![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5528\/8845656\/2\/grafic.jpg?width=700&height=526\")
<\/p>\n“Domeniul \u00een care lucrez este unul fascinant, v\u0103 pot vorbi ore \u00een \u015fir despre betoane sau lipiciuri”, spune Ileana Nicolae, directorul general al Sika Rom\u00e2nia, subsidiara local\u0103 a produc\u0103torului elve\u0163ian de construc\u0163ii cu acela\u015fi nume. Pot p\u0103rea surprinz\u0103toare cuvintele acestea venite din partea unei femei, \u00eens\u0103 trebuie s\u0103 \u0163inem cont de faptul c\u0103 \u00een afaceri nu conteaz\u0103 domeniul \u00een care activezi at\u00e2ta timp c\u00e2t ai performan\u0163e.<\/p>\n
De\u015fi industria construc\u0163iilor este prin excelen\u0163\u0103 dominat\u0103 de b\u0103rba\u0163i, exist\u0103 \u015fi excep\u0163ii. \u00cen afar\u0103 de Ileana Nicolae, un exemplu reprezentativ este Aliz Kosza, 50 de ani, care conduce produc\u0103torul de lacuri \u015fi vopsele Fabryo \u015fi care este una dintre cele mai cunoscute femei din top-managementul rom\u00e2nesc. Ileana Nicolae, 46 de ani, a terminat Facultatea de Tehnologie a Construc\u0163iilor de Ma\u015fini la Bra\u015fov \u00een ’89, fiind repartizat\u0103 la Micromotoare Pite\u015fti, actualmente Ana IMEP, \u00eens\u0103 ulterior s-a \u00eentors la Bra\u015fov, la o fabric\u0103 de radiatoare. A vrut \u00eens\u0103 s\u0103 \u00eencerce \u015fi gustul antreprenoriatului, astfel c\u0103 \u015fi-a \u00eenfiin\u0163at o firm\u0103 de consultan\u0163\u0103 care s\u0103 ajute firmele str\u0103ine care voiau s\u0103 p\u0103trund\u0103 pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103.<\/p>\n
<\/p>\n
“A\u015fa am ajuns la o companie de consultan\u0163\u0103 din M\u00fcnchen, cu care m-am \u015fi asociat. Perioada aceea a fost o \u015fcoal\u0103 extraordinar\u0103 pentru mine, pentru c\u0103 a\u015fa am intrat \u00een lumea cimentului \u015fi a betoanelor. Am renun\u0163at la firm\u0103, pentru c\u0103 mi se p\u0103rea mai confortabil\u0103 o pozi\u0163ie de angajat dec\u00e2t una de antreprenor. Confortul psihic e mai mare la angajator, e\u015fti \u00eentr-o re\u0163ea \u00een care ai sprijin”, poveste\u015fte Ileana Nicolae.<\/p>\n
Dup\u0103 ce \u015fi-a \u00eencheiat socotelile cu firma de consultan\u0163\u0103 pe care o \u00eenfiin\u0163ase anterior, a fost recrutat\u0103 \u00een pozi\u0163ia de director general adjunct la divizia de betoane din cadrul HeidelbergCement, iar ulterior a fost numit\u0103 director la divizia de aditivi a germanilor. P\u00e2n\u0103 la Sika a mai fost doar un pas.Sika a venit \u00een Rom\u00e2nia \u00een 2002, destul de t\u00e2rziu, c\u00e2nd pia\u0163a era ocupat\u0103 deja de o serie de juc\u0103tori de profil. A deschis un birou \u00een Bucure\u015fti, \u00een care lucrau 4 angaja\u0163i, dup\u0103 care, \u00een iunie 2002, a achizi\u0163ionat divizia de aditivi din cadrul HeidelbergCement, condus\u0103 de Ileana Nicolae. “Eu conduceam de un an de zile subsidiara celor de la HeidelbergCement, av\u00e2nd \u00een subordine 10 angaja\u0163i”, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Ileana Nicolae. Ulterior, sediul central al Sika a fost mutat la Bra\u015fov, pentru c\u0103, din punct de vedere logistic \u015fi administrativ, situarea \u00een centrul \u0163\u0103rii era mai justificat\u0103.<\/p>\n
