beneficiu al acestui sistem este c\u0103 permite managerilor s\u0103 identifice lacune \u00een cadrul proceselor de management \u015fi s\u0103 ia decizii pentru redresarea lor. \u00cen cele din urm\u0103, toate acestea se traduc prin cre\u015fterea productivit\u0103\u0163ii \u015fi, implicit, a rezultatelor companiei.<\/p>\n
“Aplicarea cu maxim\u0103 eficien\u0163\u0103 a managementului performan\u0163ei \u00eentr-o organiza\u0163ie presupune implicarea \u015fi sus\u0163inerea necondi\u0163ionat\u0103 din partea CEO-ului”, sus\u0163ine Adrian Brudan. Acest lucru este important \u00een special pentru c\u0103 managementul performan\u0163ei se face de sus \u00een jos \u015fi implic\u0103 toate straturile care compun organiza\u0163ia – de la conducere p\u00e2n\u0103 la departamente \u015fi angaja\u0163ii lua\u0163i separat. “Prin analogie, o organiza\u0163ie care are o abordare integrat\u0103 asupra managementului performan\u0163ei poate fi comparat\u0103 cu o orchestr\u0103 filarmonic\u0103 \u00een stare s\u0103 interpreteze o partitur\u0103 cu mare succes, reu\u015find s\u0103 st\u00e2rneasc\u0103 \u00een finalul unui concert aplauzele \u015fi ova\u0163iile publicului”, spune Brudan.<\/p>\n
\u00cen acest caz, CEO-ul este dirijorul, orchestra condus\u0103 este organiza\u0163ia, publicul fiind reprezentat de c\u0103tre to\u0163i beneficiarii. “Fiecare membru al orchestrei folose\u015fte instrumente pentru a interpreta partitura la fel cum managerii \u015fi echipele lor folosesc instrumente de management pentru atingerea scopului final, a strategiei propuse”, \u00ee\u015fi continu\u0103 Brudan analogia. \u00cen spatele acestei explica\u0163ii poetice se afl\u0103 \u00eens\u0103 mecanisme bine puse la punct.<\/p>\n
Astfel, pentru a putea atinge dezideratul propus, \u00eentregul proces de management implic\u0103 activit\u0103\u0163i constante de evaluare, realiniere \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire continu\u0103. “\u00cen general, managementul performan\u0163ei nu trebuie privit ca un moft sau lux, ci ca o capabilitate cheie, central\u0103 la nivel organiza\u0163ional, generatoare de avantaj competitiv. \u00centr-un fel sau altul fiecare organiza\u0163ie practic\u0103 un anumit management al performan\u0163ei”, men\u0163ioneaz\u0103 reprezentantul Acumen Integrat. Ceea ce face diferen\u0163a este \u00eens\u0103 c\u00e2t de corect se implementeaz\u0103 \u015fi se aplic\u0103 practicile de management al performan\u0163ei. Printre cele mai des \u00eent\u00e2lnite pericole la care este supus\u0103 o companie care nu face managementul performan\u0163ei \u00een mod eficient apare instalarea unei st\u0103ri de semi-haos, generate de imposibilitatea de a alinia strategiile la obiective \u015fi mai apoi la indicatorii de performan\u0163\u0103. De asemenea, se poate instala cu u\u015furin\u0163\u0103 starea de insatisfac\u0163ie a angaja\u0163ilor, care afecteaz\u0103 aceia\u015fi indicatori.<\/p>\n
Dac\u0103 marile companii multina\u0163ionale sunt familiarizate de mult cu aceste practici, \u00een companiile antreprenoriale \u00eenc\u0103 se mai rafineaz\u0103 probleme majore, precum planurile salariale complexe, planurile de carier\u0103 sau instruirea continu\u0103 a angaja\u0163ilor. Dincolo de acestea, se afl\u0103 un t\u0103r\u00e2m \u00eenc\u0103 necunoscut pentru companii, cu o serie de posibilit\u0103\u0163i care \u00eei pot ajuta s\u0103-\u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 activit\u0103\u0163ile. Deprinderea lor nu este \u00eentotdeauna simpl\u0103, mai ales c\u00e2nd profitul imediat \u015fi nu dezvoltarea pe termen lung a poten\u0163ialului echipei reprezint\u0103 obiectivul principal.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cu un num\u0103r de angaja\u0163i mult redus fa\u0163\u0103 de vremurile bune ale economiei, companiile au nevoie de performan\u0163\u0103 ca de aer. \u201cPu\u0163in, dar bun\u201d pare s\u0103 fie formula pe care trebuie s\u0103 o reinventeze angajatorii. \u00cen aceast\u0103 ecua\u0163ie, instrumentul de management al performan\u0163ei este esen\u0163ial.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[7217,5823,7203],"class_list":["post-51422","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-management","tag-manageri","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/51422","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=51422"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/51422\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68336,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/51422\/revisions\/68336"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=51422"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=51422"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=51422"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}