\u015ecolile de Master of Business Administration \u015fi Executive Master of Business Administration, adic\u0103 MBA sau EMBA, a\u015fa cum le cunoa\u015fte toat\u0103 lumea, au fost primele care au f\u0103cut din manageri \u00eenv\u0103\u0163\u0103cei. I-au adus la cursuri, i-au evaluat, le-au dat s\u0103 rezolve studii de caz \u015fi, \u00een general, au \u00eencercat s\u0103-i alinieze la practicile \u015fi stilul de management ale \u015fefilor din companiile de afar\u0103. Criza a pus sub lup\u0103 competen\u0163ele managerilor \u015fi a ie\u015fit la iveal\u0103 un lan\u0163 al sl\u0103biciunilor care se impunea corijat. A fost momentul potrivit pentru apari\u0163ia unor noi programe de perfec\u0163ionare a celor care au dat p\u00e2n\u0103 la un punct senza\u0163ia c\u0103 \u015ftiau tot ce e de \u015ftiut \u015fi st\u0103p\u00e2neau tot ce e de st\u0103p\u00e2nit \u00een business.<\/p>\n
“Totul a plecat de la timpul \u015fi accesul la educa\u0163ie pe care \u00eel au antreprenorii \u015fi managerii rom\u00e2ni. Sunt oameni foarte ocupa\u0163i, care \u00ee\u015fi doresc \u00een mod autentic un upgrade de informa\u0163ie, dar nu au neap\u0103rat vreme s\u0103 parcurg\u0103 lecturi elaborate sau s\u0103 urmeze cursuri de unul sau doi ani”, spune Ilie Dr\u0103gan, coordonatorul proiectului Trans European Business Academy (TEBA), care reprezint\u0103 un concept educa\u0163ional destinat managerilor din primul \u015fi al doilea e\u015falon al companiilor.<\/p>\n
Ca majoritatea programelor de acest tip, a fost g\u00e2ndit pe o structur\u0103 \u015fi un set de proceduri destul de diferite fa\u0163\u0103 de cele ale \u015fcolilor de MBA. Pentru c\u0103 se deruleaz\u0103 pe intervale de timp mult mai scurte, cursurile se concentreaz\u0103 \u00een special pe multiplicarea experien\u0163elor practice \u015fi mai pu\u0163in pe teorie. Mai exact, managerii participan\u0163i \u00eenva\u0163\u0103 cum s\u0103 negocieze mai bine, cum s\u0103 interac\u0163ioneze cu angaja\u0163ii, dar \u015fi cum s\u0103 gestioneze situa\u0163iile de criz\u0103. \u00cen plus, pot s\u0103 coste \u015fi p\u00e2n\u0103 la de zece ori mai pu\u0163in dec\u00e2t un program de MBA. Banii, pe care managerii \u00eei consider\u0103 un cost, iar furnizorii de programe de instruire o investi\u0163ie, r\u0103m\u00e2n \u00eens\u0103 o problem\u0103. “Rom\u00e2nii nu sunt foarte dispu\u015fi s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 pentru educa\u0163ie extra-curricular\u0103, chiar dac\u0103 recunosc c\u0103 sunt arii pe care nu le st\u0103p\u00e2nesc deplin”, spune Peter Barta, directorul executiv al Funda\u0163iei Post-Privatizare, care deruleaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia un program de mentoring pentru manageri, sus\u0163inut de profesori din cadrul MIT.<\/p>\n
La proiectul pilot, \u00eenceput anul trecut, au participat 40 de manageri, care au pl\u0103tit 1.500 de euro pentru a-\u015fi dezvolta competen\u0163ele. Pentru urm\u0103toarea sesiune, care va \u00eencepe \u00een luna ianuarie, Peter Barta estimeaz\u0103 c\u0103 se vor \u00eenscrie \u00eentre 80 \u015fi 100 de participan\u0163i. Dac\u0103 lucrurile vor merge conform planului, tot de anul viitor este posibil ca la aceste cursuri s\u0103 participe \u015fi manageri din sud-estul Europei. \u015ei TEBA are acelea\u015fi planuri pentru perioada urm\u0103toare. “Ne-am propus s\u0103 oferim specializ\u0103ri juc\u0103torilor din businessul rom\u00e2nesc, dar, \u00eentr-o etap\u0103 ulterioar\u0103, \u0163intim publicul din centrul \u015fi estul Europei”, spune Ilie Dr\u0103gan.<\/p>\n