Sub conducerea ei, Sika a reu\u015fit s\u0103-\u015fi majoreze afacerile de la 400.000 de euro \u00een 2002 la peste 15 milioane de euro \u00een 2010. Mai mult, Ileana Nicolae a fost artizanul fabricii de aditivi de beton de la Bra\u015fov, care \u015fi-a \u00eenceput produc\u0163ia \u00een 2008 \u015fi care are o capacitate de circa 10.000 de tone anual. “Pe l\u00e2ng\u0103 aditivi de beton, la Bra\u015fov se mai fac \u015fi ambal\u0103ri ale produselor pe care le aducem din alte \u0163\u0103ri \u015fi le comercializ\u0103m pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103.” Sika are \u00een Rom\u00e2nia dou\u0103 divizii, una pentru construc\u0163ii \u015fi una pentru industrie, prin intermediul c\u0103reia furnizeaz\u0103, spre exemplu, produse pentru betoane, materiale pentru repara\u0163ii \u015fi protec\u0163ii, pardoseli industriale, membrane pentru acoperi\u015furi, dar \u015fi solu\u0163ii de protec\u0163ie, lipire, sigilare \u015fi consolidare pentru industria auto, naval\u0103 sau a turbinelor eoliene. Produsele care nu sunt realizate \u00een Rom\u00e2nia sunt aduse \u00een principal de la fabricile Sika din Germania, Elve\u0163ia, Cehia sau Italia.<\/p>\n
“Sika are fabrici \u00een 65 de \u0163\u0103ri, iar noi avem libertatea s\u0103 ne alegem surorile produc\u0103toare”, spune Ileana Nicolae.Iar \u00een condi\u0163iile \u00een care proiectele de infrastructur\u0103 din Rom\u00e2nia \u015fi-au luat puternic av\u00e2nt anul acesta, Sika va aduce cu siguran\u0163\u0103 din ce \u00een ce mai multe produse de la fabricile surori din str\u0103in\u0103tate. “Demararea proiectelor de infrastructur\u0103 este un semnal bun pentru economia rom\u00e2neasc\u0103. Este ca la un produs auto, creeaz\u0103 \u00een jurul s\u0103u, ca \u00eentr-un efect de cascad\u0103, oportunit\u0103\u0163i \u015fi pentru alte industrii.” De\u015fi demararea investi\u0163iilor publice \u00een infrastructura rutier\u0103 nu poate dec\u00e2t s\u0103-i bucure pe produc\u0103torii de materiale de construc\u0163ii \u015fi nu numai, managerul Sika are o nemul\u0163umire cu privire la modul \u00een care se construiesc \u015foselele din \u0163ara noastr\u0103. “\u00cen Rom\u00e2nia nu exist\u0103 coeren\u0163\u0103 \u00een construc\u0163ia tronsoanelor de autostr\u0103zi. Pentru noi, ca business, ne avantajeaz\u0103 s\u0103 se construiasc\u0103 c\u00e2t mai mult, \u00eens\u0103 dac\u0103 noi nu leg\u0103m aceste autostr\u0103zi de ceva nu e deloc logic s\u0103 le mai facem.”
\nPrintre proiectele la care Sika a participat cu produse se num\u0103r\u0103 \u015fi autostrada Transilvania, autostrada Arad-Timi\u015foara, dar \u015fi terminalul nou al Aeroportului Henri Coand\u0103-Otopeni sau centrele comerciale Iulius Mall Timi\u015foara, Atrium Center Cluj \u015fi Sun Plaza Bucure\u015fti.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00cen discu\u0163iile despre businessul dezvoltat \u00eencep\u00e2nd cu 2002, care a prins \u015fi perioada de av\u00e2nt economic, inevitabil apare \u00eentrebarea: cum s-a descurcat compania pe timp de recesiune?Perioada de criz\u0103 a venit dup\u0103 doi ani de cre\u015fteri masive pentru Sika, de 40% \u00een 2006 \u015fi de 50% \u00een 2007. \u00cen 2008 afacerile companiei au crescut cu 30% p\u00e2n\u0103 la jum\u0103tatea anului, dup\u0103 care au stagnat. “A fost greu s\u0103 ne adapt\u0103m la noua situa\u0163ie, ne-am schimbat structura \u015fi am ie\u015fit din criz\u0103 mai puternici. De ce spun asta? Pentru c\u0103 suntem mai organiza\u0163i \u015fi mai concentra\u0163i. Dac\u0103 \u00een 2007 aveam 70 de angaja\u0163i, acum avem 50, iar m\u0103surile pe care le-am luat se v\u0103d. Oamenii alearg\u0103 dup\u0103 proiecte \u015fi nu mai a\u015fteapt\u0103 s\u0103 le pice din cer”, poveste\u015fte Ileana Nicolae. \u015ei pentru c\u0103 s-a lucrat mai focusat, dar \u015fi pentru c\u0103 pia\u0163a s-a cernut, Sika Rom\u00e2nia \u015fi-a crescut v\u00e2nz\u0103rile cu 18% \u00een primele nou\u0103 luni ale anului.<\/p>\n
Pentru sf\u00e2r\u015fitul lui 2011 compania \u00ee\u015fi p\u0103streaz\u0103 estim\u0103rile de la \u00eenceputul anului, de cre\u015ftere cu 10% a afacerilor, \u00eens\u0103 avansul ar putea fi mai mare, “av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 la noi perioada de v\u00e2rf este octombrie-noiembrie”, mai spune directorul companiei. Cre\u015fterea vine pe fondul unei pie\u0163e \u00eenghe\u0163ate, care \u00eenc\u0103 nu d\u0103 semne de revenire sau d\u0103 timp de c\u00e2teva zile, dup\u0103 care iar\u0103\u015fi situa\u0163ia se schimb\u0103 \u00een r\u0103u, explic\u0103 Ileana Nicolae, care p\u0103streaz\u0103 totu\u015fi un ton optimist. “Dac\u0103 ne temem de recesiune, ce rezolv\u0103m? Am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 ne adapt\u0103m repede, s\u0103 reac\u0163ion\u0103m repede, s\u0103 fim mai flexibili. Nimeni nu mai planific\u0103 lucrurile cu foarte mult timp \u00eenainte, pentru c\u0103 situa\u0163ia se poate schimba de pe o zi pe alta.”<\/p>\n
\u015ei \u00een condi\u0163iile \u00een care situa\u0163ia de pe pia\u0163a materialelor de construc\u0163ii este incert\u0103 \u00een \u0163ar\u0103, compania a decis anul acesta s\u0103 intre pe pia\u0163a din Republica Moldova printr-un parteneriat cu firma Eneia Group, prin care Sika \u00ee\u015fi propune pentru 2012, primul an integral de activitate, realizarea unei cifre de afaceri de 1 milion de euro. De\u015fi Sika intr\u0103 pe pie\u0163e noi doar prin inaugurarea de subsidiare noi, \u00een cazul de fa\u0163\u0103 a existat o excep\u0163ie, av\u00e2nd \u00een vedere afinit\u0103\u0163ile culturale \u015fi lingvistice \u00eentre cele dou\u0103 \u0163\u0103ri.