R\u0103m\u00e2ne de v\u0103zut \u00een ce m\u0103sur\u0103 aceste cursuri vor fura terenul \u015fcolilor de MBA, mai ales c\u0103 au avantajul de a furniza setul de informa\u0163ii \u00eentr-un timp mai scurt \u015fi \u00een schimbul unui pre\u0163 mai mic. Nici capitalul de imagine creat de atragerea \u00een calitate de mentori a unor manageri \u015fi profesori din afara \u0163\u0103rii nu este de neglijat. “To\u0163i ace\u015fti oameni \u00eenva\u0163\u0103, realmente, cum s\u0103-\u015fi conduc\u0103 afacerea de la oameni care au construit ceva, au trecut \u015fi prin e\u015fecuri \u015fi apoi au cunoscut succesul, lu\u00e2nd-o, din nou, de la cap\u0103t”, precizeaz\u0103 Barta. El crede c\u0103 varianta ideal\u0103 ar fi ca fiecare manager care \u00eencepe acest program s\u0103 vin\u0103 \u00eenso\u0163it de al\u0163i doi sau trei membri ai echipei sale, pentru ca apoi informa\u0163iile s\u0103 fie mai u\u015for internalizate \u015fi transmise mai departe celorlal\u0163i oameni din echip\u0103.<\/p>\n
“Clivajul \u00eentre ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, \u00een general, \u015fi ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een companiile din afar\u0103, \u00een special \u00een cele din Statele Unite ale Americii, este uria\u015f. A\u015fa c\u0103 a fost foarte util s\u0103 primesc informa\u0163ii de la oameni care vin de acolo \u015fi care au lucrat pe acea pia\u0163\u0103”, spune Bogdan Tudor, directorul general al Class IT, companie care externalizeaz\u0103 servicii de IT, \u015fi unul dintre absolven\u0163ii programului. Dincolo de acumularea acestor cuno\u015ftin\u0163e \u015fi de interac\u0163iunea cu oameni care au condus companii mari din afara Rom\u00e2niei, pentru participan\u0163ii la programele de mentoring important\u0103 este \u015fi oportunitatea de a socializa cu al\u0163i manageri. Nu de pu\u0163ine ori, aceste cursuri au fost baza \u00eencheierii unor parteneriate de afaceri. Interesant este \u015fi faptul c\u0103, dac\u0103 la \u015fcolile de MBA particip\u0103 \u00een special middle \u015fi top manageri din companii multina\u0163ionale, programele de instruire a managerilor se adreseaz\u0103 \u00een primul r\u00e2nd antreprenorilor.<\/p>\n
<\/p>\n
“C\u0103ut\u0103m s\u0103 ob\u0163inem un mix echilibrat \u00eentre companii private rom\u00e2ne\u015fti, companii de stat, corpora\u0163ii multina\u0163ionale \u015fi administra\u0163ie public\u0103”, spune Eusediu Margasoiu, partener The Network, companie de consultan\u0163\u0103 de management \u015fi planificare strategic\u0103 de business, care deruleaz\u0103 un program de instruire a managerilor, cofinan\u0163at din Fondul Social European prin Programul Opera\u0163ional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane. Valoarea proiectului, structurat pe o perioad\u0103 de doi ani, este de 1,5 milioane de euro, \u00eens\u0103 finan\u0163area european\u0103 elimin\u0103 orice costuri care ar fi trebuit s\u0103 vin\u0103 din partea participan\u0163ilor. “Dintr-un total estimat de 200.000 de poten\u0163iali candida\u0163i din top \u015fi middle management, estim\u0103m c\u0103 se vor \u00eenscrie 10.000 de aplican\u0163i pe parcursul proiectului”, adaug\u0103 Margasoiu. Dintre ace\u015ftia, 3.300 de manageri vor fi evalua\u0163i \u00een ceea ce prive\u015fte competen\u0163ele de planificare strategic\u0103, iar \u00een urma selec\u0163iei, 1.000 dintre ei vor beneficia de seminarul de planificare strategic\u0103, un plan de dezvoltare personalizat \u015fi evaluarea ulterioar\u0103.<\/p>\n
Ultimii trei-patru ani au reprezentat, se pare, momentul cel mai prielnic pentru lansarea unui num\u0103r semnificativ de programe de perfec\u0163ionare a managerilor. Contribu\u0163ia lor la dezvoltarea managerilor rom\u00e2ni \u015fi a mediului de afaceri, \u00een general, este \u00eens\u0103 greu de cuantificat. \u00centre timp, pia\u0163a \u00eencepe s\u0103 se aglomereze de profesori, mentori \u015fi “coachi”, care, la r\u00e2ndul lor, vin din mediul corporatist. De altfel, acesta este \u015fi urm\u0103torul pas a\u015fteptat: c\u00e2nd vom vedea eficien\u0163a acestor cursuri? “Una dintre ra\u0163iunile cre\u015fterii num\u0103rului de programe de training este chiar faptul c\u0103 Uniunea European\u0103 are directive clare de dezvoltare a resurselor umane \u00een cadrul statelor membre. Exist\u0103 surse de finan\u0163are prin programele POSDRU, iar \u00een pia\u0163a muncii se observ\u0103 o nevoie acut\u0103 pentru dezvoltarea capabilit\u0103\u0163ilor for\u0163ei de munc\u0103”, spune Eusediu Margasoiu.<\/p>\n
Acesta crede c\u0103 interesul este bilateral \u015fi vine nu numai din partea furnizorilor de cursuri, ci \u015fi din partea managerilor din companii, iar existen\u0163a acestor programe se justific\u0103 \u015fi prin num\u0103rul mare de falimente din prima jum\u0103tate a anului, respectiv 11.000. “Criza a fost, pe de alt\u0103 parte, un agent de motivare care a determinat oamenii s\u0103 caute s\u0103-\u015fi dezvolte competen\u0163ele pentru a putea deveni mai competitivi \u015fi productivi \u00een activitatea profesional\u0103”, adaug\u0103 Margasoiu. Dac\u0103 logica lui Margasoiu este corect\u0103, atunci perioada urm\u0103toare ar trebui s\u0103 marcheze o explozie a num\u0103rului de astfel de proiecte, \u00een condi\u0163iile \u00een care se anun\u0163\u0103 o nou\u0103 criz\u0103. \u015ei \u00eenc\u0103 una mult mai dur\u0103.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ce-ar mai putea avea de \u00eenv\u0103\u0163at un om care are pe m\u00e2n\u0103 bugete de milioane sau zeci de milioane de euro \u015fi conduce o armat\u0103 de oameni? Judec\u00e2nd dup\u0103 num\u0103rul de programe de instruire ap\u0103rute \u00een ultima vreme, ar p\u0103rea c\u0103 mai sunt multe lec\u0163ii de parcurs. C\u00e2t de eficiente sunt \u00eens\u0103 aceste cursuri pentru manageri \u015fi c\u00e2nd vom vedea primele efecte reale \u00een mediul de afaceri?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[192,5823,7203],"class_list":["post-51271","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-angajati","tag-manageri","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/51271","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=51271"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/51271\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68191,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/51271\/revisions\/68191"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=51271"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=51271"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=51271"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}