\nManagerul Sika spune c\u0103 nu a sim\u0163it niciodat\u0103 vreo discriminare \u00een aceast\u0103 industrie fiindc\u0103 este femeie, ci, din contr\u0103, uneori a avut chiar avantaje, pentru c\u0103 \u00een discu\u0163iile de business, b\u0103rba\u0163ii sunt \u00eenc\u00e2nta\u0163i de o apari\u0163ie feminin\u0103. De altfel, \u00een grupul Sika, 4 dintre cei 100 de directori de subsidiare sunt femei: \u00een Ungaria, Bulgaria , Rom\u00e2nia \u015fi Vietnam.<\/p>\n
“Cred c\u0103, \u00een orice domeniu nimere\u015fti, important\u0103 este echipa cu care lucrezi. \u00cemi place s\u0103 cresc \u00een jurul meu oameni cu care s\u0103 lucrez”, spune Ileana Nicolae. De altfel, o parte din angaja\u0163ii de acum sunt \u00een companie \u00eenc\u0103 din anul 2002 \u015fi au existat perioade \u00een care rota\u0163ia personalului era de sub 3%, \u00eens\u0103 lucr\u0103rile s-au mai schimbat odat\u0103 cu criza. Din subsidiara local\u0103 a Sika, angaja\u0163ii au avut chiar \u015fansa s\u0103 promoveze la sediul central. “Avem doi angaja\u0163i care au plecat deja direct \u00een Elve\u0163ia, la sediul central, pe pozi\u0163ii de conducere.”<\/p>\n
Ileana Nicolae spune c\u0103 nu \u015fi-ar schimba locul de munc\u0103 pentru nimic \u00een lume. “Am primit oferte de la head-hunteri de-a lungul timpului, \u00eens\u0103 nu m\u0103 intereseaz\u0103 s\u0103-mi schimb jobul. E un business practic dezvoltat de la zero, mediul de lucru este a\u015fa cum pu\u0163ine se g\u0103sesc plus c\u0103 am avut libertatea s\u0103 impun strategia pe care am vrut-o”, explic\u0103 managerul Sika. Cu alte cuvinte, sediul central stabile\u015fte bugetul subsidiarei din Rom\u00e2nia, \u00eens\u0103 Ileana Nicolae poate alege oamenii, c\u0103ile de marketing, modul cum dezvolt\u0103 afacerea. “Mi se cere doar rezultat, nu mi se impune altceva”, explic\u0103 ea.<\/p>\n
Una dintre nemul\u0163umirile sale este legat\u0103 de legisla\u0163ia din Rom\u00e2nia, \u00een condi\u0163iile \u00een care firma a avut probleme cu recuperarea crean\u0163elor, cu intrarea \u00een insolven\u0163\u0103 a partenerilor, dar \u015fi cu faptul c\u0103 exist\u0103 domenii \u00een care nu po\u0163i avea acces dec\u00e2t dac\u0103 ai rela\u0163ii, or, “nu este normal s\u0103 se \u00eent\u00e2mple a\u015fa ceva”. \u015ei, de\u015fi se confrunt\u0103 \u015fi cu bune, \u015fi cu rele, managerul Sika r\u0103m\u00e2ne \u00een continuare optimist \u015fi a\u015fteapt\u0103 noile provoc\u0103ri: “Este un ritm de via\u0163\u0103 f\u0103r\u0103 de care nu m-a\u015f sim\u0163i \u00eemplinit\u0103”.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Aditivi de beton, lipiciuri, hidroizola\u0163ii, membrane PVC. La prima vedere, numai un b\u0103rbat \u015ftie la ce folosesc toate acestea \u015fi cum se face un business \u00een industria materialelor de construc\u0163ii. Nu neap\u0103rat.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[530],"tags":[24801,24803,24802,24804],"class_list":["post-51189","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analize","tag-aditivi-de-beton","tag-hidroizolatii","tag-lipiciuri","tag-membrane-pvc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/51189","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=51189"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/51189\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68112,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/51189\/revisions\/68112"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=51189"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=51189"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=51189"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}